Диссертация (1143600), страница 33
Текст из файла (страница 33)
Внутренней информацией на предприятии являются данные оцелях, задачах, показателях, результатах, свойствах управляемого объекта,управленческихрешениях,работниках,управления и процессах развития.221подразделениях,процессахПредприятиеУправляющая подсистема (субъект управления)УправляющиеПредприятиеИнформация об управляемом процессе,воздействияв том числе о результатах управленияУправляемая подсистема (объект управления)Источники внутреннейинформацииИсточники внешнейинформацииРисунок 5.2 - Принципиальная схема организации потоков информации впроизводственной системеИсточникамиформированиявнешнейинформацииявляютсяпотребители продукции предприятия, поставщики сырья, материалов,покупных комплектующих изделий, инструмента, запасных частей, тары,рынок рабочей силы, органы исполнительной власти и др.
Потокиинформации отражают совокупность прямых и обратных связей в системеоперативного управления предприятием.Похарактерунаправлениядвиженияинформациивыделяютгоризонтальные и вертикальные потоки. Вертикальные потоки связываютразличные иерархические уровни управления. Информация в вертикальномпотокеотсубъектауправлениякобъектууправленияявляетсяуправляющей информацией. На предприятиях машиностроения к нейотносятся производственная программа предприятия, производственныепрограммы цехов, оперативные задания производственным участкам,приказы,распоряжения,служебныестандарты и другая.222записки,правила,инструкции,Информация в вертикальном потоке от объекта управления к субъектууправления является отчетной информацией (рапорт о выполнениипланового задания производственным участком, отчетные и аналитическиеданные о результатах деятельности цехов и отдела материальнотехнического снабжения, сообщения об изменении деловой обстановке напредприятии, сведения о проблемах и т.п.).Вследствиепроизводственныхсвязей(методических,технологических, организационных, информационных) между различнымиструктурными подразделениями предприятия, находящимися на одномуровнеуправления,информации.Собеспечиваетсявозникаютпомощьюгоризонтальныегоризонтальныхвзаимодействиеикоординацияпотокипотоковдвиженияинформациидеятельноститакихструктурных подразделений.
В зависимости от источников поступленияинформации информационные потоки делятся на внутренние и внешниепотоки. Внутренние потоки информации циркулируют на предприятии исодержат сведения о нормах и нормативах, производственной программепредприятия и цехов, плановых заданиях производственных участков,движениипроизводственногокомплектностипроцесса,незавершенногосостояниипроизводства,оборудования,наличииматериалов,показателях работы цеха по выполнению производственного плана намесяц, использовании ресурсов и затратах. Внешние потоки обеспечиваютобмен информацией между предприятиями, с поставщиками сырья иматериалов, потребителями продукции.Информационные потоки в универсальной системе оперативногоуправления динамичным разнотипным производством описаны в таблице5.1, где КО – конструкторский отдел; ТО – технологический отдел, ПДО –производственно-диспетчерский отдел, ОМ – отдел маркетинга, ОМТС –отделматериально-техническогоснабжения,ПЭО–планово-экономический отдел, ОТЗ – отдел труда и заработной платы, ФО –финансовый отдел, ОСБ – отдел сбыта.223Таблице 5.1 – Информационные потоки в универсальной системеоперативного управления производством№НазваниеИсточникинформационного потокаПотре-информации бительинформации112Применяемость деталей в изделиях34КОПДО,цех2Нормы расхода материалов на деталиТОПДО,цех3Технологические маршруты деталейТОЦех4Технологические процессы на деталиТОЦех5Опережения выпуска деталей на изделияТОПДО6НормативныепартииТОЦехдлительностьпроизводственногонадеталиициклаобработки7Нормативная заработная плата на деталиОТЗЦех8Планы-графики выполнения заказовОМПДО9Планы-графикиПДОПДОПДОЦехЦехЦехвыпускаизделийпредприятием10 Планы-графикиуправлениявыпускадеталейобеспечениемдляцехов-потребителей11 Планы-графики выпуска деталейдля управления операциями технологическогопроцесса224Таблица 5.1 (продолжение)1212 Планы-графики потребностей в материалах34ПДООМТС,цех13 Планы-графики затрат трудаПДООТЗ,Цех14 Планы-графики производственных затратПЭОЦех15 Планы-графики реализации изделийПДООСБ16 Подетальная месячная производственнаяПДОЦехЦехУчастопрограмма цеха17 Оперативное задание производственномуучасткук18 Плановые показатели деятельности цеханаПДОмесяцЦех,ПЭО19 Оперативные данные о полученных деталяхЦехЦехЦехЦехУчастокЦехОМТСЦехЦехПДО,из цехов-поставщиков20 Оперативные данные о переданных деталяхв цехи-потребители21 Оперативные данные о выполненныхоперациях22 Оперативные данные о полученныхматериалах23 Фактические показатели деятельности цехаза месяцПЭО24 Нормативные заделы по деталямПДОФО25 Нормативные запасы по материалуПДООМТС26 Нормативные запасы по готовой продукцииПДОФО225Таблица 5.1 (окончание)1227 Договор на изготовление продукции28 Договор на поставку продукции34ПотребительОМОСБПотребитель29 Договор на поставку материаловПоставщикОМТСК внутренним информационным потокам относятся потоки подномерами 1–26, внешним – под номерами 27–29.
1По роли в процессеуправления информацию в данных информационных потоках можноклассифицировать как нормативную, плановую и отчетную. Нормативнуюинформацию содержат информационные потоки под номерами 1–7 и 24–26,плановую – под номерами 8–18, отчетную под номерами 19–23. По факторувремениинформационныепотокиразделяютсякакпериодические,ежедневные и оперативные. К периодическим информационным потокамотносятся все нормативные и плановые потоки, ежедневным – потоки подномером 23, оперативным – потоки под номерами 19–22.
К горизонтальныминформационным потокам относятся потоки под номерами 1, 2, 5, 9, 12–15,18–20, 24–26, вертикальным – потоки под номерами 1–4, 6, 7, 10–14, 16–18,21–23. К нисходящим информационным потокам относятся потоки подномерами 1–4, 6, 7, 10–14, 16 и 18, восходящим – потоки под номерами 21 и23.Схемаинформационныхпотоковмеждуструктурнымиподразделениями предприятия приведена на рисунке 5.3. На данной схемевидно, что наибольшее число информационных потоков направляется ивыходит из производственно-диспетчерского отдела предприятия, чтоговорит о ведущей роли данного отдела в универсальной системеоперативного управления динамичным разнотипным производством.226ПотребителиПоставщикиПотребителиизготовитеКООММТООМТСФООСБПДОПЭОЦехаПроизводственные участкиРисунок 5.3.Схема информационных потоков между структурнымиподразделениями предприятияНаправления движения информационных потоков указывают на то,чторазработаннаяразнотипнымсистемаоперативногомашиностроительнымуправлениядинамичнымпроизводствомявляетсяцентрализованной системой, что позволяет обеспечить ей необходимуюустойчивость, адаптивность, оперативность, точность, согласованностьцелей, показателей и действий структурных подразделений в условияхнепрерывных изменений внешней и внутренней среды.5.3.
Информационные массивы для описания свойств объектов управленияи связей между нимиИнформационным массивов называют упорядоченную по заданнымпризнакамсовокупностьразличныхвидовинформации,котораяиспользуется органами управления с целью разработки управленческихрешений. Он создается с целью роста эффективности управленияпредприятием благодаря систематизации информации, ее правильного227распределения по функциональным департаментам и уровням управления всоответствии с уровнем самой решаемой задачи. Информационный массивдолжен обеспечивать:1) прямое обращение потребителей к хранимой информации ивозможность многократного ее использования;2) наиболее полное удовлетворение информационных потребностейработников предприятия на всех уровнях управления;3) оперативный поиск и выдачу информации по запросу конечныхпользователей;4) предохранение информации от искажений;5)защиту от несанкционированного доступа к информации.Одним из основных требований к информационным массивамявляется то, чтобы данные в них были адекватны характеристикам вреальном производстве, структуры их были нацелены на снижениесложностиинформационнойсистемыиповышениеоперативностирасчетов, особенно плановых заданий производственным участкам иведенияоперативногопроизводственногоучетаопераций,деталей,сборочных единиц, материалов, изделий [3].Информационный массив описывает свойства определенного объектауправления и представляет собой совокупность однородных наборовданных, характеризующих объект управления и упорядоченных такимобразом, что их описание (набор индексов) однозначно определяетположение каждого элемента и путь доступа к нему [182].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
