Диссертация (1143600), страница 32
Текст из файла (страница 32)
Технология процессного подходабазируется на управлении элементарными производственными процессами,выделенными в технологическом маршруте движения деталей с учетомвхождения их в сборочные единицы (изделия). В данной системеопределяются точные значения плановых и фактических затрат, оперативновыявляютсяотклоненияивнутренниерезервыпроизводствадлясокращения затрат.5. Разработана система оперативного управления производственнымизапасами, в которой на основе динамичных планов-графиков определяютсядаты изменения нормативных производственных запасов по материалу,деталям и готовой продукции. По сравнению с существующими методамирасчета по средним величинам данный подход позволяет определитьдействительно необходимые производственные запасы и потребностьоборотных средств и на этой основе обеспечить ритмичную работу,повышать степень непрерывности процесса производства и реализациипродукции.6.
Предложен комплекс показателей для оценки производственнойдеятельности цеха за месяц, нацеленных на выполнение производственныхзаданий,поддержаниекомплектногонезавершенногопроизводства,снижение производственных затрат. Среди них впервые в универсальнойсистеме оперативного управления производством введены коэффициенткомплектности незавершенного производства и прямые производственныезатраты.216ГЛАВА 5. ИНТЕГРИРОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМАОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДИНАМИЧНЫМРАЗНОТИПНЫМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ5.1. Семантический подход к построению информационной системы длясвязи функциональных областей, производственных процессов ииерархических уровней управленияДля того чтобы управлять процессом производства заданнойпродукции, необходимо иметь определенные сведения о каждом предмете,изготовляемом и обрабатываемом в этом процессе, то есть обо всех типахдеталей, сборочных единиц и изделий.
Анализ состав таких сведенийпоказывает, что с точки зрения логико-содержательной структуры онидостаточно универсальны и идентичны [72]. О каждой детали, сборочнойединице и изделии независимо от типа и назначения необходимы тригруппы сведений:1)нормативно-технологическиеотдельныесборочныевнутрицеховойединицыпооперационныйихарактеристики:изделия;маршрут;вхождениемежцеховойданныеповмаршрут;каждойтехнологической операции о нормах расхода различных видов ресурсов(сырья, материалов, покупных полуфабрикатов, оборудования, труда и др.)и т.п.;2) характеристики учета состояния процесса производства, какоеколичество конкретных предметов на каждой технологической операцииимеется к определенным моментам времени;3) характеристики плановых заданий, какое количество конкретныхпредметов должно быть изготовлено или обработано к определенныммоментамДля внедрения разработанной системы оперативного управлениядинамичнымразнотипныминформационнуюсистему,производствомсодержащуютринеобходимогруппыпостроитьхарактеристик(нормативно-технологические, учетные и плановые) и распределить их по217функциональным подсистемам и иерархическим уровням управления [57].Для взаимодействия и интегрирования данных в оперативном управлениипроизводством применим семантический подход к оценке информации.Построение информационной системы оперативного управленияпроизводствомбазируетсяорганизационнойструктуренафункциональной,управленияпроцесснойпроизводством.Витеорииуправления структура определяется как совокупность элементов системы исвязей между ними, характеризующих строение системы [49;104].Схема связи функциональной, процессной и организационнойструктуры оперативного управления производством показана на рисунке5.1.Факторы структурСтруктурыФункциональнаяФункции управленияПодразделенияОрганизационнаяпредприятияПроцессыПроцессная(объекты управления)Рисунок 5.1 – Схема связи функциональной, процессной иорганизационной структуры оперативного управления производствомФункциональнуюструктуруопределяютфункцииуправления,организационную – подразделения предприятия, процессную – процессы(объекты управления).
Функциональная структура управления формируетсяв соответствии с функциональными подсистемами, реализуемыми вразработаннойуниверсальнойсистемеоперативногоуправлениядинамичным разнотипным производством. Данная система состоит изследующих функциональных подсистем и решаемых в них задач:2181.Оперативное управление производством:а) составление месячной подетальной производственной программыцеху;б) расчет плановых показателей цеху на месяц;в) составление оперативного задания производственному участку,г) оперативный производственный учет производства;д) определение отставания по деталям и регулирование ходапроизводства;е) контроль выполнения плановых показателей цеха;ж) определение фактических показателей деятельности цеха.2.Оперативноеуправлениеобеспечениемпроизводстваматериальными ресурсами:а) планирование потребности цеха в материалах на плановый период;б) оперативный учет обеспеченности цеха материалами;в) регулирование обеспеченности цеха материалами.3.
Оперативное управление прямыми производственными затратами:а) планирование прямых производственных затрат на месячнуюподетальную производственную программу цеха;б) оперативный учет прямых производственных затрат;в) контроль и анализ прямых производственных затрат.4. Оперативное управление производственными запасами:а) определение нормативных производственных запасов по материалув натуральном выражении,б) определение стоимости нормативных производственных запасов поматериалу;в) определение нормативных производственных запасов по деталям внатуральном выражении;г) определение стоимости незавершенного производства;д) определение нормативных производственных запасов по изделиямв натуральном выражении.219е) определение стоимости нормативных производственных запасовпо изделиям;ж) определение потребности оборотных средств.В процессе исследования выявлена информация, необходимая длярешения каждой задачи и передачи ее в другие задачи и функциональныеподсистемы.
На основе данной информации определены элементыорганизационнойструктурыуправления,представляющейсобойсовокупность подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования,выработки,принятияиреализацииуправленческихрешений.Организационная структура устанавливает иерархию уровней управления,характеризуемых видом и объемом управленческих решений на каждомуровне [57].Дляуправленияфункционированияпроизводствомподготавливается,передается,универсальнойтребуетсясистемыоперативногоинформация,обрабатываетсяикотораяанализируетсявследующих структурных подразделениях предприятия: конструкторскомотделе; технологическом отделе, производственно-диспетчерском отделе,отделе маркетинга, отделе материально-технического снабжения, плановоэкономическом отделе, отделе труда и заработной платы, финансовомотделе, отделе сбыта, цехах и производственных участках.Процессная структура ориентирована на производственный процесс ипредполагает выделение в нем элементарных производственных процессов,целями которых, является создание ценности для внешних (внутренних)потребителей.
Данная структура нацелена на гибкое взаимодействиеработников, стоящих на смежных стадиях производственного процесса(следующий по цепочке исполнитель рассматривается как внутреннийклиент, потребности которого необходимо удовлетворять).Процесснаяструктурасистемыоперативногоуправленияпроизводством ориентирована на выделение такой информации, каксмежные цехи в технологическом маршруте движения деталей (введены220понятия «цех-изготовитель» и «цех-потребитель»), вхождение однихпредметов труда в другие предметы труда согласно составу изделия(введены понятия «что входит» и «куда входит») и др.В заключение следует отметить, что применение функционального,процессногоиорганизационногоинформационнуюсистемуподходаоперативногопозволяетуправленияпостроитьпроизводством,связывающую функциональные области, производственные процессы ииерархические уровни управления.
Информационная система – этосовокупность нормативных, учетных и плановых характеристик объекта,определяющая его положение и состояние в производственном процессе наопределенный момент времени.5.2. Потоки информации в системе оперативного управления производствомИнформационным потоком называется совокупность сообщений,описывающихпланируемоепроизводственнойсистемыилинатекущеесостояниеопределенныйэлементовмоментвремени.Информационные потоки направлены от источника к получателю,циркулируют в определенном направлении и с различной периодичностью.Информация,информационныхпоставляемаяпользователямпотоков,характеризуютеединамикупосредствомсостоянияпроизводственной системы (ее движение), расчленяется на виды и подвидыв зависимости от источника и функции управления [49]. Принципиальнаясхема организации потоков информации в производственной системепоказана на рисунке 5.2.Источники возникновения информации разделяются как внутренние ивнешние.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
