Диссертация (1143600), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Всвязи с этим организационная структура управления производствомскладывается из трех уровней, каждый из которых представляет замкнутыйконтур управления со всеми присущими функциями (планированием,учетом, контролем, анализом, регулированием). Каждый контур управлениявходит как составная часть в вышестоящий контур. Вследствие этойособенностинеобходимовсистемеоперативногоуправленияпроизводством осуществить интеграцию всех основных функций и уровнейуправления [96].Машиностроительнымпредприятиямвосновномсвойственныдискретные производственные процессы.
В это же время многиемашиностроительныепредприятияосуществляютнепрерывныепроизводственные процессы (по выплавке жидкого метала, изготовлениюстальных,чугунныхицветныхотливок).Даннаяособенностьобусловливает высокую сложность процесса организации и управленияпроизводством,требуетсогласованиядискретныхинепрерывныхпроизводственных процессов на машиностроительных предприятиях наоснове единой системы оперативного управления производством [91].Необходимотакжеостановитьсянаследующейособенностисовременного машиностроительного производства.
В настоящее время напредприятияхмашиностроениясоздаютсягибкиепроизводственныесистемы, реализуемые в виде отдельных гибких производственныхмодулей,гибкихавтоматизированныхлинийиучастков.Поэтомустановится необходимым обеспечить взаимосвязь гибких производственныхсистем и традиционного производства. Необходимо увязывать работу иоперативное управление гибкими производственными системами и другихучастков, цехов и предприятия в целом. Большая роль в этом принадлежит62оперативномууправлениюпроизводством,котороенеобходиморазрабатывать для смешанного (гибкого и традиционного) производства.Техническиетребуютвозможностиразработкигибкойгибкойпроизводственнойсистемыоперативногосистемыуправленияпроизводством, соответствующей гибкости производственной системы. Вработе[137]управленияданоследующеепроизводством:определение«Гибкостьгибкостиоперативногооперативногоуправленияпроизводством заключается в способности выполнять свои функции безизменения методов, алгоритмов, информационного и программногообеспеченияприизменении(динамике)номенклатурыиобъемавыпускаемой продукции и динамике производства».
С этих позицийсистемаоперативногоуниверсальнойдлямашиностроительныхуправленияпроизводствомдолжнапреобладающеговпредприятияххарактерногоинастоящеебытьвремядлянагибкойпроизводственной системы разнотипного производства. Универсальностьпозволяет по единым моделям и алгоритмам планировать и учитыватьизготовлениеивыпускизделийединичного,мелкосерийного,среднесерийного, крупносерийного и массового производства.В гибкой производственной системе возрастают требования кдетализации и повышению точности расчета производственных заданий,обеспечению их оптимальности, взаимосвязи и согласованности дляразличных уровней оперативного управления и периодов планирования,сбалансированности с ресурсами, оперативности расчетов, достиженияединства материальных и информационных потоков.
Более высокиетребования предъявляются к внутрисменному планированию и составлениюоперативных плановых заданий.В гибкой производственной системе возрастает роль обратной связи,осуществляемой посредством оперативного учета, контроля, анализа ирегулирования хода производства, повышаются требования к достоверности63данных первичного учета. Об интеллектуализации управления гибкимавтоматизированным производством говорят в работе [42].Проведенныйанализособенностейсовременныхмашиностроительных предприятий показал, что они имеют динамичноеразнотипноемногономенклатурноепроизводство,требующееуниверсальных решений по управлению им.Выводы к главе 11. Исследование разработанных в теории и применяемых на практикесистем оперативного управления производством показало несоответствиеих концепций условиям динамично меняющейся внешней и внутреннейсреды,вызывающимнеобходимостьускоренногореагированиянаизменения и дифференциацию спроса, а также совмещения различныхтипов производства.2.
Показано, что вопросы повышения результативности деятельностимашиностроительных предприятий за счет эффективного оперативногоуправления производством, основанного на учете динамики выпускапродукцииидинамикипроизводства,сочетанияразличныхтиповпроизводства и других факторов, недостаточно исследованы.3.Выявленыособенностипроизводственнойдеятельностинасовременных машиностроительных предприятиях в условиях жёсткойконкуренции и экономической нестабильности, определяющие потребностьвформированииуниверсальнойсистемыоперативногоуправлениядинамичным разнотипным машиностроительным производством: сочетаниев рамках одного предприятия разных типов производства; динамичныеизменения спроса на продукцию по номенклатуре, количеству и срокам;широкая номенклатура изделий с различным производственным циклом;постоянное совершенствование конструкции изделий и технологии ихизготовления; широкая унификация деталей и сборочных единиц визделиях;644.Доказано, чтонеобходимасегодняуниверсальнаямашиностроительным предприятиямсистемаоперативногоуправленияпроизводством, концептуальными свойствами которой являются гибкость кдинамикеноменклатурыиобъемоввыпускаизделий;переходкподетальной системе (отказ от укрупненных и условных планово-учетныхединиц); высокая точность и согласованность производственных заданий наразные плановые периоды для различных подразделений; адаптивность кизменению внешней и внутренней среды; ведение планирования, учета,контроля, анализа и регулирования изготовления изделий в единичномэкземпляре, мелкими, средними, крупными партиями и большом количествена единой методологической основе.65ГЛАВА 2.
КОНЦЕПЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯДИНАМИЧНЫМ РАЗНОТИПНЫМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМПРОИЗВОДСТВОМ2.1. Элементы универсальной системы оперативного управлениядинамичным разнотипным производствомДинамичное разнотипное машиностроительное производство – этопроизводство, в котором постоянно изменяется спрос на продукциюпредприятия по номенклатуре, количеству и срокам, совершенствуютсяконструкция изделий, технологии их изготовления, производственнаяструктура, маршруты обработки деталей и сборочных единиц, кооперация сдругими предприятиями, а также одновременно сочетаются единичный,мелкосерийный, среднесерийный, крупносерийный и массовый выпускизделий [101]. Для универсальной системы оперативного управлениядинамичнымразнотипнымпроизводствомхарактерныодинаковыеэлементы для всех типов производства, а планирование, учет, контроль,анализирегулированиепроизводстваосуществляютсянаединойметодологической основе [81].Оперативное управление производством занимает центральное местовтеориипроизводственногоменеджмента.Висследованиепроизводственного менеджмента большой вклад внесли Р.
Акофф, Э.Голдратт, П. Друкер, Р. Каплан, Д. Марч, Д. А. Новиков, Д. Нортон, Н.Саймон, М. Хаммер, Д. Чампи. С именем Р. Акоффа связано развитиеэкономико-математических методов обоснования, принятия и проверкиэффективностирешений(исследованиеопераций),исследованиесистемного подхода и теории организационного управления [2].М.
Хаммер и Д. Чампи стали основоположниками концепцииуправлениябизнес-процессами,сущностькоторойзаключаетсявповышении операционной эффективности деятельности предприятий наоснове гибкости, скорости, потребительской ценности и низких затратбизнес-процессов [159]. Э. Голдратт разработал концепцию управления66производством, смысл которой состоит в поиске и управлении ключевымограничителем производственной системы. По его мнению, именно этотограничитель в целом и предопределяет эффективность деятельностипромышленного предприятия [33]. П. Друкер разработал концепциюуправления по целям, включающую постановку целей; организацию;мотивацию и коммуникацию; оценку показателей; развитие персонала [46].Р. Каплан и Д.
Нортон предложили систему сбалансированных показателей,суть которой состоит во взаимосвязи частных целей с общей цельюпредприятий. Взаимосвязь следует осуществлять при помощи системыпоказателей, которые характеризуют вклад всех элементов системуправления для достижения главных целей по развитию предприятия.Осуществление контроля по достижению цели предприятий исследовательпредлагают реализовывать при помощи показателей результатов и ихфакторов достижения, основанных на причинно-следственных отношениях[67]. Д. Марч и Н.
Саймон исследовали вопросы подготовки, принятия иреализации управленческих решений. Полагая, что решение представляетсобой выбор работником одной из нескольких возможных альтернативповедения, они рассматривали промышленное предприятие как систему, вкоторых люди являются механизмами, принимающими решения [181]. Д. А.Новиков создал теорию управления организационными системами, однимиз разделов которой является теория управления предприятием, изучающаямеханизмы функционирования производственных систем [121;184].Исследования данных ученых легли в основу развития теорииоперативного управления производством в настоящей работе.
Системныйподход к анализу управления промышленными предприятиями позволяетвыявить элементы производственной системы; выяснить внутренние связи изависимости; получить представление о внутреннем строении системы;выявить функции, для выполнения которых она существует; определитьцели системы; обозначить ресурсы, требующиеся для функционированиясистемы; определить свойства системы, обеспечивающие её целостность;67выявить связи системы с внешней средой [8;20;170;186;187].
Использованиесистемногоподходауниверсальнойдалосистемывозможностьоперативногообнаружитьуправленияэлементыдинамичнымразнотипным машиностроительным производством (таблица 2.1)Данные элементы позволяют учитывать различный переменный(динамичный)спроснапродукцию,разныедлительностипроизводственного цикла изготовления изделий (от нескольких дней догода и более), широкую унификацию деталей на изделия. В отличие отсистемоперативногоуправлениядлякаждоготипапроизводства,разработанная система имеет одинаковые планово-учетные единицы дляоперативного управления выпуском изделий в единичных экземплярах,мелкими, средними и крупными партиями, а также в больших количествах.Рассмотрим, почему универсальные системы по оперативномууправлению динамичным разнотипным производством выбраны такиеэлементы, и какими свойствами они обладают.
Для современныхмашиностроительныхпредприятийхарактернабольшаяпостояннообновляющаяся номенклатура изделий. При этом возможен следующийвыпуск изделий в плановом периоде: равномерный, возрастающий,убывающий, неравномерный, выпуск отдельных изделий начинается не сначала планового периода, прерывается либо прекращается внутри него(рисунок 2.1, где Г1, Г2 – соответственно начало и окончание горизонтапланирования, рабочий день с начала года). Для учета динамики выпускаразличныхизделийнеобходимоосуществитьобщийподходкпредставлению их во времени на горизонте планирования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
