Управленческий учет в государственных корпорациях (1142895), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Дляпроведения исследования использоваласьинформация, размещенная на официальных сайтах Министерства экономическогоразвития РФ, Министерства регионального развития РФ, государственныхкорпораций, аналитические материалы научных периодических изданий.Методологияисследованиябазируетсянатеориипознания,обеспечивающей объективный анализ экономических процессов, предполагающейизучение экономических явлений в их развитии и взаимосвязи.Для реализации поставленной цели использовались общенаучные методыисследования – анализ и синтез, метод сравнений, логический, исторический исистемный подходы к оценке экономических явлений; специальные методы –6группировки и моделирования, обобщения, детализации и др.Научная новизна исследования заключается в развитии методологии иметодическогоинструментарияорганизацииуправленческогоучетавгосударственных корпорациях с учетом особенностей их создания и развития,ориентированного на выполнение стратегической миссии по инновационномуразвитию экономики страны.Основныерезультаты,характеризующиенаучнуюновизнудиссертационного исследования, заключаются в следующем: выявленыособенности государственных корпораций, влияющие наорганизацию управленческого учета; определенаинструментасущностьформированияуправленческогоучетаинформационнойкаксистемыкомплексногогосударственнойкорпорации для принятия управленческих решений на стратегическом итактическом уровне; обоснованы рекомендации по использованию методик управленческогоучета затрат в государственных корпорациях; уточнено представление оботносительныхбюджетногозатратах;иоцененакоммерческоговозможностьучетаконвергенциигосударственныхэлементовкорпораций,какполучателей бюджетных средств и структур, одновременно осуществляющихпредпринимательскую деятельность; сформированы предложения по организации управленческого учета врамках центров ответственности государственных корпораций; по составлению иконтролю исполнения бюджетов затрат и доходов; разработана методика формирования системы социально-экономическихпоказателей деятельности государственных корпораций, методика мониторингаинвестиционных проектов.Теоретическая и практическая значимость исследования.

Теоретическаязначимостьпроведенногометодологическогоинформационнойподходасистемеисследованиякдлязаключаетсяуправленческомуосуществленияприменительно к государственным корпорациям;7учетукакуправленческойвразвитииобобщающейдеятельностиуточнении терминологическогоаппарата отдельных элементов управленческого учета.Положения и выводы исследования могут быть использованы:в научно-исследовательской работе по изучению проблем управленческогоучета;при разработке учебных программдля преподаваниядисциплины«Бухгалтерский (управленческий) учет»;для совершенствования системы управленческого учета в государственныхкорпорациях, бюджетных организациях, отдельные положения исследованиямогут быть использованы как рекомендации для организации управленческогоучета в предпринимательских структурах.Практическое значение исследования имеют:схема формирования центров ответственности ГК; положения методикиформирования системы финансовых и нефинансовых показателей для оценкидеятельности организации (корпорации); методика мониторинга инвестиционныхпроектов.Апробация и внедрение результатов исследования.Научное исследование выполнено в рамках комплексной темы Финансовогоуниверситетастратегия«ИнновационноеразвитиеРоссии:социально-экономическаяи финансовая политика» по межкафедральной подтеме «Учетно-аналитическое и контрольное обеспечение управления инновационным развитиемхозяйствующих субъектов».Основные положения и результаты исследования докладывались на XXXVIIнаучно-практической конференции «Татуровские чтения – 2009» (Москва, МГУ им.М.В.Ломоносова, 2009), научно-практической конференции «Системный анализ вэкономике – 2012» (Москва, Финансовый университет, 2012).Результаты исследования используются в практической деятельности ОАО«Воскресенский НИУиФ», в частности методика управленческого учета поцентрам ответственности, схема планирования бюджетов, что позволяет сократитьвремя для обработки информации, связанной с контролем за уровнем затрат идоходов, используемой для принятия решений.Отдельные положенияметодики формирования системы финансовых и8нефинансовых показателей для оценки и анализа эффективности деятельностиструктурных подразделений, процедуры мониторинга инвестиционных проектов,направленные на совершенствование информационного обеспечения принятиярешений и контроля эффективности использования средств применяются приорганизации управленческого учета ОАО «Федеральный центр проектногофинансирования».Материалы диссертации используются кафедрой «Бухгалтерский учет»Финансовогоуниверситетаприразработкедисциплины«Бухгалтерскийучет(продвинутый курс)» по направлению подготовки «Экономика» магистерскойпрограммы «Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент».Публикации.

По теме диссертации опубликованы 4 статьи общим объемом2,65 п.л. (авторский объем – 2,24 п.л.), в том числе три статьи авторским объемом1,73 п.л. опубликованы в журналах, определенных ВАК Минобрнауки России.Структура и объем диссертации. Структура диссертации обусловленацелью, задачами и логикой исследования и включает в себя введение, три главы,заключение, библиографический список из 131 наименования и 14 приложений.Текст диссертации проиллюстрирован 20 рисунками и 9 таблицами. Общий объемдиссертации составляет 172 страницы.II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫВ соответствии с целью и задачами исследования в работе былирассмотренытри группы проблем и предложены для защиты основныеположения и выводы.Перваягруппапроблемсвязанасопределениемролиизначенияуправленческого учета как инструмента формирования информационной системыгосударственныхкорпорацийивыявлениемособенностейсозданияифункционирования государственных корпораций, влияющих на его организацию.Современный подход к управлению, как процессу организации взаимодействиясубъектов и объектов на основе принципа обратной связи сформирован подвлиянием теории кибернетики, открывшей основополагающую роль информациив данном процессе.

Управляющая подсистема оказывает воздействие на9управляемую подсистему, передавая командную информацию; управляемаяподсистема – информацию обратной связи. Процесс управления начинается сопределенияцеливоздействиянауправляемыйобъект,определяютсяхарактеристики (показатели). Цель формируется как внутренними потребностямисубъекта управления, так и под влиянием внешней среды. На следующей стадиивыбираетсямодель,организуютсяспособвоздействиянаусловия для функционированияобъектуправления,далееи достижения объектомпоставленных целей, на четвертой стадии осуществляется контроль и анализполученных результатов.

По сути, каждый этап управления нуждается вценностно-ориентированной информации.Современныеусловияхозяйствованияпривеликвозникновениюуправленческого учета как «поставщика» информации для принятия управленческихрешений. Однако до сих пор продолжается дискуссия о роли и значенииуправленческого учета в связи с неопределенностью его статуса на нормативномуровне1.Разброс подходов в экономической литературе к определению сущностиуправленческого учета, представлен от характеристики управленческого учета,как части бухгалтерского, включающего в себя финансовую и налоговуюсоставляющие до полного отрицания управленческого учета как самостоятельногонаправления.В диссертации обоснована точка зрения, что управленческий учет выступаетввидеинтегрированнойинформационнойсистемы,объединяющейинформационные потоки всех видов учета – оперативного, бухгалтерского,налогового и статистического.

Управленческий учет основан как на данных всехвышеназванных видов учета, так и на специфической неколичественной,качественной атрибутивной информации. Схематично место управленческогоучета в информационной системе организации можно представить в виде1Хотя уже с 2000 года согласно государственным стандартам высшего профессионального образования приподготовке специалистов реализовывались две специальные дисциплины «Бухгалтерский финансовый учет» и«Бухгалтерский управленческий учет»10следующего рисунка (рисунок 1).Информационная система организацииУчетная информацияДругие виды информацииоперативногоучетабухгалтерскогоучетаналоговогоучетастатистического учетаУправленческий учетРис.

1. Управленческий учѐт в информационной системе организации.На основании данного подхода управленческий учет можно определить, какинформационнуюсистему,интегрирующуювнутреннююинформацию(внатуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях) о затратах ирезультатах деятельности предприятия и внешние информационные потоки осостоянии экономической среды для осуществления управленческой деятельности.Постановка систем современного управления должна начинаться с системыкачественногосбораиобработкиуправленческойинформации.Именноинформация управленческого учета, которая относится к стратегическому иоперативному уровням управления, является базой для принятия грамотныхуправленческих решений на всех уровнях.

Характеристики

Список файлов диссертации