Риск-ориентированная стратегия инновационного развития организаций телекоммуникационной отрасли (1142723), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Стратегия дифференциации актуальна при наличии разнообразнойструктуры потребностей на том или ином отраслевом рынке. В рамках этой76стратегии компанией, на основе изучения запросов потребителей осуществляетсяразработка стратегических приоритетов развития. Эффективная стратегиядифференциации позволяет компании получать следующие преимущества:- устанавливать дополнительную наценку на продукцию;- обеспечить увеличение продаж;- повысить лояльность потребителей к компании;- создать барьеры для входа на рынок;- снизить риски появления товаров-субститутов и др.Стратегия дифференциации более эффективна на рынках:- где имеется множество способов изменения продукции, при этомпотребитель осознает эти различия как потенциально имеющие ценность;- запросы потребителя и способы использования продукции различаются;- лишь небольшое число конкурентов использует аналогичный подход кстратегическому развитию.Вместе с тем, для стратегии дифференциации также характерны риски,обусловленные способностью сильных конкурентов скопировать инновациикомпании, а также рисками большей эффективности стратегии издержек, еслицена становится более важным критерием выбора продукции для потребителя.3.

Стратегия сфокусированных издержек ориентирована на узкие рыночныениши. Целью стратегии является повышение эффективности компании за счётконцентрации на отдельных рыночных сегментах.Фокусированиеможетповыситьэффективностьфункционированиякомпании, в случае способности ею поиска путей снижения издержек содновременным ограничением числа покупателей.

Стратегия фокусированияцелесообразна при наличии следующих условий:- рыночная ниша (сегмент потребителей) имеет значительный потенциалроста;- базовый рынок слишком большой и малопривлекательный;- целевой рыночный сегмент не является критическим для большинстваосновных конкурентов;77- компанией накоплен значительный опыт на рынке для эффективногообслуживания потребителей.В числе рисков сфокусированной стратегии следующие:- вероятность использования конкурентами своих ресурсов на аналогичномрыночном сегменте;- требования потребителей целевого сегмента рынка, как правило,распространяются на весь базовый рынок;- значительные доходы на сегменте могут привлечь к нему вниманиеосновных конкурентов.4.Стратегиясфокусированнойдифференциациипредполагаетконцентрацию компании на потребностях определённой группы потребителей иприобретение конкурентного преимущества за счёт выпуска продукции,ориентированной на разные группы потребителей в рамках отдельного рыночногосегмента.Другим классическим подходом к формированию стратегии являетсямодель Ансоффа, предполагающая выбор стратегии, в зависимости от новизныСтратегия проникнове-Стратегия развития то-ния на рыноквараНовый рынокСуществующий рынокпродукции или рыночного сегмента по рисунку 10.Стратегия развитияСтратегия диверсифи-рынкакацииСуществующий продуктНовый продуктИсточник: составлено по данным [32, 33].Рисунок 10 – Классификация типовых стратегий по АнсоффуСогласно матрице Ансоффа, организация может развиваться в рамкахследующих стратегий:781.Стратегии проникновения на рынок, предполагающей усилениеактивности компании (в основном маркетинговыми методами) для укреплениясвоих позиций на рынке.

Использование данной стратегии целесообразно прирастущем рынке или его насыщении. Компания может увеличить сбыт продукциина существующих рынках с помощью активизации маркетинговых инструментов,в том числе усиления рекламных кампаний, снижения цен и др.2.Стратегия развития рынка – предполагает освоение новых рыночныхниш путём сбыта старой продукции на новых региональных, национальных илимеждународных рынках. Данная стратегия актуальна при наличии у компаниицелей увеличения реализации существующей продукции.3.Стратегияразвитияпродукта,всоответствиискоторойосуществляется продвижение новой продукции на старых рынках с цельюувеличения рыночной силы компании.4.Стратегия диверсификации предполагает выход предприятия нановые рынки с целью снижения рисков на уже имеющихся.Стоит отметить, что на сегодняшний день телекоммуникационныеорганизации не применяют в чистом виде и в определённый временнойпромежуток ту или иную типовую стратегии – они варьируются от значительногочисла факторов, в том числе:- текущей конкурентной ситуации на рынке телекоммуникационных услуг;- запланированном объёме инвестиций телекоммуникационной организациидля достижения тех или иных задач;- особенностях потребления телекоммуникационных услуг и моделяхпотребительского поведения на тех или иных территориальных рынках;- влиянии косвенной конкуренции;- степени развития инфраструктуры телекоммуникаций;-особенностейгосударственнойполитикивинформационно-телекоммуникационной сфере и др.На современном этапе перед компаниями телекоммуникационной отрасли,при формировании стратегий, возникает проблема встраивания системы79управления рисками как способа обеспечения экономической безопасности впроцессстратегическогоуправленияэтимиорганизациямиврамкахинновационного развития.

Решение данной проблемы находится в плоскостиразвития теоретико-методических и практических аспектов формирования рискориентированной стратегии инновационного развития.Входеуточнениясодержания«риск-ориентированнойстратегииинновационного развития» важно также обратиться к сущности термина «риск».Понятие «риск», имеющее противоречивую этимологию – согласно однойиз версий, слово «риск» имеет испано-португальское происхождение и означает«подводная скала» («риф»), согласно другой, данный термин имеет латинскоепроисхождение («risicare») и означает «решиться» – трактуется исследователямивесьма разнообразно. Так, в данное рассматриваемый термин может вкладыватьсяследующий смысл:- риск как мера количественного многокомпонентного измерения опасностис включением величины ущерба от воздействия угроз для безопасности,вероятности появления этих угроз и неопределённости в величине возможногоущерба [108];- риск как нежелательная возможность [67];-рисккаквероятностьпоявленияубытковилинедополучениязапланированных доходов [59];- риск как «деятельность» (по преодолению неопределённости в ситуациинеизбежного выбора) [31, 141];- риск как вероятность возникновения неблагоприятных ситуаций [82];- риск как численно измеримая вероятность потери [39];- риск как степень неопределённости [86] и др.Инновационные риски – риски, связанные с появлением убытков из-заинвестирования средств в разработку и производство новшеств, не имеющихтребуемого спроса на рынке телекоммуникаций, а также вложение капитала вразработку управленческих инноваций, внедрение которых не привело кожидаемомуэффекту.Инновационныерискиимеютдванаправления80возникновения:риски, которые связаны с вероятностью верного выбора новой идеи;риски, которые появляются в процессе трансформации из новшества винновацию.Таким образом, в наиболее общем смысле риски можно рассматривать какобусловленные ситуацией неопределённости возможные негативные последствиядля компании: финансовые, организационные, правовые и др.Анализ подходов кпониманию термина «риск» позволяеттакжеклассифицировать все подходы на следующие группы, в зависимости откритериев:1.

В зависимости от восприятия риска:- подходы, в соответствии с которыми риск рассматривается исключительнокак угроза, опасность;- подходы, в соответствии с которыми риски воспринимаются компанией нетолько как угроза, но и как возможность.2.В зависимости от способа формализации рисков:- понимание рисков как количественно выраженных мер измеренияопасности (угрозы) наступления того или иного события;- понимание рисков как качественно выраженных мер возникновенияопасности или угроз.Представленная классификация подходов к понимаю сущности понятия«риск» имеет значение при выборе инструментария и методов управления ими.Обращаяськпонятию«стратегияинновационногоразвития»,представляется корректной трактовка, согласно которой под ним понимаетсясовокупность действий и методов осуществления инновационной деятельности,направленных на обеспечение конкурентных преимуществ за счёт разработки ивнедрения инноваций [174].Надо отметить, что на сегодняшний день ни в теориях стратегическогоуправления,управленияинновациямииуправлениярискамиимеетсяметодологический пробел, состоящий в отсутствии в них сформулированного81понятия «риск-ориентированной стратегии инновационного развития».

Этообъясняется,направлениемво-первых,относительноисследование,а,новымдляво-вторых,отечественнойнаукимеждисциплинарностьюрассматриваемого понятия.С учётом уточнения содержания представленных выше терминов –«стратегия», «стратегия инновационного развития», «риски», нами предлагаетсяуточнённоеопределениепонятия«риск-ориентированнаястратегияинновационного развития телекоммуникационных организаций» как системыуправленческих решений, направленных на достижение долгосрочных целейсоздания и внедрения инноваций в деятельность телекоммуникационнойорганизации,обеспечивающихэкономическуюбезопасностьтелекоммуникационной организации путём обеспечения необходимого балансамежду всеми группами внешних и внутренних рисков функционированияпредприятия.Создание системы обеспечения безопасности любого уровня будь толичности, страны или хозяйствующего субъекта, как правило состоит изнескольких этапов:-осознание того что ситуация является проблемной и её последующаяфиксация;-формулирование проблемы;-определение желаемого состояния системы;-определение всех угроз и их оценка по различным параметрам(источник, время возникновения и тд.);-определение ожидаемого ущерба и его количественная оценка;-создание стратегии по обеспечению безопасности;-реализация сценария на практике.Таким образом, можно сделать вывод о том, что при наличии множестватипичных стратегий развития организаций, а также стандартных методик ихразработки, требует развития научно-методический аппарат по формированиюриск-ориентированной стратегии инновационного развития предприятия.

Характеристики

Список файлов диссертации