Развитие когнитивных технологий в управлении современными организациями (1142641), страница 36

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 36)

Квалификация51. Поиск 2-х тренеров: 1 ФГР и Мерседес; 1 - вн.РынокПродвижениеВнутренниефакторыВнутренниефакторы52. Боязнь потерять клиента, объем работВнутренниефакторыВнутренниефакторы53. Не заниматься оперативной работой Света, ЖаннаВнутренниефакторы–54. Не проводить тренинги руководителям Света,ЖаннаВнутренниефакторы–55.

Обеспечить стабильный заработок компании,когда С. и Ж. не проводят тренинги и не проводятрутинные встречиВнутренниефакторыИсточник: составлено автором.–––205ПРИЛОЖЕНИЕ Г(информационное)II СессияТаблица Г.1 – Выявленные концепты для рассмотрения концепта 53Номер и содержание концепта56. Проактивность57. Социальные сети: обучение58. Социальные сети: бюджет59. Продвижение сайта60. Интересный контент61.

Глобальные проекты62. Большие проекты63. Поток заказов64. Стабильный уровень дохода личный и компании65. Предсказуемая работа / загрузка66. Денежный поток67. Готовность к потере клиентов / финансов на 3-6 мес68. Переход от сотрудник к собственник69. Возможность «потока»70. Высокие морально-этические требования к консультантам71.

Разработка новых направлений72. Делегирование сотрудникам73. Участие в мероприятиях74. Появится время для совместного обсуждения и анализа ситуации75. Наладится обмен инфо между отделами76. Новый сотрудник в отделе продаж77. Долгосрочные проекты (дорогие)78. Новые тренеры профессиональные работают79. Обеспечить входящий поток звонков от клиентов80. Главбух работает 5 дней в неделю81. Разработка новых унифицированных продуктов82. Привлечение новых тренеров83. Обеспечить входящий трафик сайта (доход)84. Возможность самообучения обучения тренеров новинкам рынка85.

Время на разработку новых программ86. Возможность привлечения новых консультантов87. Возможность доносить до тренеров актуальную информацию88. Возможность привлечения новых клиентов89. Высокая квалификация тренеров (тренерская + продажная)90. Механизм удержания тренеров91.

Механизм подбора тренеров92. Укомплектован штат тренеров93. Запрос рекомендации от клиентов по тренерам94. Internet – размещение95. Сделать профиль должности96. Инвестиции 3-6 месяцев97. Провести интервью с тренерами (определить финансовые вложения)98. Выделить бюджет на тренера99. Перевести загрузку по ФГР на Лену и Созина100. Перевести на RSE Клещенко Д.101. Снизить загрузку по тренингам у Светы и Жанны102. Перевести загрузку по Альфе на другого тренера103.

Просчитать бюджет на продвижение сайта104. Выделить бюджет на продвижение сайта105. Провести мониторинг рынка: продукты, цены, сегменты106. Продукт RSE продать дилерам ШкодыИсточник: составлено автором.206ПРИЛОЖЕНИЕ Д(информационное)Показатели функционирования и развития ИТ-компанииТаблица Д.1 – Факторы модели сценарного анализаНомер факторав моделиФакторФакторы внешней среды1Спрос на рынке на услуги компании23Объем заказовФакторы внутренней среды4Технологии4.2Стандартные технологии4.3Технологии новые13Организационная культура5.1Эффективность управления5.2Загрузка исполнителей6Загрузка ведущих сотрудников8Качество и сроки проектов11.1Мотивация сотрудников к обучению11.2Мотивация руководства к изменениям12Повышение квалификации ведущих сотрудниковЦелевые факторы14Прибыль (эффективность)15Доходы16Расходы16.1Расходы на обучение16.2Расходы на новые технологии16.4Расходы на маркетинг24Чистая прибыльУправляемые факторы17Новые управленческие процессы18Производственные процессы20Качество оценок проектов21Регулярное обучение сотрудниковИсточник: составлено автором..

Характеристики

Список файлов диссертации