Направления и особенности формирования экспортного потенциала российских фармацевтических компаний (1142512), страница 42
Текст из файла (страница 42)
Бельгийский фармацевтический сектор имеетсамую высокую ставку R&D реинвестирования – 42 % от продаж, тогда каксредняя ставка в Европе составляет 17 %. Благоприятная бизнес средаформируется посредством выполнения следующих действий: изданияподдерживающих промышленность регулятивов, предоставления налоговыхстимулов, льгот, политики правительства по развитию конкуренции. И особоотметим в качестве исключительно бельгийской специфики автономностьбельгийских регионов в создании и реализации своих собственных стратегийразвития.
Валлония и Фландрия имеют планы действий по поддержаниюфармацевтической деятельности на региональном уровне. Бельгийскиеинституты по сотрудничеству играют важную роль в поддержании диалога идискуссии между правительством и участниками кластера. Эта здоровая доля«кластерной свободы» обеспечивает высокую эффективность программразвития фармкластера.Французские фармкластеры являются одними из сильнейших в Европе.Доминируют среди них Парижский фармкластер, в котором присутствуютпочти все крупнейшие фармацевтические компании как внутренние, так изарубежные, а также Лионский кластер на юго-востоке. Видныепромышленные кампусы и агломерации кластера включают в себя: AlsaceBioValley (AlsaceRegion); Atlanpole Biotherapies (Nantes); Cancer Bio-Sante(Toulouse); Nutrition Sante Longevite (Lille); и Eurobiomed (Marseille).Фармкластер Парижа является одним из крупнейших центровбиотехнологических компаний во Франции, извлекая преимущества из своегостратегического расположения, наличия высокотехнологичных научноисследовательских возможностей и высокой концентрации больничной сети.Штаб-квартиры всех крупнейших фармацевтических компаний какфранцузских, так и международных располагаются в районе Парижа.Лионский кластер является вторым наиболее важным центромпередового опыта в сфере фармации во Франции.
Он характеризуетсяисторическисильнымрегиональнымфармацевтическимнаучнымсообществом, состоящим из научно-исследовательских и учебных центров,кластеров, больниц, международных компаний и инновационных малых исредних предприятий. Сегодня кластер извлекает выгоду из своей известностиво всем мире; присутствие лидеров отрасли, таких как Sanofi, PMSD, Merial,Карсо, Genoway, Genzyme, BASF, AGUETTANT и Episkin являетсядоказательством международного признания. В кластере в настоящее времязанято более 100 000 человек.
Сердцевиной кластера является Lyonbiopole.Созданный в 2005 году, он включает в себя четыре основныефармацевтические группы, 102 малых и средних предприятия и 20 научноисследовательских и учебных институтов.202Продолжение таблицы А.1Название кластераФармкластерыФранцииФармкластеры КитаяФармкластерыЯпонииОбщая характеристикаКластером запущено около 130 R&D проектов на общую сумму R&Dинвестиций в 1,2 млрд. долл.
(2005-2015). В 2013 году кластер запустилновую инновационную платформу Accinov (6 тыс. кв. м площадей длястартапов и малых и средних предприятий, оказывающих услуги в областибиологического анализа и биопродукции) и новый технологическийнаучно-исследовательский институт Bioaster.Фармацевтический парк Тианфу (ФПТ) в высокотехнологичной зоне(ВТЗ) и Международный город здоровья Чэнду (МГЗЧ) в зоне Вэньянг –два основных фармацевтических парка провинции Чэнду.
Как ворота дляфармацевтической отрасли в Западном Китае, ФПТ поддерживаетсямуниципальным правительством Чэнду и ВТЗ. Иностранные иотечественныекомпании,расположенныевФПТвключаютФармацевтическую группу Renhe, Jiangsu Hengrui Medicine, ChemPartner иWest China Hospital. Утвержденный в 2008 году муниципальнымправительством Чэнду, проект МГЗЧ является профессиональной,международной, диверсифицированной реабилитационной и лечебнойплатформой, общей площадью 30 квадратных километров. МГЗЧ являетсяпионером в качестве китайского современного кластера медицинскойпромышленности, который объединяет предприятия в областиздравоохранения, медицинского обслуживания, медицинского туризма,образования и научных исследований и бизнес-поддержки.Сингапур-Сычуань высокотехнологичный инновационный паркпредставляет собой инновационный кластер для предприятий высокихтехнологий, который разработан совместно правительствами Сингапура иСычуаня.
Создание парка представляет собой важный этап всотрудничестве между двумя сторонами. Парк занимает площадь около2555 гектаров и направлен на привлечение 120 тыс. местного населения.Проект будет завершен к 2020 году с общим объемом инвестиций вразмере 16,2 млрд. долл.Кластер Kobe (KBIC) объединяет 17 основных научноисследовательских учреждений, которые работают в кластере,строительство новых объектов постоянно продолжается.
Кластер известенсвоими отличными транспортными связями и высоким уровнемсоциального обеспечения. KBIC предоставляет налоговые льготы,поощряет первоначальные инвестиции и предоставляет финансовуюподдержку малым стартапам, чтобы способствовать перспективномурасширению кластера.Кластер Цукуба представляет собой одну из самых высокихконцентрацийпередовыхнаучно-исследовательскихцентровивысокотехнологичных компаний в мире, по оценкам, 3 % работниковкластера имеют докторские степени. Десятки национальных научноисследовательских институтов и два университета сгруппированы в пятьспециализированных зон (высшего образования и профессиональнойподготовки,строительныхисследований,физическихнаукиинжиниринговых исследований, биологических и сельскохозяйственныхисследований и правительственных заказов), а также окружены сотнямичастных научно-исследовательских учреждений, в которых занято более 22тыс.
исследователей, принадлежащих к 131 национальности. Развитыймеханизмгосударственно-частногопартнерствавобластифундаментальныхмикробиологических,генетическихифитотерапевтических исследований способствовал превращению данногофармкластера в флагманский центр науки и техники Японии.Источник: составлено автором по данным Jones Lang LaSalle [174].203ПРИЛОЖЕНИЕ Б(обязательное)Основные подходы к категории «экспортный потенциал»Таблица Б.1 - Основные подходы к категории «экспортный потенциал»ОпределениеКлючевые словавозможностьЭП – потенциальная возможность данногоэкспортировать;предприятия экспортировать производимую илипроизводимая имеющаясяимеющуюся у него продукциюпродукцияЭП – совокупная способность предприятия,основанная на его производственных и способность;экономических возможностях, осуществлять производственныепродажи производимой продукции за рубеж, возможности; продажапривлекать прямые иностранные инвестиции и продукции; привлечениеучаствовать в международных кооперационно- ПИИпромышленных процессахсовокупная способность;ЭП – совокупная способность предприятияконкурентоспособнаясоздавать и производить конкурентоспособнуюпродукция; продвижениепродукцию на экспорт, продвигать ее напродукции; выгоднаявнешнем рынке, выгодно реализовывать иреализация; уровеньобеспечивать требуемый уровень обслуживанияобслуживанияЭП – совокупность имеющихся ресурсов и совокупность ресурсов;возможностейдляпроизводства конкурентоспособнаяконкурентоспособной продукции, ее реализации продукция; обслуживание;и обслуживания на внешних рынках, как в кратко- и долгосрочныйкраткосрочном, так и в долгосрочном периодепериодЭП–совокупностьпроизводственных,совокупность факторов;технологических, научных, трудовых факторов,способность предприятия;которые определяют способность предприятияпроизводство и реализацияпроизводитьвысококачественную,высококачественнойконкурентоспособную продукцию в целях еепродукцииреализации на внешнем рынкеЭП – комплексный показатель, учитывающий комплексный показатель;свойства и характеристики предприятия, а также учет характеристикхарактеристики рынка возможной реализации предприятия и рынкатоварареализации продукцииЭП – динамично меняющаяся составляющаяэкономического потенциала, организационнодинамичная составляющаятехническая структура которого, подчиняясьэкономического потенциала;миссии и целям предприятия, с учетоммиссия предприятия;воздействия факторов внешней среды ифакторы внешней среды;внутреннего его состояния, обеспечиваетобеспечение объемовстабильные объемы продаж с заданным уровнемпродажрентабельности на рынках дальнего и ближнегозарубежьяАвторРайзбергБ.А.
[66,с. 501]РусаковИ.А. [67,с. 2]ЯковлевГ.И. [80,с. 54]Сычев М.С.[75, с. 18]Губин А.М.[45, с. 26]СамохинР.В. [70,с. 32]ВолкодавоваЕ.В. [43,с. 34]204Продолжение таблицы Б.1ОпределениеЭП–совокупностьрасполагаемыхпредпринимательской структурой ресурсов, атакже возможностей по их эффективномуприменению в целях обеспечения собственнойконкурентоспособностииудовлетворенияпотребительского спроса в ходе участия впроцессах интернационализацииКлючевые словаАвторсовокупность ресурсов ивозможностей; эффективноеприменение; обеспечениеконкурентоспособности;удовлетворениепотребительского спросаСавиковО.В.
[68,с. 19]Источник: составлено автором.Методология анализа экспортного потенциала может опираться на один (илинесколько) следующих подходов:1. ресурсный подход (ЭП как совокупность факторов и ресурсов);2. функциональный подход (ЭП как способность осуществлять необходимыефункции на внешнем рынке);3. конкурентный подход (ЭП как способность выявлять и реализовыватьконкурентные преимущества на внешнем рынке);4. «доходный»подход(ЭПкакспособностьобеспечиватьполучениемаксимальной выручки от продаж на внешнем рынке);5.
прогрессный подход (ЭП как способность к дальнейшему развитию вглобальной среде).По нашему мнению, ключевым условием успешного функционированияфармкомпании в мировом пространстве на современном этапе выступает умениебыстро менять, совершенствовать внешнеэкономическую стратегию в соответствии сзапросами глобальной конкурентной среды. Поэтому прогрессный подход долженстать детерминирующим основанием термина «экспортный потенциал». Однакоабсолютизация фактора развития не позволяет построить целостного пониманиясущности данной экономической категории.По нашему мнению, это обусловлено свойством многоаспектности илиполиструктурности экспортного потенциала фармпредприятия, в связи с чем анализданной категории в диссертации проведен с применением авторского структурногоподхода. Экспортный потенциал как полиструктурное образование включает в себягенетическую и функциональную, логическую и психологическую, временную,типологическую и другие структуры.205ПРИЛОЖЕНИЕ В(обязательное)Методика оценки влияния факторов на величину экспортного потенциалафармацевтических предприятийСпецификацию первой модели приведем в таблице В.1.Таблица В.1 – Спецификация первой модели оценки факторов роста экспортногопотенциалаКритерийХарактеристикаВыявить наличие и тесноту связи между факторами микро- иЦельмезоуровняиэкспортнымпотенциаломпредприятийпостроенияфармпромышленности.Линейная модель множественной регрессииВид моделиОбъясняемая переменная – экспортная выручка (Y).
Объясняющиепеременные – агрегированные в рамках производственного,Переменныемаркетингового, трудового и финансового потенциалов экономическиепоказатели деятельности фармкомпаний. Число факторов – 4.В основе построения модели лежит пространственная выборка изэкспортоориентированных предприятий фармацевтической отрасли.ПринципДанные наблюдений группируются по годам.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
