Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий (1142286), страница 20

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 20)

Для решения этой задачи представлена схема этого процесса,отражающая его основные методологически принципы, выявленные авторов в110результате исследования. Рассмотрены особенности внедрения проектного подхода вцеляхантикризисногоуправления.Предложеналгоритмегореализации,отражающий особенности управленческой деятельности в условиях кризиса.Представлена практическая реализация данного алгоритма. Выявлены основныепричины осложнения интеграции проектной системы менеджмента.Далеепроведемоценкувозможнойэкономическойрезультативностивнедрения проектного менеджмента в действующую систему антикризисногоуправления исследуемых предприятий.3.2 Разработка системы показателей для идентификацииперехода к антикризисному управлениюпромышленным предприятиемРеализация проектного подхода в системе антикризисного управленияпромышленным предприятием требует оценки деятельности предприятий на основефинансовых и нефинансовых показателей, необходимых для идентификации точкиперехода к антикризисному управлению.В первую очередь определим необходимый объем и характер информации длязапуска производства и реализации нового продукта:1.Необходима оценка расходов предприятий на НИОКР, модернизацию иприобретение нового оборудования.

Данные расходы оценены нами исходя изусредненных статистических данных по удельным затратам на технологическиеинновации в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг повидам экономической деятельности [134].2.Необходима оценка достаточности собственных средств предприятия наНИОКР, модернизацию и приобретение нового оборудования. Предлагаем оценитьдостаточность собственных средств по данным строки бухгалтерского баланса«Денежные средства». Так же определим условия кредитования при недостатке111собственных средств.

Данный показатель предлагаем определять исходя изсредневзвешенных ставок кредитования по годам для юридических лиц РоссийскойФедерации [113].3.Определим минимальный прирост выручки от продаж нового продукта.Предлагаем, для целей настоящего исследования, рассчитывать данный показателькак сумму процентного изменения выручки к предыдущему периоду (так жевозможен учет индексации цен на отгруженную продукцию по отрасли, темповроста производства в отрасли по данным Росстата). В предлагаемом подходеучитываются как особенности предприятия, путем учета колебаний выручки и ихкомпенсации, так и специфика отрасли путем учета основных финансовых ипроизводственных тенденций.

Предполагается, что исследования рынка, изучениеспроса и потребностей клиентов, а также инвестиции в НИОКР позволят разработатьпродукт, отвечающий этим требованиям, в противном случае, реализацияпредложенного кейса не имеет смысла.4.Определим коммерческую рентабельность нового продукта, которую мыпредлагаем оценивать на основании прогнозных экспертных оценок (так женеобходимо учитывать экономическую, маркетинговую и производственнуюсоставляющие деятельности предприятия).5.Данные о расходах предприятия на продвижение нового продукта нарынке предлагаем оценивать на основании данных отчета о прибылях и убыткахпредприятия в соответствии с данными строки «коммерческие расходы» или наосновании данных строки «себестоимость произведенной продукции».

В целяхнастоящего исследования, будем учитывать коммерческие расходы на продвижениеновой продукции в строке «себестоимость произведенной продукции».В расчетах используются данные о расходах на инновации по отраслямпромышленности, а также индексы цен и объемов производства из РоссийскогоСтатистического Ежегодника [134] и статистические данные Центрального БанкаРоссийской Федерации [113].112Моделирование нефинансовых показателей основано на структуре оценочныхпараметров в методиках Аргенти и ИМИК. Внедрение проектного менеджмента каксистемы антикризисного управления предполагает решение ряда управленческих,производственных и маркетинговых задач и при эффективной реализациисуществует высокая степень вероятности увеличения баллов качественной оценкидеятельности предприятий по ряду параметров, отраженных в таблицах 16 и 17.Остальные параметры зависят от ряда внешних факторов и финансовых результатовдеятельности предприятий, поэтому их моделирование проведем при анализекаждого предприятия в отдельности.

Кроме того, чтобы избежать субъективности воценке нефинансовых параметров, возможно моделирование этих данных только намомент внедрения антикризисного управления.Таблица 16 – Вероятные оценки нефинансовых показателей деятельностипредприятий по методике Аргенти при переходе к антикризисному менеджменту на основепроектных подходовФакторы (предложенные Аргенти)Максимальный баллА-счета АргентиМаксимальный балл Асчета согласноэкспертной оценке сучетом внедрениясистемыантикризисногоуправления на основепроектногоменеджментаНедостаткиДиректор-автократ9Не более 6Председатель совета директоров являетсятакже и директором3-Пассивность совета директоров1010Внутренние противоречия в советедиректоров (из-за различия в знаниях инавыках)113Продолжение таблицы 16Максимальный баллА-счета АргентиМаксимальный балл Асчета согласноэкспертной оценке сучетом внедрениясистемыантикризисногоуправления на основепроектногоменеджментаСлабый финансовый директор5Не более 2Недостаток профессиональныхменеджеров среднего и нижнего звена (внесовета директоров)4Не более 2Факторы (предложенные Аргенти)Недостатки системы учета:отсутствие бюджетного контроля5Не более 2отсутствие прогноза денежных потоков30отсутствие системы управленческого309Не более 2Максимальный балл –43, проходной балл – 10Максимальный балл –17, проходной балл – 10учетаВялая реакция на изменения (появлениеновых продуктов, технологий, рынков,методов организации труда и т.д.)Итого: НедостаткиОшибкиСлишком высокая доля заемного капиталаНедостаток оборотных средств из-заслишком быстрого роста бизнеса15-15-15Не более 10Максимум 45,Максимальный балл –проходной 1540, проходной балл – 15Наличие крупного проекта (провал такогопроекта подвергает фирму серьезнойопасности)Итого: Ошибки114Продолжение таблицы 16Факторы (предложенные Аргенти)Максимальный баллА-счета АргентиМаксимальный балл Асчета согласноэкспертной оценке сучетом внедрениясистемыантикризисногоуправления на основепроектногоменеджментаСимптомыУхудшение финансовых показателей3-Использование «творческого бухучета»403Не более 12-Максимальный баллМаксимальный балл– 12– 10Максимальный баллМаксимальный балл– 100– 67Нефинансовые признаки неблагополучия(ухудшение качества, падение «боевогодуха» сотрудников, снижение доли рынка)Окончательные симптомы кризиса(судебные иски, скандалы, отставки)Итого: СимптомыИтого: А-счет«Проходной балл».Если сумма баллов более 25, компанияможет обанкротиться в течениеближайших пяти лет.25Чем больше А-счет, тем скорее это можетпроизойти.Количество баллов большинствауспешных компанийКоличество баллов у компаний,испытывающих серьезные затруднения5-1835-70Источник: составлено автором на основе данных [99, с.

126-127].115Использованиеметодологиипроектногоменеджментаврамкахантикризисного управления предприятием и его эффективная реализация могутпозволить достичь следующих значений А-счета Аргенти для промышленныхпредприятий: по группе показателей «Недостатки»снижение максимальновозможного балла - до 17; по группе показателей «Ошибки» - до 40; по группепоказателей «Симптомы» - до 10; общему показателю А-счета Аргенти до 67 баллов (максимальный балл А-счета Аргенти имеет значение в 100 баллов, чтосвидетельствует о крайне кризисном состоянии предприятия).Таблица 17 – Наиболее вероятные оценки нефинансовых показателей деятельностипредприятий по методике ИМИК при переходе к антикризисному менеджменту на основепроектных подходовДополнительныебаллы привнедрениисистемы№Показательантикризисногоуправления наосновепроектногоменеджментаУправленческие (максимальный показатель по группе – 40 баллов)12345учет руководителем предприятия, при принятии решений, мненияменеджментадоступность топ-менеджеров для персоналапрофессиональный и образовательный уровень руководителейсреднего и нижнего звенаДобросовестность и честность выполнения функционала топменеджментомПодбор кадров на основании квалификации и соответствияслужебным требованиям+2, максимум – 4+1, максимум – 4+1, максимум – 4+1, максимум - 4+2, максимум - 4116Продолжение таблицы 17№ПоказательДополнительныебаллы привнедрениисистемыантикризисногоуправления наосновепроектногоменеджмента6наличие действующих программ обучения, повышенияквалификации, стажировки-7выполнение договоров с заказчиками-8наличие портфеля заказов (договоров поставки продукции)-9наличие системы управленческого учета10исполнение данных руководством предприятия обещаний+2, максимум - 4-Итого дополнительных баллов+9Производственные (максимальный показатель по группе – 40 баллов)11уровень технического состояния машин и оборудования с учетом-износа12уровень технологий-13сервисное обслуживание-14налаженность поставок от поставщиков15наличие резервов для ритмичного производства16учет при планировании загрузки производственных мощностей ивозможностей поставщиков17оптимальное понижение расходов на эксплуатацию имущества-18наличие современных компьютеров и оргтехники (принтеры,сканеры, копиры) для каждого специалиста-19соответствие оборудования экологическим требованиям-20реализация мероприятий, способствующих повышениюпроизводительности и улучшению условий труда+2, максимум – 4+2, максимум – 4+3, максимум – 4Итого дополнительных баллов+7Экономические (максимальный показатель по группе – 40 баллов)21положение предприятия в экономике города, региона-22учет тенденций развития экономики и рынков сбыта впланировании и управлении+2, максимум - 4117Продолжение таблицы 17№ПоказательДополнительныебаллы привнедрениисистемыантикризисногоуправления наосновепроектногоменеджмента23наличие финансового планирования на основе бюджета+2, максимум - 424проведение комплексного анализа всей отчетности+3, максимум - 425регулярность анализа денежных потоков+3, максимум - 426уровень прибыльности предприятия-27состояние работы по взысканию дебиторской задолженности-28своевременность расчетов по кредиторской задолженности-29распределение прибыли с учетом развития организации30уровень и стабильность оплаты труда работниковИтого дополнительных баллов+2, максимум - 4+12Маркетинговые (максимальный показатель по группе – 40 баллов)31создание базы для выпуска нового продукта+3, максимум - 432соотношение цены и качества+1, максимум - 433наличие нескольких самостоятельных направлений34регулярный анализ рынка сбыта продукции35создание своей ниши36наличие реакции на изменения (появление новых продуктов,технологий, рынков, и т.д.)37наличие веб-сайта предприятия и свободного выхода в Интернет-38наличие печатной периодической и справочной профессиональнойинформации-39наличие используемого собственного товарного знака-40участие в различных, в том числе благотворительных акциях-+3, максимум - 4+3, максимум - 4Итого дополнительных баллов+10ВСЕГО дополнительных баллов+38Источник: составлено автором.118Успешная реализации антикризисного управления предприятием на основепроектных подходов может позволить улучшить показатели ИМИК в части: группыпоказателей«Управленческие»-до9баллов;группыпоказателей«Производственные » - до 7 баллов; группы показателей «Экономические» до 12 баллов; группы показателей «Маркетинговые» - до 10 баллов; общийпоказатель ИМИК промышленного предприятия – до 38 баллов.Изприведенныхвышеданныхследует,чтовнедрениесистемыантикризисного управления на основе проектного менеджмента должно датьпредприятию новый толчок развития, основанный на максимальном использованиивнутренних интеллектуальных и производственных ресурсов.

Характеристики

Список файлов диссертации