Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 46

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 46)

Целесообразно не только датьхарактеристику источников финансирования деятельности (капиталсобственников и заемный капитал), но и раскрыть их структуру, включаятипыинвесторов:стратегическиеинвесторы,финансовые(портфельные), массовые инвесторы, венчурные инвесторы, рыночныелендеры, индивидуально-целевые лендеры и другие. Так как отструктуры источников капитала зависят финансовая устойчивостькомпании и средневзвешенная стоимость капитала [97, с. 7], а дляоценки жизнеспособности стратегических целей организации истратегий их достижения значимым является тип инвесторов.Указать стоимость капитала собственников и заемного капитала.Показать как сооружения, оборудование и другие инфраструктурныекомпоненты способствуют эффективности в использовании всех видовресурсов и производительности труда, сдерживанию затрат, повышениюбезопасности и защиты окружающей природной среды,Объяснить зависимость организации от внешней инфраструктуры,например, в виде государственных активов или сторонних ресурсов.Насколько дальнейшее существование этой внешней инфраструктурыможет иметь важное значение для долгосрочного успеха ее бизнесмоделиПоказать насколько значимы работники для бизнес-модели организации,указав среднесписочную численность работников, величину расходов наоплату труда, расходов на социальную поддержку работников, уровеньсредней заработной платы, его соотношение со среднеотраслевымипоказателями и др.;Показать насколько работники обладают теми специальными знаниями,навыками и опытом, требующимися в применяемой бизнес-модели(технологический и духовный потенциал работников, уровень и качествоих образования, и др.);Указать вклад работников в достижение долгосрочного успеха (уровеньпрофессионализма, лояльности, производительности труда, мотивацияна инновации);Раскрыть какие способы сохранения на прежнем уровне и развитиячеловеческого капитала применяются в организации (расходы наобучение персонала и программы развития).213Продолжение таблицы 4.14Показать, как авторские права, запатентованные знания и другие формыинтеллектуальной собственности, а также «организационные»Интеллектуаль- нематериальные активы (уникальная концепция или бизнес-модельный капиталразвития, особая архитектура компании, конфигурация ее бизнеспроцессов и др.), являются источником жизненной силы организации,воплощают в себе способность создавать ценность.Описать основные природные ресурсы (возобновляемые и невозобновляемые) и экосистемные процессы, используемые в бизнес-модели илизначимые для бизнес-модели;Указать насколько планетарные ограничения природных ресурсов илинеожиданные и необратимые изменения экосистем существенны дляобеспечения непрерывности деятельности организации;Указать какие риски и возможности для бизнес-модели несут измененияПриродныйпроцессов, происходящих в пределах природных экосистем (речь идет окапиталпроцессах, к которым относятся, например, круговорот воды или питательных веществ в природе, опыление и секвестрация углерода и др.);Описать степень воздействия продуктов организации на окружающуюприродную среду, предпринятые мероприятия и ожидаемыезначительные усилия по восстановлению окружающей среды;Описать возможность перехода на использование возобновляемыхприродных ресурсов вместо невозобновляемых.Объяснить, как сети связей (партнерских отношений, отношений сзаинтересованными сторонами) используются для достижения успеха,описав способы управления цепями поставок, развития совместныхСоциальный и технологий в вертикальных цепочках видов бизнеса, а также программы,связной капитал предназначенные для развития и расширения этих взаимодействий.Указать объем социальных инвестиций в развитие региона присутствияОписать систему управления социальными инвестициями, открытостькритериев выбора социального проекта для финансированияИсточник: составлено автором.– по компоненту коммерческая деятельность – основные виды коммерческойдеятельности, наличие инновационной составляющей в деятельности организации,дифференциация продуктов, сегментирование рынка, каналов доставки и сбыта,зависимость бизнес-модели от получения доходов после первичной точки продаж,возможность адаптации бизнес-модели к изменениям во внешней среде, качеству идоступности капиталов;– по компоненту продукты – основные виды продукции, работ и услуг,выпускаемых (производимых, оказываемых) организацией, а также отходов илипобочных продуктов, если их величина существенна с точки зрения воздействия накапиталы;– по компоненту результаты – положительные или отрицательные воздействияна капиталы, включая те виды капиталов, которыми организация не владеет или неконтролирует.214Элемент«управление»предполагает,чтобудетобеспеченоосознаниезаинтересованными пользователями интегрированного отчета взаимосвязи структурыуправления организацией со способностью организации создавать ценность.

В немследуетуказатьинформацию,раскрывающуюэффективностьуправленияорганизацией как одного из ключевых факторов создания ценности на протяжениивремени, и представленную в таблице 4.15.Таблица 4.15 –Состав информации, предлагаемый к раскрытию по элементу«управление»«Как структура управления организацией поддерживаетее способность создавать ценность в краткосрочный, среднесрочный идолгосрочный период?» [128]ЧтораскрыватьКак раскрыватьДать характеристику структуры организационного управления; порядкаделегирования полномочий от высшего органа управления исполнительнымруководителям высшего звена; влияния нормативных требований со стороныгосударства, фондовых бирж на проектирование структуры организационного управления; уровня профессиональной компетентности и опыта, атакже личных качеств лиц, наделенных управленческими функциями;Дать характеристику роли лиц, наделенных управленческими функциями, вопределении целей и миссии организации, ее корпоративной культуры,стратегий достижения сформулированных целей; разработке политик вотношении всех видов капиталов (финансовой, инвестиционной, кадровой,экологической, и т.п.); выявлении рисков и возможностей и управлении ими;Дать характеристику качества целеполагания, т.е.

соответствия планируемыхцелей требованиям внешней среды, возможностям организации с точкизрения наличия, качества и доступности необходимых ресурсов, интересамключевых стейкхолдеров;Оценить адекватность выбранных стратегий поставленным целям;Дать характеристику «как культура, этические принципы и ценностиорганизации отражаются в использовании ею капиталов и влиянии на них,включая взаимодействие с основными заинтересованными сторонами» [128,с. 25];Дать характеристику ответственности «лиц, наделенных управленческимифункциями, за продвижение инноваций и создание возможностей дляинноваций» [128, с. 25];Дать характеристику системы вознаграждений и мотиваций членов высшегоорганизационного управления и исполнительных руководителей высшегозвена, побуждающей к достижению стратегических и тактических целей, еесвязи с используемыми и подверженными влиянию организации капиталами;Дать характеристику механизма мониторинга эффективности подходов вобласти менеджмента (внутренний или внешний аудит, верификация;системы измерения; внешние рейтинги, оценивающие результатыдеятельности; сравнение с конкурентами; отзывы заинтересованных сторон[203, с.

73]).Источник: составлено автором.Ведь именно от решений, принимаемых лицами, наделенными управленческимифункциями, зависит не только эффективность деятельности экономического субъектав настоящее время, но и возможность перспективного устойчивого развития,215выживаемость в быстро изменяющихся условиях неопределенности и риска,присущих современным рыночным отношениямЭлемент «риски и возможности» очень важен для понимания достижимостистратегических целей и оправдания ожиданий заинтересованных сторон. Он можетдать возможность получить представление о конкретных источниках возможностей ирисков (в кратко-, средне-, долгосрочной перспективе, внешних и внутренних),сопутствующих деятельности организации, степени вероятности их наступления,масштабоввозможныхнегативныхпоследствий,суказаниемконкретныхмероприятий, направленных на минимизацию ключевых рисков, а также для созданияценности за счет реализации ключевых возможностей.В настоящее время многие организации при раскрытии информации о рискахформально подходят к этому вопросу.

Представляемая в отчетности в основномтекстовая информация неинформативна, так как в ней отражаются все возможныериски без указания причин или источников их возникновения, степени значимоститехилииныхрисковдляконкретнойорганизации,ихвзаимосвязиивзаимообусловленности. Часто отсутствует, как таковая, концепция представленияинформации о рисках.Учитывая выявленные недостатки, предлагаем при описании действующей ворганизации системы управления рисками раскрывать в элементе «риски ивозможности» информацию в формате, представленном в таблице 4.16.Таблице 4.16 – Предлагаемый формат раскрытия информации о рисках винтегрированном отчетеНаименованиепроцессаСодержание процессавыявление и качественнаяИдентификация(количественная) оценкарисковрисковвыявление наиболее сущестПриоритизация венных рисков длярисковпостоянной способностисоздания ценностипланирование мероприятийдля наиболее значимыхрисковУправлениерискамиминимизации рисковИсточник: составлено автором.Раскрытие информациипредставление реестра рисков; реестрановых рисков, выявленных в отчетномгодупредставление карты или пирамиды рисков,карты«интенсивностирисков»,отражающейстепеньвозможныхнегативных последствийописание реализованных мероприятий поуправлению наиболее значимыми рискамиили представление матрицы рисков суказанием: группы рисков, основныхфакторов рисков, возможных последствий,основных механизмов управления рискамиместоположение риска после проведениямероприятий по снижению его уровня216Свои возможности организации представляют, как правило, в виде перечняконкурентных преимуществ.

Информация о рисках и возможностях должнапредставляться в более сбалансированной форме.Элемент «результаты деятельности» тесно связан с элементом «стратегия ираспределение ресурсов», так как позволяет оценить результаты реализациистратегии организации, и элементом «бизнес-модель», где также следует раскрыватьинформацию о воздействии деятельности организации и ее продуктов на капиталы.ВМеждународныхпредставлятьосновахкачественнуюиинтегрированнойколичественнуюотчетностиинформациюрекомендуетсяорезультатахдеятельности, которая может включать такие факты, как:• «количественные показатели в отношении целей, рисков и возможностей собъяснением их значения и последствий, а также методов и допущений,использованных при их получении;• воздействие (как положительное, так и отрицательное), которое организацияоказывает на капиталы, включая существенное воздействие на капиталы повсей цепочке создания стоимости;• состояние отношений с основными заинтересованными сторонами и то, какорганизация реагирует на обоснованные потребности и интересы основныхзаинтересованных сторон;• связи между результатами деятельности в прошлом и будущем, а также междутекущими результатами и перспективами организации» [128, с.

Характеристики

Список файлов диссертации