Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 44
Текст из файла (страница 44)
В зависимости от результатованализадополнительнопредложенныетемымогутбытьвключенывинтегрированный отчет текущего или следующего отчетного периода.3) оценкавероятностинаступления.«Вслучаях,когдасуществуетнеопределенность относительно того, будет какой-нибудь факт иметь место(например, он может произойти или может иметь потенциальное влияние в будущем),при оценке его важности учитывается его масштаб, а также вероятность егонаступления.Фактысвысокойвероятностьюнаступленияисерьезнымипоследствиями в большей степени влияют на оценку, чем факты с более низкойвероятностью наступления или с меньшими последствиями» [128].Оценка вероятности наступления фактов может быть оценена с помощьюметодов экономико-математического моделирования.4) приоритизация значимых тем.
Анализ результатов опроса или анкетированияпозволит ранжировать значимые темы по степени важности. При обработке анкет,данные целесообразно стратифицировать в разрезе разных признаков. Примерпредставления результатов обработки анкет дан в таблице 4.10.На основе полученных результатов предлагается составлять ранговую карту илиматрицу существенных аспектов, наглядно представляющих их важность.
Примерранговой карты существенных аспектов представлен на рисунок М.1 приложения М,пример матрицы существенности был представлен в главе 3 на рисунке 3.4.Такой подход к определению значимых тем позволит учесть мнения и интересы203заинтересованных сторон, избежать излишнего объема информации, отразить винтегрированном отчете только наиболее важных сторон деятельности организации.Далее работу следует вести только с приоритетными ключевыми темами;Таблица 4.10 – Обобщение результатов анализа анкет по выявлению и приоритизациизначимых тем для целей интегрированной отчетностиЗначимыйаспект (тема)Баллы*Областьвоздействия(внутренняя/внешняя)внутренняя/внешняяПериодНаиболееНаиболеевоздействиязаинтересованныеподверженные(долго-, среднесторонывоздействиюкраткосрочный)капиталыОбучение и3,7/4,2среднеСовет директоров,Человеческийобразованиесрочныйсотрудники, образовательные учрежденияи т.д................П р и м е ч а н и е - *Топ-менеджеры / стейкхолдеры или внешние/внутренние заинтересованныестороныИсточник: составлено автором.5) укрупнение приоритетных существенных тем и соотнесение их с элементамиинформации, подлежащими раскрытию в интегрированном отчете в соответствии сМеждународными основами интегрированной отчетности;6) определение по каждой приоритетной существенной теме финансовых инефинансовыхпоказателей,покоторымбудетраскрытаинформациявинтегрированном отчете.
Результаты целесообразно представлять в таблице 4.11.Таблица 4.11 – Существенные аспекты, подлежащие раскрытию в интегрированнойотчетностиЭлементотчетностиБизнесмодельСущественный аспект(тема)Обучение и образованиеи т.д....Количественные показателиОбъем средств, использованных на обучение,среднее количество часов обучения на одногосотрудника...Источник: составлено автором.7) анализтрудностейраскрытияинформациисцельюпоследующегосовершенствования системы учета и сбора информации в отделах (департаментах).Определениеграницинтегрированнойотчетноститесносвязаносоструктурированием отчитывающейся организации. Отчитывающейся организацией –субъектом интегрированной отчетности может быть как отдельная организация, так игруппа организаций, включающая контролирующую организацию и одну или болееконтролируемых организаций.
Группа организаций может включать субъекты,преследующие как коммерческие, так и социальные цели. Считаем целесообразным204на этапе перехода к составлению интегрированной отчетности, в виду отсутствияопыта составления интегрированного отчета, границу отчетности определятьаналогично ее определению для целей финансовой отчетности по МСФО, т.е.основываясь на концепции контроля. После того, как система интегрированнойотчетности будет внедрена, граница отчетности может быть расширена за пределыграницы финансовой отчетности с учетом рисков, возможностей и результатов,относимых к другим организациям (заинтересованным сторонам), которые оказываютзначительное влияние на способность отчитывающегося экономического субъекта ксозданию ценности на протяжении длительного времени.В рамках границ отчетности необходимо определить операционные сегменты, вразрезе которых будет представляться информация в интегрированной отчетности.Для этих целей целесообразно применять подход к определению сегментов,изложенный в МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты».Разработка структуры интегрированного отчета необходима в связи с тем,что установленной формы интегрированного отчета нет.
Согласно Международнымосновам интегрированной отчетности восемь структурных элементов содержанияинтегрированного отчета: «обзор организации и внешняя среда, управление, бизнесмодель, риски и возможности, стратегия и распределение ресурсов, результатыдеятельности, перспективы на будущее, основа для подготовки и представления»[128] могут быть представлены в любой последовательности.
Главное – на основеинтегрированного мышления, в процессе описания организацией ее уникальнойистории создания ценности на протяжении времени, отразить в отчете взаимосвязимежду всеми рекомендуемыми структурными элементами информации.Безусловно, реализация фундаментальных концепций и ведущих принципов,лежащих в основе интегрированной отчетности, тесно связывает друг с другом ивзаимно дополняетэлементысодержанияинтегрированного отчета.Однакополучение целостного представления о способности экономического субъекта ксозданию ценности на протяжении длительного времени, снижение затрат на поиск ианализинформациизаинтересованнымипользователями,невозможныбезупорядочивания структурных элементов информации. Кроме того, современныетенденции развития отчетности таковы, что отчетность трансформируется из«человекочитаемого» текста, рассчитанного на прочтение, обработку, оценку ианализфинансовыманалитиком,в«машиночитаемый».Автоматизированнаяобработка выдвигает дополнительные требования к информации, представляемой в205отчетности,–возможностьформализацииикодирования.Формализацияпредполагает структурирование информации, разделение ее на конкретные разделы,подразделы, вплоть до выделения признаков и атрибутов каждой экономическойсути.В этой связи предлагаем формализованную структуру интегрированного отчета,представленную в таблице 4.12.
При этом под структурным элементом информациидля целей интегрированного отчета предлагаем понимать совокупность финансовыхинефинансовыхпоказателейипрочейинформации,объединенныхобщимэкономическим содержанием.Таблица 4.12 – Рекомендуемая структура интегрированного отчетаНаименованиераздела / структурного элемента1. Общиесведения1.1 Обзорорганизации ивнешняя среда1.2. Основныепринципыподготовки ипрезентации2. Стратегическоеуправление2.1 Стратегия ираспределениересурсов2.2 Бизнесмодель3. КорпоративноеуправлениеОбоснованиеРаздел предназначен для ознакомления пользователей интегрированногоотчета с деятельностью организации и основными принципамиподготовки отчетаПользователям, прежде чем приступить к детальному стратегическомуанализу, необходимо получить общее понимание деятельностиорганизации, оценить основные индикаторы его экономической,экологической, социальной результативности.
Возможно, что уже наэтом этапе инвестиционный интерес к организации будет потерян.Поскольку интегрированный отчет, как правило, составляется не поотдельной компании, а по группе компаний, причем не обязательноконсолидированных согласно концепции контроля, а возможно согласноконцепции создания ценности, для правильной интерпретацииинформации необходимо знать все то, что нами предлагается раскрыватьпо данному блоку информации.Раздел предназначен для ознакомления пользователей интегрированногоотчета со стратегией развития организации, поддержкой еенеобходимыми ресурсами, а также моделью создания ценности.После представления общей информации о деятельности организации, еемасштабах, условиях в которых она работает, необходимо представитьинформацию о стратегии развития организации, чтобы ключевыепользователи интегрированного отчета смогли определить еесонаправленность их целям и принципам, а также выполнимостьстратегии с точки зрения обеспеченности ресурсами.Поскольку для реализации стратегиинеобходимо осуществлятьопределенную коммерческую деятельность, в ходе которой ресурсыбудут преобразованы в продукты и результаты, воплощающие в себесозданную ценность для организации и для других, необходимо представить механизм реализации стратегии – бизнес-модель организации.Раздел предназначен для ознакомления пользователей интегрированногоотчета со способностью системы корпоративного управлениясодействию реализации стратегии развития организации и процессусоздания ценности.206Продолжение таблицы 4.123.1 Управление3.2 Возможностии риски4.
Обзоррезультатовдеятельности4.1. Результатыдеятельности4.2 Перспективына будущееРаскрытиеструктурыкорпоративногоуправленияпозволитзаинтересованным пользователям понять, как будет осуществлятьконтроль за реализацией стратегии и процессом создания ценности,насколько существующие в организации системы и регламентыспособны сделать контроль эффективным.В условиях постиндустриальной экономики учащаются экономическиекризисы, растет нестабильность экономики, резко возрастают рискивнешней среды, постепенно сокращается ресурсная база и т.п. Все этифакторы могут повлиять на возможность реализации стратегии. Поэтомузначимыми вопросами, которые должны быть раскрыты винтегрированном отчете, являются наличие в организации эффективнойсистемыуправлениярисками,способностьвусловияхнеопределенности и рисков отыскать дополнительные возможности дляразвития.Раздел предназначен для ознакомления пользователей интегрированногоотчета с достигнутыми результатами с точки зрения создания ценности иих соотнесением со стратегией развития организации.Раскрытие результатов деятельности с точки зрения воздействия наиспользуемые в коммерческой деятельности капиталы, покажетнасколько эффективны стратегия организации и ее бизнес-модель.Какие инициативы (программы) организация собирается осуществить вследующие периоды с учетом достигнутых результатов и необходимостинивелирования новых возможных рисков и неопределенностей внешнейсреды.Источник: составлено автором.Состав информации, предлагаемый к раскрытию по каждому элементусодержания,сформулированМеждународнымсоветомпоинтегрированнойотчетности в виде вопросов, на которые должен дать ответ интегрированный отчет: «Обзор организации и внешняя среда: Чем занимается организация и каковыусловия, в которых она работает? Управление: Как структура управления организацией поддерживает ееспособность создавать ценность в краткосрочный, среднесрочный и долгосрочныйпериод? Бизнес-модель: Какова бизнес-модель организации? Риски и возможности: Каковы конкретные риски и возможности, влияющие наспособность организации создавать ценность на протяжении краткосрочного,среднесрочного и долгосрочного периода, и как организация использует такиевозможности и управляет такими рисками? Стратегия и распределение ресурсов: В каком направлении хочет развиватьсяорганизация и как она намеревается делать это? Результатыдеятельности:Насколькоорганизациядостигласвоих207стратегических целей и каковы результаты ее деятельности с точки зрения влияния накапиталы?» [128, с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
