Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 41
Текст из файла (страница 41)
Использование в более широких масштабах профессионального суждения,прогнозных показателей и методов оценки потребует приобретения новых навыков испециальных знаний ряду специалистов организации: бухгалтерам, внутреннимаудиторам и др.Одним из препятствий, которое необходимо будет преодолеть для того, чтобыэффективнопродвигатьконцепциюинтегрированнойотчетности,являетсясуществующая в настоящее время проблема профессиональной разобщенностиспециалистов в области финансовой отчетности и отчетности в области устойчивогоразвития, у них разные подходы, разное образование.
У специалистов в областифинансовойотчетностивпроцессеобученияформируютсявосновномпрофессиональные компетенции по бухгалтерскому финансовому учету и отчетности,МСФО, в меньшей степени – по управленческому учету и отчетности, и совсемнемного знаний они получают из области социальной или экологической отчетности,стратегического менеджмента, маркетинга. Бухгалтер будущего и специалист вобласти устойчивого развития должны будут работать в одной команде, не простоформируя каждый по своему аспекту необходимые для интегрированной отчетностипоказатели, а понимая их взаимосвязь, взаимозависимость, взаимообусловленность инаправленность на общий результат – создание ценности на протяжении длительноговремени для организации и для всех заинтересованных сторон.Эту проблему необходимо решать на университетском уровне путем включениявучебныепланыподготовкипонаправлению«Экономика»дисциплины«Интегрированная отчетность».Врядероссийскихвузов,например,ФинансовомуниверситетеприПравительстве Российской Федерации, Российском университете дружбы народовдисциплина «Интегрированная отчетность» уже преподается в рамках магистерскихпрограмм.
Для этих целей автором разработан и апробирован учебно-методическийкомплекс (УМК) для преподавания дисциплины «Интегрированная отчетность:принципы составления на основе информации управленческого учета», включающий187рабочую программу дисциплины, методические материалы для преподавателей,методическиематериалыдлястудентовпонаписаниюэссе,монографию«Интегрированная отчетность: информационное значение и принципы составления»[118].
Основная цель данной дисциплины – формирование у студентов твердыхтеоретических знаний обосновных концепциях и принципах формированияинтегрированной отчетности, структурных элементах подлежащей включению вотчетность информации, и практических навыков формирования интегрированнойотчетности на основе информации управленческого учета.
Настоящая методическаяразработка может быть использована преподавателями вузов полностью или какоснова для разработки авторских рабочих программ для преподавания дисциплины«Интегрированная отчетность».По мнению А.Н. Черникова и О.А. Черниковой лучше «функции координатораинтегрированнойотчетностинапредприятиивозложитьнаструктурууправленческого учета, так как при формировании плана она осуществляет сбор ианализ технической, экономической, учетной, иной информации для составлениябюджетапредприятиянакраткосрочную,среднесрочнуюидолгосрочнуюперспективу» [251, с.
81].Какой из департаментов возглавит работу по составлению интегрированнойотчетности, зависит от конкретной организации и приоритетных целей, стоящихперед ней. Если приоритетными являются экономические выгоды, то департаментфинансовой отчетности, если устойчивое развитие, тодепартамент отчетности вобласти устойчивого развития, если требуется сбалансированность этих целей, тодепартамент управленческого учета. Возможно, потребуется создания кроссфункциональной команды, в состав которой будут входить специалисты всехуказанных выше департаментов, а задачей высшего менеджмента станет определитьнаправление работ, найди ключевые взаимосвязи, разделить инновационныеподзадачи между малыми взаимосвязанными командами с четкими лидерами,согласовать с ними цели, график и ответственность.Например, в ОА «ОКБМ Африкантов» ответственность «за подготовкупубличной отчетности возложена на начальника департамента стратегическогоразвития и внешнеэкономической деятельности, отражена в положении об отделестратегического развития и в должностных инструкциях сотрудников отделастратегического развития» [8, с.
10]. Следует заметить, что начальник департаментастратегического развития и внешнеэкономической деятельности находится в прямом188подчинении первого заместителя директора-генерального конструктора, а незаместителя директора по финансовым и экономическим вопросам. В компаниисоздан Комитет по публичной отчетности, основной задачей которого являетсякоординация работ по подготовке интегрированного отчета, оценка существенности иполноты раскрываемой информации. Комитет по публичной отчетности принимаетучастие во всех ключевых этапах подготовки отчета.В ОАО «НИАЭП» для организации и координации процессов публичнойотчетности в соответствии с передовыми требованиями в области корпоративнойотчетности создан комитет по публичной отчетности – постоянно действующийколлегиальный орган управления при Президенте компании.
Отделом, ответственнымза подготовку отчета и развитие системы публичной отчетности является отделинвестиций,которыйнаходитсявподчинениидиректорапоэкономике,планированию и финансам [7, с. 130].Дляподдержкитакогоорганизационногоаспектакакраспределениеответственности за подготовку той или иной части отчета нами разработанаматрица ответственности за информационное наполнение структурных элементовинтегрированной отчетности, представленная в таблице 4.6.Таблица 4.6 – Матрица ответственности за структурные элементы интегрированнойотчетностиЗонаответственностиРазработкастратегииорганизацииАнализ рисков ивозможностейАнализ внешнейсредыБизнес-модельУчастники процессаФункциональные обязанностиВысшее руководствоОтделстратегическогопланированияРазработка и представление стратегии развитияорганизации, установление и доведение досведения стратегических целей и соответствующих функциональных стратегий для каждой изорганизаций или операционных сегментов,входящихвпериметринтегрированнойотчетностиПредоставления информации о существенныхаспектах, требующих включения в отчетПредоставление информации о рисках ивозможностях, применяемой системе управлениярискамиОтделриск-менеджментаОтдел маркетингаПредоставление информации о внешней среде, одеятельности конкурентов, цепочке поставок,ценовой анализОтделстратегическогопланированияПредоставление информации о бизнес-моделиорганизации189Продолжение таблицы 4.6Финансовый отделБухгалтерияКапиталыОтделуправленческогоучетаОтдел управленияперсоналомПроизводственныеподразделенияПродуктыОтдел продажФинансовый отделБухгалтерияОтделуправленческогоучетаОтдел управленияперсоналомОтдел стратегического планированияОтдел отчетности вВзаимодействие области устойчивогос заинтересован- развитияными сторонамиРезультатыВысшее руководствоУправлениеОтделстратегическогоПерспективы на планированиябудущееОтдел маркетингаБухгалтерияОснова дляподготовки ипредставленияОтделуправленческогоучетаИсточник: составлено автором.Предоставление информации о финансовомкапиталеПредоставление информации о промышленномкапиталеПредоставлениеинформацииобинтеллектуальном капитале, об экологическомкапитале, о социальном капиталеПредоставление информации о человеческомкапиталеПредоставление информации об основных видахпроизведенной продукции, оказанных услуг,выполненных работ в натуральных единицахизменения, а также отходах и побочныхпродуктахПредоставление информации об объеме продаж вразрезе основных видов продукции, работ, услугПредоставление информации о воздействии нафинансовый капиталПредоставление информации о воздействии напромышленный капиталПредоставление информации о воздействии наинтеллектуальныйкапитал,экологическийкапитал, социальный капиталПредоставление информации о воздействии начеловеческий капиталПредоставлениеинформацииостепенидостижения стратегических целейПредоставление информации о существенныхзаинтересованных сторонах и их потребностях иожиданиях.Предоставление информации о существенныхаспектах, требующих включения в отчетПредоставление информации о структуреуправления, системе вознаграждения высшегокорпоративного управления и исполнительныхруководителейвысшегозвена,системахмониторинга эффективности подходов в областименеджментаПредоставление информации о приоритетныхнаправлениях деятельности на предстоящий год,среднесрочную и долгосрочную перспективуПредставления информации о возможныхизменениях внешней среды и их последствияхдля бизнес-моделиПредоставление информации о стандартах,применяемых для формирования финансовойинформацииПредоставление информации о стандартах,применяемых для формирования нефинансовыхпоказателей190Подготовка интегрированной отчетности потребует улучшения кооперации искоординированностимеждуразличнымидепартаментамиорганизации:департаментами финансовой отчетности, управленческой отчетности, отчетности вобластиустойчивогоразвития,департаментоминформационныхтехнологий,финансовым (департаментом, отвечающим за связи с инвесторами), юридическимдепартаментами, департаментами маркетинга, риск-менеджмента, департаментомкорпоративного управления.Инструменты организации процесса сбора информации.
Как отмечалосьранее, внедрение интегрированной отчетности не требует создания новой учетнойсистемы. Существующие учетные системы позволяют собрать всю необходимуюинформацию, принимая во внимание тот факт, что в настоящее время рамкиуправленческого учета значительно расширились и не ограничиваются толькопредоставлением информации по внутренним аспектам деятельности организации. Врамкахуправленческогоучетавомногихорганизацияхужесобирается,систематизируется, анализируется и представляется информация о внешней среде,стратегии развития организации и результатах ее реализации. Современные методы исистемы управленческого учета: «AB-костинг», «JIT», «таргет-костинг», «Системасбалансированных показателей» (Balanced Scorecard), концепция цепочки ценности,бережливое производство и др., имеют стратегическую направленность, ивнедрениепозволитполучатьнетолькофинансовуюинформацию,ноихинефинансовую информацию по социальным, экологическим, маркетинговым и т.п.аспектам.В то же время внедрение интегрированной отчетности требует дальнейшегоразвития и совершенствования в организации адекватных систем сбора и учетаинформации.Так, например, сбалансированная система показателей, как один из достаточночасто применяемых в практике стратегического управленческого учета инструментов,потребуетадаптациидляцелейинтегрированнойотчетности.Посколькуинтегрированное мышление предполагает принятия решений на основе болееширокого спектра показателей деятельности, т.е.включающих не толькофинансовую результативность, лояльность персонала, клиенты, внутренние бизнеспроцессы, но и аспекты, связанные с социальной ответственностью, в этих условияхсоциальная ответственность должна стать неотъемлемым компонентом стратегииразвития организации и сбалансированной системы показателей.191Принципы социальной ответственности в международной практике закрепленыв стандарте ISO 26000:2010, разработанном Международной организацией постандартизации, в России – в ГОСТ Р ИСО 26000-2012 «Руководство по социальнойответственности», являющемся аналогом ISO 26000:2010, и включают следующие:– «подотчетность;– прозрачность;– этичное поведение;– уважение интересов заинтересованных сторон;– соблюдение верховенства закона;– соблюдение международных норм поведения;– соблюдение прав человека» [48].Поскольку основной целью принципов социальной ответственности являетсясодействиеустойчивомуразвитию,предлагаемусовершенствоватьсбалансированную систему показателей, включив в нее аспект «социальнаяответственность», представленную на рисунке 4.5.Стратегия организацииФинансыВнутренниебизнеспроцессыПотребителиСоциальнаяответственностьОбучениеи развитиеАнализ реализации стратегии организациинаправление разработки сбалансированной системы показателейнаправление анализа сбалансированной системы показателейИсточник: составлено автором.Рисунок 4.5 – Направления разработки и анализа сбалансированной системыпоказателейРассматриваясбалансированнуюсистемупоказателей,разработаннуюР.Капланом и Д.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
