Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 37
Текст из файла (страница 37)
Принципы изложены чрезмерно лаконично, практических рекомендацийпо их реализации не дано.Таблица 4.1 – Ведущие принципы подготовки и представления интегрированногоотчетаВедущиепринципыСтратегическаянаправленностьи ориентация набудущееСвязностьинформацииСодержание ведущих принципов«Интегрированный отчет должен включать анализ стратегииорганизации и объяснять, как эта стратегия соотносится со способностьюорганизации создавать ценность в краткосрочном, среднесрочном идолгосрочном периоде, а также с использованием ею капиталов ивоздействием на них (п.3.3)» [128]«Интегрированный отчет должен представлять исчерпывающееописание сочетания, взаимосвязи и взаимозависимости междуфакторами, которые влияют на способности организации создаватьценность на протяжении времени» [128, п.
3.6]«Интегрированный отчет должен содержать анализ характера и качестваОтношения сотношений организации с ее основными заинтересованными сторонамизаинтересован- и того, как и в какой степени организация понимает, учитывает иными сторонами реагирует на их законные потребности и интересы» [128, п. 3.10]«Интегрированный отчет предполагает раскрывать информацию,Существенность существенную для оценки способности организации создавать ценностьв краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах» [128, п.3.17]Краткость«Интегрированный отчет должен быть кратким» [128, п.
3.36]«Интегрированный отчет предполагает включать в себя всеДостоверность и существенные факты, как положительные, так и отрицательные, вполнотасбалансированной форме и без существенных ошибок» [128, п. 3.39]166Продолжение таблицы 4.1«Информацию, содержащуюся в интегрированном отчете, следуетпредставлять на основе, являющейся постоянной в течение времени итаким образом, чтобы можно было провести сравнение с другимиорганизациями, в тех случаях, когда это существенно для собственнойистории создания ценности этой организации» [128, п.3.54]Постоянство исопоставимостьИсточник: составлено автором на основе [128].На основе проведенного исследования нами дополнен состав принциповинтегрированной отчетности за счет включения принципов, определяющих процессподготовкиинтегрированнойотчетности:непрерывность,регулярность,верифицируемость, оперативность, доступность.Дляполученияинтегрированнойсистемногоотчетности,представленияпониманияихопринципахпостроенияпредназначения,принципысистематизированы на три группы и представлены на рисунке 4.1:1) принципы, определяющие содержание интегрированного отчета,2) принципы, обеспечивающие качество интегрированного отчета,3) принципы, определяющие процесс подготовки интегрированной отчетности.Принципы подготовкиинтегрированной отчетностиопределяющие содержаниеинтегрированного отчетастратегическаянаправленность иориентация набудущеесвязностьинформацииотношения сзаинтересованнымисторонамиобеспечивающие качествоинтегрированного отчетакраткостьдостоверность иполнотапостоянство исопоставимостьопределяющие процессподготовки интегрированнойотчетностинепрерывностьрегулярностьверифицируемостьоперативностьдоступностьсущественностьИсточник: составлено автором.Рисунок 4.1 – Принципы подготовки интегрированной отчетности167Принципы, определяющие содержание интегрированного отчетаСтратегическая направленность и ориентация на будущее.
Данный принципимеет первостепенное значение для подготовки качественного интегрированногоотчета, поскольку, как показало исследование практик составления интегрированнойотчетности,хорошиеинтегрированныеотчетывыстроенывокругстратегииорганизации и ее бизнес-модели, а не вокруг функциональных подразделений.Следование принципу стратегической направленности и ориентации на будущее,позволит взаимоувязать практически все блоки подлежащей к раскрытию винтегрированном отчете информации: обзор организации и внешняя среда,управление, бизнес-модель, стратегия и распределение ресурсов, перспективы набудущее.Связность информации. Специалисты в области управления связываютэффективность организации с наличием семи взаимосвязанных составляющих(концепция 7S), «изменение каждой из которых с необходимостью требуетсоответствующегоизмененияостальныхшести.Ключевымисоставляющимиявляются следующие:– стратегия – планы и направления действий, определяющие распределениересурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий вовремени для достижения поставленных целей;– структура – внутренняя композиция организации, отражающая распадениеорганизации на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений ираспределение власти между ними;– системы – процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации;– штат – ключевые группы персонала, существующие в организации иохарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т.п.;– стиль – способ, каким руководители управляют организацией; сюда жеотносится организационная культура;– квалификация – отличительные возможности ключевых людей в компании;– разделяемые ценности – смысл и содержание основных направленийдеятельности, которые организация доводит до своих членов» [53, с.
26 – 27].Интегрированнаяотчетностьпредполагаетсоставляющих, которые представлены в таблице 4.2.раскрытиеэтихархиважных168Таблица 4.2 – Раскрытие ключевых составляющих концепции 7S в интегрированнойотчетностиЭлемент интегрированного отчетаСтратегия и распределение ресурсовУправлениеИнтеллектуальный капиталЧеловеческий капиталСоциальный и связной капиталЧеловеческий капиталОбзор организации и внешняя средаИсточник: составлено автором.Элемент концепции 7SСтратегияСтруктураСистемыШтатСтильКвалификацияРазделяемые ценностиТаким образом, в интегрированной отчетности приводится всесторонняя и болеесвязная информация об экономическом субъекте, необходимая, прежде всего инвесторам,для понимания долгосрочных перспектив его деятельности.
Связность информациипроявляется не только в отражении в интегрированном отчете взаимосвязи и зависимостимежду компонентами, имеющими существенное значение для объективной оценкиспособности экономического субъекта к созданию ценности на протяжении длительноговремени, но и раскрытии всеобъемлющей истории создания ценности конкретным субъектомчерез описание его бизнес-модели.Новый подход к раскрытию информации, направленный на обеспечение высокогоуровня прозрачности, должен привести к коренным изменениям в корпоративном поведенииимышлении.Следованиепринципусвязностиинформациипотребуетразвитияинтегрированного мышления, являющегося основой интегрированной отчетности.
Нарисунке 4.2 показана взаимосвязь интегрированного мышления и интегрированнойотчетности.Интегрированное мышлениеВзаимосвязь стратегии,управления, результатовдеятельности в прошломи перспектив на будущееВзаимосвязьфункциональныхдепартаментовИнтегрированная отчетностьКакая информациясвязываетсяКак информациясвязываетсяИсточник: составлено автором.Рисунок 4.2 – Взаимосвязь интегрированного мышления и интегрированной отчетности169Примечание– В Международных основах интегрированной отчетности подинтегрированным мышлением понимается «активное рассмотрение организацией связимежду ее различными операционными и функциональными единицами и капиталами,которыеорганизацияиспользуетилинакоторыеонаоказываетвоздействие.Интегрированное мышление обеспечивает интегрированное принятие решений и действий,сосредоточенных на создании ценности в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочномпериодах» [128, с. 33].Процессы интегрированного мышления и интегрированной отчетности являютсявзаимодополняющими.Интегрированное мышление направлено на улучшение внутренних процессовпринятия решений по созданию и сохранению ценности в настоящем и будущем;должно содействовать более целостному подходу к публичной отчетности, улучшитькачество диалога между руководством экономического субъекта, инвесторами идругими заинтересованными сторона.Для внедрения интегрированного мышления в практику конкретной организациипредлагаем осуществить комплекс мероприятий, представленных в таблице 4.3.Таблица 4.3 – Комплекс мероприятий по внедрению интегрированного мышленияМероприятия по внедрению интегрированногомышленияДобровольно поддерживать и присоединяться кмеждународным и национальным инициативам вобласти устойчивого развития и социальноответственного ведения бизнеса.Формироватьвнутрикорпоративнуюкультурусоциально ответственного ведениябизнеса,разъясняя концепцию устойчивого развития,принципы социальной ответственности, и внедряяих в практическую деятельность организации ввиде корпоративных политик или регламентов.Пути достиженияЗаключение договоров о сотрудничестве.
Включение в корпоративныйкодекспринциповсоциальнойответственности.Следование требованиям ГОСТ Р ИСО26000-2012Проведение совещаний, конференций,обучающих семинаров по вопросамустойчивого развития. Разработкакорпоративной политики в областиустойчивого развития.Включать принципы корпоративной социальной Дополнениесбалансированнойответственности в стратегию развития организации. системы показателей блоком показателей «социальная ответственность»Вовлекать ключевые заинтересованные стороны впроцессразработкистратегииразвитияорганизации, направленной на создание ценностидля организации и для других.Развивать способность к реагированию на запросызаинтересованные стороны.Организацияфорумов,выставок,круглых столов, очных диалогов,созданиеинтернет-платформдлядиалогаОрганизация электронных почтовыхящиков170Продолжение таблицы 4.3Создавать эффективную модель взаимодействиямежду операционными и функциональнымиподразделениями организации для выявлениянаиболеесущественныхаспектовсозданияценности, рисков и возможностей, с цельюинтегрированного принятия решений и действий,направленных на создание ценности на протяжениивремени,обеспечивающихжизнеспособностьорганизации в долгосрочной перспективе.Развиватьинтегрированнуюнаиболее соответствующуюмышлению.Проведение «Дней информирования»,организация программы «Управлениевовлеченностью».Сертификациянасоответствиетребованиям ГОСТ ИСО 9001-2011Внедрение стандарта АА1000SES,отчетностькак Созданиепроекта«Подготовкаинтегрированному интегрированной отчетности».Источник: составлено автором.Для трансляции интегрированного мышления в отчетность организации следуетпередать целостноепредставлениеостратегии, корпоративномуправлении,результатах деятельности и перспективах на будущее, взаимоувязав элементысодержания с ведущими принципами и временными горизонтами.Описание в интегрированной отчетности «прошлого-в-настоящем» созданияценности и индикативный анализ «настоящего-для-будущего» создания ценностисоединят в единое целое прошлое, настоящее и будущее организации.Эффективные связи между количественной и качественной информацией, междуфинансовыми и нефинансовыми показателями, между внутренней и внешней средой,обеспечат доверие к интегрированному отчету.Для усиления связности информации следует логически структурироватьинтегрированный отчет, связывать разделы отчета перекрестными ссылками,использовать навигационные сервисы – пиктограммы, цветовое кодирование,применять инфографику и др.Отношения с заинтересованными сторонами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
