Автореферат (1140591), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Эффективность предложенного комплексамероприятий доказана на основании динамики показателей стабильноститрудовогоколлектива,продолжительностирабочейнеделиврачейикоэффициентов авторской методики оценки кадрового потенциала трудовогоколлектива.Выводы:1.Анализсоциальнойструктурыврачебногоперсоналамногопрофильной медицинской организации ФМБА России свидетельствует оформировании трудового коллектива, характеризующегося равномернымраспределением врачей по возрастным группам с постепенным сокращениемдоли специалистов по мере достижения пенсионного возраста, и паритетнымсоотношением мужчин и женщин в стационарах.2.Врачебный персонал многопрофильной медицинской организацииФМБА России характеризуется высоким уровнем профессиональной миграции:за последние десять лет врачебный коллектив обновился на 86,6±1,9%, причем60,6±2,8% врачей работают в организации менее пяти лет.

Среди факторов,определивших выбор ФБУЗ ПОМЦ ФМБА России в качестве работодателя,34,5±3,6%врачейотметилиприоритетноезначениевозможностипрофессионального развития, 17,0±2,9% - доброжелательных отношений вколлективе, 16,1±2,7% - уровня заработной платы. Ведущей причинойувольнений врачей (42,3±6,7%) явились высокие требования администрации васпектережимарабочеговременииинтенсивноститруда.20Рисунок 2– Комплекс мероприятий, направленных на совершенствование управленияврачебным персоналом многопрофильной медицинской организации213.Наиболееинформативнойформойповышенияквалификации33,9±4,2% врачей субъективно посчитали участие в конференциях и съездах,31,5±4,0% - стажировку на рабочем месте у опытных специалистов, 22,0±3,6%- обучение на циклах повышения квалификации.Врачиполиклиниквкачественаиболееинформативнойформыпрофессионального развития отдают предпочтение регулярному обучению нациклах повышения квалификации чаще, чем врачи стационаров (38,0±7,0%против 19,8±4,4%, t=2,2), а также более дисциплинированно относятся кпосещению занятий в период обучения:72,0±6,3% врача поликлиникпрослушали цикл повышения квалификации в полном объеме, у врачейстационаров данный показатель составил 46,3±5,6% (t=3,0).4.Врачебный персонал многопрофильной медицинской организацииФМБА России активно работает сверх временных нормативов одной врачебнойставки: 64,8±3,6% врачей систематически трудятся по совместительству, третьврачей (33,9±3,6%) в течение года привлекались к сверхурочной работе.Средняя продолжительность рабочей недели с учетом всех видов нагрузок поданным табелей составляет для врачей анестезиологов-реаниматологов – 73,8часа, врачей хирургических специальностей – 60,5 часа, врачей скороймедицинской помощи – 72,6 часа, врачей терапевтических специальностей –49,0 часов.

Кроме времени, учитываемого в табеле, 21,8±3,4% врачейприступают к выполнению должностных обязанностей на как минимум наполчаса раньше начала, а 39,1±3,7% задерживаются на рабочем месте послеокончания рабочего дня (смены). Для врачей хирургического профиля средняяпродолжительность неучитываемого в табеле рабочего времени в разныемесяцы составила от 20,1 до 25,1 часов в неделю.5.Внедрение комплекса мероприятий, включающего: автоматизациюпланирования и учета рабочего времени сотрудников; проведение четкойрегламентации должностных обязанностей, прав и видов ответственностиперсонала; создание системы локальных нормативных актов, определяющих22зависимость размера заработной платы и этапов карьеры врача от егонепрерывной активной работы над повышением своего профессиональногоуровня, позволило сократить продолжительность рабочей недели врачейхирургических специальностей на 6,1 часа, анестезиологов реаниматологов на 15,5 часа, врачей скорой медицинской помощи – на 14,1 часа, повыситьактивность врачей к оформлению результатов работы в виде научныхпубликаций в 2,5 раза, обеспечить участие сотрудников в научно-практическихконференциях и съездах различных уровней, сформировать механизмы длястратегического развития врачебного коллектива.Практические рекомендации.Министерству здравоохранения Российской Федерации целесообразно: рассмотреть вопрос об обращении с законодательной инициативой в целяхрасширения временных возможностей сверхурочной работы для медицинскихработников, рассмотреть вопрос о совершенствовании порядка учета рабочего времени придежурствах на дому с учетом необходимости ежемесячного планированияработы медицинского персонала;Федеральному медико-биологическому агентству следует: усовершенствовать систему обучения студентов и ординаторов по целевомуприему для создания условий, делающих невозможным уклонение учащихся отпоследующего трудоустройства в соответствии с договором;главным врачам медицинских организаций рекомендуем: систематически осуществлять анализ структуры врачебного персонала по полуи возрасту, а такжеуровня стабильности трудового коллектива длясовершенствования стратегии кадрового менеджмента, совершенствовать возможности профессионального развития врачебногоперсонала на рабочем месте для повышения привлекательности медицинскойорганизации в качестве работодателя, использовать возможности информационных технологий при планировании,учете и контроле соблюдения режима рабочего времени медицинскихработников, учитывать порядки оказания медицинской помощи при разработкедолжностных инструкций медицинских работников, осуществлять мероприятия, направленные на адаптацию медицинскихработников к новым условиям повышения квалификации и допуска квыполнению профессиональных обязанностей,23 активно привлекать представительные органы работников к управлениюмедицинскими организациями;администрации образовательных учреждений, осуществляющих дополнительноепрофессиональное образование врачей, следует:осуществлять комплектование групп слушателей циклов повышенияквалификации с учетом необходимости разделения потоков сотрудниковстационаров и поликлиник.Список работ, опубликованных по теме диссертации:1.

Филиппов Ю.Н., Хазов М.В., Абаева О.П., МурыгинаМ.М. Современноесостояние нормативно-правового регулирования порядка установления режимасокращенного рабочего времени для работников медицинских организаций наработах с вредными и (или) опасными условиями труда // Медицинское право. –2013. - №5. – С. 6-9.2. Филиппов Ю.Н., Абаева О.П., Храмов С.В., Хазов М.В. Динамический анализструктуры врачебного персонала как фактор, определяющий стратегию кадровойработы городских больниц (по материалам кадровых служб больниц г. НижнегоНовгорода) // Известия высших учебных заведений.

Поволжский регион.Медицинские науки, 2013. - №4. - С. 112-119.3. Филиппов Ю.Н., Тарычев В.В., Храмов С.В., Хазов М.В. Современноесостояние социальной и квалификационной структуры фельдшерского персоналавыездныхбригадреформированиюскоройслужбымедицинской/СборникпомощитрудовваспектемеждународнойподготовкикконференцииГуманитарии в ХХI веке под общ редакцией проф. З.Ф. Саралиевой в 2 т.

Т.1. –Н.Новгород: Изд-во НИСОЦ, 2013. – С. 518-520.4. Филиппов Ю.Н., Абаева О.П., Храмов С.В., Хазов М.В., Иванова В.Н.Сравнительный анализ социальной структуры врачебного персонала городскихбольниц в период 2005-2012 г.г (на примере Н.Новгорода) / Общество и здоровье:современное состояние и тенденции развития // Сборник докладов под ред.

А.В.Решетникова. – М.: Изд-во Первого ММГУ им. Сеченова, 2013. – Т.2. – С. 288-294.5. ФилипповЮ.Н., Карякин Н.Н., Хазов М.В., Абаева О.П. Значениерегламентации режима сокращенного рабочего времени для управления персоналоммедицинских организаций / Достижения вузовской науки: сборник материалов IV24Международной научно-практической конференции. - Новосибирск.: Сибпринт, 2013.- С. 50-53.6. Filippon Y.N., Abaeva O.P., Khramov S.V., Karyakin N.N.. Hazov M.V.Theimpact of analyzing the structure of the medical staff in the development of healthmanagement strategy of a large city (based on personnel services hospitals NizhnyNovgorod / 2nd International Scientific Conference «Applied Sciences in Europe:tendencies of contemporary development» Papers of 2nd International Scientific ConferenceJune 22, 2013, Stuttgart, Germany.

- P. 23-25.7. Филиппов Ю.Н., Абаева О.П., Храмов С.В., Хазов М.В. Изучение факторов,влияющих на формирование врачебных коллективов на основании динамическогоанализа социальной структуры персонала городских больниц (по материаламкадровой службы больниц Н. Новгорода) / Актуальные проблемы дополнительногопрофессионального образования и здравоохранения: материалы межрегиональнойнаучно-практической конференции. – Самара, 2013. – С.

400-402.8. Филиппов Ю.Н., Абаева О.П., Хазов М.В., МурыгинаМ.М. Рабочее времяперсонала медицинских организаций: учебное пособие рек. УМО. – Спб: Спецлит.,2014. – 167 с.9. Филиппов Ю.Н., Абаева О.П., Хазов М.В., Тарычев В.В. Нормы российскоготрудовогоправа,регламентирующиережимрабочеговременисотрудниковмедицинских организаций // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения иистории медицины. - 2015. - № 1.

- С.59-61.10. Хазов М.В., Романов С.В., Абаева О.П., Мурыгина М.М. Значение аспектовсоциальной структуры врачебных кадров в управлении персоналом многопрофильнойгосударственноймедицинскойорганизации//Общественноездоровьеиздравоохранение. – 2015. - №1. – С. 61-66.11. Хазов М.В.,Романов С.В., Абаева О.П., Мурыгина М.М. Мотивацияврачебного персонала многопрофильной больницы к работе сверх нормативов однойставки // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины.- 2015. - № 2. - С.35-37.12.

Романов С.В., Хазов М.В., Абаева О.П., Мурыгина М.М., Мухаметжанов И.Г.Опыт совершенствования системы планирования и учета рабочего временимедицинских работников в многопрофильной медицинской организации // Врач иинформационные технологии. - 2016. - № 2. – С. 20-26..

Характеристики

Список файлов диссертации