Диссертация (1140014), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

соц.реабилитацииФилиалыФилиал № 1"Виват"Филиал № 2"Виктория"МобильноереабилитационноеотделениеФилиал № 3Рисунок 2.1 Организационная структура ГАУ «НПРЦ»1.Психо-неврологический интернат на 650 мест.2. Отделение медицинской реабилитации:- медико-консультативное отделение;- стационарное отделение медицинской реабилитации, включая двафилиала;- отделение восстановительной терапии;- отделение функциональной диагностики;- кабинеты врачей-специалистов (стоматолог, офтальмолог, уролог,невролог, травматолог-ортопед).403. Мобильное реабилитационное отделение (МРО).Осуществляеткомплекснуюмедико-социальнуюреабилитациюинвалидов на дому. Отделение укомплектовано врачами, средним и младшиммедицинским персоналом, оснащено мобильными средствами реабилитации.Передвижение реабилитационных бригад осуществляется на специальнооборудованном автомобильном транспорте.4.

Отделение социальной реабилитации и адаптации инвалидов.Основными принципами социальной реабилитации являются: раннееначало осуществления реабилитационных мероприятий, непрерывность иэтапность их проведения, системность, комплексность и индивидуальныйподход.Социальнаяустранениеилиреабилитация - комплекс мер, направленных навозможнополнуюкомпенсациюограниченийжизнедеятельности инвалида, вызванных стойкими нарушениями здоровьясо стойким расстройством функций его организма, обеспечение емуоптимального режима общественной и семейно-бытовой деятельности вконкретных социально-средовых условиях.Услуги по социальной реабилитации оказываются по следующимнаправлениям:- услуги по социально-средовой адаптации;- услуги по социально-педагогической реабилитации;- услуги по социально-психологической реабилитации;- услуги по социокультурной и физической реабилитации;- услуги по социально-бытовой адаптации;- социально-оздоровительные мероприятия, спорт.41Основными задачами отделения являются: планирование, организация,проведение иоценкаэффективности мероприятий по социокультурнойреабилитации.Для решения этих задач проводятся следующие мероприятия:Разработка и реализация разнопрофильных досуговых программ.Обучение инвалида навыкам проведения отдыха, досуга.Участие инвалидов в проведение социокультурных мероприятий.Обеспечениеинвалидовучебно-методической,справочно-информационной, художественной литературой.Содействие в посещении инвалидами театров, музеев, библиотеки ознакомлении с информацией о доступности учреждений культурыАнализэффективностимероприятийпосоциокультурнойреабилитации.Социальная реабилитация проводится дифференцированно с учетомфизического статуса, личностных особенностей, состояния психическогоздоровья инвалида и осуществляется по различным направлениям,включающим занятость, досуг, общение, спорт.5.

Отделение профессиональной реабилитации.С 1993 года Реабилитационный центр для инвалидов ведетобразовательную деятельность в рамках среднего профессиональногообразования по специальностям:-«Декоративно-прикладноеискусствоинародныепромыслы»(квалификация: художник – мастер);-«Живопись» (квалификация: художник – живописец, преподаватель);-«Издательское дело» (квалификация: специалист издательского дела);-«Дизайн» (квалификация: дизайнер);-«Документационное(квалификация:архивист);обеспечениеспециалистпоуправленияидокументационномуархивоведение»обеспечению,42-«Экономика и бухгалтерский учёт» (квалификация: бухгалтер);-«Право и организация социального обеспечения» (квалификация: юрист)- «Садово-парковое и ландшафтное строительство» (квалификация: техниксадово-паркового строительства).Учебный процесс осуществляется в соответствии с требованиямиГосударственных образовательных стандартов.

Срок обучения от 2 до 4 лет.В 2013 г. в связи с выходом Федерального закона «Об образовании вРоссийской Федерации» от 29.12.2012 № 237-ФЗ, введением в действиеГосударственного национального стандарта реабилитации инвалидов (ГОСТР-53873-2010 Реабилитация инвалидов) внедрена инновационнаямодельначального профессиональному образованию инвалидов.

Профессиональноеучилище было реорганизовано в интеграционные мастерские.Работа интеграционных мастерскихосуществляется по шестинаправлениям:1)Мастерская фитодизайна – занимается оформлением интерьеровучреждения флористическими композициями из живых и искусственныхрастений,организует работу факультатива по аранжировке цветочныхрастений; участвует в оказании услуг по оформлению интерьеров надоговорной основе.2)Мастерскаятерриториицветоводства – занимается цветочным оформлениемГАУ «НПРЦ» и филиалов, проводит работу по организациипрактического обучения учащихся цветоводству, участвует в оказании услугпо благоустройству на объектах города Москвы на договорной основе.3)Мастерская зеленого строительства – проводит работы по посадкедеревьев и кустарников на территории ГАУ «НПРЦ» и филиалов, работы поуходу занасаждениями,окашиваниюгазонов,обрезкедеревьевикустарников.

Организует практическое обучение по предметам – основызеленого строительства, агрономия и другим. Выполняет работы поозеленению объектов на договорной основе.434)Мастерская швейного дела – организует практическое обучение попрофессии «Швея», выполняет работы по пошиву изделий из различныхтканей на договорной основе.5)Мастерскаявышивки–организуетпрактическоеобучениепопрофессии «Вышивальщица», выполняет работы по оформлению швейныхизделий вышивкой на договорной основе.6)Мастерская деревообработки – организует практическое обучение попрофессии «Изготовитель художественных изделий из дерева», выполняетзаказы на изготовление предметов мебели, оформления интерьера и другихиз дерева.6. Физкультурно-оздоровительный комплекс.Функционирует с 2000 года.

Общая площадь комплекса составляетболее 5 тыс. кв. метров.В состав комплекса входят:спортивный зал площадью 895 кв.м., с площадками для волейбола,баскетбола, мини-футбола, бадминтона и большого тенниса;малый 6-ти метровый и большой 25-ти метровый бассейн с четырьмяплавательными дорожками и подъемниками «Дельфин»;тренажерный зал с современными тренажерами;комната отдыха с бильярдом и с зоной психосенсорной разгрузки.7. Филиалы.В 2013 - 2014 г.г. в состав ГАУ «НПРЦ» вошли два филиала в Рузскомрайоне Московской области:Филиал № 1 «Виват» для комплексной медико-социальной реабилитацииинвалидов в стационарных условиях.Мощность: 50 коек круглосуточного пребывания.Филиал№2«Виктория»длякомплекснойреабилитации инвалидов в стационарных условиях.Мощность: 101 койка круглосуточного пребывания.медико-социальной44Филиалы предназначены для проведения краткосрочной стационарнойреабилитации инвалидов г.

Москвы. Установлены следующие показания длянаправления реабилитацию:1) Заболевания и последствия травм опорно-двигательного аппарата (втом числе состояния после оперативного лечения).2) Болезни нервной системы (в том числе состояния после перенесенногонарушения мозгового кровообращения).3) Другие заболевания, ведущие к временному или постоянномуограничению жизнедеятельности, в том числевозможностипередвигаться,осуществлятьобщаться,способности илисамообслуживание,обучатьсяисамостоятельнозаниматьсятрудовойдеятельностью.Период наблюдения: 5 лет (2010-2014 г.г.).Единица наблюдения: инвалид, находящийся в центре реабилитациипостоянно, или временно, инвалид, получающий услуги по реабилитации надому.Объем наблюдения: 5452 инвалида.Методы исследования: статистический, аналитический, графический,выкопировка данных.На третьем этапе проводился анализ медико-социальной структурыконтингента инвалидов, находящихся в реабилитационном центре и егофилиалах, а так же инвалидов, получивших реабилитацию на домупосредствомчеловека.мобильногореабилитационногоотделения(МРО)545245Таблица 2.1 Методика исследованияЭтап Содержание этапа исследованияПериодЕдиницанаблюден наблюденияБазаОбъемМетодыисследованияисследованиисследованияия123яСбор и анализ законодательных,нормативно-правовыхдокументов, научныхпубликаций по проблемереабилитации и социальнойинтеграции инвалидов.

Контентанализ нормативной базы пореабилитации.Получение статистическихданных о структуре и динамикеконтингента инвалидов,находящихся вреабилитационном центре2014Документы ВОЗ,законыфедерального ирегиональногоуровня, научныепубликации20102014Анализ медико-социальнойструктуры контингентаинвалидов, находившихся вреабилитационном центре, его2014Инвалид,получившийреабилитационные услугиФормы учета иотчетности за2010-2014 г.г.-инвалид,получавшийреабилитационные услугиФедеральноегосударственноебюджетноеучреждение«Федеральноебюро медикосоциальнойэкспертизы»ГАУ «НПРЦ»ДТиСЗН г.Москвы150источниковГАУ «НПРЦ»ДТиСЗН г.Москвы4600инвалидов.- аналитический;- контент-анализа.852 инвалида -выкопировкаданных;-статистический;-аналитический;-графический.-социологический;-прямогонаблюдения;-статистический;4645филиалах и обслуженных надому мобильнымреабилитационным отделением.Изучение результатовиспользования традиционныхметодов реабилитации иинновационных технологий вдеятельности центрареабилитации.Анализ эффективностивнедрения инновационныхтехнологий.

Разработкапредложений посовершенствованиюреабилитации и социальнойинтеграции инвалидов на основеинновационных технологий,Подготовка рекомендаций попорядку внедренияинновационных технологий вдеятельность учреждений,оказывающих услуги пореабилитации инвалидов.-аналитический;-графический;2014Видыреабилитации,инновационныетехнологииГАУ «НПРЦ»ДТиСЗН г.Москвы20142015Инвалид,получающийуслуги постационарнойреабилитации-Федеральноегосударственноебюджетноеучреждение«Федеральноебюро медикосоциальнойэкспертизы»ГАУ «НПРЦ»5452инвалида266инвалидов-выкопировкаданных;-статистический;-аналитический;-графический ;- методфотохронометражных наблюдений;- социологический;- статистический;-аналитический;47Период наблюдения: 2 года (2013-2014 г.г.).Единица наблюдения: инвалид, получавший реабилитационные услуги.База исследования: ГАУ «НПРЦ», МРО и филиалы этого учреждения.Объем наблюдения -3070+1530=4600 инвалидов.Методы исследования: социологический, статистический, аналитический,графический.Начетвертомреабилитацииэтапепроведеноизучениетрадиционныхметодови инновационных технологий в деятельности ГАУ «НПРЦ»,отражающих новые подходы к работе персонала, ведение инновационныхприемовадаптационногообученияинвалидов,организациямобильнойреабилитационной службы и другие.

Произведена оценка эффективностивнедрения инновационных технологий.Дефиниция «инновационная технология» была использована в отношенииприемов, организационных схем, методов организации труда основанных наиспользовании достижений науки и передового опыта иобеспечивающихповышение эффективности основной деятельности учреждения.Для градации инновационных технологий по уровням использования былиспользован прием стратификации, основанный на выделении сфер деятельностиструктур, участвующих в проведении реабилитации инвалидов и использующихданную технологию.Период наблюдения 2 года (2014-2015 г.г.).Единицанаблюдения:направлениедеятельностиГАУ«НПРЦ»,традиционные виды реабилитации, инновационные приемы реабилитации, новыеподходы к социальной интеграции инвалидов.База исследования: ГАУ «НПРЦ», МРО и филиалы этого учреждения.Объем наблюдения: 1 учреждение, 3 организационно обособленныхструктурных подразделения.Методыисследования:выкопировкаданных,аналитический, графический, экономического анализа.статистический,48Для оценки экономической эффективности организации филиалов центрареабилитации использована модифицированная формула, приведенная Е.М.Орловым и О.Н.

Характеристики

Список файлов диссертации