Диссертация (1138328), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Reorganization withouttears // McKinsey Quarterly – October 2016.111. Becoming Lean-Practical Steps to Competitiveness. https://www.enterpriseireland.com/en/Productivity/Lean-Business-Offer/Becoming-Lean-Practical-Stepsto-Competitiveness.pdf112. Bloom N., Benn E., Mahajan A., Mckenzie D., Roberts J. Does ManagementMatter? Evidence from India // The Quarterly Journal of Economics.
- 2013. - Vol.128. - Р.1-51.113. Bloom N., Schweiger H., Van Reenen J. The land that lean manufacturingforgot? Management practices in transition countries // Economics of Transition. 2012. - Vol. 20. - №4. - Р. 593–635.114. Buckley P.J.,PassC.L.,PrescottK.Measuresofinternationalcompetitiveness: a critical survey // Journal of Marketing Management. – 1988. Vol. 4 (2). - pp. 175-200.153115.
Carmeli A. Assessing Core Intangible Resources // European ManagementJournal. - 2004. - Vol. 22. - No. 1.116. Cetindamar D., Kilitcioglu H. Measuring the competitiveness of a firm for anaward system // Competitiveness Review: An International Business Journalincorporating Journal of Global Competitiveness. – 2013. - Vol. 23 (1).
- pp. 7-22.117. Cheah A.C.H., Wong W.P., Deng Q. Challenges of lean manufacturingimplementation: A hierarchical model. In: Proceedings of the 2012 InternationalConference on Industrial Engineering and Operations Management. Istanbul, 2012.- pp. 2091–2099.118. Chik´an A. A v´allalati versenyk´epess´eg m´er´ese. Egy versenyk´epess´egiindex´es alkalmaz´asa // P´enz¨ugyi Szemle.
– 2006. – Vol. 51(1) – pp. 42–56.119. Collis D.J. Research note: how valuable are organizational capabilities? //Strategic Management Journal. – 1998. - Vol. 15. - No. 8. - pp.143-152.120. Competitiveness Advisory Group (Ciampi Group). Enhancing EuropeanCompetitiveness, First report to the President of the Commission, the PrimeMinisters and the Heads of State, EC: Brussels, 1995.121. Crossan M., Berdrow I. Organisational Learning and Strategic Renewal //Strategic Management Journal. – 2003. - Vo. 24. - No.
11.122. Demeter K., Losonci D., Matyusz Z., Jenei I. The Impact of LeanManagement on Business Level Performance and Competitiveness. Chapter 15 //Rapid Modelling for Increasing Competitiveness Tools and Mindset SpringerVerlag London Limited.
- 2009. – 309 p.123. Dipl.-Kfm. Kieran MacInerney-May. The Value Of Dynamic Capabilities ForStrategic Management. Inauguraldissertation zur Erlangung des Doktorgrades derWirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln, 2011.124. Dombrowski U., Zahn T., Mielke T. Roadmap for the implementation of leanproduction systems.
In: Proceedings of the 5th Americas International Conferenceon Production Research. Braunschweig, 2010.125. Driving lean management: An interview with the COO of TD Ameritrade. //McKinsey Insights and publications. - February 2014.154126. Dutta E.A.B., Banerjee E.S. Review of lean manufacturing issues andchallenges in manufacturing process // International Journal of Research in BusinessManagement. – 2014. – Vol. 2 (4). – pp. 27-36.127. Eisenhardt K.M., Graebner M.E. Theory building from cases: Opportunitiesand challenges // The Academy of Management Journal.
- 2007. – Vol. 50 (1). – pp.25-32.128. Eisenhardt K. M. Building Theories from Case Study Research // TheAcademy of Management Review. - 1989. – Vol. 14. – pp. 532-550.129. Eisenhardt K.M., Martin J.A. Dynamic capabilities: what are they? // StrategicManagement Journal. - 2000. - Vol. 21. - No.10/11. - pp.
1105 – 1121.130. Erceg A., Dotlić P., Oberman P.S. Increasing competitiveness with leanthinking // 34th Joint Scientific Symposium Regional And International Competition- A Challenge For Companies And Countries. - Pforzheim, Germany. - November,07-08, 2013. – pp. 103-122.131. Gelei A. Besz´all´ıt´o-t´ıpusok ´es azok alapveto kompetenci´ai a hazaiaut´oipari ell´at´asi l´ancban.
PhD thesis, Budapesti Corvinus Egyetem, 2007.132.Helfat C., Finkelstein S., Mitchell W., Peteraf M., Singh H., Teece D., WinterS. Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations.Malden, MA: Blackwell, 2007. – p. 160.133. Henricsson J.P.E., Ericsson S., Flanagan R., Jewell C. A. Rethinkingcompetitiveness for the construction industry, in Khosrowshahi, F (Ed.). 20thAnnual ARCOM Conference, 1-3 September 2004, Heriot Watt University,Association of Researchers in Construction Management.
– 2004. - Vol. 1. - pp. 335342.134. Hermano V., Martin-Cruz N. Project Dynamic Capabilities as Antecedents ofOrganizational Performance. - February, 2015.135. Increasing competitiveness through operational excellence http://mediapublications.bcg.com/BCG-Inside-OPS-Dec-2015.pdf.155136. Janssen M., Castaldi C., Alexiev A. Dynamic capabilities for serviceinnovation: conceptualization and measurement // Eindhoven Centre for InnovationStudies (ECIS).
- 2015.137. Schwab K., Sala-i-Martín X. The Global Competitiveness Report 2016–2017.– World Economic Forum, 2017.138. Kováč I.M. Some models for implementation of lean manufacturing //Transfer inovácií. - 2013. Vol. 26. – pp. 205–208.139. KovachevaA.V.ChallengesinLeanImplementation.SuccessfulTransformation towards Lean Enterprise. Master Thesis Aarhus School of BusinessUniversity of Aarhus, 2010.140. Lean Management Enterprise Compendium, 2014. McKinsey & Company.https://www.mckinsey.com/leanmanagement.141. Lean-менеджмент: от завода к поставщику // Компаньон. - 2011.
- № 3(11). – с. 14–20.142. Martins T.S., Kato H.T. An Analytical Framework for Miles and SnowTypology and Dynamic Capabilities // XXXIV Encontro da ANPAD paper, 2010.143. Mehta R.K., Mehta D., Mehta N.K. An Exploratory study on implementationof lean manufacturing practices (with special reference to automobile sectorindustry) // Yönetim ve Ekonomi.
- 2012. – Vol. 19 (2). – pp. 289-299.144. MuslimenR.,YusofS.M.,AbidinA.S.Z.Leanmanufacturingimplementation in Malaysian automotive components manufacturer: A case study.In: Proceedings of the World Congress on Engineering WCE 2011. - 2011. - Vol.1.- pp. 772-776.145. Pavlou Paul A., El Sawy, Omar A. Searching for a Simple Model of DynamicCapabilities. - December 18, 2013.146. Porter M. E. Building the Microeconomic Foundations of Prosperity: Findingsfrom the Microeconomic Competitiveness Index, in: World Economic Forum, TheGlobal Competitiveness Report 2002, World Economic Forum. – 2002.
- pp. 1-23.147. Porter M.E., Ketels C., Delgado M. The Microeconomic Foundations ofProsperity: Findings from the Business Competitiveness Index, in World Economic156Forum, The Global Competitiveness Report 2007-2008, World Economic Forum. –2008. - pp. 51-81.148. Prahalad C. K., Hamel G. The core competence of the corporation // HarvardBusiness Review. -1990. – Vol. 68. - No. 3. - pp. 79-91.149. Robert K. Yin. Case study research: design and methods. New Delhi: SagePublications. - 1994. – p. 170.150.
Škufl ić, L. Međunarodna strateška orijentacija i trgovinska politikaRepublike Hrvatske, doctoral thesis, defended at Ekonomski fakultet Rijeka, 1999.151. Sprafke N., Wilkens U., Proposition of an actor-centered measurementinstrument for dynamic capabilities research // XXIII Conférence Internationale deManagement Stratégique paper. - 2014.152. Sundara R., Balajib A.N., Satheesh K.R.M.
A review on lean manufacturingimplementation techniques // Procedia Engineering. - 2014. – Vol. 97. – pp. 1875 –1885.153. Swifthttps://www.nsai.ie/Our-Services/Standardization/About-Standards/NSAI-SWiFT/SWiFT-11-Lean.aspx154. Tan R.R. Success criteria and success factors for external technology transferprojects // Project Management Journal. – Vol. 27 (2) – pp. 45–56.155. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and StrategicManagement // Strategic Management Journal. – 1997. - Vol. 18.
– pp. 509-533.(Перевод: Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмыи стратегическое управление // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2003. - Вып. 4. - С. 133–185).156. Wang C. L. and Ahmed, P. K. Dynamic capabilities: a review and researchagenda // The International Journal of Management Reviews. – 2007. – Vol. 9(1). –pp. 31-51.157. Winter S.G. Understanding dynamic capabilities // Strategic ManagementJournal. - 2003. - Vol.
24. - No. 10 - pp. 991-995.157158. Zokaei K., Simons D. Performance improvements through implementation oflean practices: A study of the U.K. red meat industry // International Food andAgribusiness Management Review. - 2006. – Vol. 9 (2). – pp. 30 – 53.159. Zollo M., Winter S.G.
Deliberate Learning and the Evolution of DynamicCapabilities // Organization Science. - 2002. - Vol. 13. – No .3 - pp. 339-351.160. Zott C. Dynamic Capabilities and the Emergence of IntraindustrialDifferential Firm Performance: Insights From a Simulation Study // StrategicManagement Journal. - 2003. - Vol. 24. - No.
2. – pp. 97-125.158Приложение 1. Общая схема диссертационного исследованияОпределение СБПОбзор литературыОпределениеконкурентоспособности компанииОбзор основныхинструментов СБПВыявление связи СБП иконкурентоспособности компании(концептуальный уровень, поискисследований)Пример ПАО «КАМАЗ»(факторы, результаты, трудности)Анализ фактороввнедрения СБПЭмпирическое исследование(факторы, результаты)Анализ эффективности внедренияСБПОценка изменения конкурентоспособностипри внедрении СБПРазработка рекомендаций по внедрению СБПдля предприятий и отраслевых ведомствРисунок П1. Общая схема диссертационного исследования159Дистанционные кейсы пометаллургическим предприятиям(факторы, результаты, трудности)Определение трудностей привнедрении СБППриложение 2. Характеристика инструментов СБПДляоптимизациизатратисокращенияпотерьосновнымиинструментами и методами бережливого производства выступают:1. Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping)2.
Вытягивающее поточное производство3. Кайдзен — непрерывное совершенствование4. Канбан5. Система 5С — технология создания эффективного рабочего места6. Система SMED — Быстрая переналадка оборудования7. Система TPM (Total Productive Maintenance) — Всеобщий уходза оборудованием8. Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя)9. Визуализация10. U-образные ячейки11. SFM (Shop Floor Management)12.
PPS (Practical Problem Solving)13. TQM (Total Quality Management) – Всеобщее управление качеством14. Hoshin Kanri (Хосин Канри)15. 5W-2H (5 Why-2 How)16. 3P (Production Preparation Process) – подготовка производственногопроцесса17. 4M (man, machines, methods, materials — люди, оборудование,методы (технологии) и сырье и материалы)1. Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping)Картирование потока создания ценности состоит в построении простойи наглядной схемы, которая изображает материальные и информационныепотоки, необходимые для предоставления услуги или продукта потребителю.Построение карты потока создания ценности способствует отображениюузких мест потока, чтобы в дальнейшем после проведения анализа определить160все лишние затраты и непроизводительные процессы, а также разработатьплан улучшений.Цель картирования потока создания ценности – уменьшение потерь иустранение узких мест как в потоке продукции, так и в потоке информации –для увеличения доли времени создания ценности.Картирование потока создания ценности включает следующие этапы:1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
