Диссертация (1138328), страница 23
Текст из файла (страница 23)
– 2013. – № 2 (57). – С. 9-28.62.Ноздрачёв А.В., Подчуфаров А.Ю. Стратегическое планирование иуправлениеконкурентоспособностьюпредприятийОПК,практикаприменения в ГК «Ростех» // Сборник докладов Второй конференции«Экономическийпотенциалпромышленностинаслужбеоборонно-промышленного комплекса». - М.: Издательский дом "Коннект", 2016. - С.164-167.63.Оно Т. 2006. Производственная система Тойоты.
Уходя от массовогопроизводства. Пер. с англ. М.: Ин-т комплексных стратег. исслед.14864.Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массовогопроизводства Пер. с англ. / Тайити Оно. М.: Ин-т комплексных стратег,исслед., 2006. – 195 с.65.Орехова С. В., Попова И. Н., Шаехова Ю. В. Разработка стратегии банкана базе его динамических способностей // Известия УрГЭУ. - № 5 (49). – 2013.66.Орехова С.В., Галлямов С.Ш. Эмпирический анализ влияния размерабанка на уровень его динамических способностей // Известия УрГЭУ.
- 2014.- №4 (54). - C. 64-72.67.Орехова С.В., Пряхин Г.Н., Леготин Ф.Я. Системная модельформирования устойчивых конкурентных преимуществ фирмы // ВестникЧелябинского государственного университета. - 2014. - № 18 (347). - C. 103110.68.Осоно Э. ЭкстремальнаяToyota: парадоксы успеха японскогоменеджмента: пер. с англ. / Э. Осоно; Э. Осоно, Н. Симидзу, X. Такеути приучастии Д.
К. Дортона. М.: Альпина Паблишерз: Юрайт, 2011. – 286 с.69.Плехова Ю.О., Ефимычев Ю.И., Шеваров С.В. Реализация принциповбережливого производства на промышленном предприятии // Организаторпроизводства. Теоретический и научно-практический журнал. 2007. - № 4 (35).- С. 18–22.70.Попов Е. "Мы вполне можем конкурировать с Mercedes". Интервью сС.В. Чемезовым. Коммерсант, 28.09.2012.71.Программа стратегического развития ПАО «КАМАЗ» на период до 2020года. 2008. (актуализирована в 2014 г.)72.ПромышленныйпромышленностииитехнологическийторговлифорсайтМинистерстваРоссийскойФедерации.http://www.minpromtorg.gov.ru/actions/foresight73.2015.Рабунец П. «Lean-эстафета» — интервью с участниками Лин СаммитаВладимирАрженцов—«КАМАЗ».28.03.2015.http://www.leaninfo.ru/2015/03/28/lean-estafeta-intervyu-s-uchastnikami-linsammita-2015-vladimir-arzhentsov/14974.Рабунец П.
«Мы обязаны выйти на стандарты, принятые в мировомавтомобилестроении» — Сергей Когогин, Генеральный директор ПАО«КАМАЗ».13.12.2012.http://www.leaninfo.ru/2012/12/13/kogogin-kamaz-interview/75.Рабунец П. «Один из лидеров отрасли хочет достичь большего». КейсСеверстали. 17.02.2012. http://www.leaninfo.ru/2012/02/17/severstal-case/76.Рабунец П.
Постоянное совершенствование «Северстали». 08.07.2011.http://www.leaninfo.ru/2011/07/08/postoyannoe-sovershenstvovanie-severstali/77.Рабунец П. «Съесть слона по кусочку». Зачем «Северстали» новаяБизнес-система? 12.09.2011. http://www.leaninfo.ru/2011/09/12/sest-slona-pokusochku-severstal/78.Рабунец П. «Куплю кайдзен.
Недорого». Интервью с директором поразвитию производства ОК РУСАЛ Дмитрием Бондаренко. 06.09.2011.http://www.leaninfo.ru/2011/09/06/kuplyu-kajzen-nedorogo/79.РабунецП.ДиректорпроизводственнойБратскогосистемеалюминиевогопредприятия.заводао29.03.2010.http://www.leaninfo.ru/2010/03/29/direktor-bratskogo-alyuminievogo-zavoda-oproizvodstvennoj-sisteme-predpriyatiya/80.Рабунец П. Сергей Филиппов, БрАЗ: Братчане продвинулись намногодальше, чем норвежцы. 12.04.2012. http://www.leaninfo.ru/2012/04/12/filippovbratchane-i-norvezhcy/81.Республика Татарстан — единственный субъект РФ, который принялПрограмму"БережливогоРазвития"региона(6декабря2011г.)http://mashportal.ru/technologies-21762.aspx82.Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы.
Практика построения картпотоков создания ценности: Пер. с англ. / М.Ротер, Д.Шук. М.: Альпина БизнесБукс: CBSD, 2006. – 144 с.83.СайткомпанииКАМАЗ.http://www.kamaz.ruобращения: 20.02.2017).150(датапоследнего84.СамойловВ.И.,ПодчуфаровА.Ю.Методикаоценкиконкурентоспособности промышленного холдинга в условиях комплексногоимпортозамещения // Известия Тульского государственного университета.Технические науки. - 2016. - № 10. - С.
349-354.85.Сафронова О.Б. Адаптация зарубежных технологи управления вроссийских компаниях. // Вестник СПбГУ. – 2005. – №2 (16). – С. 57-72.86.Сафронова К.О. Концепция «Бережливое производство»: понимание нароссийских предприятиях // Проблемы теории и практики управления. – 2014.– № 11. – С. 124–130.87.СингоС.Быстраяпереналадка:Революционнаятехнологияоптимизации производства: Пер. с англ.
/ С. Синго. М.: Альпина Бизнес Букс,2006. – 344 с.88.Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зренияорганизации производства: Пер. с англ. / С. Синго. М.: Ин-т комплексныхстратег, исследований, 2006. – 298 с.89.СПАРК-Интерфакс.http://www.sparkinterfax.ru(датапоследнегообращения: 12.02.2016).90.Спир С. Догнать зайца: как лидеры рынка выигрывают в конкурентнойборьбе и как великие компании могут их настичь. / Пер.
с англ. – М.: Институткомплексных стратегических исследований, 2010. – 288 с.91.Стратегия управления Лин – изменениями производственной системы:Подход АвтоВАЗа. ww.leanforum.ru/content/files/library/RLF_II/RotmaniEG.pdf92.Такеда X. Синхронизированное производство / X. Такеда; X. Такеда;Пер. с англ.
И. Попеско; Под ред. И. Петровской. М.: ИКСИ, 2008. – 285 с.93.«Точно вовремя» для рабочих: Пер. с англ. / Под ред. В. Болтрукевича. -М.: Ин-т ИКСИ, 2008. - 120 с.94.Тамбовцев В.Л. Базовые понятия стратегического менеджмента:проблема микрооснований // Российский журнал менеджмента. - Том 8. № 4. 2010.
- С. 3–30.15195.Трачук А.В., Линдер Н.В., Убейко Н.В. Формирование динамическихбизнес-моделей компаниями электронной коммерции // Управленец. - 2017. № 4(68). - С. 61–74.96.Туровец О.Г., Родионова В.Н. Концепция реализации принциповбережливого производства // Организатор производства. – 2014. – № 3 (62). –С. 12-18.97.Тэппинг Д. Бережливый офис: пер. с англ. / Д. Тэппинг, Э.Данн. М.:Альпина Бизнес Букс, 2009.
– 322 с.98.Тэппинг, Д., Шукер, Т. Бережливый офис: Управление потокамисоздания ценности. М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. – 208 с.99.Фабрицио Т., Тэппинг Д. 5S для офиса: как организовать эффективноерабочее место: пер. с англ. / Т. Фабрицио, Д. Тэппинг. М. : Ин-т комплексныхстратег, исследований, 2008.
– 222 с.100. Фельдман Г.Н. Почему бережливых так мало? // Стратегическийменеджмент. - 2009. - №9. – с. 306–313.101. ФилософоваТ.Г.,ЛаньшинаТ.А.Международнаяконкурентоспособность инновационных фирм: взаимодействие фактороввнутренней среды и национальной инновационной системы // Россия вглобальном мире.
Сборник научных трудов 10-й Всероссийской научнотеоретической конференции. - СПб.: Издательство Политехническогоуниверситета, 2012. - С. 25-35.102. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства. Практ. рук-во пооптимизации бизнеса: Пер. с англ. / Д.П. Хоббс. Мн.: Гревцов Паблишер, 2007.– 352 с.103. Хомякова Е.В. Влияние внедрения системы бережливого производствана динамические способности промышленного предприятия // Менеджмент ибизнес-администрирование. - 2016.
- № 1. - С. 140-151.104. Хомякова Е.В. Использование Lean Management в качестве способаповышенияконкурентоспособности152отечественныхпредприятий//Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2014. - № 5. - С. 104108.105. Чупандина Е. Е. Комплексный анализ в системе фармацевтическогоменеджмента: методология, методики и модели: автореф. дис. Д-рафармацевт.
наук. М., 2009.106. Шеффи Й. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежностьцепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество: Пер. с англ. / Й.Шеффи. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 300 с.107. Шилободин А. 2014. Смирно, равнение на Lean! Элита Татарстана Июнь 2014 г.108. Щетинина И.В. Концепция бережливого производства как факторповышения конкурентоспособности продукции // Организатор производства.– 2015.
– № 3 (66). – С. 32-37.109. Achanga P., Shehab E., Roy R., Nelder G. Critical success factors for leanimplementation within SMEs // Journal of Manufacturing Technology Management.- 2006. – No. 17. – рp. 460-471.110. Beauchamp R., Heidari-Robinson S., Heywood S.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
