Диссертация (1138257), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Как правило, это проектные институтыи инжиниринговые компании, которые разрабатывают проект и рабочуюконструкторскуюдокументацию(такжечастоявляютсяаффилированными с фокусной компанией);производители энергетического оборудования. Фокусные-компании, являющиеся изготовителями оборудования для атомной,тепловой энергетике, газонефтехимической отрасли, для энергетики навозобновляемых источниках энергии (ветро- и солнечной энергетики);- заказчики энергетического оборудования (например, КонцернРосэнергоатом, Атомстройэкспорт, ОГК, ТГК, др.). Энергетическаяотрасль России такова, что фактически все предприятия, генерирующиеэнергию, входят в состав крупных холдингов, госкорпораций и т.п.
Всвязисэтимпервымпотребителем26(заказчиком)продукциимашиностроительных предприятий являются головные организациитаких холдингов;- потребители энергетического оборудования (АЭС, ТЭЦ, ГРЭС,др.) – предприятия, генерирующие энергию;- логистические посредники;- финансовые посредники.Совокупность организованных, последовательно упорядоченныхперечисленных выше звеньев и образует цепи поставок предприятийэнергомашиностроительнойотрасли,которыепроводятпотокипродукции от поставщиков до конечных потребителей.Внутренняя оптимизация логистики снабжения, балансированиепоставок между звеньями цепи поставок и координация с поставщикамипо всей цепи создания добавленной стоимости продукции оказываетогромное влияние на финансовые результаты компании.
Предметомнастоящего диссертационного исследования является оптимизациялогистики снабжения предприятий энергетического машиностроения. Врамках данной работы изучаются проблемы одной из функциональныхобластей логистической системы - логистики снабжения предприятийэнергетического машиностроения (рис. 1.3). Такой выбор обусловленследующими факторами.Во-первых, как уже было указано выше энергетическоемашиностроение – материалоѐмкое производство, т.е. доля затрат наматериалы в себестоимости продукциивысока и, как следствие,высокий уровень издержек на закупки материалов.В связи с тем, что рычаг снабжения оказывает наибольшее, посравнению с другими рычагами, влияние на рентабельность бизнесакомпании, целесообразно осуществлять процедуры оптимизации именнов этом направлении.2728Рис.1.3. Логистическая система предприятия энергетического машиностроенияВо-вторых,предприятияэнергетическогомашиностроенияпроизводят оборудования для генерации и передачи электрическойэнергии.Основнымкритерием,определяющимвозможностьэнергогенерации, является безопасность эксплуатации энергетическогооборудования.Одним из факторов сбоя в работе оборудования может послужитьиспользованиедляегоизготовлениянекачественных/бракованныхматериалов.
Кроме прямой угрозы жизни и здоровью обслуживающегоперсонала,материальныхпотерьприразрушениидорогостоящегооборудования, аварийные ситуации могут привести к прекращениюснабжения потребителей электроэнергией и теплом, что также приводит кпоявлениюновыхвидовопасности,связанныхснарушениемжизнедеятельности человеческого сообщества. Поэтому на предприятиях,производящих энергооборудование, контролю поставляемых материаловуделяется особое внимание.1.3. Особенности закупочной деятельности на предприятияхэнергетического машиностроенияДлязакупочноймашиностроениядеятельностихарактерныпредприятийспецифическиеэнергетическогоособенности,которыеоказывают влияние как на стратегию управления закупками, так и нарезультаты функционирования логистической системы в целом.Кспецифическимхарактеристикамзакупочнойдеятельностиэнергомашиностроения относятся:Государственное регулирование деятельности.
Предприятиятопливно-энергетическогомашиностроенияявляютсяобъектомгосударственного регулирования со времен создания и функционированияМинистерства среднего машиностроения СССР (Минсредмаш СССР, МСМСССР, образовано 26 июня 1953 Указом Президиума Верховного СоветаСССР),центральногоорганагосударственного29управленияСССР,осуществлявшегофункциипоуправлениюатомнойотрасльюпромышленности и обеспечивавший разработку и производство ядерныхбоезарядов.
Это откладывает свои отпечатки на закупочной деятельностивышеназванных предприятий. В частности, для заключения договора спредполагаемым контрагентом, он должен обладать в соответствии сзаконодательством РФ соответствующими лицензиями и разрешениями (натакие виды деятельности как конструирование оборудования для атомнойстанции, изготовление оборудования для атомных станций, строительствообъектов газового хозяйства, работы, связанные с использованиемсведений, составляющих государственную тайну, аккредитация в Системеэкспертизы промышленной безопасности и др.). Кроме этого, предприятия,осуществляющие закупки товаров, работ и услуг за счет средствфедеральногоилимуниципальногобюджета,обязаныисполнятьфедеральный закон №94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров,выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальныхнужд».Государственныесубъектыестественныхрегулируемыевидыкорпорации,монополий,деятельностигосударственныеорганизации,всферекомпании,осуществляющиеэлектроснабжения,газоснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, очисткисточных вод, утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов,государственные унитарные предприятия, муниципальные унитарнымипредприятия, автономные учреждения, а также хозяйственные общества, вуставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектаРоссийской Федерации, муниципального образования в совокупностипревышает пятьдесят процентов, и их дочерние и «внучатые» обществаобязаны исполнять федеральный закон N 223-ФЗ "О закупках товаров,работ,услуготдельнымивидамирегламентирующие документыюридическихобязываютлиц".осуществлятьДанныезакупкиивыбирать поставщика по установленным правилам.
Конечно, целямирегулированияэтихзаконовявляются30обеспечениеединстваэкономического пространства, создание условий для своевременного иполного удовлетворения потребностей предприятий в товарах, работах,услугах с необходимыми показателями цены, качества и надежности,эффективное использование денежных средств, расширение возможностейучастиявзакупкахистимулированиетакогоучастия,развитиедобросовестной конкуренции, обеспечение гласности и прозрачностизакупки, предотвращение коррупции и других злоупотреблений.
Но всегдали обосновано проведение торгов?В настоящее время предприятияпроводят огромное количество закупочных процедур. По существующимрегламентирующим документампри проведении одной процедурынеобходимо оформить не менее 15 документов. Один отдел торгов счисленностью в 5 человек собирает до 4 500 подписей в месяц.Трансакционные издержки на проведение торгов велики. Другой пример,нормативные документыуказывает в настоящее время на стоимостьтовара как на основной критерий выбора контрагента. Действительно, призакупке простой однородной продукции, давно существующей на рынке,цена может быть использована в качестве основного критерия. Призакупках сложного оборудования, услуг, подрядных работ (особенно призакупках работ «под ключ») требуется более широкий спектр критериев.При этом наибольшие веса должны порой иметь такие критерии каккачество товара, работ, услуг; наличие квалифицированных кадров; опыт идр.
Для решения вопроса о целесообразности проведения той или инойзакупочной процедуры необходимо серьѐзное обоснование.Длительный цикл изготовления. Производство энергетическогооборудования – процесс сложный и длительный. Это производство сдлительным циклом порой занимает несколько лет – два, три года, поэтомуважно основательно отстроить цепочку отношений с поставщиками сырьяиматериалов,иметьпредсказуемуюкартинупотарифамнажелезнодорожные перевозки, другие услуги естественных монополий (наэлектричество, на первичное сырье, газ).31Нужно развивать не только систему долгосрочных контрактовмежду энергетическими компаниями и производителями оборудования, ноиработатьнадсистемойдолгосрочныхконтрактовповсейпроизводственной цепочке, завязанной на энергомашиностроение, а это ипоставщики топлива, и железорудной, и металлургической продукции.Необоснованный, резкий всплеск в одном из звеньев в итоге ведѐт кувеличениюстоимостиконечнойпродукцииикснижениюконкурентоспособности отрасли.Рынок поставщиков продукции.
Влияние и власть поставщиков,как следствие небольшого количества производителей антикоррозийных икотельныхмарокстали;недоступностьтоваров-заменителей;относительная незначимость производителя для поставщиков; важностьпродуктов поставщиков для производителя. Таким образом, поставщикиметаллопродукции могут влиять на деятельность компании. Поставщикимогут отказаться работать с компанией или, например, установитьчрезмерно высокие цены на уникальные ресурсы.
Рыночная властьпоставщиков влияет на цены и качество поставляемых продукции и услуг.Ростконкурентногодавлениясосторонызарубежныхпроизводителей в части ценового предложения. Необходимы шаги внаправлении оптимизации себестоимости и снижения издержек. Преждевсего, это действующая программа снижения себестоимости. Посколькуматериальные затраты занимают существенную долю в себестоимостиэнергетического оборудования, то одним из основных направленийдеятельности должна быть оптимизация закупок товаров, работ и услуг,эффективная работа на рынке поставщиков, снижение материалоѐмкостипроизводства.Нестандартныегабаритныеразмеры.Зачастуюгабаритыоборудования энергетического машиностроения не являются типовыми.
Всвязи с этим возникают сложности перевозки изготавливаемой продукции.32Это требует поиска специальной транспортной компании и разработкиспециальных маршрутов перевозки.Широкийассортиментзакупаемыхматериаловикомплектующих. Классификационный справочник производственныхпредприятий энергетического машиностроения может содержать в себеболее 30 тысяч наименований закупаемых товаров.
Это приводит кповышению сложности управления закупочной деятельностью, как в частиуправления закупками, так и в части управления поставщиками.Большое количество контрагентов в снабжении. Справочникконтрагентовпредприятийэнергетическогомашиностроенияможетнасчитывать более тысячи поставщиков поставляемых материалов. Ввидуобширности географии, их расположения и степени удаленности отпроизводства,возникаютсложностидоставкипродукциивчастиоптимального выбора перевозчика, исполнения договорных обязательств вчасти сроков их исполнения и др.Приведенные в данном разделе проблемы логистики снабженияпредприятий энергетического машиностроения подчеркивают, чтосложность задачи управления закупками повышается из-за наличияспецифическихпоставщиковхарактеристиксырьяипроизводственногоматериаловдляпроцесса,кругамашиностроительногопроизводства, уровня конкуренции на рынке, нормативно-правовогорегулирования деятельности и необходимости учета многих критериев вусловиях риска.В качестве выводов по первой главе диссертационной работыможно сказать следующее:Энергетическое машиностроение - динамично развивающаясяотрасль с возрастающим спросом, высоким барьером вхождения на рыноки потребностью оптимизировать производственный процесс с цельюповышения конкурентоспособности выпускаемого оборудования.33Однимизперспективныхнаправленийвподдержанииконкурентоспособности предприятий является оптимизация логистикиснабжения, поскольку одной из основных задач логистики являетсяобеспечение предприятия в товарах, работах и услугах при оптимальныхзатратах на их закупку при сохранении требуемого качества выпускаемойпродукции для удовлетворения запросов потребителей.При осуществлении хозяйственной деятельности предприятийэнергетическогомашиностроенияважноучитыватьвозможныенегативные последствия внешних факторов макроэкономической среды,а также риски, возникающие при взаимодействии с поставщиками ипосредникамивлогистическихканалахзакупок.Этирискимногочисленны и разнообразны.
Это риски, с повышением цен натовары, колебания курса валют, логистические риски, связанные сдоставкой,грузопереработкой,таможеннымиоперациями,нестабильность качества поставляемых товаров (что имеет особуюактуальность для предприятий, производящих энергооборудование),монополизм поставщика, нарушение договорных обязательств и др.Вышеназванныеособенноститребуютоценкиипринятияуправленческих решений с целью оптимизации логистики снабженияпредприятия и деятельности компании в целом.34Глава 2. Особенности задач управления закупками на рынкеэнергетического машиностроения как задач многокритериальнойоптимизации2.1. Особенности задач управления закупками. Обзор методовоптимизации при многих критериях с учѐтом рисковПод закупкой в настоящей работе понимается приобретениепредприятием, организацией, учреждением товаров, работ и услуг наоснове договора (вне зависимости от того, оформляется ли документ подназванием«договор»,илинет),т.е.наоснованиидвух-илимногосторонней сделки.ВзаконодательствеРоссийскойФедерацииустановленноеопределение понятий «товары», «работы», «услуги» отсутствует.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
