Диссертация (1138257), страница 2
Текст из файла (страница 2)
При этомнеобходимо использовать метод дерева решений в сочетании спроцедурамимногокритериальнойоптимизации,применяяпредложенную в работе модификацию критериев выбора с цельюустранения нежелательных «феноменов неадекватного выбора».Практическая значимость исследования заключается в том,что на базе теоретических положений диссертации разработаны7конкретные методические рекомендации и организационный механизмдля повышения эффективности логистикиснабжения предприятийэнергетического машиностроения, которые позволят:находить наилучшие альтернативы организации закупок и выборапоставщиков с учетом логистических рисков на основе использованияформата метода дерева решений.
При этом идентифицированныефакторы и риски, обусловливаемые спецификой процедур закупочнойдеятельностипредприятийэнергомашиностроения,могутбытьформализованы в виде требований, накладываемых на параметрычастных критериев;устранять влияние феномена неадекватного выбора при многихкритериях на принимаемые решения при управлении закупкамиматериальныхресурсовдляпредприятийэнергетическогомашиностроения за счет использования процессов аналитическойиерархии;расширитьдоступныйслужбамлогистикипредприятийэнергомашиностроения спектр методов выбора наилучших решений помногокритериальнойситуаций,когдаоптимизацииоднимиззакупочнойкритериевдеятельностивыступаетдлямаксимизациярентабельности собственного капитала.Внедрениеорганизационныхнапрактикерешений,методическихразработанныхвматериаловидиссертационномисследовании, позволяют повысить качество управления закупкамипредприятий энергомашиностроения, оптимизировать их издержки наснабжение при полномудовлетворении спроса потребителей иподдержании заявленного качества.
Разработанные в диссертацииметоды оптимизации логистики снабжения и алгоритмы нахождениянаилучших решений при управлении закупками в условиях риска могутбыть трансформированы на деятельность предприятий разных отраслей.8Апробация работы. Основные теоретические положения ирезультаты исследования, обсуждены и одобрены на заседанияхотделения логистики НИУ-ВШЭ, а также на следующих конференциях:Международнаянаучно-практическаяконференция«Экономика и право в современном мире», Региональный центрсоциально-экономических исследований «Общественное содействие»,Волгоград, январь 2012.Международнаянаучно-практическаяконференция«Молодежь и наука: новые взгляды и решения», Региональный центрсоциально-экономических исследований «Общественное содействие»,Волгоград, октябрь 2011.V Всероссийская конференция студентов и аспирантовНИУ-ВШЭ «Интеграция и координация логистических процессов вцепях поставок», НИУ-ВШЭ, Москва, апрель, 2011.Международный форум поставщиков атомной отрасли«Атомекс 2010», ГК «Росатом», Москва, ноябрь 2010.Региональныйфорумпоставщиковатомнойотрасли«Атомекс – Северо-Запад», ГК «Росатом», Санкт-Петербург, март 2010.Рядположенийиспользованиюнадиссертационнойкрупныхработыпредприятияхприняткэнергетическогомашиностроения.Публикации.
По результатам диссертационного исследованияопубликовано 11 научных работ, в т.ч. 4 работы в научных изданиях,рекомендованных ВАК Министерства образования и науки. Общийобъем публикаций –3,98 п.л. (личный вклад).Структура и объем диссертации обусловлены содержаниемпоставленных научных и практических задач. Диссертация состоит извведения, трех глав, заключения, библиографического списка (117наименований).Основной текст диссертации представлен на 160страницах, включая 56 таблиц и 14 рисунков.9Вовведениидиссертационногопредставленаисследования:общаяобоснованахарактеристикаактуальностьтемы,сформулированы цель и задачи, охарактеризованы объект и предметисследования, определены научная новизна и практическая значимостьработы.В первой главе проанализирована структура цепей поставокпредприятий энергетического машиностроения, выделены основныетенденции развития, а также особенности закупочной деятельностиэнергомашиностроениясточкизрениявозможностипринятиянаилучшего решения при многих критериях и необходимости учетавлияния рисков.Во второй главе диссертационной работы задача управлениязакупками формализована как задача нахождения наилучшего решенияпри многих критериях.
В работе дана иллюстрация процедурыпостроениямодели,форматкоторойпозволяетформализоватьальтернативы выбора и учесть интересующие логиста риски. В главепоказано, как можно при выборе наилучшего решения при закупкахтоваров для нужд предприятия учитывать все интересующие логистакритерии, проиллюстрировано применение традиционных методовоптимизации к задачам управления логистикой снабжения. При этомвыявлена и продемонстрирована проблема, которая возникает прирешении таких задач, - так называемый «феномен неадекватноговыбора» (когда на выбор никак не могут повлиять некоторые иззаданных частных критериев).В третьей главе разработаны рекомендации и организационныймеханизмреализациимногокритериальныхмоделейуправлениязакупками и поставщиками с учетом рисков для предприятийэнергетического машиностроения.
Кроме этого с помощью процедураналитическойоптимизациииерархиизакупочнойразработанымодифицированныедеятельности.10Определенметодыфункционалконтроллингалогистикиснабженияиоцененаэкономическаяэффективность предлагаемых организационно-методических решений.В заключении изложены основные выводы и результатыдиссертационного исследования.Глава 1.
Анализ закупочной деятельности предприятийэнергетического машиностроения1.1. ОбзорсостояниярынкаэнергетическогомашиностроенияОсновныеЭнергетическоетенденциисостояниямашиностроение—рынкаотрасльпродукции.производстваиобслуживания промышленного оборудования для генерации и передачиэлектрическойэнергии.Глобальныйрынокэнергетическогооборудования оценивается приблизительно в 208 млрд. долл.
США. Внатуральных показателях объем глобальных вводов составляет порядка195 ГВт установленной мощности, при этом свыше 50% вводовприходится на Китай (экспертная оценка на конец 2010 г.1).Для рынка энергетического машиностроения характерен ростпропорционально глобальному ВВП в долгосрочной перспективе, вкраткосрочной – рынок цикличен с периодом в 10-12 лет.
Основнымифакторами цикличности являются цены на электроэнергию, цены наэнергоресурсы.Значительнаяволатильностьрынкаможетбытьобеспечена такими факторами, как техногенные и антропогенныекатастрофы, масштабные государственные программы, либерализациярынков электроэнергии.Рынкам развитых стран, таким как США, странам ЗападнойЕвропы свойственно наличие работ, связанных с модернизацией иреновациейсуществующегооборудования.Темпывводановыхгенерирующих мощностей в данных странах незначительны.
Рынки1World Nuclear Association, Solarbuzz QUARTERLY, China Electricity Council.11развивающихся стран, такие как Китай, Индия, Бразилия, наоборот,характеризуются значительными объемами новых вводов генерирующихмощностей, что гарантирует спрос на реновацию в данных странах вдолгосрочной перспективе.Объем мирового рынка энергомашиностроения по итогам 2010г.оценивается приблизительно в 208 млрд. долл. США. При этом порядка80% рынка принадлежит лидерам отрасли – General Electric, Siemens,Alstom, MHI, Hitachi, Toshiba.
Данные компании имеют широкоегеографическое присутствие в сегментах с высокой добавленнойстоимостью, в том числе в сегменте сервиса и модернизации.Отличительной особенностью бизнес-моделей компаний в последниегоды стало наращивание присутствия в сегменте альтернативныхисточников энергии (АИЭ). Традиционными рынками для даннойгруппы игроков являются страны Западной Европы, США, Канада,Япония,ЮжнаязначительнойгенерирующихКорея.степениФинансово-экономическийскорректировалмощностейвданныхпланыстранах,кризисвводовввидувновыхчеговкраткосрочной перспективе для данных рынков будет характерен спросна услуги сервиса и модернизации, что объясняется входом в циклреновации мощностей.
Для данных рынков в целом характерно четкоерегулирование реновационных циклов. Успешный выход российскихпроизводителейнаданныерынкивближайшейперспективепредставляется маловероятным. Необходимо отметить, что, помимотрадиционных рынков, глобальные лидеры стремятся нарастить своеприсутствие на наиболее быстрорастущих рынках, таких как Китай,Индия, где ожидается сохранение новых вводов, несмотря на влияниефинансово-экономического кризиса, однако в меньших объемах.
Кпрочим игрокам можно отнести динамично развивающиеся компанииКитая, Индии, Кореи, такие как Shanghai Electric Group, DongfangElectric Corp., Harbin Power Equip., Bharat Heavy Electricals Ltd., Doosan.12Как правило, эти компании решают не только задачи созданияэффективного бизнеса, но и задачи промышленного развития своихстран.Именноэтикомпаниистремительнонаращиваютсвоипроизводственные возможности, заимствуют и перенимают технологии,ищут возможности для экспорта и усиления своих позиций на мировомрынке.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
