Диссертация (1138126), страница 37

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 37)

Часто используется в анализе как «наихудший» вариант распределения12при отсутствии какой-либо дополнительной количественной информации о типичноститех или иных значений изучаемой величины, поскольку это оправдано с точки зрениятеории информации, т.к. это распределение обладает наибольшей энтропией при заданномносителе  a,b . Широко используется в моделировании явлений и процессов методомМонте-Карло. Графики плотности см. на рис. 8.181Uniform Distribution0.5Lower limit,Upper limit10,1510,205,75,12density0.40.30.20.105811141720xРис.

7. Плотность равномерного распределения при разных значениях параметров2.4.8. Распределение Вейбулла-ГнеденкоОписывается плотностью распределения вида k  x k 1  x e  , x  0p  x       0 , x  0kи зависит от двух параметров – параметра формы k (Shape) и параметра масштаба  1(Scale). Первые моменты этой случайной величины имеют вид E   1   и k  2    1  2 D    1      1     . Часто появляется в задачах теории надежности и как  k    k   2распределениеэкстремальныхзначений.Используетсядлямоделированиямодифицированных обобщенных экспоненциальных зависимостей.

Примеры графиковплотностей распределения при разных значениях параметров представлены на рис.8.182Weibull Distribution8Shape,Scale10,110,315,115,310,0.5density6420012345xРис. 8. Плотность распределения Вейбулла-Гнеденко при разных значенияхпараметров2.5.Инструментарий, использующийся для проверки сложныхгипотезДля проверки сложных гипотез используется пакет Statgraphics (версия Centurion) илиSPSS (версия 16.1). Использование других пакетов возможно только после проверкиадекватности оценок максимальной правдоподобности, используемых для определенияпараметров случайных распределений.183ПРИЛОЖЕНИЕ 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СТАНДАРТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИТаблица 2.1.

Сравнительный анализ стандартов по управлению рискамиISOПроцесс, затрагивающий всюорганизацию, являющийсясоставной частью процессов,систем и культурыорганизацииСоздание базы для принятиярешений и планированияRMSПроцесс, затрагивающийвсю организацию исуществующий как единаясистемаCOSOПроцесс, осуществляемый советомдиректоров, менеджерами и другимисотрудниками, затрагивающий всюдеятельность организацииPMBOKПроцесс управления рисками,взаимодействующий с процессами издругих областей знанийВклад в процессмаксимизации стоимостиУвеличение потенциала для ростастоимости компанииКомпонентыТерминологияПринципы управлениярискамиОрганизационные аспектыуправления рискамиПроцесс управления рискамиВнедрение системыуправления рискамиОценка рисковАнализ рисковМероприятия поуправлению рискамиОтчет о рисках иинформационные потокиОрганизационная структураМониторингВнутренняя средаПостановка целейОпределение событийОценка рисковРеагирование на рискСредства контроляИнформация и коммуникацииМониторингПовышение вероятностивозникновения и воздействияблагоприятных событий и снижениевероятности возникновения ивоздействия неблагоприятныхсобытийПланирование управления рискамиИдентификация рисковКачественный анализ рисковКоличественный анализ рисковПланирование реагирования на рискиМониторинг и управление рискомФокусПроцесс управления рискамии его основные элементыЗатрагивает всех сотрудниковорганизацииКонцептуальные основыКонцептуальные основыЗатрагивает всехсотрудников организацииЗатрагивает всех сотрудниковорганизацииРуководство организацииРуководство организацииРуководство организацииРискменеджментпредставляетсякакЦели системыуправлениярискамиСферараспространенияОтветственностьза системууправлениярисками184Взаимодействие процессовуправления рискамиЗатрагивает отдельных лиц:проектных команд, командуправления рисками, менеджеровпроектовРаспределение ролей иответственности для каждого видаоперацийТаблица 2.2.СтандартОписаниеОпределенияОбзор ключевых положенийРуководствоМеждународнойОрганизации поСтандартизацииISOМеждународныйСтандартпредставляет собойруководство,разработанное вцелях обеспеченияединойтерминологии,руководств иинструментов рискменеджмента.

Вцелях эффективностириск менеджментдолжен статьсоставной частьюорганизационныхбизнес-процессов ибыть принятым навсех уровняхорганизации.Внедрение процессауправления рискамисоздаст надежнуюоснову для принятиярешений ипланированиядеятельностикомпании, включая: Лучшуюидентификациювозможностей иугроз; Эффективноестратегическое иоперационноепланирование идостижениепоставленныхРиск – вероятностьсовершения события,влияющего на цели.Риск менеджмент организационнаякультура, процессы иструктуры,направленные нареализациюпотенциальныхвозможностейкомпании. Процессриск-менеджмента –систематическийиспользованиеруководящихполитик, процедур ипрактик,направленных наидентификацию,анализ, оценку,управление,мониторинг ипересмотр риска.Стандарт определяет единуютерминологию по управлению рискамии принципы управления рисками.Отсутствующиеэлементы Не выделеныВнедрение системы управлениярисками происходит в две фазы:1- стратегическая фаза –разрабатывается план внедрениясистемы управления рисками,Советом директоров и старшимменеджментом разрабатываютсяПолитики, информируютсяструктурные единицы, назначаютсяответственные лица;2- фаза внедрения, в течение которойструктура риск менеджментавстраивается в организацию какчасть бизнес-практики и выступаеткомпонентом операционнойдеятельности, принятия решений,планирования, отчетности ибюджетирования.План риск менеджмента можетсодержать:стратегический подход к принятиюриска организацией (уровеньтолерантности);закрепление ответственных лицорганизации за определенными видамириска;каналы коммуникации для организациипроцесса управления рисками;форматы отчетности по рискам советудиректоров и старшему менеджменту;принципы риск менеджмента.Контрольная функция по управлению185факторы риска икатегории риска;Не сформулированадокументальнаябаза, необходимаядля внедрения ифункционированиясистемы управлениярисками, заисключениемполитики поуправлениюрисками;Не представленыформы отчетностипо элементампроцессауправлениярисками;Не выделеныподразделения,отвечающие запроцесс управлениярисками;Не определеныответственные лицаи функцииответственных лиц;Отсутствуют линииинформирования иотчетности;Не определеныресурсы дляпостроения ифункционированиясистемы управлениярисками;СтепеньдетализациидокументаДокументнаиболее полноописывает процессуправлениярисками ипредоставляетспектр методов иинструментованализа, оценки иуправлениярисками.Детальнопроработаннаятерминологияриска,определенная вISO/IEC Guide 73Risk Management Vocabulary –Guidelines for usein standards,должна бытьдополненасоответствующими терминамистраховойотрасли.Положения дляунификации Концептуальные аспектыпроцессауправлениярисками;Требования кполитике поуправлениюрисками;Требования кресурсам дляпостроения ифункционированиясистемыуправлениярисками;Требования кметодам иинструментаманализа,оценки иуправлениярисками;Терминологияриска;Принципыуправлениярисками.СтандартОписаниецелей;Системубыстрогореагирования навозможныеугрозы;Эффективноеиспользование иаллокациюресурсов;Повышениедовериязаинтересованных лиц;Лучшеекорпоративноеуправление.Риск менеджмент исистема внутреннегоконтроля признаютсяплатформой длякорпоративногоуправления.ОпределенияОбзор ключевых положенийрисками необходима в целяхотслеживания работы ключевыхэлементов процесса риск менеджмента:идентификации, анализа и оценки имониторинга рисков.

Контрольнаяфункция осуществляет внедрениепланов по снижению рисков.Процесс управления рискамиосуществляется на регулярной основе ивключает в себя следующие элементы: Коммуникация и консультирование свнутренними и внешнимизаинтересованными сторонами покаждому элементу процесса рискменеджмента; Установление параметровуправления рисками, включаяфинансовые, операционные,политические, социальные,клиентские и законодательныеаспекты деятельности организации;133установление критерия риска , атакже методов, инструментов ипроцедур для всех элементовпроцесса риск менеджмента; Идентификация рисков; Анализ рисков – определениевероятности и степени последствий; Оценка рисков – сравнениеполученных уровней рисков сустановленным критерием в целяхрешения задач по дальнейшемууправлению рисками; Управление рисками – разработка ивнедрение стратегий и мер контроля133ОтсутствующиеэлементыСтепеньдетализациидокументаПоложения дляунификации Отсутствуютпоказатели оценкисистемы управлениярисками.Типы критериев риска:Решения могут быть основаны на уровне риска, определенном в терминах: 1) последствий риска; 2) вероятности влияния событий; 3) кумулятивного эффекта нескольких событий.

Критерий может бытьопределен качественно или количественно. Источник: ISO/IEC Risk Management – Guidelines for Principles and Implementation of Risk Management, с.27186СтандартОписаниеОпределенияОбзор ключевых положенийОтсутствующиеэлементыСтепеньдетализациидокументаПоложения дляунификацииза рисками с целью максимизациивозможностей и снижения потерь. Мониторинг и пересмотр рисков –мониторинг эффективностиэлементов процесса управлениярисками.СтандартпоУправлениюРисками RMSСтандарт поуправлению рискамибыл разработан вцелях представления«лучшей практики»по управлениюрисками,относительнокоторой, организациимогут оцениватьсамих себя.ПредполагаетсяследованиеотдельнымкомпонентамСтандарта, различныеспособы и методыуправления рискамивыбираютсяорганизациейсамостоятельно.Риск – комбинациявероятности событияи его последствий(ISO/IEC Guide 73).Рискменеджментявляется центральнойчастьюстратегическогоуправленияорганизацией.Этопроцесс,следуякоторомуорганизациясистемноанализируетрискикаждоговидадеятельности с цельюмаксимальнойэффективностикаждогошагаи,соответственно, всейдеятельностивцелом.

Характеристики

Список файлов диссертации