Автореферат (1137721), страница 4
Текст из файла (страница 4)
По этой причине вкачестве инструмента принятия решения применяется метод аналитическойиерархии, позволяющий подойти системно к решению сложных проблем.Частными критериями для определения способа совершенствованиямежорганизационнойлогистическойкоординациидляпроизводственногопредприятия пищевой промышленности были выбраны математическое ожидание25длительности полного цикла выполнения заказа (К1), стандартное отклонениедлительности полного цикла выполнения заказа (К2), средний уровень запаса всистеме (К3), качество планирования и согласования промо активностей междупоставщикомирозничнойсетью(К4),коэффициентиспользованияпроизводственных мощностей (К5), ритмичность производства (К6), суммарныелогистические затраты (К7), качество логистического сервиса (К8), процентвозвратов по вине логистической функции (К9), индекс эффективностиуправления запасами (К10), который более детально обсуждался в пятом пунктеосновных положений и результатов исследования.
После чего осуществлено ихпопарное сравнения для определения значимости каждого из критериев, чтонаиболее подробно представлено в таблице 1.Таблица 1Попарные сравнения частных критериев для последующего выбора способамежорганизационной логистической координации поставщиком привзаимодействии ООО "ПепсиКо Холдингс" и ЗАО "Тандер"К9.К10.Собств.векторВескритерия(wi)К1.1,00 6,00 0,50 4,00 3,00 2,00 0,50 0,33 5,002,001,610,11К2.0,17 1,00 0,14 0,50 0,33 0,25 0,13 0,11 0,500,200,260,02К3.2,00 7,00 1,00 5,00 4,00 2,00 0,50 0,33 6,002,002,020,14К4.0,25 2,00 0,20 1,00 0,50 0,33 0,14 0,13 1,000,250,390,03К5.0,33 3,00 0,25 2,00 1,00 0,50 0,17 0,14 3,000,330,600,04К6.0,50 4,00 0,50 3,00 2,00 1,00 0,20 0,17 3,000,500,890,06К7.2,00 8,00 2,00 7,00 6,00 5,00 1,00 0,50 8,004,003,190,22К8.3,00 9,00 3,00 8,00 7,00 6,00 2,00 1,00 9,005,004,350,30К9.0,20 2,00 0,17 1,00 0,33 0,33 0,13 0,11 1,000,200,340,02К10.
0,50 5,00 0,50 4,00 0,33 2,00 0,25 0,20 5,001,000,980,07К1.К2.К3.К4.К5.К6.К7.26К8.Полученная матрица является согласованной, поскольку отношениесогласованности составляет 0,014, что удовлетворяет критерию ОС < 0,15.Аналогичным образом необходимо сопоставить альтернативы по каждому изкритериев.В качестве альтернатив были выбраны: сохранение текущих бизнеспроцессов без каких-либо изменений (А1), совместное управление запасамиклиентомипоставщикомассортиментнойматрицей(А2),клиентауправление(А3),поставщикомуправлениеограниченнойпоставщикомвсейассортиментной матрицей клиента на распределительном центре (А4), управлениепоставщиком всей ассортиментной матрицей клиента на уровне отдельныхрозничных магазинов (А5), совместное планирование, прогнозирование ипополнение запасов клиентов с фокусом на промо активностях (А6).
Присопоставленииальтернативныхспособовсовершенствованиямежорганизационной логистической координации управленческим персоналомкомпанииООО«ПепсиКоХолдингс»наиболееприоритетнойоказаласьальтернатива совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасовклиентов с фокусом на промо активностях. Более детально сопоставлениеальтернатив представлено на рисунке ниже.27Рисунок 6 - Метод аналитической иерархии для выбора производителем ООО«ПепсиКо Холдингс» способа межорганизационного логистической координациипри взаимодействии с розничной сетьюАналогичныйподходдлясопоставлениячастныхкритериевиальтернативных способов межорганизационной логистической координацииприменялся при выборе альтернатив взаимодействия розничной сети ЗАО«Тандер» и производственной компании ООО «Фрито Лей Мануфактуринг»розничной сетью.
Для клиента также наиболее приоритетной оказаласьальтернатива совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов сфокусом на промо активностях.Выборпредложенногоспособамежорганизационнойлогистическойкоординации в рамках анализируемых взаимоотношений приведет к повышениюэффективности бизнеса каждой из вовлеченных сторон, что подтвержденоконкретными результатами.28В долгосрочной перспективе улучшение такого параметра как качествологистического сервиса на 4,4% может привести к увеличению объемов продажкомпании ООО «ПепсиКо Холдингс.
Однако повышение качества логистическогосервиса неизбежно приводит к росту логистических затрат поставщика на 2,5%,поскольку теперь от поставщика требуется не только прием заказа, проверканаличия товара и формирование поставки, но и участие в процессе планирования,прогнозированияипополнениязапасовклиентов.Однакоувеличениепрозрачности информации приведет к снижению среднего уровня запасов всистеме поставщика на 7,2%.Клиент ЗАО «Тандер» также отмечает снижение среднего уровня запаса всистеме на 5,4%. Его суммарные логистические затраты сократятся на 23%,поскольку теперь исчезает необходимость размещения заказа клиентом и всерасходы, связанные с этим процессом, ложатся на плечи поставщика.ЗАКЛЮЧЕНИЕIII.Цель диссертационного исследования достигнута благодаря комплексномуанализуорганизационныхмежорганизационнойиметодическихлогистическойпроблемкоординацииприосуществлениявзаимодействиипредприятий пищевой промышленности и их ключевого контрагента в сетираспределения – розничных сетей.В диссертации развит генезис понятия межорганизационная логистическаякоординация;предложена авторская классификация различных способовмежорганизационной логистической координации; предложен новый подход кформированиюисовершенствованиюмежорганизационнойлогистическойкоординации; предложена система мотивации персонала предприятия пищевойпромышленностидляповышенияэффективности29межорганизационнойлогистической координации.Апробация разработанной автором методикисовершенствования межорганизационной логистической коордиании подтвердиласвою эффективность на примере снекового подразделения компании ООО«ПепсиКо Холдингс».
Внедрение предложенного способа межорганизационнойлостической координации позволит исследуемой производственной компанииувеличить доходность собственного капитала на 11 процентных пунктов, арозничной сети - на 8 процентных пунктов.IV.СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕДИССЕРТАЦИИРаботы, опубликованные автором в журналах, рекомендованных ВАКМинистерства образования и науки РФ:1. Постернакова М.И. В поисках сущности понятия «логистический бизнеспроцесс» // Логистика и управление цепями поставок.
2015. № 3 (68). C. 44-53 –0,98 п.л. (личный вклад автора – 0,98 п.л.).2. Постернакова М.И., Эльяшевич И.П. Виртуальные цепи поставок как один изспособов повышения эффективности межорганизационной координации //Логистика и управление цепями поставок. 2015. №4 (69). C.27-36 – 0,93 п.л.(личный вклад автора – 0,87 п.л.).3. Постернакова М.И., Дыбская В.В. Функциональный и процессный подход квыполнению заказов при обслуживании клиентов (часть I) // Логистика.
2016.№2. C.52-56 – 0,85 п.л. (личный вклад автора – 0,42 п.л.).4. Постернакова М.И., Дыбская В.В. Функциональный и процессный подход квыполнению заказов при обслуживании клиентов (часть II) // Логистика. 2016.№3. C. 40-45 – 0,76 п.л. (личный вклад автора – 0,32 п.л.).305. ПостернаковаМ.И.,ДыбскаяВ.В.Межорганизационнаялогистическаякоординация в сети распределения предприятий пищевой промышленности //Логистика и управление цепями поставок.
2017. №2 (79). C. 28-36 – 0,89 п.л.(личный вклад – 0,41 п.л.).Другие работы, опубликованные автором по темедиссертации:6. Постернакова М.И. Межорганизационная логистическая координация какинструмент повышения эффективности бизнеса //Актуальные вопросыэкономических наук: сборник материалов LVIII Международной научнопрактической конференции / Под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск:Издательство ЦРНС, 2017 – 200 с. – 0,81 п.л. (личный вклад – 0,81 п.л.).7.
Постернакова М.И. Межорганизационная логистическая координация и способыее осуществления // Перспективы развития логистики и управления цепямипоставок: сб. научн. тр. VII Международной научной конференции (18 апреля2017 г.) [Текст]: в 2 частях / научн. ред. В.И. Сергеев; нац. исслед. Ун-т «Высшаяшкола экономики» - М.: Изд. «Эс-Си-Эм Консалтинг», 2017. – 200 экз. – ч.1 –0,73 п.л. (личный вклад – 0,73 п.л.).31Лицензия ЛР № 020832 от «15» октября 1993г.Подписано в печать «__» _________г. Формат 60х84/16Бумага офсетная. Печать офсетная.Усл. печ.
л.1Тираж 100 экз. Заказ № _ Типография издательства НИУ ВШЭ,125319, г. Москва , Кочновский пр-д, д.332.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
