Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1137711), страница 25

Файл №1137711 Диссертация (Маркетинговый подход к анализу бизнес-моделей) 25 страницаДиссертация (1137711) страница 252019-05-20СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 25)

379-38956.Darby, L. Applying sustainability indicators to the social enterprise business model: Thedevelopment and application of an indicator set for Newport Wastesavers, Wales [Text]/ L. Darby, H. Jenkins // International Journal of Social Economics – 2006 – Vol. 33 N.5/6 – P.

411-43157.Demil, B. Business model evolution: in search of dynamic consistency [Text] / B.Demil, X. Lecocq // Long Range Planning – 2010 – Vol. 43 N. 2 – P. 227–24658.Dubosson-Torbay, M. E-business model design, classification, and measurements[Text] / M. Dubosson-Torbay, A. Osterwalder, Y. Pigneur // Thunderbird InternationalBusiness Review – 2002 – Vol. 44 N. 1 – P. 5–2359.Dunn, A.

Interpreting social network metrics in healthcare organizations: A review andguide to validating small networks [Text] / A. Dunn, J. Westbrook // Social Science &Medicine – 2011 – Vol. 72 N. 7 – P. 1064-106860.Freeman, L. Centrality in networks: a conceptual clarification [Text] / L. Freeman //Social Networks – 1979 – Vol. 1 – P. 215–23961.Freeman, L. Centrality in valued graphs: a measure of betweenness based on networkflow [Text] / L.

Freeman, S. Borgatti, D. White // Social Networks – 1991 – Vol. 13 –P. 141–15462.Friedkin, N. Theoretical foundations for centrality measures [Text] / N. Friedkin //American journal of Sociology – 1991 – Vol. 96 N. 6 – P. 1478-150415563.Gambardella, A. Business model innovation: General purpose technologies and theirimplications for industry structure [Text] / A.

Gambardella, A. M. McGahan // LongRange Planning – 2010 – Vol. 43 – P. 262-27164.Gassmann, O. The St. Gallen business model navigator [Text] / O. Gassmann, K.Frankenberger, M. Csik – Working Paper, University of St. Gallen, St. Gallen,Switzerland – 201365.Gassmann, O. Exploring the Field of Business Model Innovation [Text] / O. Gassmann,K.

Frankenberger, R. Sauer - Switzerland, Palgrave MacMillan – 201666.George, G. The business model in practice and its implications for entrepreneurshipresearch [Text] / G. George, A. J. Bock // Entrepreneurship Theory and Practice – 2011- Vol. 35 N. 1 - P. 83-11167.Gilbert, J. Rebuilding big pharma's business model [Text] / J. Gilbert, P.

Henske, A.Singh // In Vivo-New York Then Norwalk – 2003 – Vol. 21 N. 10 – P. 73–8068.Gordijn, J. Designing and evaluating e-business models [Text] / J. Gordijn, H.Akkermans // IEEE intelligent Systems – 2001 – N. 4 – P. 11-1769.Gordon, I. H. Relationship Marketing [Text] / I. H. Gordon - John Wiley & Sons:Ontario – 199870.Gould, R.

Structures of mediation: a formal approach to brokerage in transactionnetworks [Text] / R. Gould, R. Fernandez // Sociological Methodology – 1989 – Vol. 19– P. 89–12671.Greve, H. Network Advantage: How To Unlock Value From Your Alliances AndPartnerships [Text] / H.

Grieve, T. Rowley, A. Shipilov - San Francisco, CA: JosseyBass - 201472.Grönroos, C. From marketing mix to relationship marketing: Towards a paradigm-shiftin marketing [Text] / C. Gronroos // Asia-Australia Marketing Journal – 1994 – Vol. 2N. 1 – P. 9–2473.Gummesson, E. Total Relationship Marketing: Rethinking Marketing Managementfrom 4Ps to 30 Rs [Text] / E. Gumesson - Butterworth Heinemann: Oxford - 199915674.Guo, H.

The role of top managers’ human and social capital in business modelinnovation [Text] / H. Guo, J. Zhao, J. Tang // Chinese management studies – 2013 –Vol. 7 N. 3 – P. 447–46975.Hajiheydari, N. Developing and manipulating business models applying systemdynamics approach [Text] / N.

Hejiheydari, B. Zarei // Journal of Modelling inManagement – 2012 – Vol. 8 N. 2 – P. 155–17076.Hamel, G. Leading the revolution [Text] / G. Hamel - New York: Plume – 200077.Hedman, J. The business model concept: Theoretical underpinnings and empiricalillustrations [Text] / J. Hedman, T. Kalling // European Journal of Information Systems– 2003 – Vol. 12 – P. 49-5978.Holm, A. B.

Openness in innovation and business models: Lessons from the newspaperindustry [Text] / A. B. Holm, F. Günzel, J. P. Ulhøi// International Journal ofTechnology Management – 2013 - Vol. 61 N. 3-4 - P. 324-34879.Huelsbeck, D. On testing business models [Text] / D. Huelsbeck, K. Merchant, T.Sandino // The Accounting Review – 2011 – Vol. 86 N.

5 – P. 1631-165480.Iniguez, S. The Changing Business Model of Business Schools [Text] / S. Iniguez, S.Carmona // Journal of Management Development – 2007 – Vol. 26 N. 1 – P. 22-3281.Johnson, M. Reinventing your business model [Text] / M. Johnson, C. Christensen, H.Kagermann // Harvard business review – 2008 – Vol. 86 N. 12 – P. 57–6882.Jüttner, U. Demand chain management-integrating marketing and supply chainmanagement [Text] / U. Juttner, M. Christopher, S.

Baker // Industrial marketingmanagement - 2007 – Vol. 36 N. 3 – P. 377-39283.Karvonen, I. Development of a Network Profiling and Analysis Tool [Text] / I.Karvonen, K. Kahkonen, M. Ollus // Profiling Business Networks Oriented to Russia –2007 – P. 27-4684.Keen, P. Organizational transformation through business models: a framework forbusiness model design [Text] / P. Keen, S.

Qureshi // System Sciences, HICSS'06.Proceedings of the 39th Annual Hawaii International Conference – 2006 – N. 8 – P.206b-206b15785.Klang, D. The business model paradox: A systematic review and exploration ofantecedents [Text] / D. Klang, M. Wallnofer, F. Hacklin // International Journal ofManagement Reviews – 2014 - Vol. 16 N. 4 - P. 454-47886.Klimanov, D. E. Analyzing the gaps between CRM system perception by differentgroups of employees: the case of international pharmaceutical company in emergingmarkets [Text] / D. E.

Klimanov, E. V. Buzulukova // 5th EMAC Regional Conference- Marketing Theory Challenges in Emerging Markets. Katowice : Publishing house ofthe University of Economics in Katowice, 2014. P. 89-9687.Klimanov, D. The impact of CRM system use on customer understanding by thecompany: the case of Russian ophthalmology market [Text] / D. E. Klimanov, E. S.Frolkina // Trziste – 2015 – Vol.

27 N. 1 – P. 75-9288.Kraemer, K. Refining and extending the business model with information technology:Dell Computer Corporation [Text] / K. Kraemer, J. Dedrick, S. Yamashiro // TheInformation Society – 2000 – Vol. 16 N. 1 – P. 5–2189.Magretta, J. Why business models matter [Text] / J. Magretta // Harvard BusinessReview – 2002 – N. 80 – P. 3–890.Mahadevan, B. Business models for Internet-based e-commerce: An anatomy [Text] /B. Mahadevan // California management review – 2000 – Vol.

42 N. 4 – P. 55-6991.Malhotra, Y. Knowledge management and new organization forms: A framework forbusiness model innovation [Text] / Y. Malhotra // Information Resources ManagementJournal – 2000 – Vol. 13 N. 1 – P. 5–1492.Malone, T. W. Do some business models perform better than others? A study of the1000 largest US firms [Text] / T. W.

Malone // MIT Center for coordination scienceworking paper – 2005 – P. 22693.Markides, C. Pioneering and first Berlin advantages: The importance of businessmodels [Text] / C. Markides, L. Sosa // Long Range Planning – 2013 – Vol. 46 N. 4–5 –P.

325–33494.Mason, K. Learning to build a supply network: An exploration of dynamic businessmodels [Text] / K. Mason, S. Leek // Journal of Management Studies – 2008 - Vol. 45 P. 774-79915895.Mason, K. The sites and practices of business models [Text] / K. Mason, M.

Spring //Industrial Marketing Management – 2011 - Vol. 40 - P. 1032-104196.Matthyssens, P.Value innovation in business markets: Breaking the industry recipe[Text] / P. Mathyssens, K. Vandenbempt, L. Berghman // Industrial MarketingManagement – 2006 - Vol. 35 - P. 751-76197.McGrath, R. G. Business models: A discovery driven approach [Text] / R.

G. McGrath// Long Range Planning – 2010 – Vol. 43 N. 2–3 – P. 247–26198.Mentzer, J. T. Defining supply chain management [Text] / J. T. Mentzer // Journal ofBusiness logistics – 2001 – Vol. 22 N. 2 – P. 1-2599.Mitchell, D. The ultimate competitive advantage of continuing business modelinnovation [Text] / D. Mitchell, C. Coles // Journal of Business Strategy – 2003 – Vol.24 N. 5 – P. 15–21100.Morris, M. The entrepreneur's business model: toward a unified perspective[Text] / M.

Morris, M. Schindehutte, J. Allen // Journal of business research – 2005 –Vol. 58 N. 6 – P. 726–735101.Morris, M. The Business Model and Firm Performance: The Case of RussianFood Service Ventures [Text] / M. Morris, G. Shirokova, A. Shatalov // Journal ofSmall Business Management – 2013 – Vol. 51 N.

1 – P. 46–65102.Nair, H.S. Asymmetric social interactions in physician prescription behavior: therole of opinion leaders [Text] / H. S. Nair, P. Manchanda, T. Bhatia // Journal ofMarketing Research – 2010 – Vol. 47 N. 5 – P. 883-895103.Osterwalder, A. Business model generation: a handbook for visionaries, gamechangers, and challengers [Text] / A. Osterwalder, Y. Pigneur - John Wiley & Sons 2010104.Osterwalder, A. Clarifying business models: origins, present and future of theconcept [Text] / A. Osterwalder, Y. Pigneur, C.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
1,86 Mb
Предмет
Высшее учебное заведение

Список файлов диссертации

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
7027
Авторов
на СтудИзбе
260
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее