Диссертация (1100567), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

*Источник: схема составлена автором.

Кроме этого, все корпункты были реорганизованы в филиалы информационного агентства, в результате филиалы внутри страны и за границей не только представляли материалы для газеты «Жэньминь Жибао», как раньше, но стали общим каналом сбора и выдачи мультимедийных материалов. Все газеты и другие редакции в медиагруппе «Жэньминь Жибао» могли заказать материалы прямо у соответствующих филиалов. Таким образом, все 26 газет использовали материалы корреспондентов в местных и зарубежных филиалах (стоит отметить, что «Жэньминь Жибао Онлайн» имеет собственные команды и одновременно совместно работает с другими филиалами). Именно в связи с созданием новой производственной цепочки между газетами «Жэньминь Жибао», «Жэньминь Жибао (зарубежная версия)» и «Жэньминь Жибао онлайн», а также между другими более чем 20 видами газет и журналов был создан механизм совместного использования ресурсов новостей. Если бы не было интеграции новостных ресурсов, то не было бы и интеграции различных форм средств массовой информации. Модель «редакции на двух колесах» способствует развитию совместного производства информации между отделами, областями и различными медиа.

3. Медиахолдинг «Яньтай Жибао»: модель «информационного агентства»

Газетный медиахолдинг «Яньтай Жибао» был создан в сентябре 2005 г., хотя издательство «Яньтай Жибао» существовало давно (с 1945 г.). За свою долгую историю «Яньтай Жибао» из небольшого издания вырос в диверсифицированную компанию, которая ведет деятельность в различных сегментах рынка прессы. В компанию входят 13 брендов средств массовой информации, 17 холдинговых компаний, два акционерных общества. Она владеет четырьмя газетами: ежедневной газетой «Яньтай Жибао» – официальным муниципальным органом КПК города Яньтай (провинция Шаньдун), основанным в сентябре 1945 г., «Яньтай Вэньбао» (Yantai Evening News), «6:00 утра» и деловой газетой об алкогольных напитках «Хуася Цзюбао», которая является единственной авторитетной деловой газетой про китайскую алкогольную промышленность. Компания также владеет четырьмя журналами; информационным новостным порталом shm.com.cn, порталом об алкогольных напитках cnwinenews.com, порталом цифровых публикаций (Digital Publishing), одним издательским домом и онлайн-телеканалом CUTV-Яньтай.

С 2008 г. газетный медиахолдинг «Яньтай Жибао» стремится к созданию собственной производственной цепочки. Он создал мультимедийный информационный центр, ставший по сути «внутренным информационным агентством», контролирующим и координирующим процесс производства информации, отвечающим за хранение первичных новостных продуктов, которые затем все редакции разных видов средств массовой информации обрабатывают вторично, и т. д. согласно своему регламенту. Корреспонденты в этом центре больше не прикреплены к определенному виду медиа, а работают для всей медиагруппы YMG. Журналист собирает информацию и делает первичную продукцию, потом отдает ее мультимедийному информационному центру и различным редакциям для обработки. YMG планирует создать механизм купли-продажи материалов в мультимедийном информационном центре для того, чтобы, с одной стороны, все медиа внутри YMG могли купить у него материалы, с другой стороны, центр мог продать свою медиапродукцию другим клиентам.

В традиционной производственной цепочке газетный медиахолдинг «Яньтай Жибао» создавал материал, который можно было бы использовать только один раз (см. схему 3-9). Соответственно различные редакции СМИ оформились бы в независимые «мастерские»; информация была бы опубликована сначала в печатных СМИ и после этого в Сети. В связи с этим новые СМИ занимают вспомогательное положение в этом процессе.

Схема 3-9. Традиционная производственная цепь «Яньтай Жибао»

*Источник: схема составлена автором.

Новая модель перестройки производственной цепочки медиахолдинга имеет следующие характеристики (см. схему 3-10): в процессе производства сбор информации из одной среды преобразован во всесторонний сбор из всех ресурсов СМИ; был создан главный мультимедийный центр, содержание стало многократно обрабатываться различными редакциями в процессе упаковки информации. Новости передают все виды СМИ, в том числе печатные, веб-сайты, мобильные устройства в соответствии со скоростью распространения информации.

Схема 3-10. Новая структура производства информации «Яньтай Жибао»

*Источник: схема составлена автором.

В процессе осуществления новой модели производственной цепочки медиахолдинга «Яньтай Жибао» делается акцент на двух изменениях. Во-первых, мультимедийные журналисты и редакторы собирают информацию различными средствами, в том числе путем мониторинга веб-сайтов и с помощью общественного опроса владельцев абонентских устройств (начинает работать гражданская журналистика). 15 апреля 2011 г. для iPhone5, iPad, iPod и системы Andriod было разработано приложение «Яньтай Жибао», с помощью которого можно было следить за программой «новостного блога Иньнью». Пользователи могут не только читать, комментировать, голосовать за интересные новости, но также посредством системы «говорите нам то, что вы знаете» самостоятельно представить для СМИ какую-либо информацию (текст, картинку, видео), при этом система одновременно собирает данные читателей (фамилию, имя, телефон, E-mail). Кроме этого другие партнеры-СМИ, имеющие доступ к этой платформе, могут создавать свое пространство по собственному дизайну. Во-вторых, в рамках единой платформы редактирования стали возможны различные формы сотрудничества, в том числе обмен и распределение ресурсов информации (сырья), проведение онлайн видеоконференций по тематическоому планированию, база данных стала доступной при работе с личного рабочего портала редакторов и репортеров и т. П.

3.3. Проблемы перестройки производственной цепочки в конвергентных редакциях

Создание новой производственной цепочки в процессе медиаконвергенции газетной редакции играет основную роль. Раньше производственная цепь китайской традиционной газеты имела вид вертикальной структуры. В результате проявились недостатки этого процесса:

• нельзя было удовлетворить все потребности пользователей в процессе распространения информации;

• в административно-организационном отношении была введна система вертикальной ответственности;

• чрезвычайно высокая взаимозависимость структурных подразделений;

• при распределении ресурсов (сырья) материалы поступали только в вертикальной плоскости, а не горизонтальной;

• департаменты были сгруппированы в соответствии с содержанием определенного вида СМИ и административными функциями, а не в соотвествии с характером работы журналиста и характером продуктов.

Существуют проблемы перестройки производственной цепочки.

На основе исследования трех примеров пути создания новой производственной цепочки, по которым пошли пионеры конвергентной китайской прессы, мы считаем, что они могут оставаться только реальными примерами скорее всего в управленческой практике и не могут стать общепринятыми моделями в отрасли. Проследив за созданием в настоящее время нового производственного процесса, в том числе вышеописанных трех моделей, мы можем заметить, что производственный процесс, который внедряют китайские газеты в настоящее время, имеет некоторые общие недостатки, которые, в основном, проявляются следующим образом:

1. Взаимное проникновение между интернет-версией и печатной газетой не является достаточным. Команда интернет-СМИ с ее творческим мышлением не полностью вовлечена в процесс сбора материалов для печатного издания. Между двумя производствами – печатного издания и интернет-изданием – существуют очевидные различия в функциях и настройках. Действительно, трудно достичь того, чтобы две организации работали слаженно, не препятствуя друг другу. Например, компания «Жэньминь Жибао онлайн» самостоятельно очень успешно организует свои проекты, однако неэффективно взаимодействует с производством печатного издания и реализует мало совместных проектов с бумажными газетами. Компания «Жэньминь Жибао онлайн» пытается раскрутить большую часть медиаконтента только в сетевой среде, главное сотрудничество остается на уровне обмена источниками (ресурсами) информации.

2. Появление возможности дублирования информации в контенте и утечка источников информации. Одной из специфических характеристик создания новой производственной цепочки является интегрирование информации и ее перераспределение (например, в мультимедийном информационном центре или общем хранилище подготовленных материалов). Внутри медиагруппы благодаря созданию открытной платформы все ресурсы стали общими для всех медиа и редакций, в связи с этим контент, поступающий от этих редакций, становится похожим, малооригинальным. Так, центральный мультимедийный центр «Яньтай Жибао» каждое утро проводит собрание главных редакторов для обсуждения выбранных тем. Несмотря на то, что все делятся общими ресурсами, руководитель соответствующей редакции вынужден вести отдельный разговор с мультимедийным центром, чтобы сделать эксклюзивные новости. Для решения этой проблемы необходим специальный подход в разработке определенной темы; хранилище общих материалов и место, где хранятся подборки для специально определенной темы, должны работать параллельно; необходим усиленный мониторинг использования материалов хранилища и другие методы. Многие медиахолдинги следуют принципу приоритетного публикования материалов новых медиа, возникает проблема использования конкурентами в одном регионе тех же источников информации, то есть новости веб-сайта, мобильной версии газеты, вэйбо и других новых медиа, над которыми отсутствует контроль и проверка в сфере соблюдения авторских прав, могут быть повторно использованы другими СМИ, в результате чего все они выдают однородный контент. Таким образом, именно эти изъяны производственной системы необходимо решить на следующем этапе. Президент медиагруппы «Яньтай Жибао» Чжэн Цян отмечает: «Мультимедийный производственный процесс выглядит так, словно был завершен и все были интегрированы, но без изменения механизма взаимодействия отделов внутри газетной медиагруппы последующие конфликты неизбежны. Ключом к успеху всей операции реализации медиаконвергенции является способность заниматься делами согласно интересам различных СМИ в рамках медиагруппы» ¹³⁸.

3. Персонал и оборудование пока еще не могут полностью удовлетворить потребности мультимедийного сбора и редактирования информации. Требования к повышенной оперативности при подготовке мультимедийных материалов могут стать проблемой для репортеров, особенно пожилых журналистов, привыкших к созданию только текстов или несложных картинок, и к тому, чтобы им предоставляли определенное количество времени на подготовку материалов. В редакциях постепенно формируются стандарты онлайнового редактирования или вовсе открывается новая онлайновая редакция.

У газет могут возникнуть финансовые и кадровые трудности, связанные с развитием собственной команды журналистов, создающих контент для веб-сайта, мобильных устройств и других мультимедийных терминалов распространения информации. Большое количество журналистов начинает специализироваться на подготовке материалов только для веб-сайта. Еще должны появиться департамент с персоналом, отвечающим только за координацию работы газетной и онлайновой редакций. Примером является деятельность сотрудников новостного координационного отдела «Жэньминь Жибао». В некоторых случаях появятся работники, обучающие журналистов тому, как пользователи ориентируются в Интернете, мобильных устройствах.

4. Несмотря на то, что в условиях медиаконвергенции сопротивление нововведениям со стороны журналистов и редакторов обычно не очень велико, однако они не особо верят в конвергенцию СМИ и новый процесс производства новостей. Мультимедийный журналист Фан Чуньмин описал свое недоумение: «Я раньше работал в определенном редакционном отделе. Репортер и редактор имели четкое представление о темах, о планировании репортажа. Однако после того, как некоторые журналисты стали работать в мультимедийном центре, у них больше нет необходимости связываться с редакционными отделами других СМИ. Теперь я работаю в мультимедийном центре в отделе новостей, освещающем общественную жизнь страны. В этом центре корреспонденты, как и я, работают в своем департаменте и очень редко обмениваются информацией с другими отделами и редакциями» ¹³⁹. Заместитель директора новостного координационного отдела «Жэньминь Жибао» Дин Вэй также комментирует эту ситуацию: «На данный момент новостной координационный отдел сам по себе является только отдельным департаментом, однако в его обязанности входит занятие делами за пределами своего сектора, и поэтому он столкнется со многими трудностями. Мы содействуем редакциям в интеграции производства новостей, но у нас нет собственной команды журналистов, практически нет права на сбор информации и редактирование. На практике, когда один отдел должен взять на себя задачу координации всех редакций газеты, мы столкнулись с сильным сопротивлением, другие отделы не всегда поддерживали нашу работу, поэтому мы потратили много энергии и времени на налаживание связей с различными департаментами» ¹⁴⁰.

Характеристики

Список файлов диссертации