Диссертация (1100567), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

*Источник: схема составлена автором.

Эти центры имеют свои рабочие платформы, которые должны взаимодействовать друг с другом и совместно составляют комплексную базу данных. Все факторы производства – сырье, терминалы (каналы передачи информации) и персонал в производственной цепочке – должны связываться через некоторую интегрированную информационную платформу. И редакции всех медиа и службы информационных услуг в холдинге лишь отбирают необходимые материалы прямо из этих центров. Такую ситуацию можно сравнить с работой закупщиков в супермаркете. Различные медиаредакции, своего рода работники супермаркета, собирают информацию об имеющейся продукции в целом (включая информацию о наличии неопубликованных материалов, материалах в процессе подготовки и «сырья»), а также о степени популярности предоставляемой информации, передают эти данные главным редакторам медиаредакций, которые, в свою очередь, выступая в роли менеджеров по сетям и рынкам, судят, какая продукция популярна среди клиентов. И исходя из этого решают, откуда лучше получить сырье (из какой платформы), как и кем эта информация должна быть обработана и предоставлена. Время, когда каждая редакция развивала свои собственные ресурсы, производила медиапродукцию отдельно, уже прошло (см. схему 3-5).

Схема 3-5. Мультиплатформенная структура (комплексная база данных) газетного холдинга «Наньфан Жибао»

*Например, газета «21 Century Business» была создана с целью оказания консультационных услуг для предприятий, партнеров, специалистов и высокопоставленных правительственных чиновников. В последние годы, согласно опросу Gallup Consulting, «21st Century Business» занимает первое место по нескольким ключевым показателям, характеризующим степень влияния среди аналогичных газет в Китае.

*Источник: схема составлена автором.

Изучив данную схему, мы можем выделить четыре платформы (хранилища ресурсов):

• Платформа «другие источники информации» тесно связана с жителями городов; здесь можно получить информацию о постоянно меняющихся событиях; крупномасштабные, различные источники информации, за которыми стоят не профессиональные журналисты, а именно простые люди.

• Платформа «подготовка сырья» представляет собой хранилище авторских материалов, пространство для самостоятельной работы журналистов, место первичной обработки сырья.

• Платформа «производство» – здесь хранится сырье и производятся операции сортировки (дифференциации) всех материалов (сырья) и их обработки; является вторым этапом обработки продуктов контента.

• На платформе «упаковка и распространение» производится глубокая переработка контент-продуктов; в соответствии с потребностями пользователей, в сочетании с конкретными требованиями различных средств массовой информации и терминалов, редакторы и продюсеры новостей разделяют и перерабатывают все виды контент-продуктов для того, чтобы оформить диверсифицированные портфели продуктов.

Вышеописанная схема производственной цепи характеризуется следующими особенностями: во-первых, мультимедийные сбор-редакционные технологии позволяют редакции реализовать круглосуточное, динамическое освещение новостей, быстро обмениваться всеми материалами и обрабатывать их в зависимости от нужд регламента; во-вторых, поскольку во время обработки контент расчленяется, то появляется потребность в новых ролях журналистов в редакции, например, индексатор-редактор, классификатор и т. д.; в-третьих, в платформах были созданы каналы поступления информации извне, во внимание стало приниматься и общественное мнение. Гражданская журналистика, как еще один пласт производства, внедряется в процесс мультимедийного производства информации. В эпоху медиаконвергенции создание механизма открытости и совместного участия при производстве информации не может быть проигнорировано.

Еще в 2008 г. холдинг «Наньфан Жибао» обеспечил журналистов ноутбуками, беспроводными модемами, фотоаппаратами, видеокамерами, 3G мобильными телефонами. Журналист сам готовит и обрабатывает материалы (текст, картинку, аудио-, видеозапись). В мае 2011 г. корреспонденты и редакторы уже могли работать на iPhone с системой «мобильного сбора-редактирования-выпуска (версия для iPhone)». Эта система может выполнять такие задания, как, например, загрузка материалов, фотографий, аудио- и видеозаписи, получение репортером удаленного интервью в прямом вещании, мгновенная мультимедийная трансляция материала, онлайн-видеоконференции на определенную тему, поиск по базам данных и так далее. Корреспондент, работающий в центрах, профессионально владеет разными видами техники и разными формами работы с материалом. Отныне он не связан технологическими ограничениями определенного типа СМИ (например, печатного или электронного), способен работать для всех платформ. Кроме того, поскольку он не всегда производит конечный продукт (материал), а занимается просто добычей информации, это освобождает его от прямой необходимости быть закрепленным за конкретным тематическим отделом СМИ.

При полицентрической структуре у каждого центра еще могут создать подцентры и рабочие платформы. Например, подцентр аудио-, видеоматериалов дополнительно создал телевизионный отдел, где работали 46 фотографов с оборудованием 5D Mark для кино и фотографии, репортеры, которые могли производить видеоновости и другую видеопродукцию. В настоящее время «Наньфан Жибао» уже имеет собственные производственные команды: мультимедийную команду, команду производства 3D печатных СМИ, команду производства потокового мультимедиа, обычную видеопроизводственную команду и другие.

В марте 2010 г. в рамках подготовки по новым стандартам журналистов, в том числе репортеров для онлайн-телевидения, ведущих, специалистов по производству аудио- и видеопродукции, был создан учебный мультимедийный центр. В конце того же года заработал отдел по маркетингу цифровых продуктов, ответственный за брендинг продукции, проведение функционально-стоимостного анализа, подготовку и разработку новых продуктов и услуг.

Мультимедийные продукты «Наньфан Душибао»

Автор полагает, что в данной модели мультимедийного производства информации следует формировать более четкое разделение труда, более профессиональные мультимедийные команды, не должно быть универсального журналиста для всех задач.

2. Издательство «Жэньминь Жибао»: «Редакции на двух колесах»

С точки зрения взаимосвязи и структуры между редакционными отделами, производственным процессом новостей и организационным управлением в перспективе на длительный период времени газета сохранит две относительно независимых системы – печатную газету и интернет-сайт. Такая модель может называться «редакцией на двух колесах» (см. схему 3-6), она обозначает, что в процессе медиаконвергенции будет построено две новых производственных цепочки печатной газеты и сетевой медиапродукции. Хотя цепочки действуют самостоятельно, однако между ними налажено четкое взаимодействие, постороен координационный механизм, поэтому, они могут не только независимо производить контент, но и в любое время вступать в сотрудничество друг с другом при производстве новостей и инновационных продуктов.

Схема 3-6. Модель «редакции на двух колесах»

*Источник: схема составлена автором.

На схеме площадь между двумя линиями представляет собой огромное пространство для конвергенции. Ее ядро составляют единая библиотека материалов (хранилище сырья) и центральная организационная платформа. Такая модель производства информации была принята именно холдингом «Жэньминь Жибао».

Газета «Жэньминь Жибао» является одной из десяти ведущих газет в мире (по данным ЮНЕСКО) и самой влиятельной в Китае¹³³. Газета была создана 15 июня 1948 г. в качестве издания бюро ЦК КПК Северного Китая. Название печатается в том виде, в каком ее первоначально начертал сам Мао Цзэдун. 1 августа 1949 г. (накануне образования Китайской Народной Республики) ЦК КПК принял решение превратить ее в официальную газету ЦК КПК. С течением времени газета «Жэньминь Жибао» вместе с десятками своих дочерних изданий (известных как в стране, так и во всем мире) стала крупной организацией – холдингом «Жэньминь Жибао». Свыше тысячи журналистов работают в 70 корреспондентских отделениях в разных странах и районах мира. Тираж газеты достигает 2 800 тыс., ежегодно увеличивается более чем на сто тысяч экземпляров¹³⁴.

Сайт газеты «Жэньминь Жибао» (компания «Жэньминь Жибао Онлайн») был создан 1 января 1997 г. В Интернете газета доступна на языках народов Китая и основных иностранных языках. Сайт на русском языке был официально открыт 5 июня 2001 г., он стал одним из ведущих официальных русскоязычных информационных порталов КНР. «Жэньминь Жибао онлайн» выпускается на 14 языках, имеет более 80 лент новостей, 10 тыс. хроник, более 10 тыс. бегущих строк новостей появляются в круглосуточном режиме, ежедневное количество посещений составляет выше 200 млн, из которых четверть происходят за рубежом¹³⁵. В «Жэньминь Жибао онлайн» работают более 1 500 сотрудников. Рубрики «Народное ТВ», «Народный подкаст», услуги мобильной газеты, 3G-видео и т. д. привлекают на сайт «Жэньминь Жибао» несколько сотен миллионов посетителей каждый день. Так, «Форум сильной страны» является самым известным китайскоязычным социальным форумом¹³⁶. В 2007 г. на сайте была открыта «Гостевая книга для общения с руководителями». Через этот сервис пользователи могут обращаться к соответствующим министрам и мэрам. Кроме этого более 60 губернаторов и 2 000 местных руководителей отвечают на вопросы читателей – все это представляет из себя новый порядок рассмотрения жалоб граждан на действия или бездействие госорганов и должностных лиц. В настоящее время команда из 30 человек Интернет-ТВ «Жэньминь (Народное) ТВ» помимо того, что каждый день создает и транслирует 16 телепрограмм в течение 14 часов, также создает программы для прямой трансляции, которые также можно увидеть на региональных каналах.

«Жэньминь (Народное) ТВ»

«Гостевая книга для общения с руководителями»

Издательство «Жэньминь Жибао» пошло дальше всех и сделало решительный шаг – организовало настоящую конвергентную мультимедийную редакцию. В связи с этим в июле 2009 г. был создан новостной координационный отдел в качестве центральной организационной платформы. Его создание было необходимо для лучшей координации новостей, репортажей, интеграции и обмена новостными ресурсами, обеспечения организационной работы для всех средств массовой информации и различных редакционных отделов (см. схему 3-7). Практика показала, что создание этого сектора играет важную роль в координации всех освещаемых основных, а также чрезвычайных событий, повышении уровня сюжетного планирования в новостном производстве, исследовании общественного мнения, распространении редакционных материалов. Кроме этого новостной координационный отдел несет ответственность за операционную работу официального микроблога «Жэньминь Вэйбо». Яркий стиль языка микроблогов сильно отличается от бумажной версии.

Схема 3-7. Структура информационной организации ИД «Жэньминь Жибао»

*Источник: схема составлена автором.

Другим ключевым элементом производственной цепочки информации ИД «Жэньминь Жибао» является хранилище подготовленных материалов. Пока оно используется только редакциями газеты «Жэньминь Жибао», «Жэньминь Жибао (зарубежная версия)» и «Жэньминь Жибао онлайн» (см. схему 3-8). Под хранилищем подготовленных материалов подразумевается создание внутреннего онлайнового портала записи материалов для того, чтобы корреспонденты могли отправлять подготовленные материалы в любое время из любого места; чтобы совершать общее управление всеми новостными продуктами. «В хранилище все материалы будут разделены по тематикам; как они будут использоваться, можно проследить. Каждой редакции необходимо лишь по своему регламенту подобрать подготовленные материалы. Корреспонденты могут входить в систему хранилища подготовленных материалов и выкладывать собственный материал, а также через такую систему переключаться на свой персональный рабочий стол», – пояснила корреспондент «Жэньминь Жибао» Линь Сюэйдань¹³⁷.

Схема 3-8. Схема единого хранилища подготовленных материалов ИД «Жэньминь Жибао»

Характеристики

Список файлов диссертации