Диссертация (1100567), страница 12
Текст из файла (страница 12)
С 1995 г. до 2000 г. многие газетные издательства сконцентрировались на отраслях, близких к их основной деятельности, развили компании по производству бумаги, рекламные агентства, полиграфические предприятия, консалтинговые компании и др., и в итоге стали лидерами. Этот период можно охарактеризовать как первичную коммерциализацию отечественных СМИ.
В январе 1996 г. возник первый газетный медиахолдинг в Китае – «Гуанчжоу Жибао» (Guangzhou Daily Group). После его появления процесс концентрации средств массовой информации стал центром внимания журналистики. Согласно статистике, на сегодняшний день в Китае официально учреждены в общей сложности 85 медиахолдингов, в частности 39 газетных медиахолдингов, 14 издательских групп, 8 корпораций по делам распределения (distribution corporations), 18 телерадиовещательных медиахолдингов, 6 кинообъединений122.
В сентябре 1999 г. государство приняло «Уведомление о корректировке структуры прессы», которое выдвинуло четкий принцип «разделения политики и прессы» – индустрия прессы должна быть более свободной и рыночной, реализовывать самофинансирование; печатные издания должны зарабатывать деньги за счет реализации своих тиражей, публикации рекламных объявлений, коммерческой инициативы в различных возможных сферах; развитие прессы должно соответствовать требованиям рыночной экономики и закономерностям развития медиаэкономики, а не находиться под строгим управлением административной власти и определенных политиков. С тех пор китайская газета приступила к реализации смешанных бизнес-моделей, то есть деятельность газеты не только финансируется из государственных или муниципальных бюджетов, но и ориентирована на коммерческий успех и на средства аудитории. Поддержка государства в проведении концентрации СМИ отражается в основном в указах «Укрепление строительства и управления радио, телевидением и Интернетом» и «Углубление реформы прессы, радио, телевидения и киноиндустрии», опубликованных Отделом пропаганды ЦК КПК, Министерством информационной промышленности и Государственной администрацией радио, кино и телевидения в 1999 г. и в 2001 г. В обоих документах имеется следующее заявление:
«Для контроля общего количества, оптимизации распределения ресурсов, интенсивного управления, создания эффекта масштаба и других условий в медиасистеме, посредством приобретения действующих предприятий, организации новой компании или создания совместного предприятия и других форм предприятий оказывается активное содействие формированию ряда могущественных кросс-медийных медиахолдингов в целях содействия оптимизации структуры индустрии СМИ, продукции, организационной структуры, повышения промышленной концентрации » .
Китайское правительство в целях развития отечественной медиаиндустрии в августе 2005 г. опубликовало документ «Некоторые решения о входе негосударственного капитала в индустрию культуры», в котором говорилось об ослаблении барьера для входа отечественного негосударственного капитала в медиасферу. Ведь до этого китайскому частному капиталу инвестировать в медиасферу было запрещено. В апреле 2009 г. был опубликован новый акт «Советы о дальнейшем продвижении перестройки механизма работы журналистики и печати». В нем установлено, что правительство поощряет вхождение частного капитала в медиасферу, а также поддерживает китайские медиапредприятия в превращении в экономически мощные медиакорпорации.
В современных условиях состояния медиаэкономики реализация концентрации и диверсификации для медиапредприятий является наиболее важной и сложной задачей. В Китае мы обнаруживаем такой путь развития газетных компаний: региональные газетные корпорации становятся частью некоторых национальных крупномасштабных монополий; мономедийные газетные компании превращаются в полимедийные медиахолдинги. Общая тенденция кросс-медийного, межотраслевого, межрегионального развития будет содействовать превращению медиахолдингов в конгломераты, объединению компаний, работающих в различных не связанных технологически между собой отраслях, в единое целое.
Под концентрацией принято понимать сосредоточение производства и капитала в одном месте или в одних руках, преобладание на рынке одной или нескольких фирм123. Применительно к индустрии СМИ подразумевается объединение фирм, владеющих капиталом и производящих разнообразные медиапродукты в различных сегментах медиаиндустрии, а также в смежных сегментах информационно-коммуникационной индустрии. Вход в новый бизнес может осуществляться путем приобретения действующего предприятия, организации новой компании или создания совместного предприятия.
В «Исследовании управления и маркетинга китайской прессы в новую эпоху» рассматривается, как китайские газетные медиахолдинги реализуют эти три типа связанной концентрации в контексте медиапространства124.
Вертикальная – объединение фирм, отвечающих за производство продуктов и услуг на предыдущей или следующей ступени производственного процесса, то есть производитель готовой продукции начинает либо делать для нее комплектующие (назад по цепочке), либо выходит на рынок продукции или услуг еще большей глубины переработки (вперед по цепочке). Производство на предыдущей ступени означает, что газетная компания имеет право контролировать такое сырье, как бумагу, чернила, химические растворители, типографское оборудование и другие печатные материалы; а под производством на следующей ступени имеется в виду расширение возможностей сбыта продукции. Например, газетный медиахолдинг «Нинбо Жибао» в конце 2005 г. сам создал типографию, которая заняла 20 000 кв. метров и стала самой большой в городе, она не только работала для нужд холдинга, но и предоставляла услуги по изготовлению печатной продукции разным клиентам. Другим примером является издательская компания (Publishing Company) «Красная шапочка», которую совместно построили медиагруппа «Пекин Цинняньбао» («Beijing Youth Daily » ), «Тяньдинь Цзиньвэньбао» («Jin Wan Bao » ), медиагруппа «Чунцин Жибао» («Chongqing Daily » ) в 2004 г. с филиалами в 12 городах. Она выпускает газеты, журналы, книги, электронные издания во всей стране. В 2001 г. газетный медиахолдинг «Тяньцзинь Жибао» начал проект строительства 500 киосков прессы, охватывающих 90% сети продаж в городе Тяньцзинь (население: 14,13 млн. в 2012 г.), захватив 70% розничного рынка прессы. Эти киоски продают не только прессу, воду и мороженое, но и билеты на автобус дальнего следования, билеты на самолеты, принимают оплату коммунальных услуг, осуществляют пополнение карты общественного транспорта. Годовой доход от этого бизнеса составил свыше миллиарда юаней. В настоящее время большинство китайских газетных медиагрупп владеет своим собственным издательским домом, имеет право самостоятельно издавать книги.
Горизонтальная – объединение фирм, которые производят одинаковые продукты на той же ступени производственной цепочки, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, освоение новых видов производства и продукции. Новый продукт или услуга может выпускаться под уже имеющимся либо под новым брендом. Изначально большинство китайских газетных корпораций было образовано за счет односторонне инициируемого поглощения крупными партийными газетами, мощные издания КПК присоединили к себе выгодные или убыточные непартийные газеты, обеспечили сбыт продукции через единую сеть. В настоящее время количество партийных газет и их прибыль составляют лишь небольшую часть этих корпораций, тираж и доходы от рекламы у непартийных газет гораздо больше и выше.
Латеральная – подразумевает объединение компании и/или создание отделов, производящих различную медиапродукцию, специализирующихся на различных формах ее распространения (печатные СМИ, интернет-провайдер, разработка цифровых медиапродуктов, таких, как приложения для мобильных устройств, информация на инфоэкране и др.). Практика китайской газеты такого типа концентрации уже очень подробно показана в предыдущем параграфе. Можно сказать, что газетная медиагруппа может в полной мере воспользоваться преимуществом сотрудничества между связанными медиа и отраслями, достичь эффекта от масштаба, повысить экономическую эффективность, децентрализовать операционные риски. Например, газетный медиахолдинг «Цзефан Жибао» создал компанию, ответственную за производство телепрограмм и кино. С 2000 г. компания уже начала организовывать съемки некоторых телесериалов совместно с популярной телевизионной станцией в Китае Shanghai Oriental Television, Шанхайской киностудией и другими медиакомпаниям, продукция которых была представлена на телеканалах во многих городах страны. В 2004 г. произошло слияние издательства газеты «Пекин Цинняньбао» и Пекинского детского художественного театра в компанию ООО «Beijing Childrens Art Theatre » , «Пекин Цинняньбао» стал ее вторым акционером125. В настоящее время в Китае наиболее распространенным кросс-медийным сотрудничеством является формирование относительно свободного альянса, особенно это проявляется во взаимодействии между газетной медиагруппой и телерадиокомпанией. Например, в сентябре 2007 г. группа газет «21 Century » медиахолдинга «Наньфан Жибао» 126 и радиоканал «Голос экономики» Центрального национального радио Китая (Сhina National Radio) подписали соглашение о сотрудничестве, в рамках которого обе стороны должны взаимодействовать в обмене новостными ресурсами, в разработке рыночной стратегии и ее реализации, рекламе и других аспектах.
Стоит отметить, что ведущие медиакомпании во всем мире построены по принципу кросс-медийной концентрации и распространяют свою деятельность на все существующие сегменты медиаиндустрии: «News Corporation » (США), «Time Warner » (США), «Viacom » (США), «Vivendi SA» (Франция). Классическим примером является News Corporation. В течение 50 лет путем непрерывной концентрации производства и капитала Мердок превратил маленькое газетное издательство в Австралии в сегодняшнюю ведущую транснациональную империю СМИ. К сожалению, в настоящее время такая легендарная история не повторится в Китае, поскольку существует китайская государственная политика в сфере журналистики, которая устанавливает структуру учреждений СМИ, режим и методы управления ими. Газетной медиагруппе не позволено владеть ни радиостанцией, ни телестанцией, но она может создавать интернет-пространство и развиваться в других сегментах рынка (вот почему газета очень активно развивается в области Интернета и телекоммуникаций, а также в других несвязанных отраслях). Рассматривая текущую ситуацию индустрии СМИ в Китае, мы можем сказать, что формирование крупных концентрированных медиахолдингов является необратимой тенденцией. В начале ХХI в. в Китае некоторые газетные медиакорпорации стали объединяться с региональными телерадиокомпаниями и совместно создавать крупномасштабные медиахолдинги, в результате чего были преодолены барьеры, где газета, радио, телевидение не могли быть объединены в единую медиагруппу. Классический пример: в 2001 г. был создан Shanghai Media Group (SMG) – китайский медиаконгломерат, работающий на рынке звукозаписи, радио, телевещания, газет и журналов, производства фильмов и телепередач, телесериалов, занимающийся издательской деятельностью, телекоммуникациями, разработкой компьютерных игр, развитием спортивных мероприятий, шоу-бизнесом, театральным искусством, владеющий интернет-компаниями и инвестиционной компанией. SMG в настоящее время имеет 17 административных отделов, 11 радиочастотных сигналов, 15 телеканалов, 2 спутниковых канала по всей стране и за рубежом, 1 мобильный канал ТВ, 3 HD канала, 31 платный цифровой телеканал, 2 издательства газеты и журнала, 1 информационный веб-сайт, 13 инвестиционных компаний и три спортивных клуба. Компания SMG принадлежит крупнейшей в Китае компании Shanghai Media & Entertainment Group (SMEG).
Быстрое экономическое развитие в Китае дает национальной медиаэкономике уникальную возможность. В Китае складывается специфическая ситуация: сильная экономическая мощь обеспечивает быстрое развитие ИКТ и относительно высокая степень открытости рынка привлекает большой международный опыт, на современный национальный медиарынок все больше влияют глобальные процессы транснационализации. После вступления Китая в ВТО все больше и больше международных медиахолдингов или обладателей известных международных медиабрендов проявляют свой интерес к китайским медиагруппам. Например, News Corporation инвестировал $ 4 млн, чтобы помочь создать «Жэньминь Жибао» онлайн-версию; сотрудничал с Администрацией по делам радио и телевидения города Тяньцзинь в совместном проекте по производству и упаковыванию телепрограмм; стал важным поставщиком в Китай технологий цифрового телевидения и т. д.
В последнее время некоторые китайские крупномасштабные газетные медиахолдинги внимательно присматриваются к мировой медиаиндустрии, стремятся постепенно превратиться в транснациональные медиахолдинги. Но реальность сложнее мечты. Так, например, в мае 2010 г. имеющий 77-летнюю историю американский журнал «Newsweek», в течение предыдущих двух лет потерявший на рекламе почти 30 млн долларов, выставлялся на продажу, однако немного покупателей изъявило желание его приобрести. В их списке присутствовал китайский газетный медиахолдинг «Наньфан Жибао», обладающий большим капиталом и богатым опытом. Тем не менее даже в случае согласия китайского медиахолдинга на сделку предложение было бы напрямую отвергнуто американской стороной. Как и в случае со многими другими китайскими предприятиями главная проблема оказалась неэкономической – власти США не желают пускать китайский капитал на свой рынок.
Резюмируя, можно сказать: процесс концентрации газетной медиакомпании, ее стратегия развиваются в соответствии с тремя этапами. Во-первых, происходит расширение основной деятельности, в том числе и диверсификация содержательных продуктов127, и создание цифрового рекламного бизнеса. В деле диверсификации содержательных продуктов ключом является реализация цифрового «производства информации – упаковки – распространения – создания добавленной стоимости информации (value added – добавленная обработкой)», достижение одноразовой добычи информации, многоразовой переработки и многоточечного выпуска, предоставление содержательных услуг для печатных изданий, Интернета, мобильных медиа, удовлетворение спроса потребителя на все виды информации. Задача создания цифрового рекламного бизнеса заключает в себе интеграцию всех каналов для объявления рекламы, предоставления клиентам различных форм рекламных услуг для печати, Интернета, мобильных устройств, наружного освещения. Во-вторых, происходит расширение сегментов производственной цепочки. Например, создаются компании по производству бумаги, типография, издательская компания (Publishing Company) и компания по доставке газет и оказанию других логистических услуг и др. В-третьих, путем концентрации разнообразных секторов создаются крупномасштабные медиахолдинги.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
