Диссертация (1099579), страница 50

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 50)

Дескриптивная статистика показателей веса стрессоров по методике«Опросник трудового стресса» в группе респондентов, опрошенных после проведенияосновных реформ (n=88).№Показатели (вес)Ср. зн. (станд. откл.)123Наличие неприятных обязанностей и противоречивых порученийСверхурочная работаОграниченные возможности профессионального ростаНеобходимость выполнять новые или совершенно незнакомыезаданияНевыполнение сотрудниками и/или подчиненными своихобязанностейНедостаточная поддержка со стороны руководстваНеобходимость преодолевать кризисные ситуацииОтсутствие одобрения за хорошо выполненную работуНесоответствие поручаемых задач профессиональным обязанностямНеобходимость пользоваться плохим или неподходящим для работыоборудованиемПовышенная ответственность за исполняемую работуНаличие в работе периодов вынужденного бездействияТрудности в отношениях с начальствомНегативное отношение к организации в целомПлохая подготовка персонала для качественного выполнениятрудовых задачНеобходимость незамедлительно принимать ответственныерешенияОбиды и оскорбления со сторонызаказчика/потребителя/клиента/партнераНедостаточное участие в планировании и принятииорганизационных решенийНесправедливость в оплате труда или распределении материальныхпоощренийБорьба за продвижение по службеОтсутствие полноценного руководстваНаличие шума и постоянных помех в производственныхпомещенияхПостоянные прерывания и отвлечения от работыПереходы от вынужденных периодов пассивности и безделья кинтенсивным перегрузкамЧрезмерная нагрузка по работе с документацией и справочнойинформациейЖесткие сроки выполнения работыОтсутствие или недостаток времени для удовлетворения личныхнужд и отдыха (для обеденного перерыва, чашки кофе и пр.)Необходимость выполнять работу за других – коллег, начальства,подчиненныхНизкая трудовая мотивация сослуживцев (как сотрудников, так иподчиненных)28,53 (12,601)37,09 (22,459)34,10 (20,631)Конфликты с другими подразделениями организации17,72 (14,751)45678910111213141516171819202122232425262728293023,21 (16,891)25,99 (16,785)29,93 (18,351)25,02 (13,186)28,06 (18,981)33,02 (21,054)27,31 (19,141)29,23 (18,650)18,87 (14,150)23,64 (18,922)19,89 (18,259)19,67 (15,708)22,06 (13,603)17,47 (13,863)18,09 (12,766)27,48 (20,782)25,15 (16,919)24,53 (19,310)19,26 (16,772)24,93 (18,636)21,06 (14,991)31,62 (20,728)32,52 (21,627)34,53 (23,778)35,06 (23,819)29,06 (18,687)Средний вес всех стрессоровУровень:Низкий26,136УмеренныйВыраженныйВысокий217Таблица 12.

Дескриптивная статистика показателей мотивационных факторов пометодике «12 мотивационных факторов» в группах офицеров, опрошенных на стадииинициации (n=42) и завершения основных реформ (n=87).Ср. зн. (станд. откл.)Показатели(мотивационные факторы)№На стадииинициации реформНа стадиизавершения реформ1Потребность в высокой заработной плате иматериальном вознаграждении; в хорошем наборельгот и надбавок43,26 (15,898)35,62 (13,529)2Потребность в хороших условиях работы икомфортной окружающей обстановке30,31 (14,311)28,05 (13,177)3Потребность в четком структурировании работы,наличии обратной связи, снижениинеопределенности и установлении правилвыполнения работы31,31 (11,587)34,95 (13,927)4Потребность в социальных контактах: общение сшироким кругом людей, легкая степеньдоверительности с коллегами27,67 (8,767)25,63 (9,139)5Потребность в долгосрочных стабильныхвзаимоотношениях, малое число коллег по работе,значительная степень близости взаимоотношений,доверительности26,43 (7,555)24,69 (10,368)6Потребность в завоевании признания со стороныдругих людей, в том, чтобы окружающие ценилизаслуги, достижения и успехи индивидуума34,93 (7,363)33,82 (9,781)7Потребность ставить для себя дерзновенныесложные цели и достигать их, бытьсамомотивированным28,71 (8,575)28,89 (9,880)8Потребность во влиятельности и власти,стремление руководить другими; настойчивоестремление к конкуренции23,71 (11,254)21,06 (10,839)9Потребность в разнообразии, переменах истимуляции; стремление избегать рутины (скуки)27,55 (9,091)27,32 (10,811)10Потребность быть креативным, анализирующим,думающим работником, открытым для новых идей27,55 (8,721)26,98 (11,379)11Потребность в совершенствовании, росте иразвитии как личности31,07 (8,458)35,80 (11,029)12Потребность в ощущении востребованности винтересной общественно полезной работе31,52 (6,260)36,23 (11,841)Уровень:НизкийСреднийВысокий218Таблица 13.

Дескриптивная статистика показателей копинг-моделей по методике«Стратегии преодоления стрессовых ситуаций» в группах офицеров, опрошенных настадии инициации (n=42) и завершения основных реформ (n=87).Показатели(модели совладающего поведения)№Ср. зн. (станд. откл.)На стадииинициации реформНа стадиизавершения реформ1Ассертивные действия20,57 (3,535)20,17 (3,270)2Вступление в социальный контакт23,52 (3,750)22,35 (4,029)3Поиск социальной поддержки22,67 (4,862)22,45 (4,495)4Осторожные действия20,48 (4,104)20,56 (3,817)5Импульсивные действия16,10 (3,192)17,92 (3,277)6Избегание15,19 (2,957)16,08 (3,863)7Манипулятивные действия19,98 (3,942)19,48 (4,248)8Асоциальные действия18,10 (4,487)17,68 (4,777)9Агрессивные действия16,79 (5,116)16,84 (5,051)Уровень:НизкийСреднийВысокий219.

Характеристики

Список файлов диссертации