Диссертация (1099579), страница 48

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 48)

(станд. откл.)5,21 (1,412)5,96 (2,241)5,50 (2,085)4,71 (2,062)4,84 (1,950)5,25 (2,092)4,84 (1,776)5,27 (1,903)5,67 (2,137)5,22 (2,085)5,22 (1,928)4,30 (1,939)4,66 (2,213)4,22 (2,335)4,31 (1,976)4,69 (1,727)3,82 (1,990)4,26 (1,902)4,43 (2,400)4,59 (2,060)4,53 (2,243)4,32 (2,298)4,81 (2,000)4,65 (2,056)5,40 (2,094)5,43 (2,207)5,49 (2,180)5,57 (2,190)5,29 (2,036)Конфликты с другими подразделениями организации3,71 (2,043)Средняя частота всех стрессоров5,01 (1,096)Уровень:НизкийУмеренныйВыраженныйВысокий205Таблица 3.

Дескриптивная статистика показателей веса стрессоров по методике«Опросник трудового стресса» по всей выборке обследованных (n=129).№Показатели (вес)Ср.зн. (станд. откл.)123Наличие неприятных обязанностей и противоречивых порученийСверхурочная работаОграниченные возможности профессионального ростаНеобходимость выполнять новые или совершенно незнакомыезаданияНевыполнение сотрудниками и/или подчиненными своихобязанностейНедостаточная поддержка со стороны руководстваНеобходимость преодолевать кризисные ситуацииОтсутствие одобрения за хорошо выполненную работуНесоответствие поручаемых задач профессиональным обязанностямНеобходимость пользоваться плохим или неподходящим для работыоборудованиемПовышенная ответственность за исполняемую работуНаличие в работе периодов вынужденного бездействияТрудности в отношениях с начальствомНегативное отношение к организации в целомПлохая подготовка персонала для качественного выполнениятрудовых задачНеобходимость незамедлительно принимать ответственныерешенияОбиды и оскорбления со сторонызаказчика/потребителя/клиента/партнераНедостаточное участие в планировании и принятииорганизационных решенийНесправедливость в оплате труда или распределении материальныхпоощренийБорьба за продвижение по службеОтсутствие полноценного руководстваНаличие шума и постоянных помех в производственныхпомещенияхПостоянные прерывания и отвлечения от работыПереходы от вынужденных периодов пассивности и безделья кинтенсивным перегрузкамЧрезмерная нагрузка по работе с документацией и справочнойинформациейЖесткие сроки выполнения работыОтсутствие или недостаток времени для удовлетворения личныхнужд и отдыха (для обеденного перерыва, чашки кофе и пр.)Необходимость выполнять работу за других – коллег, начальства,подчиненныхНизкая трудовая мотивация сослуживцев (как сотрудников, так иподчиненных)29,27 (13,086)37,07 (21,309)33,26 (19,860)Конфликты с другими подразделениями организации17,77 (14,042)45678910111213141516171819202122232425262728293023,15 (15,477)26,85 (16,623)30,37 (17,886)24,82 (13,207)29,10 (18,425)34,33 (20,797)29,06 (17,702)29,16 (18,145)18,83 (14,150)24,56 (17,762)21,48 (19,002)20,77 (14,816)22,19 (12,564)18,03 (14,024)19,94 (13,491)34,27 (23,539)25,19 (16,697)23,96 (18,251)20,52 (16,765)25,78 (17,720)23,71 (16,388)31,76 (20,618)31,14 (20,121)32,60 (21,587)35,87 (22,108)31,39 (18,653)Средний вес всех стрессоровУровень:Низкий26,87УмеренныйВыраженныйВысокий206Таблица 4.

Дескриптивная статистика показателей мотивационных факторов пометодике «12 мотивационных факторов» по всей выборке обследованных (n=129).№Показатели (мотивационные факторы)Ср. зн. (станд. откл.)1Потребность в высокой заработной плате иматериальном вознаграждении; в хорошем наборельгот и надбавок38,11 (14,726)2Потребность в хороших условиях работы икомфортной окружающей обстановке28,79 (13,542)3Потребность в четком структурировании работы,наличии обратной связи, снижении неопределенностии установлении правил выполнения работы33,77 (13,276)4Потребность в социальных контактах: общение сшироким кругом людей, легкая степеньдоверительности с коллегами26,29 (9,036)5Потребность в долгосрочных стабильныхвзаимоотношениях, малое число коллег по работе,значительная степень близости взаимоотношений,доверительности25,26 (9,549)6Потребность в завоевании признания со стороныдругих людей, в том, чтобы окружающие ценилизаслуги, достижения и успехи индивидуума34,18 (9,051)7Потребность ставить для себя дерзновенные сложныецели и достигать их, быть самомотивированным28,83 (9,442)8Потребность во влиятельности и власти, стремлениеруководить другими; настойчивое стремление кконкуренции21,92 (11,003)9Потребность в разнообразии, переменах и стимуляции;стремление избегать рутины (скуки)27,40 (10,247)10Потребность быть креативным, анализирующим,думающим работником, открытым для новых идей27,16 (10,556)11Потребность в совершенствовании, росте и развитиикак личности34,26 (10,469)12Потребность в ощущении востребованности винтересной общественно полезной работе34,70 (10,566)Уровень:НизкийСреднийВысокий207Таблица 5.1.

Дескриптивная статистика показателей веса стрессоров по методике«Опросник трудового стресса» в группе респондентов, удовлетворенных работой (n=46).№Показатели (вес)Ср. зн. (станд. откл.)678Наличие неприятных обязанностей и противоречивых порученийСверхурочная работаОграниченные возможности профессионального ростаНеобходимость выполнять новые или совершенно незнакомыезаданияНевыполнение сотрудниками и/или подчиненными своихобязанностейНедостаточная поддержка со стороны руководстваНеобходимость преодолевать кризисные ситуацииОтсутствие одобрения за хорошо выполненную работу9Несоответствие поручаемых задач профессиональным обязанностям1234510111213141516171819202122232425262728293024,67 (8,895)27,65 (19,505)23,76 (15,065)18,33 (12,293)22,33 (16,127)Необходимость пользоваться плохим или неподходящим для работыоборудованиемПовышенная ответственность за исполняемую работуНаличие в работе периодов вынужденного бездействияТрудности в отношениях с начальствомНегативное отношение к организации в целомПлохая подготовка персонала для качественного выполнениятрудовых задачНеобходимость незамедлительно принимать ответственныерешенияОбиды и оскорбления со сторонызаказчика/потребителя/клиента/партнераНедостаточное участие в планировании и принятииорганизационных решенийНесправедливость в оплате труда или распределении материальныхпоощренийБорьба за продвижение по службеОтсутствие полноценного руководстваНаличие шума и постоянных помех в производственныхпомещенияхПостоянные прерывания и отвлечения от работыПереходы от вынужденных периодов пассивности и безделья кинтенсивным перегрузкамЧрезмерная нагрузка по работе с документацией и справочнойинформациейЖесткие сроки выполнения работыОтсутствие или недостаток времени для удовлетворения личныхнужд и отдыха (для обеденного перерыва, чашки кофе и пр.)Необходимость выполнять работу за других – коллег, начальства,подчиненныхНизкая трудовая мотивация сослуживцев (как сотрудников, так иподчиненных)Конфликты с другими подразделениями организацииСредний вес всех стрессоровУровень:НизкийУмеренныйВыраженный22,17 (14,600)20,54 (11,183)20,78 (17,469)24,65 (16,162)24,11 (15,448)25,70 (16,514)18,33 (15,496)19,24 (15,836)14,50 (13,136)18,22 (13,581)21,57 (12,117)17,57 (12,821)19,54 (11,207)25,67 (21,597)20,09 (12,550)21,46 (17,657)20,26 (17,441)23,22 (17,333)22,46 (15,631)28,91 (21,015)28,59 (17,537)29,26 (19,621)27,91 (18,546)24,85 (15,475)18,83 (13,117)22,5Высокий208Таблица 5.2.

Дескриптивная статистика показателей веса стрессоров по методике«Опросник трудового стресса» в группе офицеров, неудовлетворенных работой (n=47).№Показатели (вес)Ср. зн. (станд. откл.)678Наличие неприятных обязанностей и противоречивых порученийСверхурочная работаОграниченные возможности профессионального ростаНеобходимость выполнять новые или совершенно незнакомыезаданияНевыполнение сотрудниками и/или подчиненными своихобязанностейНедостаточная поддержка со стороны руководстваНеобходимость преодолевать кризисные ситуацииОтсутствие одобрения за хорошо выполненную работу9Несоответствие поручаемых задач профессиональным обязанностям1234510111213141516171819202122232425262728293034,34 (16,629)48,19 (21,001)45,60 (20,737)27,70 (17,361)32,34 (16,952)Необходимость пользоваться плохим или неподходящим для работыоборудованиемПовышенная ответственность за исполняемую работуНаличие в работе периодов вынужденного бездействияТрудности в отношениях с начальствомНегативное отношение к организации в целомПлохая подготовка персонала для качественного выполнениятрудовых задачНеобходимость незамедлительно принимать ответственныерешенияОбиды и оскорбления со сторонызаказчика/потребителя/клиента/партнераНедостаточное участие в планировании и принятииорганизационных решенийНесправедливость в оплате труда или распределении материальныхпоощренийБорьба за продвижение по службеОтсутствие полноценного руководстваНаличие шума и постоянных помех в производственныхпомещенияхПостоянные прерывания и отвлечения от работыПереходы от вынужденных периодов пассивности и безделья кинтенсивным перегрузкамЧрезмерная нагрузка по работе с документацией и справочнойинформациейЖесткие сроки выполнения работыОтсутствие или недостаток времени для удовлетворения личныхнужд и отдыха (для обеденного перерыва, чашки кофе и пр.)Необходимость выполнять работу за других – коллег, начальства,подчиненныхНизкая трудовая мотивация сослуживцев (как сотрудников, так иподчиненных)Конфликты с другими подразделениями организацииСредний вес всех стрессоровУровень:НизкийУмеренныйВыраженный40,77 (18,488)28,98 (13,329)37,02 (19,710)43,34 (23,265)36,15 (19,609)31,81 (19,268)18,74 (13,126)30,55 (19,967)29,57 (22,212)24,83 (15,864)21,79 (12,221)20,57 (17,007)21,64 (16,841)45,00 (24,545)31,51 (20,327)28,34 (20,558)23,11 (17,442)30,66 (18,928)27,26 (19,100)37,53 (20,294)35,60 (21,927)37,96 (22,972)46,38 (22,939)40,89 (19,532)17,47 (15,720)32,5Высокий209Таблица 6.

Дескриптивная статистика показателей мотивационных факторов пометодике «12 мотивационных факторов» в группах с высокой (n=46) и низкой (n=47) УР.№Показатели (мотивационные факторы)Высокая УР(ср./станд. откл.)Низкая УР(ср./станд. откл.)1Потребность в высокой заработной плате иматериальном вознаграждении; в хорошем наборельгот и надбавок36,35 (14,962)39,30 (14,011)2Потребность в хороших условиях работы икомфортной окружающей обстановке28,63 (12,669)27,20 (12,661)3Потребность в четком структурировании работы,наличии обратной связи, снижениинеопределенности и установлении правилвыполнения работы36,83 (15,147)32,13 (11,633)4Потребность в социальных контактах: общение сшироким кругом людей, легкая степеньдоверительности с коллегами26,85 (8,345)26,49 (8,330)5Потребность в долгосрочных стабильныхвзаимоотношениях, малое число коллег по работе,значительная степень близости взаимоотношений,доверительности25,57 (7,828)25,13 (9,021)6Потребность в завоевании признания со стороныдругих людей, в том, чтобы окружающие ценилизаслуги, достижения и успехи индивидуума32,65 (6,851)35,32 (10,424)7Потребность ставить для себя дерзновенныесложные цели и достигать их, бытьсамомотивированным28,72 (8,057)30,51 (9,496)8Потребность во влиятельности и власти,стремление руководить другими; настойчивоестремление к конкуренции22,02 (10,129)22,23 (9,825)9Потребность в разнообразии, переменах истимуляции; стремление избегать рутины (скуки)27,11 (10,196)27,94 (8,843)10Потребность быть креативным, анализирующим,думающим работником, открытым для новых идей28,28 (8,906)27,94 (9,794)11Потребность в совершенствовании, росте иразвитии как личности35,74 (10,365)32,74 (8,614)12Потребность в ощущении востребованности винтересной общественно полезной работе33,98 (8,341)33,91 (9,782)Уровень:НизкийСреднийВысокий210Таблица 7.

Характеристики

Список файлов диссертации