Диссертация (1099579), страница 32
Текст из файла (страница 32)
Но офицеры второйгруппы достоверно выше оценивают общее качество жизни и такие важные еесоставляющие, как семья, питание, достаток, жилье. Это легко объясняется тем, что завремяпроведенияпервыхреформуровеньобеспеченностивоеннослужащихдействительно вырос: например, было повышено их денежное довольствие, что такжевидно и из различия средних показателей заработной платы, которую указали в анкетахреспонденты (U=7,148, р<0,001).132Таблица 19. Дескриптивная статистика показателей качества жизни в группе 1 –опрошенных на начальном этапе реформ (n=42), и группе 2 – опрошенных послепроведения реформ (n=87), и результаты их сравненияПоказатели (параметры качестважизни)Материальный достатокЖилищные условияРайон проживанияСемьяПитаниеСексуальная жизньОтдых (сон, спорт)Положение в обществеРаботаДуховные потребностиСоциальная поддержкаЗдоровье родственниковСостояние своего здоровьяДушевное состояние в последнее времяВ целом жизньУровень качества жизни в целом (среднеепо всем параметрам)Уровень:НизкийСниженныйГруппа 1 – вначале реформРезультатысравненияГруппа 2 –после реформ͞x=35,45,σ=19,047͞x=32,86, σ=22,090͞x=61,60, σ=23,358t=6,059, p≤0,001t=4,096, p≤0,001-͞x=56,41, σ=20,674͞x=52,18, σ=26,432͞x=63,15, σ=19,611͞x=69,52, σ=23,054t=2,498, p=0,012͞x=79,65, σ=21,113͞x=67,38, σ=24.074͞x=80,48, σ=19,248͞x=64,52, σ=19,438t=2,759, p=0,006͞x=79,31, σ=17,82-͞x=81,84, σ=25,633͞x=62,87, σ=21,803͞x=69,05, σ=23,354͞x=61,48, σ=15,171͞x=55,71, σ=24,409͞x=85,95, σ=16,829͞x=78,93, σ=13,639͞x=80,71, σ=11,769͞x=72,26, σ=18,220͞x=69,76, σ=16,001-͞x=69,88, σ=18,583t=2,302, p=0,021͞x=60,74, σ=16,387͞x=58,85, σ=21,643͞x=89,20, σ=15,493͞x=77,70, σ=19,226͞x=78,85, σ=16,025͞x=73,45, σ=19,098͞x=75,75, σ=18,466͞x=65,50, σ=12,361t=2,067, p=0,041͞x=70,40, σ=12,697НормальныйНесмотря на это, субъективный взгляд на материальный достаток и жилищныеусловия при опросе офицеров после проведения реформ является негативным, как и уопрошенных ранее, видимо, потому что нововведения и обещания правительства поулучшению уровня жизни служащих были выполнены далеко не полностью, что особенночувствуют военнослужащие в данном регионе.
Интересно, что в отличие от другихпоказателей, оценка «духовных потребностей» у обследованных после реформ офицеровне выше, чем у офицеров, обследованных до реформ (статистически значимые различияотсутствуют, параметр в обеих группах находится в диапазоне сниженного качестважизни). Можно предположить, что удовлетворенность духовных потребностей в меньшеймере,посравнениюсостальнымипараметрами,зависитотматериальногоблагосостояния, и во многом является следствием специфики самой службы в армии ивоенной профессии как деятельности строго регламентированной.Офицеры первой группы, обследованные на момент начала реформирования армии,дают высокие оценки воздействию таких негативных факторов, как: сверхурочная работа (͞x=37,02, σ=18,961), ограниченные возможности профессионального роста (͞x=31,50, σ=18,272),133 несоответствие задач обязанностям (͞x=37,02, σ=20,235), плохое оборудование (͞x=32,69, σ=13,776), несправедливость в оплате (͞x=48,33, σ=22,882), нагрузка с документацией и справочной информацией (͞x=32,05, σ=20,635), необходимость выполнять работу за других (͞x=37,55, σ=22,939), низкая мотивация сослуживцев (͞x=36,21, σ=17,841).Данные показатели попадают в диапазон выраженного и высокого стресса, остальныезначения являются умеренными (табл.
11.1 в Приложении 4). Выявлена корреляционнаясвязь между оценкой степени стрессогенности по параметру «отсутствие полноценногоруководства» и сроком службы на последнем месте пребывания (r=0,561, р<0,001).По результатам оценки стрессогенности профессиональных факторов офицерамивторой группы можно выделить те же самые аспекты трудовой деятельности, заисключением необходимости пользоваться плохим оборудованием (͞x=27,31, σ=19,141),несправедливости в оплате труда (͞x=27,48, σ=20,782) и низкой трудовой мотивациисослуживцев (͞x=29,06, σ=18,687) (табл.
11.2 в Приложении 4). И действительно, поданным сравнения показатели по этим параметрам у офицеров второй группы гораздониже, чем у офицеров первой группы. Меньший стресс испытывают офицеры второйгруппы и по параметрам «недостаточное участие в принятии организационных решений»,«переходы от пассивности к перегрузкам» (табл. 20 ниже).Таблица 20.
Дескриптивная статистика показателей веса стрессоровпрофессионально-организационной среды в группе 1 - опрошенных на начальномэтапе реформ (n=42), и группе 2 – опрошенных после проведения реформ (n=87),имеющие различия по результатам сравненияПоказатели (вес стрессоров)Необходимость пользоватьсяплохим/неподходящим для работыоборудованиемНедостаточное участие в планировании ипринятии организационных решенийНесправедливость в оплате труда ираспределении материальных поощренийПереходы от пассивности и безделья кинтенсивным перегрузкамНизкая трудовая мотивация сослуживцевУровень:НизкийГруппа 1 – вначале реформРезультатысравненияГруппа 2 –после реформ͞x=32,69, σ=13,776U=2,187, p=0,029͞x=27,31, σ=19,141͞x=23,76, σ=14,289t=2,273, p=0,025͞x=18,09, σ=12,766͞x=48,33, σ=22,882t=5,166, p≤0,001͞x=27,48, σ=20,782͞x=29,21, σ=17,921U=2,513, p=0,012͞x=21,06, σ=14,991͞x=36,21, σ=17,841U=2,313, p=0,021͞x=29,06, σ=18,687УмеренныйВыраженныйВысокий134В тоже время у офицеров второй группы, обследованной после окончания рядареформ, высокую степень стрессогенности имеют такие параметры, как «жесткие срокивыполнения работы» (͞x=32,52, σ=21,627) и «отсутствие или недостаток времени дляудовлетворения личных нужд и отдыха» (͞x=34,53, σ=23,778), что отсутствует у офицеровгруппы 1, обследованных в начале реформ.
Впрочем, статистически значимые различияпо этим параметрам между группами отсутствуют.Как видно по результатам изучения субъективных оценок степени стрессогенностипрофессиональной деятельности и организационной среды офицеры, опрошенные наначальном этапе проведения реформ в армии, испытывали, судя по общей картине,больший уровень стресса, чем офицеры из второй группы. Интересно, что чем большийстаж службы у офицеров первой группы на последнем месте работы, тем выше ониоценивают уровень стресса из-за отсутствия полноценного руководства. Возможно, этосвязано с конкретным местом службы, к которому относились респонденты.Опрошенные после реализации основных нововведений респонденты придаютгораздо меньше значения воздействию таких негативных факторов, как недостаточнаяоплата, плохое оборудование, низкая мотивация коллег, резкие переходы к повышеннымнагрузкам и даже отсутствие достаточного контроля над происходящим из-занедостаточного участия в организационных решениях.
Возможно, это являетсяпоказателем того, что материальная обстановка в семьях военнослужащих действительноулучшилась в результате реформ, связанных с денежным довольствием офицеров. Крометого, по прошествии трех лет для служащих в армии жизненная и профессиональнаяситуация стала более определенной: они стали лучше понимать, какие реформыреализуют, сформировали к этому свое отношение, искали возможности адаптации.В то же время у офицеров, опрошенных после проведения реформ, присутствуетвысокий уровень стресса по параметрам, связанным с повышенной нагрузкой инедостатком времени для отдыха, что не выявлено у офицеров при опросе в началеинновационных процессов. Это может говорить нам о том, что нагрузка офицеров в связис переменами и нововведениями действительно увеличилась и, если раньше онипереживали из-за частого перехода от вынужденного безделья к интенсивной работе, тотеперь страдают из-за недостатка личного времени.Уровень удовлетворенности работой составил 39,21 балла (σ=8,924) в первой группе и38,36 балла (σ=9,197) во второй группе, следовательно, военнослужащие обеих групп «невполне удовлетворены» своей работой (еще раз отметим, что шкала измерения данногопоказателя – «обратная»).
В группе 1 выявлены связи между УР и оценками качества135жизни по параметрам «материальный достаток» и «работа» (r=-0,550, р<0,001 и r=-0,539,р<0,001 соответственно), оценкой воздействия фактора «негативное отношение корганизации в целом» (r=0,500, р<0,001).
В группе 2 – между УР и оценками качестважизни по параметрам «материальный достаток», «работа» и показателем среднего по всемоценкам качества жизни (r=-0,522, р<0,001, r=-0,612, р<0,001 и r=-0,507, р<0,001соответственно), а также оценками следующих стресс-факторов: «сверхурочная работа» (r=0,586, р<0,001), «ограниченные возможности профессионального роста» (r=0,510, р<0,001), «недостаточная поддержка со стороны руководства» (r=0,594, р<0,001), «отсутствие одобрения за хорошо выполненную работу» (r=0,500, р<0,001), «несправедливость в оплате труда» (r=0,517, р<0,001), «необходимость выполнять работу за других» (r=0,522, р<0,001).По результатам сравнения величин коэффициентов корреляции между показателемУР и параметрами «материальный достаток», «работа» в выделенных группах различиймежду ними не обнаружено, т.е.
данные корреляционные связи между одними и теми жепеременными в двух группах имеют сопоставимую силу связи (p<0,8 и p<0,6).Как видно, и офицеры, опрошенные на стадии инициации реформирования отрасли, иофицеры, опрошенные после внедрения основных реформ, не вполне удовлетворенысвоей работой. Опираясь на результаты корреляционного анализа, можно сказать, что воценке удовлетворенности своей работой у офицеров обеих групп играет важную рольоценка материального достатка и работы как составляющих оценки качества жизни.Между тем, офицеры, обследованные до нововведений, тем меньше удовлетворены своейработой, чем выше оценивают стрессогенность негативного отношения к армии состороны социума, а вторые – чем выше оценивают стрессогенность факторов, связанных сповышенной нагрузкой, сложностями роста и недостатком поддержки от руководства.3.4.2. Сравнительный анализ трудовой мотивации военнослужащих на стадияхинициации и завершения отраслевых инновацийНаиболее высоко офицеры обеих групп оценивали значимость для себя такихфакторов, как высокая заработная плата и материальное вознаграждение, хорошиеусловия работы,четкое структурирование работыиналичие обратнойсвязи,формирование долгосрочных стабильных взаимоотношений и малое число коллег поработе (табл.
12 в Приложении 4, табл. 21 ниже). Данные сравнения мотиваторов по двум136группам показали, что потребность в высокой оплате ниже у офицеров, обследованныхпосле реформ. В тоже время потребности в совершенствовании и ощущениивостребованности в общественно-полезной работе у них значимо выше, хотя этотмотиватор имеет в целом низкую значимость для всех офицеров (табл. 21).Таблица 21. Дескриптивная статистика показателей мотивационных факторов вгруппе 1 - опрошенных на начальном этапе реформ (n=42) и группе 2 – опрошенныхпосле проведения реформ (n=87), имеющие различия по результатам сравненияПоказатели (мотиваторы)Группа 1 – вначале реформРезультатысравненияГруппа 2 –после реформПотребность в высокой заработнойплате и материальном вознаграждении͞x=43,26, σ=15,898t=2,837, p=0,005͞x=35,62, σ=13,529͞x=31,07, σ=8,458t=2,453, p=0,016͞x=35,80, σ=11,029͞x=31,52, σ=6,260t=2,415, p=0,017͞x=36,23, σ=11,841Потребность в совершенствовании,росте и развитии как личностиПотребность в ощущениивостребованности в интереснойобщественно полезной работеУровень:НизкийСреднийВысокийПоказатели поведения по типу А у офицеров как первой, так и второй групп,находятся в диапазоне нормы (͞x=19,05, σ=5,259, n=42 и x͞ =19,22, σ=5,144, n=86соответственно), т.е.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
