Диссертация (1099579), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Непосредственное исполнение решенийпланировалось на 2009 г. Приближался очень непростой год: Вооруженные Силы65выходили на новую организационную структуру, сокращалась численность армии, всесоединения и воинские части переводились в категорию постоянной готовности[Гаврилов, Черняк, 2009].К 2010-2012 гг. был завершен первый этап создания нового облика ВС РФ. У армиипоявилась новая структура, обновились системы подготовки и обеспечения войск. Новаятрёхуровневая структура оперативного управления войсками и флотами, организациячетырех военных округов и создание оперативно-стратегических командований на ихоснове повысили боевые возможности армии. Одним из существенных результатоввнедрения инновационных реформ было значимое увеличение непосредственногоденежного довольствия военнослужащих в 2,5-3 раза.В настоящее время одним из важнейших направлений деятельности МО РФ являетсясовершенствование системы комплектования Вооруженных Сил рядовым и сержантскимсоставом – профессионалами-контрактниками.
Прием военнослужащими по контрактустал представлять из себя жесткую многоуровневую систему отбора кандидатов,включающую психологический отбор, медицинское освидетельствование, проверкуфизической подготовленности и прохождение интенсивного курса общевоинскойподготовки в учебных центрах. Опрос поступающих на службу по контракту в 2013 гг.показал, что основными мотивами заключения договора являются, по убывающей,«престиж офицерского звания», «гордость за причастность к защите отечества» и«значимость профессии военнослужащего» [Офицеры российской армии…, 2013].Совершенствование взаимодействия войск на всех уровнях также является одним изприоритетов в общей работе по повышению боеспособности ВС России, т.к.
залогомуспехавоенных действийявляетсясогласованнаядеятельностькакразличныхподразделений между собой, так и действующих в боевой обстановке подразделений стылом. 29 января 2014 г. на одобрение главе государства был отправлен законопроект,устанавливающийзаконодательные основы функционирования военнойполиции,существование которой освобождает командиров от выполнения несвойственных имфункций [Некарательная структура…, 2014].Взглянув на масштабность и широкий диапазон происходивших в последние годы вармии реформ нетрудно представить всю сложность положения офицеров ВС РФ на тотмомент: их замешательство от внедряемых изменений, чувство неопределенности как внастоящем, так и в будущем [Кабаченко, 2003; Леонова, Мотовилина, 2006; Леонова,Мотовилина, Абдуллаева, 2012].66Определение стадии, на которой находилось реформирование армии на моментпроведения исследования в 2009 - 2012 гг., несколько условно.
Это связано с тем, что МОРФ выдвинуло большое количество реформ, одни из которых в 2009 г. находились встадии разработки, другие – уже вводились в повседневный распорядок несения службы.Таким образом, какие-то изменения только инициировались, а какие-то – находились настадии интервенции. Важно, что к 2012 г. были завершены основные кадровые реформы иреформы в сфере денежного довольствия, результаты которых профессиональныевоеннослужащие на тот момент уже могли наблюдать в полной мере. В целом, можносчитать, что военное строительство в России находилось (и находится) на стадииобновления.На момент проведения первой части исследования в 2009 г.
в армии инициировалисьмассовые сокращения. Большую проблему составило то, что в ходе внедрения инновацийвоеннослужащиеневсегдабылидостаточноиадекватноинформированыопроисходящем, часто не знали, вступят ли в силу ожидаемые изменения. Постоянноепереживание чувства неопределенности сказывалось на эмоциональном состоянии людей,вызывая апатию, подавленность, чувство беспомощности. Служащие внутри одной имежду разными военными частями пытались узнавать друг у друга, появились ли где-тоизменения, произошли ли увольнения, дали ли кому-то материальное поощрение или женет, кто «попал в 400-й приказ», а кто - нет.
Армия была заполнена организационнымислухами, по большей части отрицательными, негативно влиявшими на состояниевоеннослужащих.Военная реформа в обществе и в армии воспринималась неоднозначно. Многие былинедовольны400-мсоревновательностиприказомбыликадровыминепривыченреформами.военнослужащим.ВводимыйэлементОпределенныйтонорганизационных слухов мог формировать негативное отношение к инновациям,установку использование ресурсов организации в личных интересах, провоцироватьпессимистичный настрой, недовольство.
В этот период времени «офицеры отчасти небыли готовы к такой постановке вопроса. Быть может, потому что даже в лучших частяхприказ разделил людей на достойных и не достойных премии…» [Стенографическийотчет…, 2009]. При таком раскладе сопротивление переменам со стороны служащихорганизации было совершенно естественно.По сути, военнослужащие длительное время испытывали стрессовое состояние всвязиспроводимымиреформированияармии.инновациями,Помимоэтого,вособенностиунихнекадровымбылонаправлениемадекватногоуровня67психологической готовности к инновационной деятельности, недостаточный уровенькоторой как раз мог выражаться в опасениях, беспокойстве относительно качествапредлагаемого нововведения и слишком большой цены перемен; в эмоциональныхреакциях сожаления по поводу необходимости расстаться с привычным способомдействия; в дискредитации нововведения или отдельных мероприятий, инициаторовнововведения; в распространении слухов, направленных на подрыв влияния и репутациисторонников изменений и др.Современная,обеспеченнаяиукомплектованнаяармияявляетсязалогомбезопасности нашей страны.
Поэтому работа по реформированию армии очень важна, нои чрезвычайно трудна: все должно быть продумано, а поставленные задачи – решены.«Здесь необходима и высокая компетентность командиров всех уровней, и слаженностьнаших совместных действий, и, конечно, крайне необходима общественная поддержкапроводимых в армии преобразований. В этой связи необходимо активнее разъяснять целиисмыслтехпреобразований,которыевнастоящиймоментпроводятся»[Стенографический отчет…, 2009].Инициированные МО страны реформы, в частности кадровые, не вполне учитывалисостояние армии, положение и настроения военнослужащих, да и в целом политикоэкономическоесостояниестраны,чтовлеклозасобойусиленноевлияниеорганизационного стресса на военнослужащих, а впоследствии – ухудшение ихпсихологического состояния в целом и еще большее снижение ресурсного обеспечения[Криницкий, 2014].Таким образом, состояние офицеров на период исследования с большой долейвероятности было не вполне благополучным.
Внутренние ресурсы во многом былиистощены из-за негативной социально-экономической ситуации в армии в целом,непонимания проводимых реформ и отсутствия психологической готовности к ихпроведению. Инновационные преобразования, которые были развернуты в армии, вомногом были основаны на решении задач кадрового реформирования и повышениякачества жизни служащих Вооруженных Сил РФ, но сокращение избыточных офицерскихдолжностей, отказ от полков и дивизий в пользу бригад, революция в военномобразовании и т.п. – то, что должно было придать Вооруженным Силам новый облик, витоге было неожиданным и не всегда понятным для самих офицеров [Барабанов,Макиенко, Пухов, 2012; Криницкий, 2014].68Порезультатаманализаособенностейпрофессиональнойдеятельностивоеннослужащих, армии как организационной структуры и процессов реформирования,можно отметить следующее: трудовая деятельность военнослужащих имеет свою специфику, связанную сособымиусловиямитруда,характеромвзаимоотношениймежду сотрудниками,воздействием экстремальных факторов и др.
Содержание военной деятельностипредполагает устойчивое благоприятное состояние, так как психологическое состояниевоина напрямую связано с эффективностью его деятельности; трудовая деятельность военнослужащего насыщена стрессогенными ситуациямикак в боевой, так и в повседневной деятельности, и вызывает неблагоприятные состояниявоеннослужащего, требуя их систематической психопрофилактики; успешность психопрофилактики неблагоприятных состояний военнослужащихопределяют, в том числе, качество психологического отбора при поступлении в военноучебные заведения и распределении военнослужащих по подразделениям, своевременноевыявление психологических проблем и адаптационных нарушений у служащих вВооруженных Силах и т.п.; предупреждение и профилактика неблагоприятных состояний военнослужащихдолжны проходить в двух направлениях: обеспечение благоприятных объективныхусловий жизнедеятельности и работы военнослужащих и непосредственное воздействиена психологическое состояние военнослужащих (преимущественно обучение навыкамсаморегуляции в целях повышения устойчивости к отрицательным психологическимвоздействиям и выработка стратегий поведения в стрессогенных ситуациях).Таким образом, психологическая саморегуляция является важнейшей составляющейпрофессионального и общего здоровья военнослужащих, ведь здоровье во многом зависитот жизненных позиций и усилий человека, способного активно регулировать состояние сучетом индивидуальных особенностей своего организма, реализовывать программысамосохранения, самоорганизации, саморазвития [Дикая, 1990; Дикая, Семикин, 1991;Караяни, Сыромятников, 2016; Рахманов, Жук, 1994; Филимонов, 2001].Саморегуляция функционального состояния выступает при этом и как средство, и какфактор здоровья служащих ВС РФ: с одной стороны, приемы и средства саморегуляциислужат инструментом, который военнослужащие могут использовать для оптимизациисобственного состояния и активности, с другой – развитость различных составляющих,эффективность работы психологической саморегуляции позволяет судить о степени69здоровья профессионалов и успешности их деятельности [Акопов, 1998; Кузнецова,Титова, 2016; Титова, 2016].2.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
