diploma (1089365), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Цена венецианской штукатурки (самого материала), какправило, начинается с 500-900 рублей за кв. м.Для нашей проектной работы были использованы следующиематериалы:1311.Венецианская штукатурка-1000р.7кг(ведро)2.колорант-40р 100мл.3.кельма венецианская-1400р.4.шпатель-350руб.Материалы для подготовительных работ:5.грунт адгезионный-350р.5л (канистра)6.электромиксер-3500р.7.ведро 20л-100р8.воск синтетический-300р.1кг9.насадка полировочная 200р.10.штукатурка гипсовая 300р.30кг(мешок)11.шпаклевка базовая 500р.25кг(мешок)12.шпаклевка финишная 800р.28кг(ведро)13.сетка малярная армировочная500р.10метров(РулонРасход от 0,3 до1,2 кг на 1 кв.м в зависимости от способа нанесения.Цена венецианской штукатурки зависит от сложности исполняемогообразца, насыщенности цвета, состава венецианской штукатурки, объемаработ, сложности рабочей поверхности и пр.Рыночная стоимость классического нанесения в 3 слоя - 900р.
закв.мМногоцветное, 2 и более цвета от 1000р за кв.м.Чем выше уровень специалиста, тем выше качество исполнения итем лучше ценится его работа.Оплаты рабочим колеблется в диапазоне 100 – 200 $ за квадратныйметр. Размер помещения, а также его состояние, предшествующееремонту, сильно влияет на расценки.Наибольшеевниманиеприпоискерезервовснижениясебестоимости следует уделить статьям затрат «Материалы», долякоторых самая большая (50 %), и «Накладные расходы», удельный вес132которых в общей себестоимости с повышением объема работ долженуменьшаться.Снизить затраты по статье «Материалы» можно за счет снижениятранспортно-заготовительных расходов, приобретения более дешевыхматериалов, внедрения новых материалов и конструкций, сокращениязатратнахранениематериаловнаскладах.Приопределенииноменклатуры используемых материалов и поставщиков необходимоучитывать основные тенденции спроса на рынке.
Усилия должны бытьнаправленынапоискдолгосрочныхконтрактовспартнерами,поставляющими материалы со скидками и обеспечивающими их четкуюцентрализованную доставку на объект. Своевременная поставка –немаловажный фактор в снижении затрат, поскольку перебои в поставкахприводят к простоям рабочих, увеличению времени проведения работ идополнительным затратам на всех участках производства. [71, 72, 73]В Москве разброс цен по отдельным товарным позициям достигает20…30 %, поставщики строительных материалов начинают применятьновые системы скидок. Наиболее распространенной является скидка наобъем партии товара. Однако возможны другие варианты: принциптретьей стороны (скидка предоставляется при привлечении покупателемопределеннойтранспортнойкомпании,имеющейвзаимовыгодноесоглашение с поставщиком или являющейся его дочерней структурой);принцип «старого друга», когда скидки предоставляются постояннымпокупателям независимо от объема партии товара; принцип взаимнойрекламы и др.
[74]Особоевниманиенеобходимоуделятькачеству материалов,рассматривая его не только как потребительскую, но и как экономическуюхарактеристику, способствующую снижению стоимости СМР. Следуетиспользовать появившиеся на рынке новые материалы. Хотя цены на нихвыше, чем на традиционные, экономия достигается благодаря снижению133трудозатрат (а, следовательно, и доли заработной платы), а такжесокращению количества сопутствующих материалов. [75, 76]Для снижения затрат в первую очередь необходимо научиться ихточно учитывать и нормировать, разрабатывать собственные нормы,основываясь на опыте проведения работ в предыдущие периоды иособенностях выполнения тех или иных работ.Необходимо совершенствовать работу с персоналом, заинтересоватьработников в экономии ресурсов организации путем дополнительногопоощрения и стимулирования.В технологии отделочных работ нужно стремиться к новейшимтехнологическимпроцессам.Например,приподготовительномоштукатуривании стен традиционно применяют тяжелые растворы, тогдакак при использовании гипсовых и полимерных растворов за счетсокращения сроков высыхания уменьшается общая продолжительностьработ.В результате проведения организационно-технических мероприятийвозможно увеличение выработки на одного рабочего и, следовательно,снижение расценок на выполнение этих работ.
Рабочие при тех жезатратах труда могут выполнить больший объем работ, при этом среднийуровень заработной платы не снижается. [77, 78]Следовательно,проведениеорганизационно-техническихмероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяетснижать себестоимость работ за счет уменьшения доли заработной платыв единице продукции при сохранении средней зарплаты рабочих.Резервы снижения себестоимости работ присутствуют в статье«Накладные расходы», к которой относятся расходы, связанные с износоми ремонтом малоценных и быстроизнашивающихся инструментов ипроизводственного инвентаря, а также временных приспособлений.Необходим четкий контроль за выдачей и использованием инструмента,134для повышения ответственности следует закреплять его за рабочими.Следует обеспечить контроль сохранности временных приспособлений иматериалов, остающихся после их разборки.
[79]Таким образом, основными направлениями снижения затрат напроизводствовООО«Венеция»являютсясокращениерасходаматериалов, контроль за использованием ресурсов и четкое соблюдениенорм.8.2. Определение технико-экономических показателейПредлагаемые разработки направлены на реализацию услуги сцельюполученияприбыли.Совершенноправомернопытатьсямаксимизировать разницу между прибылью и затратами. Поэтому длялюбого проекта основным источником увеличения прибыли становитсяснижение затрат. Отсюда следует, что главная цель рыночного анализазатрат – выявить оптимальное соотношение между издержками идоходами, что является важнейшим условием выживания и благополучияпредприятия. [80]В этом случае категорию издержек уже нельзя рассматривать какнекий монолит, отдельные структурные элементы которого подчиняютсятем же законам, что и целое. Практически становится необходимымвыделение из валовых (совокупных) издержек постоянных и переменныхиздержек.
[75, 81]Постоянные издержки (TFC – от англ. Fixed Costs) не зависят отобъема реализации услуг в короткие промежутки времени и могутконтролироватьсявдолговременномпериоде.[82]Посвоейэкономической природе постоянные издержки являются затратами насоздание условий для конкретной деятельности и включают расходы посодержаниюзданий,помещений,арендную135плату,оплатутрудаадминистративного аппарата, отчисления на обязательное страхованиеимущества, амортизационные отчисления.Переменные издержки (TVC – от англ. Variable Costs) меняютсявместе с объемом реализации услуг и обычно определяются этимобъемом. Их экономическая природа – затраты на реализацию услуг потехническому обслуживанию и ремонту.
К ним относятся затраты насырье, материалы, топливо, газ и электроэнергию, расходы на оплатутруда. [83]В ходе исследования соотношения доходов и затрат надо учитывать,чтосвоимпредложениемпредприятиеможетуправлять,аспросомуправлять возможно только повышая качество услугпо ремонту.Цена за предоставленные услуги (как мы уже подчеркнули,стоимость этих ремонтных работ достаточно сильно варьируется) всреднем будет составлять: 50 тыс. руб.В месяц будет выполнено приблизительно 10 ремонтов.Годовая выручка составит: 50 × 10 × 12 = 6000 тыс. руб.Т.е. TR = P × Q = 50 тыс. руб.
× 120 = 6000 тыс. руб.Общие постоянные расходы (издержки) – TFC. Их сумма не зависитот объёма выпуска продукции. К ним относятся: аренда помещения,жалования менеджеров, налог на имущество и др. [84]Общие переменные расходы (издержки) – TVC. Величина этихзатрат (зарплату рабочим, прочие расходы и др.) прямо зависит от объёмавыпускаемой продукции.Расчёт издержек производства и прибыли.1. Выручка от оказанных услуг 6000 тыс. руб.2.
Общие постоянные издержки (TFC), 1720 тыс. руб.в том числе:• аренда 280 тыс. руб.• оплата труда менеджеров 960 тыс. руб.136• налоги (50% от оплаты труда) 480 тыс. руб.3. Общие переменные издержки (TVC), 2920 тыс. руб. в том числе:• заработная плата рабочих 1800 тыс. руб.• налоги 900 тыс. руб.• прочие расходы 220 тыс. руб.Таким образом, Выручка от реализации составит ТR = 6000 тыс.
руб.Итого издержки:TC = TFC + TVC = 1720 + 2920 = 4640 тыс. руб.Прибыль:П = ТR – TC = 6000 – 4640 = 1360 тыс. руб.Рентабельность продукции:РI = П / ТС × 100 = 1360/ 4360 × 100 = 31%В процессе анализа также определяется точка безубыточности,соответствующаяобъемуреализацииуслугпризаданном(илианализируемом) уровне цен, при котором доход равен издержкампроизводства.
Точка безубыточности определяется как отношениепостоянных издержек производстваFCк разнице между ценой Pиудельными переменными издержкамиVC, т.е.Х= TFC / P - АVC, (1)гдеХ– безубыточный объем реализации услуги;P– цена за услугу, руб.;TFC– постоянные затраты, руб.;TVC– переменные затраты в расчете на одну услугу, руб.Рассчитаем точку безубыточностиАVC = TVC/ Q = 2920/ 120 = 24,3 тыс. руб.Qбезуб. = TFC/ (Р – АVC) = 1720/ (50 – 24,3) ≈ 67 ремонтаПроверим: при Qбезуб.
= 67 ремонтов:ТR = Р × Q = 50 × 67 = 3350 тыс. руб.ТС = TFC + (АVC × Q) = 1720+ (24,3 × 67) = 3348,1 тыс. руб.137.Где TVC – общие переменные издержки (2920 тыс. руб.);ТFC – общие постоянные издержки (1720 тыс. руб.);ТR – выручка от реализации (6000 тыс. руб.);ТС – общие издержки (4640 тыс. руб.)Таким образом, при проведении ремонтных и отделочных работ 67раз в год фирма не будет иметь ни прибыли, ни убытковГрафический подход к определению точки безубыточности основанна так называемой диаграмме безубыточности. [85]Доход, переменные и постоянные затраты откладываются повертикальной оси, объем – по горизонтальной.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
