Диссертация (1026476), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Обобщены проблемы 18 и 21, по причине их прямойзависимости и содержательной тавтологии. Это же относится к обобщениюпроблем 19 и 20, проблем 22 и 23, а также проблем 32 и 33.В результате работ по обобщению и упорядочению проблем их списоксократился с 34 до 25 проблем. Исключенные проблемы носили либо частный характер, либо представляли редакционную правку других проблем.

Ихисключение не повлияло негативно на результаты проводимого исследования.Развивая выводы, полученные в параграфах 1.1 – 1.3 о том, что функционирование и развитие проектной организации связано с технологическими изменениями в отрасли связи; развитием методов проектного управления;а также учитывает характерные особенности структурной конфигурациипроектной организации – при составлении каталога упорядоченных проблемпредложено усовершенствование метода логико-смыслового моделированияс распределением проблем функционирования по 4 кластерам (Таблица 3).Кластеры A – C представляют тематически расширенные области исследования проектной организации, рассмотренные в параграфах 1.1 – 1.3.Введение дополнительного кластера D связано с развитием высказанной впараграфе 1.3 гипотезы о ключевой роли системы управления знаниями в56развитии проектной организации, а также – с анализом каталога упорядоченных проблем, в составе которого присутствуют проблемы, относящиеся куказанной тематике.Таблица 3.Кластеризация проблем функционирования проектной организации1ОбозначениекластераA2B3C4D№Проблемы кластераПроблемы внешнего уровня, обусловленные технологическими изменениями в отрасли связи и воздействием окружающей средыПроблемы, характеризуемые особенностями структурной конфигурации проектной организацииПроблемы, связанные с неэффективностью существующих систем проектного управленияПроблемы неэффективного использования знаний икомпетенцийУчитывая взаимосвязанность проблем функционирования проектнойорганизации, следует отметить, одна проблема может входить в состав разных кластеров.Каталог упорядоченного перечня проблем функционирования проектной организации с распределением по кластерам представлен в Таблице 4.Шаг 3.

В соответствии с методом логико-смыслового моделирования,на основе упорядоченного перечня проблем функционирования проектнойорганизации (Таблица 4) введено бинарное отношение «причинности», которое позволило определить одни проблемы как причины, другие – как следствия, а также установить пары проблем, не связанные друг с другом причинно-следственными связями.Указанная процедура включала в себя обсуждение с экспертами и проведение попарного сравнения всех проблем каталога по отношению «причина-следствие», а также разработку матрицы (шахматной таблицы), фиксирующей выявленное отношение «причинности».

При этом проблеме-причинебыл присвоен балл «1», а проблеме-следствию, соответственно, балл «0».57Проблемы, которые не связаны описанным отношением причинности, «получили» прочерк в месте пересечений соответствующих строк и столбцов.В скобках наименования проблем функционирования Таблицы 4 указанномер близкой по формулировке проблемы из «родового» списка Таблицы22, приложение П.2.Таблица 4.Каталог упорядоченного перечня проблем функционированияпроектной организации с распределением по кластерам№Наименование проблемы функционирования ПОКластер1 Получение отрицательного заключения экспертного органа A, B, Dна разработанную проектно-сметную документацию (1)A2 Несовершенство законодательной базы в части построениясетей связи на основе современных технологий (2)A3 Изменение нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность проектных организаций и требования кпостроению сетей связи (3, 4)A4 Затруднения в коммуникационном процессе с внешнимиконтрагентами (5-7)A5 Легитимность деятельности проектной организации, включая наличие необходимых лицензий, а также членство всаморегулируемой организации (8, 9)A6 Угроза внешнего форс-мажора в виде резкого ухудшенияэкономической ситуации в стране и в мире (10)7 Угроза потери занимаемой доли рынка проектных услуг A, B, D(11)A8 Угроза снижения цен на услуги по разработке проектносметной документации (12)A, C9 Угроза превышения запланированного времени согласования технических решений с заказчиком и прочими контрагентами, в том числе собственниками земли и владельцами помещений (13)A, B, D10 Неравномерный характер поступления заказов (14)B, D11 Узкая специализация сотрудников производственных подразделений (15)B, C12 Слабая координация специалистов производственных подразделений (16, 17)13 Отсутствие специалистов соответствующей квалификации A, B, Dи компетенции для выполнения специализированных видов проектных работ (18, 21)58Таблица 4 (окончание)№Наименование проблемы функционирования ПОКластерD14 Угроза неудовлетворения заказчика качеством разработанной проектно-сметной документации (19, 20)15 Угроза отсутствия достаточных денежных средств для A, B, C,производственной деятельности (22, 23)DC16 Угроза неэффективного распределения затрат и издержек(24)C17 Угроза снижения планируемого дохода по проекту (25)C, D18 Проблема автоматизации производственной деятельности(разработки проектно-сметной документации) (26)B19 Медленная реакция на происходящие в отрасли технологические изменения (27)A, C20 Угроза проведения незапланированных командировок навыполнение проектно-изыскательских работ (28)A21 Угроза увольнения специалистов производственных подразделений (29)B, D22 Угроза утраты имеющейся компетенции по разработкепроектно-сметной документации (30)C23 Проблема неэффективности существующих систем мультипроектного управления (31)B, D24 Проблема повышения производительности специалистовпроизводственных подразделений (32, 33)25 Проблема возникновения простоев в производственной де- A, B, Dятельности в одни периоды времени и большого объемаработ в другие (34)Одновременно с отношением «причинности» при анализе списка упорядоченных проблем было использовано отношение «предшествование», которое позволило промаркировать очередность уровней проблем и порядок ихразрешения.

С учетом используемых отношений «причинности» и «предшествования» представленный в Таблице 4 список упорядоченных проблем былобработан методом попарного сравнения всех проблем каталога по отношению «предшествование-причина-следствие». Полученная совокупность бинарных отношений представлена в матрице связности проблем (приложениеП.3, Таблица 23). Матрица связности проблем послужила основой для построения ранжированного списка проблем, представленного в Таблице 5. Врезультате упорядочивания и группирования проблем каталога по отноше-59нию «предшествование-причина-следствие» можно наблюдать, что наибольшее количество баллов пришлось на проблемы, представленные в уровнях(слоях) с 1 по 6, включительно (от 18 до 12 баллов, соответственно).

Остальные проблемы образовали 11 уровней.Таблица 5.Ранжированный список проблем функционирования проектной организации№п/п№ пропроблемы1112123643523647248891810211113ПроблемаУзкая специализация сотрудниковпроизводственных подразделенийСлабая координация специалистовпроизводственных подразделенийУгроза внешнего форс-мажора в виде резкого ухудшения экономической ситуации в стране и в миреИзменениенормативно-правовыхактов, регламентирующих деятельность проектных организаций и требования к построению сетей связиПроблема неэффективности существующих систем мультипроектногоуправленияЗатруднения в коммуникационномпроцессе с внешними контрагентамиПроблема повышения производительности специалистов производственных подразделенийУгроза снижения цен на услуги поразработке проектно-сметной документацииПроблема автоматизации производственной деятельности (разработкипроектно-сметной документации)Угроза увольнения специалистовпроизводственных подразделенийОтсутствие специалистов соответствующей квалификации и компетенции для выполнения специализированных видов проектных работРангпроблемыУровень вграфе18116215314414135126117108109960Таблица 5 (продолжение)№п/п№ пропроблемы1222139141915216517201811916201421172272310ПроблемаУгроза утраты имеющейся компетенции по разработке проектносметной документацииУгроза превышения запланированного времени согласования технических решений с заказчиком и прочими контрагентами, в том числесобственниками земли и владельцами помещенийМедленная реакция на происходящие в отрасли технологические измененияНесовершенствозаконодательнойбазы в части построения сетей связина основе современных технологийЛегитимность деятельности проектной организации, включая наличиенеобходимых лицензий, а такжечленство в саморегулируемой организацииУгроза проведения незапланированных командировок на выполнениепроектно-изыскательских работПолучение отрицательного заключения экспертного органа на разработанную проектно-сметную документациюУгроза неэффективного распределения затрат и издержекУгроза неудовлетворения заказчикакачеством разработанной проектносметной документацииУгроза снижения планируемого дохода по проектуУгроза потери занимаемой долирынка проектных услугНеравномерный характер поступления заказовРангпроблемыУровень вграфе99810861161165125413431421561Таблица 5 (окончание)24252515Проблема возникновения простоев впроизводственной деятельности водни периоды времени и большогообъема работ в другиеУгроза отсутствия достаточных денежных средств для производственной деятельности и дальнейшегоразвития организации116017Анализ ранжированного списка проблем (Таблица 5) показал, чтонаиболее существенными для успешного функционирования проектной организации являются проблемы, вызванные особенностями организации производственного процесса разработки проектно-сметной документации.

Характеристики

Список файлов диссертации