Диссертация (1024804), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Это касается, например, модификаций,которые будутсделаны для увеличения производительности, системыуправления, программного обеспечение и энергосбережения и гидравлики143оборудования. Каждая сторона ответственна за безопасность и получениеокончательного результата модернизации отдельных узлов: поставщикикомпонентов, подсистем и устройств, поставщики систем безопасности,проектировщики и проектная организация, осуществляющая проектмодернизации, и наконец, покупатель (заказчик). Рисунокпроцесс модернизации.изображаетОднако, модернизация может быть возможналишь в заданных регламентах развития отрасли и зависит от уровнятехнологий.Следует учитывать,что реализация проектов модернизации пристроительстве новых предприятий приводит к существенному повышениюстоимостипроектазасчетнеобходимостисозданияновойкакпроизводственной, так иногда и социальной инфраструктур.
Внедрениеновшеств при реконструкции или расширении предприятий требуетсущественных инвестиций на приведение в соответствие с действующиминормами техники безопасности, пожарной безопасности и экологическихнорм. В ряде случаев, на основе анализа практики расчетов бизнес-планов,инвестициипреимущества,могутполностьюполучаемыеотилизначительновнедренияновыхнивелироватьтехнологийиоборудования.Подготовка к реализации новых проектов требует экономического ифинансового обоснования, а также учета рисков, которые возможны приих реализации.
В программные средства расчетов эффективностинеобходимо встроить блоки, позволяющие учесть:144–инвестиционные риски по различным вариантам распределениякапиталовложенийпогодам,срокивыполнения,срокипоставкиоборудования и др.;–техническиеипроизводственныериски,какпомощности/объему производства, так и расходным показателям и др.;–экономические и коммерческие риски на протяжении срокажизни проекта, коэффициентов дисконтирования, кредитных ставок,объемов и выручки от будущих продаж, использования получаемойприбыли на возврат инвестиций и др.Пренебрежение рисками приводит к печальным последствиям, какминимум, к перерасходу средств и удлинению сроков окупаемости, какмаксимум - не реализации проекта.Для традиционных инвестиционных проектовиспользуетсяпринятая методика расчета экономической эффективности, однако, дляпринципиально новых разработок, комплексной модернизации, которыемогут найти широкое применение в машиностроении и где может бытьприменен не только коммерческий, но и иной экономический подход,какой-то принятой методики пока нет.2.2.Обоснование технологии и использование аналитическихрезультатовпоискакомпонентовпроектамодернизациивысокотехнологичных производств.145Проектмодернизациидолженобеспечитьбудущуюконкурентоспособность продукции машиностроения РФ, которая, какправило, ограничена следующими факторами:!наличиеммногочисленныхтехнологическихпеределовпромышленных предприятий, существенно увеличивающих себестоимость!невысокимуровнемтехнологийитехнологическогооборудования промышленных предприятий!отсутствиемнапредприятияхтехнологийэлектронногосопровождения продукции на всех этапах ее жизненного цикла (CALS,PLM)!низкимконтролем эффективностиреализации проектовмодернизации!поверхностной оценкой рисковКаждый из этих факторов связан какс элементами процессамодернизации, так и с проблемами предприятий, рассмотренными намивыше.Во время запуска проекта модернизации перед предприятием встаётважная и сложная задача:!выявлениявозможностейдлядостиженияотбудущеймодернизации максимальной отдачи;!оптимальная стоимость проекта;!сроки модернизации.146Однако такой подход кмодернизации кажетсяслишкомупрощенным.
В самом процессе, на наш взгляд, следует выделить 3стадии. Предпроектную, Проектную и Постпроектную (См. Рис.27).! !!Рис. 27. "Стадии процесса модернизацииВозможен такой начальный путь: выбрать область поиска, исходя изличного опыта специалиста-эксперта, и в этой области выполнитьпервоначальный поиск. После этого производится конкретный техникоэкономический аудит с целью оценки имеющегося потенциала длямодернизации. После сбора информации с помощью анкет следуетпровести анализ полученных данных, чтобы подготовить отчет порезультатам аудита, подготовить рекомендации по улучшению управлениятехнологией и составить план действий с тем, чтобы повыситьэффективность использования результатов. На Рис.28.показано, каквзаимодействуют сбор информации, ее анализ и планирование действий сцелью модернизации предприятия.147))Рис.28.
- Схема взаимодействия в технологическом аудите.В качестве примера, можно составить таблицу (см. Таблицу 16) дляосуществленияэкспресс-экспертизы дляанализаиспользованияосновных производственных фондов.Таблица 16.- Порядок проведения экспресс-экспертизы для анализаиспользования основных производственных фондовЭтап экспертизыПоказателиМетодрасчета1231.
Оценка динамики и техническогосостояние основныхпроизводственных фондов1.1.Оценкаструктуры Активная частьУдельный весосновных производственныхактивнойфондовчастиПассивная частьУдельный веспассивнойчастиТср = ƩТi аi1.2. Структура составаСредний возрастоборудованияоборудования1.3. Оценка выбытия или Коэффициентα = 1/r *(ρ/q*k148обновленияосновных воспроизводства паркапроизводственных фондовКоэффициент списания- 1 +b)β =1/(2*Тср)1.4.Оценкатехнического Коэффициент износаПо формуламсостояния фондов2.
Оценка эффективности использования основных производственныхфондов2.1.Показатели эффективности ФондоотдачаПо формулеиспользованияосновных ФондоемкостьПо формулефондовФондовооруженностьПо формулеПроизводительностьПо формулетруда3. Оценка эффективности использования производственной мощности3.1.ЭффективностьКоэффициентПо формулеиспользованияиспользования мощностипроизводственной мощности))Продолжение таблицы 16.13.2.Показателиэффективностииспользования оборудования2.3Формализация2Коэффициент сменности3ПоформулеКоэффициент экстенсивности Поиспользования оборудования формулеКоэффициент интенсивности Поиспользования оборудования формулеИнтегральныйПоформулекомпонентовкомплекснойсистемыуправления технологической модернизацией149Во процессеподготовки кпроектированиюпредприятия, как было уже отмечено ранее, одна извыявления возможностей,максимальнуюобеспечивающихбудущеймодернизацииглавных задач модернизацииотдачу.
Для начала можно выбрать следующие путирешения:1.Выбрать область поиска,основываясь наличномопытеспециалистов-экспертов, и из данной области начать осуществлять поиск.2.Произвести углубленныйтехнико-экономический анализ сцелью оценки имеющегося у предприятия потенциала для модернизации.3.Определитькритерии оценки эффективности проектовмодернизации.Многие исследователи пытаются ответить на поставленные вопросы.В данном исследованиипредставлен, предложенный автором,автоматизированный подход, при котором проводится отбор любойполезной информации для модернизации.
В данном случае можетиспользоватьсяширокий выбор автоматизированных систем ипрактического опыта их использования. Безусловно существуют иограничения. Ограничения касаются:■системавтоматизациипроизводственныхпроцессовиинформационных систем реального времени;■ инструментальных и аналитических средств,■ электродвигателей и приводов.150Широкоприменяемыесистематизированныекомпьютерныепроцедуры позволяют эксперту в течение короткого временисобратьинформацию по исследуемому предприятию.1. Должна производиться комплекснаятехническая оценка всехранее установленных систем и оборудования, а также существующихтехнологических процессов и процедур.2. Произвестисравнение полученных данных с показателямимирового уровня и оценить экономический потенциал модернизации.Главенствующейидеей этой процедуры является необходимостьпоиска новых решенийобластяхзнаний,такдля проекта модернизации, как в различныхисредиоборудования,компонентовиосуществляемых функций.Вопросы, которые находят свои ответы в результате этого поискамогут быть следующими:1.Что дает более длительный эффект, снижение расходов натехническое обслуживание процессаили выгоды, получаемые отсовершенствования управления производственным процессом?2.Что будет более эффективным, совершенствование рабочихмест или изменение характеристик выпускаемых изделий?151Cборколичественнойинформации опредприятииCборкачественнойинформации опредприятииФормированиеобщегоблокаинформации опредприятииРасчетпоказателейМасштабированиепоказателейОценка)качественной)информации)База)данных:)1.Предприятие)Х)2.Предприятия)для)сравнения))ОценкатекущегосостоянияпроизводстваПрогнозированиепоказателейпревосходстваРезультатоценкитехн.
Ипрактич.возможностейОпределениетехнологических переделовдля модернизацииРейтингованиезначимости переделадля предприятияРасчет возможностейэкономической модернизацииЭкономическиевозможности)модернизации)Рис.29. - Последовательность шагов по сбору и обработкеинформации.Ответ на поставленные опросы требует всесторонней обработкиданных, сделать это без применения автоматизированной обработкиданных невозможно. Поэтому, автоматизация не только облегчаетэкспертизу, но и позволяет в более короткие сроки принять решение(Рис.29). Многие исследователи работают в этих направлениях, однакоочень слабо проработаны вопросы конфигурации баз данных,и этаконфигурация имеет свои особенности, когда целью таких работ являетсямодернизация предприятия.
Особенно остро стоит вопрос: кто должензаниматьсясозданием такой системы? Предприятия, консалтинговаякомпания? Ранее, в таблице параграфа 2.1. были перечислены показатели,которые и должны оценивать эксперты:1521.Состояние основных средств исследуемого предприятия.2.Срок службы (степень износа, амортизационный фонд)основных средств исследуемого предприятия.3.Объёмывыпуска продукции и перспективы роста этихобъемов.4.Качество выпускаемой продукции.5.Технологическая гибкость производства на исследуемомпредприятии и оценка необходимости ее увеличения.6.Экологичность,безопасность,соблюдениеобязательныхгосударственных требований.7.Стоимость эксплуатации и техническогообслуживаниятехнологического оборудования.8.Кадровый состав предприятия.Область оцениваемых показателей берет начало от проблемоснащения предприятия оборудованием и технологиями, включающих всебясистемызаканчиваетсявключающихуправлениясозданиемтехнологическимсистемоборудованием,производственногосистемы планирования,иуправления,организации техническогообслуживания и контроля.Для автоматизированной оценки следует учитывать применяемыетехнологии, ихиспользование, техническиепроцедуры, а такжеэксплуатационные затраты и затраты на техническое обслуживание.В соответствии с разными подходами могут анализироваться более150 критериев, некоторые из них перечислены автором ранее.
Иногда их153называютиндикаторами показателей производства. Пример расчетапредставлен в параграфе 2.1. Данные показатели количественные.ОЭОПЗначениепоказателяТаблица 17. - Форма для заполнения данныхЛучшее% отЛучшее% отзначениеуровня значениеуровняв мирезначениявзначенияв миреотрасли в отраслиСостояниеосновных фондовСтепень износаОФОбъем выпускапродукцииУровеньгибкостипроизводстваТемппроизводстваИ.др.Качественныеже показатели(их немного, и они трудноопределимы) могут быть представлены для различных уровней оценок и всовокупности могут представлять собой комплекс взаимосогласованных,определяемых и сравниваемых оценок.
Все перечисленные показателисведены в девять основных экспертныхоценокпроизводства (далееОЭОП), каждый из которых касается той стороны предприятия,деятельность которой нуждается в улучшении.Формы должны быть заполнены информацией по представленнымпоказателям, произведенынаопределениерасчеты, которые следует проанализироватьуровня, которому соответствуетисследуемое154производство,производственныепроцессы,и необходимость инеотложность изменений. Единицы измерения и диапазон вариативностикаждого показателя может быть различным, но индексная оценка можетсущественно упростить взаимосвязь ОЭОП их интерпретацию.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
