rpd000012222 (1008259), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (34 часов), практические (20 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (54 часов) самостоятельной работы студента. Дисциплина «Основы менеджмента» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 230100 «Информатика и вычислительная техника». Дисциплина реализуется в ИНЖЭКИН МАИ кафедрой 506 «Системы управления экономическими объектами».

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Основы управленческой деятельности »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Введение в менеджмент (АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.2.1. Принципы менеджмента (АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.2.2. Стратегия и тактика менеджмента (АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.3.1. Общие функции менеджмента (АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.3.2. Специальные функции менеджмента (АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.3.3. Построение процесса достижения цели (АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.4.1. Информация как ресурс менеджмента (АЗ: 2, СРС: 0,5)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.4.2. Информационная система и технология (АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.4.3. Типы информационных систем (АЗ: 2, СРС: 0,5)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.5.1. Организационно-правовые формы предприятия (АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.5.2. Права собственности и функции менеджмента (АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.6.1. Стадии принятия управленческих решений (АЗ: 2, СРС: 0,5)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.6.2. Принятие решений в условиях риска и неопределенности (АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.6.3. Основные методы принятия решений (АЗ: 2, СРС: 0,5)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.7.1. Социальное управление (АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.7.2. Формирование трудовых коллективов (АЗ: 2, СРС: 0,5)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.7.3. Внутрифирменные конфликты (АЗ: 2, СРС: 0,5)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1. Практические занятия

1.3.1. Разработка бизнес-плана (АЗ: 12, СРС: 24)

Форма организации: Практическое занятие

1.6.1. Методы принятия управленческих решений (АЗ: 8, СРС: 14)

Форма организации: Практическое занятие

1. Лабораторные работы

1. Типовые задания

Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Основы управленческой деятельности »

Прикрепленные файлы

Зачет с оценкой (5 семестр).doc

Промежуточная аттестация №1

Экзамен (6 семестр)

Семестр: 6

Вид контроля: Э

Вопросы:

1. История развития менеджмента как науки

2. Основные научные школы менеджмента

3. Функциональный подход в менеджменте

4. Процессный подход в менеджменте

5. Системный подход в менеджменте

6. Субъективные и объективные факторы в менеджменте

7. Принципы менеджмента

8. Характеристики менеджмента

9. Стратегия и тактика менеджмента

10. Формальное и неформальное управление

11. Общие функции менеджмента. Планирование как функция менеджмента

12. Общие функции менеджмента. Организация как функция менеджмента

13. Общие функции менеджмента. Мотивация как функция менеджмента

14. Общие функции менеджмента. Контроль как функция менеджмента

15. Специальные функции менеджмента

16. Соотношение и взаимодействие функций менеджмента

17. Построение процесса достижения цели

18. Основные требования к управленческой информации

19. Информационный контур управления

20. Информационное обеспечение управленческой деятельности

21. Автоматизированная информационная система

22. Типы информационных систем

23. Организационно-правовые формы предприятий

24. Права собственности и функции менеджмента

25. Понятие «принятие управленческих решений». Альтернатива и вариант

26. Факторы, влияющие на принятие решения

27. Стадии принятия управленческих решений

28. Механизм принятия управленческих решений

29. Принятие решений в условиях риска и неопределенности

30. Основные методы принятия управленческих решений

31. Основные стили руководства

32. Социальная адаптация

33. Особенности руководства сотрудниками с разными темпераментами и типами характеров

34. Формирование трудовых коллективов

35. Социально-психологический климат и коммуникативные барьеры в трудовом коллективе

36. Понятие внутрифирменного конфликта

37. Стадии развития внутрифирменного конфликта

38. Механизм решения внутрифирменных конфликтов

Вопросы по ОУД.doc

1. Общие функции менеджмента

2. Планирование как функция менеджмента

3. Организация как функция менеджмента

4. Мотивация как функция менеджмента

5. Контроль как функция менеджмента

6. Специальные функции менеджмента

7. Соотношение и взаимодействие функций менеджмента

8. Построение процесса достижения цели

9. Организация менеджмент-процессов

10. Формы собственности

11. Организационно-правовые формы предприятий

12. Права собственности и функции менеджмента

13. Интересы менеджера и собственника

14. Передача управления организацией наемному менеджеру

15. Инструменты управления менеджера

16. Инструменты управления собственника

17. Понятие «принятие управленческих решений»

18. Альтернатива и вариант

19. Факторы, влияющие на принятие решения

20. Стадии принятия управленческих решений

21. Механизм принятия управленческих решений

22. Принятие решений в условиях риска и неопределенности

23. Основные методы принятия управленческих решений

Версия: AAAAAATdDL0 Код: 000012222

Характеристики

Список файлов учебной работы