rpd000010735 (1008168), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

«Стратегические альянсы» при проведении НИОКР и коммерциализации результатов.

Механизмы инвестирования полных и неполных инновационных проектов первого и второго вида.

Основные типы корпоративных структур России.

Формы ассоциаций и их назначение.

Основные задачи учредительных и инженерных центров.

Характеристика зарубежных научных парков, научных и научно-технологических парков России, «технополисов», наукоградов и закрытых административно-территориальных образований.

1.2.2. Инновационное предпринимательство. (АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Классификация и характеристика малого, среднего, крупного инновационного предпринимательства по Раменскому Л.Г. и Фризевинкелю Х.

Роль малого бизнеса в научных исследованиях и разработках.

Риски и пути их снижения в инновационном предпринимательстве.

Виды ассоциаций, инкубаторов, основные цели их создания и источники финансирования.

Инновационно-технологические центры, центры промышленной технологии и технологические парки.

1.2.3. Управление НИОКР и инновационной деятельностью. (АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Технологический передел процесса создания новой техники.

Обеспечивающие этапы процесса создания новой техники.

Требования к результатам НИОКР и пути их достижения.

Алгоритмы процессов основных и обеспечивающих стадий создания новой продукции.

Структурная модель общего механизма управления НИОКР.

Детализация основных целей структурных параметров процесса создания новой техники.

Характеристика целей НИОКР и целей управления при различных типах реакции инновационной фирмы.

Предпочтительные механизмы, методы и модели управления НИОКР.

Модели и алгоритмы планирования НИОКР.

1.2.4. Организационно-экономические аспекты управления процессом создания, освоения и внедрения новой техники. (АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Организационные механизмы управления научно-техническим развитием.

Принципы и формы организации выполнения НИОКР и инновационной деятельности.

Организационные структуры управления инновационной деятельностью.

Предпочтительные мотивы поведения разработчиков новшеств

в различных ситуациях выполнения НИОКР.

Области преимущественного распространения организационных механизмов управления научно-техническим развитием по уровням объекта управления и радикальности нововведений.

Оценка технического уровня новой техники и технологии ее производства.

Информационная составляющая процесса управления инновационной деятельности.

Финансовые ресурсы инновационной фирмы.

Особенности финансирования инновационной деятельности.

Эффективность инновационной деятельности.

1. Практические занятия

1.1.1. Состояние инновационного потенциала в российской экономике и перспективные меры по стимулированию инновационной активности. (АЗ: 2, СРС: 0)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Прикрепленные файлы: Темы сообщений к семинарскому занятию 1..7z

Описание: Индивидуальные выступления обучаемых на семинарском занятии по типовым заданиям. Обсуждение выступлений по вопросам прорабатываемым для подготовки к дискуссии. Перечень вопросов включен в состав УМК по дисциплине.

1.1.2. Характеристика рыночной деятельности инновационной фирмы. (АЗ: 2, СРС: 0)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Прикрепленные файлы: Темы сообщений к семинарскому занятию 2..7z

Описание: Индивидуальные выступления обучаемых на семинарском занятии по типовым заданиям. Обсуждение выступлений по вопросам прорабатываемым для подготовки к дискуссии. Перечень вопросов включен в состав УМК по дисциплине.

1.1.3. Государственное поддержка и стимулирование инновационной деятельности. (АЗ: 2, СРС: 0)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Прикрепленные файлы: Темы сообщений к семинарскому занятию 3.7z

Описание: Индивидуальные выступления обучаемых на семинарском занятии по типовым заданиям. Обсуждение выступлений по вопросам прорабатываемым для подготовки к дискуссии. Перечень вопросов включен в состав УМК по дисциплине.

1.2.1. Определение дополнительного выигрыша ИФ первой внедрившей на рынке ЛА и нормы прибыли на дополнительные затраты НИОКР от раннего завершения проекта. (АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Цель практического занятия: Определение целесообразности более раннего, чем конкуренты, окончания НИОКР и внедрения инновации на рынке.

1.2.2. Межорганизационная кооперация инновационной деятельности. (АЗ: 2, СРС: 0)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Прикрепленные файлы: Темы сообщений к семинарскому занятию 4..7z

Описание: Индивидуальные выступления обучаемых на семинарском занятии по типовым заданиям. Обсуждение выступлений по вопросам прорабатываемым для подготовки к дискуссии. Перечень вопросов включен в состав УМК по дисциплине.

1.2.3. Оценка состояния системы управления инновационной фирмы. (АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Цель практического занятия: Оценка качества механизма управления инновационной фирмы посредством оценки параметров основных и обеспечивающих элементов управления, а так же параметров состояния управленческих решений.

1.2.4. Организационное, экономическое и информационное обеспечение инновационной деятельности. (АЗ: 2, СРС: 0)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Прикрепленные файлы: Темы сообщений к семинарскому занятию 5..7z

Описание: Индивидуальные выступления обучаемых на семинарском занятии по типовым заданиям. Обсуждение выступлений по вопросам прорабатываемым для подготовки к дискуссии. Перечень вопросов включен в состав УМК по дисциплине.

1.2.5. Определение «рисковой премии» инновационного проекта. (АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Цель практического занятия: Определение премии за риск при принятии решений о финансировании того или иного инновационного проекта исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.

1.2.6. Расчет фактической результативности конкретной инновационной фирмы. (АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Цель практического занятия: Оценить результаты деятельности инновационной фирмы через коэффициент ее фактической результативности с учетом переходящих объемов работ на начало и конец анализируемого периода времени.

1. Лабораторные работы

1. Типовые задания

1.1.1. Подготовка сообщений к семинару 1.(СРС: 3)

Тип: Домашнее задание

Прикрепленные файлы: Прорабатываемые вопросы для подготовки к дискуссии на семинарском занятии 1..7z

1.1.2. Подготовка сообщений к семинару 2.(СРС: 3)

Тип: Домашнее задание

Прикрепленные файлы: Прорабатываемые вопросы для подготовки к дискуссии на семинарском занятии 2..7z

1.1.3. Подготовка сообщений к семинару 3.(СРС: 3)

Тип: Домашнее задание

Прикрепленные файлы: Прорабатываемые вопросы для подготовки к дискуссии на семинарском занятии 3..7z

1.2.1. Подготовка сообщений к семинару 4.(СРС: 3)

Тип: Домашнее задание

Прикрепленные файлы: Прорабатываемые вопросы для подготовки к дискуссии на семинарском занятии 4..7z

1.2.2. Подготовка сообщений к семинару 5.(СРС: 3)

Тип: Домашнее задание

Прикрепленные файлы: Прорабатываемые вопросы для подготовки к дискуссии на семинарском занятии 5..7z

Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Инновационный менеджмент »

Прикрепленные файлы

Рубежный контроль 3..doc

Блок №1 Инновационный менеджмент

Рубежный контроль №3 Рубежный контроль 3.

Тип: Контрольная работа

Тематика: Расчет уровеней состояния процесса управления и состояния функций управления исходя из заданных параметров.

Перечень вопросов и задач:

1. Контрольная работа.7z

Рубежный контроль по разделу 2..doc

Блок №1 Инновационный менеджмент

Рубежный контроль №2 Рубежный контроль по разделу 2.

Тип: Тестирование

Тематика: Управление НИОКР и инновационной деятельности.

Перечень вопросов и задач:

1. Рубежный контроль 2.7z

Рубежный контроль по разделу 1..doc

Блок №1 Инновационный менеджмент

Рубежный контроль №1 Рубежный контроль по разделу 1.

Тип: Тестирование

Тематика: Основы инновационного менеджмента.

Перечень вопросов и задач:

1. Рубежный контроль 1.7z

Зачет (7 семестр).doc

Промежуточная аттестация №1

Зачет

Семестр:

Вид контроля:

Вопросы:

1. Инновационный менеджмент и его стратегическая задача. Понятия «инновация», «новшество» и «нововведение».

2. Стратегическое управления инновациями и условия, при которых формируется инновационная стратегия.

3. Структурная модель общего механизма управления инновационной фирмы.

4. Инновационный процесс его формы и содержание.

5. Базовые инновационные стратегии и факторы, оказывающие на них влияние.

6. Содержание установок целепологания и возможности управления, обеспечивающие целереализацию.

7. Содержание видов деятельности, которые включает инновационный процесс, роль инновационной деятельности в экономическом развитии.

8. Содержание предпочтительных механизмов управления инновационной деятельностью.

9. Методы управления применяемые при осуществлении процесса НИОКР.

10. Полный и неполный инновационный проект.

11. Виды инновационного маркетинга, базовые маркетинговые стратегии.

12. Разновидности содержания стадии создания новой техники, осуществляемой в инновационной фирме.

13. Основные характеристики НИОКР.

14. Регулярный и санационный виды инновационного маркетинга.

15. Научно-технические критерии отбора разработки.

16. Отличия инноваций от других изменений.

17. Содержание социальных факторов, факторов делового риска, факторов спроса.

18. Наиболее предпочтительные механизмы управления НИОКР.

19. Принципы классификации инноваций и инновационных процессов.

20. Содержание факторов признания на рынке новых продуктов.

21. Задачи продуктово-тематического плана, содержание тематического планирования.

22. Разница между продуктовыми и процессными инновациями.

23. Понятие «пробный маркетинг». Особенности выхода нового продукта на рынок в условиях конкуренции.

24. Задачи объемно-календарного и оперативного планирования. Процесс объемно-календарного планирования.

25. Радикальность нововведений. Группы новизны вновь создаваемых изделий.

26. Значение результатов научной и инновационной деятельности для экономики страны. Цели инновационной политики ведущих стран мира.

27. Общая схема тематического и объемного планирования. Алгоритм объемного планирования.

28. Группы сложности применительно к изделиям.

29. Основные принципы государственной политики в научной и инновационной деятельности.

30. План технико-экономического и социального развития ИФ. Факторы экономии снижения операционных издержек в ИФ.

31. Длинные промышленные циклы согласно теории Н.Д. Кондратьева их продолжительность.

32. Государственные акты, составляющие нормативно-правовую базу научной и инновационной деятельности.

33. Содержание этапов модели планирования крупной ИФ.

34. Характеристика повышающейся волны больших циклов конъюнктуры.

35. Государственные инновационные программы и фонды.

36. Структура политики фирмы, принципы реализации инновационной политики фирмы.

37. Кривая накопления капитала на разных стадиях больших циклов.

38. Федеральные законы, способствующие научной и инновационной деятельности.

39. Информация, анализируемая в процессе стратегического планирования ИФ.

40. Средние промышленные циклы в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева, их продолжительность.

41. Содержание предполагаемых результатов стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года.

42. Задачи решаемые среднесрочным планированием.

43. Короткие промышленные циклы по теории Н.Д. Кондратьева.

44. Определение понятия «инновационная инфраструктура», государственная инновационная инфраструктура.

45. Инвестиции на макроэкономическом уровне и на уровне инновационной фирмы.

46. Понятия «инновации» и «инновационного процесса по Й. Шумпетеру.

47. Институты, относящиеся к рыночной инновационной инфраструктуре России.

48. Виды инвестиций в инновационную деятельность.

49. Технологические уклады по С.Ю. Глазьев и их фазы.

50. Содержание концепции «двойного бизнеса». Специфика рынка нововведений.

51. Основные источники средств, используемые для финансирования инновационной деятельности и их особенности.

52. Смысл и область применения концепций научно-технического развития.

53. Классификация инновационных фирм.

54. Разница между портфельными и стратегическими инвесторами инновационной деятельности.

55. Концепция менеджмента. Характеристика концепции менеджмента, действующей в первой половине ХХ века.

56. Основные компоненты рыночной сферы инновационной деятельности, формы участия в рынке новшеств.

57. Специфика источников негосударственного финансирования. Выбор источников финансирования инновационной деятельности.

58. Концепции менеджмента середины ХХ века. Содержание инновационной концепции менеджмента.

59. Суть кооперации в форме «стратегического альянса». Содержание механизмов финансирования в рамках межорганизационной кооперации.

60. Динамика числа идей и суммарных затратах на создание и освоение нового изделия, порядок и особенности финансирования вновь созданных малых и средних ИФ.

61. Подходы методологического развития инновационного менеджмента.

62. Типы корпоративных инновационных структур России вы знаете, «научные парки», «технопарки», «технополисы», ЗАО.

63. Содержание трех стадий финансирования НИОКР.

64. Системные принципы построения инновационного менеджмента.

65. Формы организации участвуют в поддержке и развитии малого и среднего инновационного предпринимательства. Виды инкубаторов, их цели и источники финансирования.

66. Влияние длительности выполнения НИОКР на ее стоимость и прибыльность.

67. Цели инновационного менеджмента. Приоритетные цели инновационного менеджмента.

68. Характеристика крупных предприятий с позиции их взаимодействия с инновационной сферой.

69. Основные принципы организации выполнения НИОКР. Содержание форм организации НИОКР в ИФ.

70. Тактические и структурные цели инновационного менеджмента.

71. Распределение групп фирм по этапам жизненного цикла организации.

72. Мотивы, которыми руководствуются творческие коллективы и отдельные разработчики новшеств. Ситуации, возникающие при выполнении НИОКР и мотивы поведения разработчиков им соответствующие.

73. Функции инновационного менеджмента. Обеспечивающие функции инновационного менеджмента.

74. Содержание процесса создания и внедрения новой техники. Стадии процесса создания и внедрения новой техники.

75. Роль конкурсов при проведении НИОКР. Финансирование конкурсных работ.

76. Характеристика методов инновационного менеджмента.

77. Организация проектной формы управления. Требования, предъявляемые к руководителю проектной группы.

78. Специфические правила эффективного инновационного менеджмента.

79. Требования, предъявляемые к организации процесса НИОКР.

80. Факторы, используемые руководителем проектной группы для активизации творческой деятельности сотрудников. Пример проектной структуры управления.

81. Характеристика принятие решений в инновационном менеджменте.

82. Принципы реализации процесса НИОКР.

83. Матричная структура управления и процесс ее формирования. Основные типы матричной формы управления и их отличие.

84. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

85. Обеспечивающие этапы процесса создания новой техники.

86. Этапы перехода к матричной структуре управления. Матричные структуры управления, которые включаются в организационную структуру инновационной научно-технической фирмы.

87. Состав и содержание системы планов инновационной фирмы.

88. Результаты организационно-экономического этапа.

89. Организационные механизмы управления научно-техническим развитием.

90. Работы, выполняемые на этапе НИР и на подэтапе проектирования этапа ОКР.

ИМ зачет1.doc

1. Инновационный менеджмент и его стратегическая задача. Понятия «инновация», «новшество» и «нововведение».

2. Стратегическое управления инновациями и условия, при которых формируется инновационная стратегия.

3. Структурная модель общего механизма управления инновационной фирмы.

4. Инновационный процесс его формы и содержание.

5. Базовые инновационные стратегии и факторы, оказывающие на них влияние.

6. Содержание установок целепологания и возможности управления, обеспечивающие целереализацию.

7. Содержание видов деятельности, которые включает инновационный процесс, роль инновационной деятельности в экономическом развитии.

8. Содержание предпочтительных механизмов управления инновационной деятельностью.

9. Методы управления применяемые при осуществлении процесса НИОКР.

10. Полный и неполный инновационный проект.

11. Виды инновационного маркетинга, базовые маркетинговые стратегии.

12. Разновидности содержания стадии создания новой техники, осуществляемой в инновационной фирме.

13. Основные характеристики НИОКР.

14. Регулярный и санационный виды инновационного маркетинга.

15. Научно-технические критерии отбора разработки.

16. Отличия инноваций от других изменений.

17. Содержание социальных факторов, факторов делового риска, факторов спроса.

18. Наиболее предпочтительные механизмы управления НИОКР.

19. Принципы классификации инноваций и инновационных процессов.

20. Содержание факторов признания на рынке новых продуктов.

21. Задачи продуктово-тематического плана, содержание тематического планирования.

22. Разница между продуктовыми и процессными инновациями.

23. Понятие «пробный маркетинг». Особенности выхода нового продукта на рынок в условиях конкуренции.

24. Задачи объемно-календарного и оперативного планирования. Процесс объемно-календарного планирования.

25. Радикальность нововведений. Группы новизны вновь создаваемых изделий.

26. Значение результатов научной и инновационной деятельности для экономики страны. Цели инновационной политики ведущих стран мира.

27. Общая схема тематического и объемного планирования. Алгоритм объемного планирования.

28. Группы сложности применительно к изделиям.

29. Основные принципы государственной политики в научной и инновационной деятельности.

30. План технико-экономического и социального развития ИФ. Факторы экономии снижения операционных издержек в ИФ.

31. Длинные промышленные циклы согласно теории Н.Д. Кондратьева их продолжительность.

32. Государственные акты, составляющие нормативно-правовую базу научной и инновационной деятельности.

33. Содержание этапов модели планирования крупной ИФ.

34. Характеристика повышающейся волны больших циклов конъюнктуры.

35. Государственные инновационные программы и фонды.

36. Структура политики фирмы, принципы реализации инновационной политики фирмы.

37. Кривая накопления капитала на разных стадиях больших циклов.

38. Федеральные законы, способствующие научной и инновационной деятельности.

39. Информация, анализируемая в процессе стратегического планирования ИФ.

40. Средние промышленные циклы в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева, их продолжительность.

41. Содержание предполагаемых результатов стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года.

42. Задачи решаемые среднесрочным планированием.

43. Короткие промышленные циклы по теории Н.Д. Кондратьева.

44. Определение понятия «инновационная инфраструктура», государственная инновационная инфраструктура.

45. Инвестиции на макроэкономическом уровне и на уровне инновационной фирмы.

46. Понятия «инновации» и «инновационного процесса по Й. Шумпетеру.

47. Институты, относящиеся к рыночной инновационной инфраструктуре России.

48. Виды инвестиций в инновационную деятельность.

49. Технологические уклады по С.Ю. Глазьев и их фазы.

50. Содержание концепции «двойного бизнеса». Специфика рынка нововведений.

51. Основные источники средств, используемые для финансирования инновационной деятельности и их особенности.

52. Смысл и область применения концепций научно-технического развития.

53. Классификация инновационных фирм.

54. Разница между портфельными и стратегическими инвесторами инновационной деятельности.

55. Концепция менеджмента. Характеристика концепции менеджмента, действующей в первой половине ХХ века.

56. Основные компоненты рыночной сферы инновационной деятельности, формы участия в рынке новшеств.

57. Специфика источников негосударственного финансирования. Выбор источников финансирования инновационной деятельности.

58. Концепции менеджмента середины ХХ века. Содержание инновационной концепции менеджмента.

59. Суть кооперации в форме «стратегического альянса». Содержание механизмов финансирования в рамках межорганизационной кооперации.

60. Динамика числа идей и суммарных затратах на создание и освоение нового изделия, порядок и особенности финансирования вновь созданных малых и средних ИФ.

61. Подходы методологического развития инновационного менеджмента.

62. Типы корпоративных инновационных структур России вы знаете, «научные парки», «технопарки», «технополисы», ЗАО.

63. Содержание трех стадий финансирования НИОКР.

64. Системные принципы построения инновационного менеджмента.

65. Формы организации участвуют в поддержке и развитии малого и среднего инновационного предпринимательства. Виды инкубаторов, их цели и источники финансирования.

66. Влияние длительности выполнения НИОКР на ее стоимость и прибыльность.

67. Цели инновационного менеджмента. Приоритетные цели инновационного менеджмента.

68. Характеристика крупных предприятий с позиции их взаимодействия с инновационной сферой.

69. Основные принципы организации выполнения НИОКР. Содержание форм организации НИОКР в ИФ.

70. Тактические и структурные цели инновационного менеджмента.

71. Распределение групп фирм по этапам жизненного цикла организации.

72. Мотивы, которыми руководствуются творческие коллективы и отдельные разработчики новшеств. Ситуации, возникающие при выполнении НИОКР и мотивы поведения разработчиков им соответствующие.

73. Функции инновационного менеджмента. Обеспечивающие функции инновационного менеджмента.

74. Содержание процесса создания и внедрения новой техники. Стадии процесса создания и внедрения новой техники.

75. Роль конкурсов при проведении НИОКР. Финансирование конкурсных работ.

76. Характеристика методов инновационного менеджмента.

77. Организация проектной формы управления. Требования, предъявляемые к руководителю проектной группы.

78. Специфические правила эффективного инновационного менеджмента.

79. Требования, предъявляемые к организации процесса НИОКР.

80. Факторы, используемые руководителем проектной группы для активизации творческой деятельности сотрудников. Пример проектной структуры управления.

81. Характеристика принятие решений в инновационном менеджменте.

82. Принципы реализации процесса НИОКР.

83. Матричная структура управления и процесс ее формирования. Основные типы матричной формы управления и их отличие.

84. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

85. Обеспечивающие этапы процесса создания новой техники.

86. Этапы перехода к матричной структуре управления. Матричные структуры управления, которые включаются в организационную структуру инновационной научно-технической фирмы.

87. Состав и содержание системы планов инновационной фирмы.

88. Результаты организационно-экономического этапа.

89. Организационные механизмы управления научно-техническим развитием.

90. Работы, выполняемые на этапе НИР и на подэтапе проектирования этапа ОКР.

Версия: AAAAAATFjOk Код: 000010735

Характеристики

Список файлов учебной работы