rpd000000494 (1007146), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Прикрепленные файлы:

Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:

1.Сущность, функции и задачи управленческого контроля

2.Основные концепции управленческого контроля

3.Научные основы управленческого контроля

4.Интеграция учета, контроля и анализа

5.Структурно-логическая концепция управленческого контроля

6.Концептуальные подходы к организации управления предприятием

7.Специфика управленческой сферы

8.Систематизация интерпретации управления

9.Основные модели организации управления предприятием

10.Управленческий контроль как интегрированная управленческая функция

11.Место системы внутрифирменного управленческого контроля в функциональной структуре управления

12.Основные различия между управленческим контролем и учетными операциями финансовых служб предприятия, внутренней ревизии и операциями служб общей организации

13.Перечень разделов структуры управленческого контроля

14.Содержательная характеристика разделов управленческого контроля

15.Установление целей управленческого контроля

16.Модель мониторинга, осуществляемого в рамках к управленческого контроля

17.Сущность стратегического управленческого контроля

18.Разграничения стратегического и оперативного управленческого контроля

19.Цели, задачи и функции стратегического управленческого контроля

20.Информационная база стратегического управленческого контроля

21.Направления анализа в стратегическом управленческом контроле

22.Сущность оперативного управленческого контроля

23.Цели, задачи и функции оперативного управленческого контроля

24.Методы оперативного управленческого контроля

25.Информационная база оперативного управленческого контроля

26.Виды инструментов управленческого контроля и их применение

27.Инструменты сбора и обработки информации

28.Аналитические инструменты

29.Эвристические инструменты

30.Инструменты прогноза

31.Инструменты оценки и принятия решений

32.Предметно-ориентированные виды и инструменты управленческого контроля

33.Формирование структуры бизнеса

34.Выделение центров ответственности

35.Центры выручки (доходов), затрат, прибылей, инвестиций

36.Права и обязанности различных типов центров ответственности

37.Модели центров ответственности. Система управления, планирования, учета и контроля деятельности центров ответственности

38.Управленческий контроль затрат

39.Понятие затрат и их классификация в целях управленческого контроля

40.Классификация затрат на производство

41.Управленческий учет, цели, задачи и функции

42.Классификация методов учета затрат, используемых в управленческом контроле

43.Понятие бюджетирования, цели, задачи и функции

44.Виды бюджетов и их особенности

45.Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия, цели и задачи

46.Методы стратегической диагностики

47.Методы оперативной диагностики

48.Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых

49.Классификация подходов к принятию управленческих решений

50.Принципы сбора информации в зависимости от факторов внешней и внутренней среды предприятия.

51.Разработка критериев принятия решений по управлению предприятием на основе анализа информации управленческого контроля

52.Модифицированные методы управленческого контроля для принятия некоторых типовых решений по управлению предприятием в условиях нестабильности

53.Методы управленческого контроля для принятия нетиповых решений по управлению предприятием на основе опционных методов

54.Методы управленческого контроля для принятия решений по управлению предприятием в условиях нестабильности на основе нечеткой логики

1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

1. Гиляровская Л.Т Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций . Учеб. пособие . Изд. «ЮНИТИ» 2006.

2. Гостева Л.Н. Международные стандарты финансовой отчетности. Учеб. пособие: Изд. «ЮНИТИ» 2006

3. Данилочкина Н.Г., Чернер Н.В. Контроллинг. Учеб. пособие –М.:Доброе слово.2009.-296с.

4. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник,6-е изд. Изд. «ЮНИТИ» 2006.

5. Ильшева Н.Н. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций. Учеб. пособие : Изд. «ЮНИТИ» 2006.

6. Ионова А.Ф. Анализ и оценка эффективности внешнеэкономической деятельности организации .Учеб. пособие: «ЮНИТИ» 2006.

7. Контроллинг : учеб. пособие для вузов по спец. 060800 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / под ред. Н.Г.Данилочкиной ;МАИ (Гос. техн.ин-т ).Фак. Экономики и менеджмента, Каф. Производствен. менеджмента и маркетинга. - М. : Доброе слово, 2006. - 248 с.

б)дополнительная литература:

1. Кузнецов Б.Т.Математические методы финансового анализа. Учебное пособие: «ЮНИТИ» 2006.

2. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности :Учебник.3-е изд. . «ЮНИТИ» 2006.

3. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы) / В. Ф. Протасов. - второе изд. ; перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2005.

4. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами. «ЮНИТИ» 2006.

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Для проведения занятий необходима доска с мелом (маркером).

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Управленческий контроль »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Управленческий контроль является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ПК-3 ,ПК-12 ,ПК-24 ,ПК-39 ,ПК-40 ,58.ПК.ОУ.ПП.8 ,59.ПК.ОУ.ПП.9 ,83.ПК.ОУ.ПП.33 ,90.ПК.ИА.ПП.4.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: основными понятиями управленческого контроля; методикой разработки структурно-логической концепции предприятий, применением инструментов управленческого контроля.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (26 часов), практические (28 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (18 часов) самостоятельной работы студента. Дисциплина «Управленческий контроль» является ДВС частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент (квалификация "Бакалавр"). Дисциплина реализуется в Инженерно-экономическом институте (ИЖЭКИН МАИ) Московского авиационного института кафедрой № 501 «Производственный менеджмент и маркетинг».

Дисциплина нацелена на формирование профессиональных компетенций

ПК-24 (ПК.ОУ.24)- способен решать управленческие задачи на предприятии, связанные с изменениями во внутренней и внешней средах функционирования,

ПК-39 (ПК.ИА.14)- владеет навыками составления отчетности совместного анализа показателей и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности предприятия,

ПК-40 (ПК.ИА.15) - способен анализировать финансовое состояние предприятия и принимать рациональные управленческие решения,

ПК-43 (ПК..ИА.18) - способен проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования,

ПК-44 (ПК.ИА.19) - способен обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования,

ПК-45 (ПК.ИА.20) - владеет техниками управленческого контроля,

ПК-46 (ПК.ИА.21) - понимает роль финансовых рынков и институтов, способностью к анализу различных инструментов управленческого контроля

ПК-80 (ПК.ОУ.ПП.30) - готов использовать основные инструменты управленческого контроля для осуществления организационного управленческого контроля с целью принятия эффективного управленческого решения,

ПК-90 (ПК.ИА.ПП.4) - способен к анализу деятельности предприятия.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: лекции, практические занятия, самостоятельная работа студента.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости на практических занятиях в форме индивидуальных выступлений обучаемых по тематике проведения этих занятий, включая обсуждение подготовленных внеаудиторно результатов творческих разработок, промежуточный контроль по балльно - рейтинговой системе в соответствии с ПОЛОЖЕНИЕМ об академическом рейтинге студентов МАИ.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (26 час.), практические занятия (28 час), и (18 час.) самостоятельной работы студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Управленческий контроль »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Основы управленческого контроля(АЗ: 6, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Сущность, функции и задачи управленческого контроля.

Основные концепции управленческого контроля.

Научные основы управленческого контроля.

Интеграция учета, контроля и анализа.

Структурно-логическая концепция управленческого контроля.

Перечень разделов структуры управленческого контроля.

Содержательная характеристика разделов управленческого контроля.

Установление целей управленческого контроля.

Модель мониторинга, осуществляемого в рамках управленческого контроля.

Концептуальные подходы к организации управления предприятием.

Специфика управленческой сферы.

Систематизация интерпретации управления.

Основные модели организации управления предприятием.

Управленческий контроль как интегрированная управленческая функция.

Место системы внутрифирменного управленческого контроля в функциональной структуре управления.

Основные различия между управленческим контролем и учетными операциями финансовых служб предприятия, внутренней ревизии и операциями служб общей организации.

1.1.2. Виды управленческого контроля(АЗ: 6, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Сущность стратегического управленческого контроля

Разграничения стратегического и оперативного управленческого контроля.

Цели, задачи и функции стратегического управленческого контроля

Информационная база стратегического управленческого контроля

Направления анализа в стратегическом управленческом контроле

Сущность оперативного управленческого контроля

Цели, задачи и функции оперативного управленческого контроля

Методы оперативного управленческого контроля

Информационная база оперативного управленческого контроля

1.2.1. Формирование системы инструментов управленческого контроля(АЗ: 8, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Формирование структуры бизнеса.

Выделение центров ответственности.

Центры выручки (доходов), затрат, прибылей, инвестиций.

Права и обязанности различных типов центров ответственности.

Модели центров ответственности.

Система управления, планирования, учета и контроля деятельности центров ответственности.

Управленческий контроль затрат.

Понятие затрат и их классификация в целях управленческого контроля.

Классификация затрат на производство.

Особенности управленческого контроля затрат.

Управленческий учет, цели, задачи и функции.

Классификация методов учета затрат, используемых в управленческом контроле.

Понятие бюджетирования, цели, задачи и функции.

Виды бюджетов и их особенности.

Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия, цели и задачи.

Методы стратегической диагностики.

Методы оперативной диагностики.

Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых.

1.2.2. Разработка критериев принятия решений по управлению предприятием на основе анализа информации управленческого контроля(АЗ: 6, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Классификация подходов к принятию управленческих решений в управленческом контроле.

Характеристики

Список файлов учебной работы