Управление персоналом - ответы на вопросы на СтудИзбе

• проводит конкурсная комиссия
• проводит генеральный директор
• проводят линейный менеджер и специалист службы персонала

• потребность в безопасности
• потребность в самовыражении
• потребность в уважении, повышении своей значимости
• социальные потребности
• уровень физиологических потребностей

Подсистема планирования и маркетинга персонала включает в себя:
Выберите один или несколько ответов:

• Учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала
• Организацию найма персонала
• Профессиональную ориентацию персонала
• Разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом
• Анализ кадрового потенциала
• Анализ рынка труда

• административная ответственность
• распорядительные воздействия
• организационные воздействия
• формальные

• управление карьерой работников
• создание бренда компании
• соответствие стратегическим целям компании
• создание кадрового резерва
• создание конкурентноспособного человеческого капитала

• профессиональному работнику
• высокомотивированному работнику
• работнику с высокой мотивацией при совпадении индивидуального и корпоративного мотивационного профиля
• работнику, обладающему дополнительными навыками

• длительность испытательного срока …
• составляет два месяца
• составляет полгода
• составляет три месяца
• составляет месяц определяется индивидуально работодателем и не ограничена

• условия труда
• сотрудники организации
• структура персонала
• структура прибыли

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:Трудоемкость товарной продукции по плану – 38 тыс. нормочасов;Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 320 шт.;Фактическая трудоемкость товарной продукции – 37 тыс. нормочасов;Фактический объем выпуска продукции – 350 шт.
Выберите один ответ:

• +12,33%
• -2,12%
• +13,57%

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 235 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 29,5 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 285 шт.
Выберите один ответ:

• +2,78%
• -2,35%
• +7,16%

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 24 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 210 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 25 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 230 шт.
Выберите один ответ:

• +5,14%
• +7,16%
• -2,35%

• организационные технологии
• социально-психологические технологии
• социальные
• экономические технологии

• потребность индивидуумов в регулярном изменении перечня выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности
• потребность работников в повышении материального вознаграждения
• потребность работников в постоянном повышении качества трудовой жизни

• привязка социальных выплат к размерам основной оплаты труда сотрудника
• реализация принципа социальной справедливости при распределении льгот
• дифференциация социальных выплат по категориям персонала

• интеллектуальные
• материальные
• финансовые
• человеческие

• информационно-аналитическая
• организационно-кадровая
• психолого-педагогическая
• социально-экономическая

• внимание
• знания
• индивидуальность
• память

• восприятие
• ожидания
• потребности
• способности

• диаграмма
• кодограмма
• профессиограмма
• психограмма

• социально-психологические методы управления
• экономические методы управления
• психологические методы
• административные методы управления

• проведенным затратам, усилиям
• окладу, согласно штатного расписания
• должностным обязанностям
• поставленной руководителем задаче

• поведение сотрудника, предполагающее выполнение внутренних нормативных документов, качественно и своевременное решение производственных задач, постоянные успешные результаты
• отсутствие нарушений по выполнению Правил внутреннего трудового распорядка
• постоянное общение с коллегами по работе
• соблюдение требований по внешнему виду

• умение вести телефонные переговоры
• обогащение труда
• гибкий график работы
• дистанционное рабочее место
• обучение без отрыва от производства

Трудовой потенциал - это:
Выберите один ответ:

• совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз, когда создает потребительные стоимости
• способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат
• часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике

Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
Выберите один ответ:

• проверка профессиональных навыков
• проверка знаний
• графический тест
• психологические тесты

Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
Выберите один ответ:

• должностной инструкцией
• оценочным листом сотрудника
• анкетой работника
• листом интервьюера

• сотрудники предпенсионного возраста
• руководители высшего звена
• неквалифицированные работники
• руководители нижнего звена

• 1, 2, 4, 5, 6, 8, 9, 10
• 1, 2, 3, 4, 6, 8, 9, 10, 11
• 1, 2, 3, 5, 6, 8, 9, 10, 11
• 1, 2, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11

Какие стратегии разрабатываются на организационном уровне:
Выберите один или несколько ответов:

• Стратегия карьерного роста
• Стратегия образования
• Стратегия сокращения издержек
• Стратегия управления персоналом

Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:
Выберите один ответ:

• метод аналогий
• метод творческих совещаний

Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование:
Выберите один ответ:

• гибких режимов рабочего времени
• частичной занятости
• стандартных режимов работы

• 
  Выберите один ответ:
• распространением "научной организации труда", развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями
• ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры
• ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников;

• 
  Выберите один ответ:
• процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности.
• создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность;
• прием сотрудников на работу;

• 1.административным
• 2.экономическим
• 3.статистическим
• 4.социально-психологическим
• 5.стимулирования

• 1.главное — выполнение обязанностей
• 2.главное — реализация трудовых заданий
• 3.низкие гарантии для работника
• 4.высокие гарантии для работника
• 5.оплата труда в зависимости от стажа
• 6.оплата труда в зависимости от результатов
• 7.формальные отношения с подчиненными
• 8.широко распространенное делегирование власти

• 1.часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике
• 2.трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне
• 3.объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности

• 1.часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике
• 2.совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз, когда создает потребительные стоимости
• 3.способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат (совокупная дееспособность персонала)

• 1.многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
• 2.учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом
• 3.ориентированность на развитие производства, опережение функций управления персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства

• планирование человеческих ресурсов
• взаимоотношения с профсоюзами
• консультации
• планирование человеческих ресурсов компенсации

• пять
• семь
• девять

Добиться уменьшения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям, можно с помощью:
Выберите один ответ:

• заключения краткосрочных контрактов
• прекращения приема на работу
• перевода части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю

• обучение
• аттестация сотрудника
• досрочное увольнение или добровольный выход в отставку
• понижение в должности

• управления человеческими ресурсами
• управления человеком
• человеческого капитала
• использования трудовых ресурсов

• семья
• взаимосвязанный и сотрудничающий коллектив
• система связей и отношений между людьми
• рабочее место, объединяющее всех работников

• строгая управленческая вертикаль
• консерватизм
• важность отношений в коллективе
• дисциплина

• развитие системы премирования из прибыли, поощрение роста материальных потребностей
• повышение производительности
• плановое ведение хозяйства, ликвидация системы премирования из прибыли
• отсутствие бесплатной социальной инфраструктуры, рост заработной платы

• социально-психологические
• административные
• дериктивного
• экономические

• модель ADL – LC
• BCG
• HRM-модель
• М Портера

• материальное вознаграждение
• организация и содержание труда
• моральное поощрение, социальное одобрение
• дисциплинарные взыскания
• бригадная форма групповой работы

• материальной ответственности
• ораторских навыков
• делового взаимодействия
• выполнения работы
• межличностного общения

• стратегия дифференциации
• лидерства в низких издержках
• рыночная стратегия фокусирования
• экономическая стратегия

• главное — выполнение обязанностей
• главное — реализация трудовых заданий
• низкие гарантии для работника
• высокие гарантии для работника
• оплата труда в зависимости от стажа
• оплата труда в зависимости от результатов
• формальные отношения с подчиненными
• широко распространенное делегирование власти

• профессиональная
• стандартная
• традиционная
• внутриорганизационная

• структурные сдвиги в производстве
• перемещение работников внутри организации и за ее пределы
• текучесть кадров
• повышение технического уровня производства
• изменение объемов производства
• уменьшение сменности работы производственных подразделений предприятия
• стремление работодателя к качественному изменению структуры персонала

• 1.затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации
• 2.потерями, связанными с формированием, распределением и использованием трудового потенциала организации
• 3.степенью достижения организационных целей при заранее определенных размерах потерь и затрат на функционирование систем управления персоналом

• могут быть как негативные, так и позитивные последствия
• негативные
• нейтральные
• позитивные
• прогнозные

• координационныхи интеграционных механизмов
• общеорганизационных комплексных целей
• разъяснения требований к работе
• структуры системы вознаграждений

• групповые обсуждения
• по искприемов и средств
• технология производства
• целигруппы

• затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации
• потерями, связанными с формированием, распределением и использованием трудового потенциала организации
• степенью достижения организационных целей при заранее определенных размерах потерь и затрат на функционирование систем управления персоналом

• инструктаж
• ротация
• ученичество и наставничество
• лекция
• решение кейс-стадис
• деловые игры
• самообучение

• индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека
• повышение на более высокую ступень структуры организационной иерархии
• предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти

• часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике
• трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне
• объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности

• резерв руководителей на выдвижение
• аттестационная комиссия
• резерв кадров
• кадровая служба

• найм персонала
• продвижение персонала
• оценка персонала
• отбор персонала

• невысокие издержки подготовки нужных кадров
• небольшие сроки получения необходимых работников
• высокая адаптация работников к условиям фирмы
• сопротивление работников инновациям

• 1.собственники
• 2.менеджеры
• 3.работники
• 4.деловые партнеры
• 5.органы местного самоуправления
• 6.профсоюзы

• 1.труд не приносит удовлетворения индивиду
• 2.индивиды стремятся к самостоятельности
• 3.требуется жесткий контроль за работниками
• 4.труд приносит удовлетворение индивиду
• 5.индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей предприятия
• 6.большинство индивидов ответственно, способно к самостоятельности, к творчеству, к личному самоконтролю
• 7.индивиды стремятся быть полезными и значимыми

• 1.создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
• 2.прием сотрудников на работу
• 3.процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности

• аттестационная комиссия
• кандидаты на увольнение
• резерв руководителей на выдвижение
• кадровая служба

• маркетинговый контроль
• обратная связь
• финансовый аудит

• траст;
• условная продажа.
• концессия

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• оказание юридических услуг персоналу;
• разработка структуры управления персоналом;
• регулирование условий труда;
• развитие социальной инфраструктуры
• мотивация и стимулирование труда;
• планирование, прогнозирование и маркетинг персонала;
• оформление и учет движения кадров;
• развитие кадрового потенциала;
• регулирование трудовых отношений;

• 
  Выберите один ответ:
• ориентированность на развитие производства, опережение функций управление персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства
• многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
• учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом

• 
  Выберите один ответ:
• a.
• мера вознаграждения;
• b. мера ожидания;
• c. мера ценности или приоритетности.
• d. ожидание определенного вознаграждения в ответ на достижении результаты;

• Впишите вместо многоточия правильный ответ
• Современная теория и практика управления персоналом основана на 4 основных концепциях: концепция использования трудового ресурса, концепция управления персоналом, концепция управления человеческими ресурсами, концепция управления человеком.
• Концепция …….. ………. ………. – характерные черты:
• Цель – максимальное использование трудового потенциала работников.
• Теоретическая основа – теория научного управления Ф. Тейлора.
• Парадигма управления – экономическая ("человек – строка в ведомости на получение зарплаты").
• Роль человека – фактор производства.
• Место человека – элемент процесса труда.
• Требования к "качеству" сотрудника – техническая подготовленность, исполнительность, дисциплинированность, подчинение личных интересов общему делу.
• Типичный стиль управления – авторитарный.
• Основная задача управления: Отбор способных работников, стимулирование, нормирование.
• Условия эффективности: Четкие задачи для использования. Внутрипроизводственные факторы для успеха предприятия важнее, чем факторы внешней среды.
• Особые затруднения: Сложность адаптации к меняющимся условиям, использование ограниченных возможностей персонала.
• Сфера применения: Предприятия с серийным массовым производством при низкоквалифицированном труде. Вписать ответ