Управление ИТ-проектами - ответы на вопросы на СтудИзбе

Разработчик А. при составлении договора на реализацию проекта настаивает на включении пункта с форс-мажорным завершением проекта в заключаемый договор. Какая ситуация будет считаться форс-можорным завершением проекта?

• Если проект не может быть выполнен в результате обстоятельств, не зависящих от участников проекта.
• Когда проект завершается по инициативе руководителя проекта/
• Когда завершение проекта постоянно задерживается из-за незапланированных изменений или откладывается под воздействием факторов внешней и внутренней среды.
• Если по тем или иным причинам управляющий проектом пропускает некоторые этапы реализации проекта.

Процесс организации и проведения контроля качества проекта включает …

• проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям
• составление перечня недоработок и отклонений
• промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов
• тестирование готового продукта

Установите соответствие между документами и их содержанием:

1. Устав проекта
2. Технико-экономическое обоснование
3. Техническое задание
4. документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает его существование и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта
5. документ, содержащий оформленные результаты маркетинговых и технико-экономических исследований, обосновывающих целесообразность, возможности реализации проекта и выбор решений для его реализации
6. документ с подробным описанием требований заказчика к проекту, где указывают характеристики продукта, особенности задачи, дополнительные условия, сроки выполнения

Для изучения потребностей и описания структуры системы коммуникаций обычно требуется определенная информация – в частности, … (укажите 3 варианта ответа)

• логическая структура организации проекта
• матрица ответственности
• информационные потребности участников проекта
• техническое задание проекта

В ходе реализации проекта вы столкнулись с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды. Как изменяется влияние рисков по ходу реализации проекта?

• Уровень влияния рисков уменьшается с увеличением времени реализации проекта.
• Уровень влияния рисков увеличивается по ходу увеличения объемов трудозатрат проекта.
• Уровень влияния рисков увеличивается по ходу увеличения объемов финансирования проекта.
• Уровень влияния рисков уменьшается с уходом ключевых разработчиков.

Запуск системы в эксплуатацию может производиться различными способами. Для этого разработаны различные стратегии. Сейчас большинство предприятий предпочитают стратегию «пилотного проекта». Охарактеризуйте данную стратегию.

• Область применения данной стратегии – малый участок деятельности. Такой подход наиболее надежен, он снижает риск.
• область применения стратегии – большой участок деятельности. Такой подход наиболее надежен, он снижает риск.
• область применения стратегии – малый участок деятельности. Такой подход не слишком надежен, однако он снижает риск.

В результате выполнения работы по проектированию программного средства системным архитектором было выделено в его составе 5 основных модулей, один из которых является управляющим. При этом технология реализации каждого модуля заключается в разработке тестового набора данных, разработке процедуры автоматического тестирования и разработке непосредственно модуля. Комплексные испытания предполагается проводить с помощью процедуры автоматической сборки программного средства. Каково минимальное количество записей в иерархической структуре работ в этом случае? Приведите расчеты.

• Проектирование + 5 * (тестовый набор + автотест + модуль) + автосборка = 17 отдельных работ.
• Проектирование + 5 * (тестовый набор + модуль) + автосборка = 12 отдельных работ.
• 5 * (тестовый набор + модуль) + автосборка = 11 отдельных работ.

… тестирование – этот вид тестирования, который направлен на проверку того, все ли возможности и функции сайта работают так, как было изначально задумано, и включает в себя несколько параметров, таких как проверка пользовательского интерфейса, API, тестирование базы данных, тестирование безопасности, тестирование сервера и др.

Коммуникации в проекте могут принимать различные формы; например, отчеты и брифинги относятся к … коммуникациям

К навыкам межличностного общения относятся такие навыки исполнителей проекта, как … (укажите 2 варианта ответа)

• принятие стратегических решений
• мотивация членов команды
• умение делегировать полномочия
• достижение компромисса между членами команды

Вы разрабатываете ИТ-проект и приступили к формированию команды проекта. Что представляют собой полномочия участников проекта?

• Права задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов.
• Навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта.
• Определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта.
• Работу, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта.

В ходе планирования проекта вам как руководителю ИТ-проекта необходимо провести анализ рисков и разработать стратегию по их предотвращению. Что необходимо сделать при составлении матрицы вероятности и воздействия?

• каждому риску присваивается рейтинг в зависимости от вероятности его наступления и воздействия на цель в случае наступления
• Определяется вероятность благоприятного выполнения ответственными исполнителями работ по проекту и степень их воздействия на результат.
• Рассматриваются только угрозы с позиции вероятности их возникновения и степень их воздействия на результат проекта.

В один день отказываются от старой системы и полностью переходят на новую при использовании …

• параллельной стратегии внедрения
• стратегии внедрения «узкое место»
• стратегии внедрения «скачок»
• стратегии внедрения «пилотный проект»

Такой аспект оценки реализуемости проекта, как …, позволяет определить, будут ли (и если да, то каким образом) реализованы предполагаемые выгоды, указанные в технико-экономическом обосновании проекта

• анализ достижимости запланированных бизнес-выгод
• оценка реализуемости проектного расписания
• оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов
• оценка компетентности команды проекта

Сумма согласованных затрат по плану, предназначенных к выполнению в течение рассматриваемого периода времени, называется … проекта

На реализацию проекта сильнее всего влияют … факторы

• экономические и социальные
• экономические и организационные
• экономические и правовые
• социальные и правовые

Администрация компании собирается реализовать исследовательский проект по изучению характеристик нового продукта. Итогом выполнения проекта должен быть отчет, содержащий рекомендации по выпуску нового продукта. В процессе управления участниками проекта определяются информация и взаимодействия, необходимые участникам. Какие вопросы решаются участниками в процессе управления?

• Каким лицам и какая информация нужна? Когда она им понадобится? Кто и каким образом должен им эту информацию предоставить?
• Каким лицам и какая информация нужна? Кто и каким образом должен им эту информацию предоставить? В какой форме требуемая информация должна быть представлена?
• Каким лицам и какая информация нужна? В какой форме требуемая информация должна быть представлена? Каковы сроки предоставления требуемой информации?
• Кто будет заниматься подготовкой требуемой информации? Кто будет предоставлять требуемую информацию? Каким лицам и какая информация нужна?

При работе над проектом имеют место удовлетворение потребностей команды в отношении деятельности и организации работы, а также высокий уровень социоэмоциональной поддержки? Охарактеризуйте стиль поведения руководителя в данной ситуации.

• Минимальное влияние межличностных отношений и минимальное количество выдаваемых заданий.
• Максимальное влияние межличностных отношений и минимальное количество выдаваемых заданий.
• Максимальное количество выдаваемых заданий и максимальное влияние межличностных отношений.
• Максимальное количество выдаваемых заданий и минимальное влияние межличностных отношений.

Вы являетесь руководителем крупного ИТ-проекта и осуществляете пошаговое планирование управления им. Опишите последовательность этого процесса.

• Сначала разрабатывается план стадий (стадии и основные контрольные точки), затем планируются итерации (итерации на каждой стадии, их продолжительность), затем разрабатывается детальный план проекта (текущая итерация).
• Сначала разрабатывается план стадий (стадии и основные контрольные точки), затем разрабатывается детальный план проекта (текущая итерация), затем планируются итерации (итерации на каждой стадии, их продолжительность).
• Сначала разрабатывается детальный план проекта (текущая итерация), затем разрабатывается план стадий (стадии и основные контрольные точки), затем планируются итерации (итерации на каждой стадии, их продолжительность).
• Сначала разрабатывается план стадий (стадии и основные контрольные точки), затем планируются итерации (итерации на каждой стадии, их продолжительность), затем осуществляете подбор персонала (текущая итерация).

Неверно, что к методам управления, подходящим для разработки минимально жизнеспособного продукта (MVP), относится …

• Lean
• Scrum
• Kanban
• Sprint

Неверно, что в спринте обычно содержатся Tasks (задачи) вида …

• Task
• Bug
• Story
• Planning

Измерение общей степени удовлетворенности продуктом происходит при …

• сборе данных
• получении обратной связи
• проведении предрелизных тестов
• тестировании функционала

Собрание максимально большого количества информации по определенной тематике для конкретной целевой аудитории – это …

• портал
• маркетплейс
• интернет-коммерция
• система авторизации бизнеса

Умение руководителя проекта работать с большим объемом документации относится к …

• должностным обязанностям
• Hard skills
• Soft skills
• правилам проджекта

Количество разработчиков, необходимое для осуществления работ по созданию мобильного приложения, – …

• 2
• 4
• 3
• 1

Обычно не используется Back-end (бэкенд-разработчиками) язык программирования …

• С#
• Java
• PHP
• NET

Неверно, что к функциям по управлению командой проекта относится …

• организация работы рабочей группы на этапе инициации проекта
• формирование команды проекта на этапах планирования, выполнения и закрытия проекта
• установление правил взаимодействия внутри команды проекта
• распределение задач по исполнителям проекта

Неверно, что плюсом рефакторинга является …

• увеличение скорости разработки
• улучшение «читаемости» кода
• повышение качества кода
• повышение мотивации разработчиков

Обнаружив, что в программу необходимо добавить новый функционал, но код программы не структурирован удобным образом для его добавления, необходимо …

• сначала произвести рефакторинг, затем добавить необходимый функционал
• сначала добавить новый функционал, затем провести рефакторинг
• просто провести рефакторинг
• передать задачу другому программисту

Неверно, что … относят к основным типам web-проектов

• порталы
• мобильные игры
• Landing pages
• SaaS

Инструменты процесса, которые в проектном управлении помогают работать более эффективно, до определенной степени подсказывая, что делать, – это …

При … работодатель максимально рискует потерей конфиденциальных данных

• найме фрилансеров
• удаленной работе сотрудников
• работе с аутсорсинг-компанией
• работе сотрудников в офисе

Как правило, методологии управления проектов Scrum и Kanban рекомендуют формировать команды от …

• 3 до 5 чел.
• 5 до 30 чел.
• 3 до 12 чел.
• 5 до 15 чел.

Качество кандидата на место сотрудника в IT-проекте, которое отвечает за способность человека самостоятельно определять приоритетность задач в зависимости от их важности для организации, – это …

• доходчивость
• исполнительность
• рассудительность
• системное мышление

По статистике процент неудач при разработке проектов, связанных с техническими проблемами, составляет …

• 54 %
• 7 %
• 3 %
• 34 %

Мотивирование руководителем проектов своей команды и поиск сильных сторон своих сотрудников относится к … руководителя проектов

• функциональным обязанностям
• основным правилам
• задачам

Член команды управления проектом, лично отвечающий за все результаты проекта, – это … проекта

• инвестор
• аналитик
• руководитель
• заказчик

При составлении плана работы над проектом необходимо проводить оценку промежуточных результатов проекта. На каком этапе проводится обозначение промежуточных результатов, которые должны быть получены при реализации проекта и которые можно количественно и качественно измерить и оценить?

• В процессе контроля на этапе оценки хода работ.
• В процессе контроля на этапе сравнения плана и фактических результатов.
• В процессе контроля на этапе проверки и корректировки планов.
• В процессе контроля на этапе принятия мер.

При разработке ИТ-проекта работа вашей команды основывается на методологии Scrum. Scrum – это процесс разработки продукта, разделенный на фиксированные отрезки времени для придачи ему предсказуемости и гибкости. Как строится процесс разработки продукта по данной методологии?

• Процесс разработки подразделяется на определенные отрезки времени – спринты, в начале каждого спринта команда самостоятельно определяет его длительность и соответствующий объем работ. А по завершении этапа подводятся итоги, и клиент смотрит результат.
• Процесс разработки происходит стихийно, команда разработчиков самостоятельно определяет длительность процесса и соответствующий объем работ. По завершении каждого этапа работы подводятся итоги, и клиент смотрит результат.
• Процесс разработки начинается на этапе согласования проекта с заказчиком, команда разработчиков самостоятельно принимает решения о длительности процесса и соответствующих объемах работ.
• Процесс разработки происходит по спирали, команда разработчиков самостоятельно определяет длительность каждого витка спирали и определяет точки перехода на новый виток.

Заказчик А., поручил вам воплотить его идею в жизнь. Что будет представлять собой процесс выполнения работ по проекту?

• Выполнение всех процессов и функций управления на всех фазах жизненного цикла проекта.
• Произведение запланированных работ, корректировка и усовершенствование планов.
• Управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта.
• Планирование, координацию и контроль проекта с позиций его завершения (и ввода в действие) от лица заказчика и с учетом его целей в единицах полезности, предназначения, качества, сроков реализации и затрат.

Вы работаете в IT-отделе организации. Руководитель организации решает разработать новую информационную систему. Но в процессе работы сталкивается с некоторыми трудностями. Ваша задача определить, какой аспект оценки реализуемости проекта позволяет определить, являются ли предложенные временные рамки проекта реальными и достижимыми?

• анализ достижимости запланированных бизнес-выгод
• оценка реализуемости проектного расписания
• оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов
• оценка квалификации исполнителей проекта

В таблице приведены сроки выполнения отдельных работ (в часах) для пяти программных модулей, при этом работы над любыми отдельными модулями могут выполняться параллельно.

Чему будет равен минимально возможный календарный срок завершения проекта при 8-часовом рабочем дне?

• 25 рабочих дней.
• 22 рабочих дня.
• 20 рабочих дней.
• 18 рабочих дней.
• 16 рабочих дней.

Если при разработке проекта к команде обращается заказчик и просит дать ему разъяснения о ходе работ – это говорит …

• о необходимости подготовить такой отчет
• о нарушении коммуникаций между командой и заказчиком
• о нарушении процессов
• об ошибке «разработки от обратного»

Применять ассеты и плагины рекомендуется в случае если …

… служит для определения масштабируемости, отказоустойчивости и стабильности программного продукта

• Тестирование безопасности
• Проведение нагрузочного тестирования
• Проведение сбора данных
• Проведение стресс-тестирования

Неверно, что на этапе Прототипирования происходит проектирование …

• и прототипирование пользовательских интерфейсов
• пользовательских настроек
• модели продукта
• архитектуры проекта

Неверно, что концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP) позволяет …

• сократить время запуска проекта
• получить реальный фидбэк по продукту
• увидеть готовый продукт
• оптимизировать затраты на создание продукта

Для четкого понимания логики поведения пользователя внутри приложения на этапе его разработки и релиза используется …

• Mind Map
• Use Case
• карта экранов
• прототип интерфейсов

Распределяя во времени вехи проекта, необходимо стараться придерживаться интервалов, не превышающих …

• 2 мес.
• 2 нед.
• 1 нед.
• 3 нед

Этап IT-проекта, на котором подробно проводится анализ бизнес-потребностей заказчика и составляются требования к будущему продукту, – это …

• Планирование
• Релиз
• Выяснение требований
• Прототипирование

Ассет стор, в который можно зайти прямо из редактора, – …

• это Asset Store UE 4
• это Asset Store Unity
• это любой ассет стор
• не существует, таких ассет сторов нет

Количество и качество функционала в проекте влияют …

• только на состав его команды
• только на метод управления проектом
• только на выбранную методологию
• на состав его команды, метод управления проектом и выбранную методологию

Тестирование удобства интерфейса продукта конечными пользователями – это …

• юзабилити-тестирование
• регрессионное тестирование
• нагрузочное тестирование
• тест-дизайн

Тестирование, которое предназначено для проверки работоспособности системы при нестандартных нагрузках, – это …

• нагрузочное тестирование
• стресс-тестирование
• регрессионное тестирование
• юзабилити-тестирование

Совокупность мероприятий, охватывающих все технологические этапы разработки, выпуска и эксплуатации проекта, предпринимаемых на разных стадиях жизненного цикла проекта, для обеспечения требуемого уровня качества выпускаемого продукта, – это …

• контроль качества
• проведение тестирование
• нагрузочное тестирование
• обеспечение качества

Проектирование пользовательских сценариев относится к этапу …

• UI/UX-проектирования
• Сбора требований
• Планирования
• Технической поддержки

Получение самой первой версию игры с минимальным количеством контента и максимумом игровых механик происходит на этапе …

• вертикального среза
• сборки билда
• альфа-тестирования
• наполнения контентом

Показателем «высшего пилотажа» команды в реализации проекта или продукта является реализация проекта или продукта …

• без технических проблем
• в четко отведенные сроки
• высокого качества
• по всем канонам методологий

«Подход структуры», при использовании которого над каждым проектом работает универсальная группа специалистов, а также куратор и его помощник, отвечающий за правильную организацию всех бизнес-процессов, – это …

• Agile-подход
• Scrum
• Kanban
• Agile-манифест

Оцениваемое рекрутерами в кандидате на место сотрудника в IT-проекте качество, которое отвечает за способность четко формулировать свои мысли, вести проект, отвечать за продукт, составлять технические описания и описывать подробности технологических решений, – это …

• исполнительность
• критическое мышление
• системное мышление
• умение ясно формулировать мысли

Инструменты процесса, которые помогают работать более эффективно, до

• процессы
• диаграммы
• методологии
• подходы

Игровой движок, который распространяется по бесплатной модели до тех пор, пока игра не заработает более 100 тыс. долл., называется …

• Unity
• UE 4 (Unreal Engine 4)
• Android Studio
• X Code

Вся команда находится в рабочей атмосфере и всем сотрудникам проще коммуницировать друг с другом при …

• работе на аутсорсе
• работе в офисе
• удаленной работе сочетании
• удаленной работы и работы в офисе

… в контексте управления проектами – это то, как вы работаете

• Уровень управления
• Должностные обязанности
• Правила
• Процесс

Анализом метрик проектов занимается Департамент …

• гейм-дизайна и аналитики
• разработки
• управления проектами
• QA (контроля качества)

Общность людей, которые регулярно взаимодействуют друг с другом для достижения определенной цели проекта, считающих себя целым, отличным от других групп и отдельных работников, – это …

• разработчики
• дизайнеры
• менеджеры
• команда

Выбор среды разработки IT-проекта относится к этапу …

• UI/UX-проектирования и дизайна интерфейсов
• Планирования
• Разработки (Back-end/Front-end)
• Выяснения требований

Неверно поставленным является майлстоун «…»

• Выбраны и настроены инструменты, локальные серверы
• Составлены технические задания по всем задачам
• Поставлены и распределены задачи
• Производится рефакторинг

При использовании подхода … происходит деление рабочего процесса на равные спринты, длина которых зависит от проекта и команды

• Kanban
• Scrum
• Agile
• XP

Должность специалиста, задачей которого является помощь команде с максимизацией ее эффективности посредством помощи, мотивации и устранения препятствий, называется …

• Agile Master
• Scrum Master
• Project Manager
• Product Owner

… подразумевает отказ компании от самостоятельного выполнения ряда некритичных для бизнеса функций или частей бизнес-процессов и передачу их стороннему подрядчику

• Outsourcing
• Outstaffing
• In-house
• Remote

Оценка масштаба проекта, а также строгое следование требованиям заказчика, техническому заданию и паспорту проекта – это … проекта

• границы
• структура
• организация
• процессы

Этап IT-проекта, на котором происходят формализация требований, управление требованиями, трансляция требований между разработчиками и клиентом, – это …

• Планирование
• Выяснение требований
• Прототипирование
• Продажа

Говоря о том, что является более важным для руководителя проекта – умение быть одновременно и лидером, и командным игроком, или умение планировать – можно утверждать: …

• обе способности одинаково важны, однако гибкие навыки (Soft skills) имеют больший вес
• Soft skills важнее
• умение планировать является преимуществом
• умение быть лидером и командным игроком важнее

Неверно, что Product Owner (владелец продукта) …

• не управляет командой, а направляет и работает вместе с ней
• по большей части руководит
• отвечает за продукт
• имеет ключевую роль в гибких методологиях

Главная функция Департамента управления проектами – …

• составление проектных планов и контроль их выполнения
• обеспечение профессионального роста и развития сотрудников
• сбор информации о проектах и аудитории
• планирование маркетинговых компаний

Неверно, что департамент подчиняется …

• директору направления
• президенту компании
• старшему вице-президенту компании
• руководителю проекта

Неверно, что … относится к сторам (store) для размещения Android-проектов

• Xiaomi Store
• Google Play
• Huawei Store
• Microsoft Store

Установите соответствие стадий жизненного цикла проекта и входной информации для планирования итераций на каждой стадии:

1. На начальной стадии
2. На стадии уточнения
3. На стадии конструирования
4. На стадии перехода
5. неопределенности и риски
6. риски и архитектурно значимые требования
7. подсистемы и их функции
8. показатели качества

Установите соответствие роли участника проекта и ее определения:

1. Участники проекта
2. Заказчик проекта
3. Инициатор проекта
4. физические и/или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта либо интересы которых могут быть затронуты при осуществлении проекта
5. сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей; будущий владелец результатов проекта.
6. сотрудник, который идентифицирует потребность в проекте и вносит предложение об инициации проекта; он может быть представителем любого функционального подразделения или уровня внутри или вне организации

Установите правильную последовательность действий при разработке концепции проекта:

1. анализ проблемы и потребности в проекте
2. сбор исходных данных
3. определение целей и задач проекта
4. рассмотрение альтернативных вариантов проекта

Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта

• конфигурациями
• рисками
• содержанием
• составом

Тестирование … подразумевает проверку несанкционированного доступа к защищенным страницам файлов

Соотнесите процессы с группами, к которым (по стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010) эти процессы относятся:

1. Процесс верификации проекта
2. Процесс реализации проекта
3. Процесс менеджмента проекта
4. группа процессов поддержки программных средств
5. группа технических процессов
6. группа процессов планирования

Соотнесите понятия с их определениями:

1. Управление коммуникациями
2. Управление проектом по временным параметрам
3. Управление стоимостью проекта
4. Управление предметной областью проекта
5. определение источников и потребителей информации внутри и вне проекта, сроков и периодичности предоставления информации
6. разбиение проекта на группы работ и отдельные работы, определение последовательности выполнения работ
7. определение видов и количества ресурсов, необходимых для осуществления проекта
8. определение целей, результатов и критериев оценки успешности проекта

Расположите в правильном порядке этапы процесса коммуникации: Тип ответа: Сортировка

1. зарождение идеи
2. кодирование и выбор канала
3. передача
4. декодирование
5. интерпретация сообщений
6. отправка (передача) подтверждения

Разработка и планирование проекта – это …

• скоординированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений
• набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ
• характеристики проекта на различных этапах его жизненного цикла
• совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов

При работе над проектом ваш клиент просит, чтобы вы выполнили некоторые дополнительные задачи, которые не были включены в формальный контракт. Как вам следует на это отреагировать?

• Удовлетворить просьбу клиента без всяких дополнительных условий и тем самым продемонстрировать стремление к сотрудничеству.
• Отказаться от выполнения просьбы и сообщить о случившемся вышестоящему руководству.
• Согласиться выполнить просьбу клиента, но попросить его внести формальное изменение в контракт.
• Созвать совещание команды проекта с целью изменения содержания проекта и только после этого дать ответ на просьбу клиента.

Подготовка тестовых данных выполняется для проведения …

• Обследования системы
• описания бизнес-процессов
• разработки системы
• тестирование системы

Ожидаемая величина риска показывает …

• вероятность появления рисковых событий
• возможность управления риском
• общий уровень опасности риска

Начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик, – это … риска

Вы являетесь руководителем крупного ИТ-проекта и осуществляете его реализацию, т.е. работу по управлению проектом. Что является результатом такой работы?

• Архивирование проектной документации.
• Утверждение сводного плана.
• Осуществление проектных работ и достижение проектных целей.
• Санкционирование начала нового проекта.

Временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта – это … проекта

В числе факторов, влияющих на выбор стратегии внедрения, – … (укажите 3 варианта ответа)

• выбранная стратегия автоматизации
• объем внедряемой функциональности
• существующая информационная инфраструктура предприятия
• бюджет средств, выделенный на внедрение

В соответствии со стандартом ISO/IEC 15288 выделяют такие группы процессов жизненного цикла информационной системы, как … (укажите 3 варианта ответа)

• обеспечивающие процессы
• технические процессы
• процессы соглашения
• процессы проекта

В качестве программного обеспечения для подготовки планов проекта используется …

• Microsoft Visio
• Microsoft Project
• Microsoft Word
• Microsoft Excell

Неверно, что к видам web-проектов относят …

• сервис
• маркетплейс
• инструменты
• PC-игры

Вид работы, при котором сотрудник не несет затраты и не тратит время на дорогу до офиса, – …

• in-house
• outsourcing
• remote
• outstaffing

Оптимальные предпосылки для проведения рефракторинга – когда функционал …

• был добавлен давно
• становится работоспособным, после чего проводится оптимизация и рефакторинг
• переходит от одного разработчика к другому
• добавлен давно или переходит от одного разработчика к другому, а также когда функционал
• только становится работоспособным

… согласуется на уровне руководителя программы и ее спонсора для определения процесса взаимодействия между проектами, включенными в программу

• Организационная структура работы с подрядчиком
• Roadmap (дорожная карта) проекта
• Организационная структура программы проектов
• Организационная структура выполнения проектов