Теория организации - ответы на вопросы на СтудИзбе

• Принцип эффективности
• Принцип стабильности
• Принцип качества
• Принцип ориентации на клиента

• Принцип Y
• Принцип X

• основные и дополняющие
• порождения и подчинения
• полные и неполные
• зависимые и независимые

• Принцип подчинения
• Принцип единства руководства
• Принцип дифференциации и интеграции
• Принцип формализации

• Принцип научного отбора и обучения
• Принцип разделения труда
• Принцип централизации
• Принцип децентрализации

• Принцип единства руководства
• Принцип дифференциации и интеграции
• Принцип координации
• Принцип подчинения

• Принцип эффективности
• Принцип ориентации на клиента
• Принцип стабильности
• Принцип качества

• Социальные
• Кооперационные
• Экономические

• Организация должна быть способна быстро принимать решения
• Организация должна быть способна быстро реагировать на изменения внутренней среды
• Организация должна быть способной адаптироваться к изменениям внешней среды
• Организация должна быть направлена на достижение конкретных результатов

• Принцип Y
• Принцип X

• Принцип у
• Принцип Х

• Искусственных технических систем
• Общества
• Живой природы
• Систем неживой природы
• Закрытых социальных систем (армия)

Процесс подбора в соответствии с А.А. Богдановым предполагает:
Выберите один или несколько ответов:

• Пополнение системы новыми элементами, полностью отвечающими требованиям среды, что ведет к ее усложнению
• Установление между отдельными элементами системы новых связей
• Удаление или преобразование элементов, которые не могут в существующих условиях надлежащим образом выполнять свои функции
• Изменение взаимного расположения элементов системы

А.А. Богданов выделил следующие виды подбора:
Выберите один или несколько ответов:

• Прогрессивный положительный подбор
• Консервативный подбор
• Прогрессивный отрицательный подбор
• Регрессивный отрицательный подбор
• Регрессивный положительный подбор

Распорядительными полномочиями являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Координационные
• Общие
• Контрольные
• Линейные

Рациональная организация труда включает:
Выберите один или несколько ответов:

• Введение системы сверхурочных работ
• Сокращение перерывов
• Рационализацию выполняемых подразделением трудовых или управленческих функций
• Рациональное распределение функций в подразделениях и закрепление за должностями и рабочими местами с последующей их специализацией
• Технологическую регламентацию трудовой деятельности
• Установление наиболее рациональных методов выполнения управленческих операций

Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Рыночная
• Проектная
• Продуктовая
• Функциональная

К группе «организационного риска» относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• Носители информации, содержащей коммерческую тайну
• Лица, имеющие дорогостоящие хобби, не соответствующие их уровню денежного содержания
• Лица, находящиеся в состоянии конфликта
• Нелояльные сотрудники
• Новички
• Малооплачиваемые работники

Ориентация как процесс создания в рамках организации условий для упорядочения положения и движения людей и материальных объектов бывает:
Выберите один или несколько ответов:

• Символической
• Графической
• Словесно-нумерационной
• Цветовой
• Условной
• Словесной

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает:
Выберите один ответ:

• Умелое использование единоначалия и коллегиальности
• Рациональное распределение полномочий и ответственности по уровням управления
• Регулярное перемещение кадров внутри фирмы по ступенькам должностной лестницы сверху – вниз и снизу – вверх

Основные требования к должностным функциям:
Выберите один или несколько ответов:

• Соответствие средним способностям и возможностям человека
• Ограничение излишней инициативности исполнителей
• Органическое сочетание с функциями других работников
• Индивидуализированность
• Разнообразие, нужность организации

Особенностями проектно-матричной модели управления являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Использование в чрезвычайных ситуациях
• Двойное подчинение исполнителей
• Временный характер существования объекта управления (проекта)

Организационные преобразования классифицируются как:
Выберите один или несколько ответов:

• Радикальные и поверхностные
• Согласованные и не согласованные с местными властями
• Эволюционные (реформы) и революционные (ломка)
• Связанные или не связанные с привлечением иностранного капитала
• Стратегические и тактические

Региональное отделение (суперотделение) является элементом:
Выберите один ответ:

• Матричной структуры управления
• Линейной структуры управления
• Дивизиональной структуры управления

Основными процессами, связанными с организационным проектированием, являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Композиция
• Декомпозиция
• Структуризация
• Регламентация
• Реструктуризация
• Ориентация

• Принцип дифференциации и интеграции
• Принцип научного отбора и обучения
• Принцип разделения труда
• Принцип единства руководства

• Законы материального мира
• Законы нравственности
• Законы живой природы

• Взаимосвязь субъектов и объектов управления, функционирующих на основе субординации
• Единое образование, состоящее из взаимодействующих между собой звеньев и предназначенное для целенаправленной деятельности

• Согласование действий всех членов организации для достижения общих целей
• Разделение работы на простые операции
• Четкое определение должностных обязанностей
• Распределение задач и функций между членами организации, а также их интеграция для достижения общих целей

• Увеличение количества подчиненных на каждом уровне управления
• Распределение власти и ответственности на всех уровнях управления
• Централизация принятия решений на верхнем уровне управления
• Сокращение количества уровней управления

• Отбор и обучение наиболее подходящих кандидатов на должности в организации
• Отбор кандидатов на должности на основе предыдущего опыта работы
• Обучение работников новым методам и технологиям
• Отбор кандидатов на должности на основе личных качеств и связей

• Социальный и правовой
• Органический и бюрократический

• экономические
• кооперационные
• социальные

• общими организационными законами
• частными организационными принципами и законами
• общими организационными принципами
• специфическими законами и принципами

• прямым и обратным;
• положительным и отрицательным
• сильным и слабым
• национальным и региональным

• «закрытых»
• «комбинированных»
• «открытых»

В виде чего изображается графически организационная структура

Выберите один ответ:

• Органиграммы

• Графика

• Параболы

• Диагонали

• специфическими законами и принципами
• частными организационными принципами и законами
• общими организационными принципами
• общими организационными законами

• поддержании жизнедеятельности организации главным образом за счет внешних ресурсов
• поддержании заданной композиции и пропорциональности структурных компонентов
• обеспечении потенциала организации, превышающего силу внутреннего и внешнего разрушающего воздействия
• обеспечении выживаемости организации с максимальным использованием внутренних и внешних ресурсов
• стремлении организации к достижению максимальной прибыли при использовании имеющихся ресурсов

• Принцип формализации
• Принцип единства руководства
• Принцип подчинения
• Принцип дифференциации и интеграции

• 1. ситуация с жуткой неопределенностью
• 2. ситуация с умеренной неопределенностью
• 3. ситуация с высокой определенностью

• 1. амбициозная ответственность
• 2. объективная система вознаграждения
• 3. работа по правилам

• Четкое определение должностных обязанностей
• Разделение работы на простые операции
• Распределение задач и функций между членами организации
• Согласование действий всех членов организации для достижения общих целей

• заменяют формальную организацию и формальное управление
• инициируют развитие формального управления и организации
• компенсируют неохваченные области управления в случае непрофессионального управления
• пренебрегают в организациях с регламентным управлением

• занимаемой должности
• набора личных качеств человека
• окружающей среды
• экономического положения человека

• однонаправленность действий в системе, которая приводит к усилению конечного результата
• постоянство структуры системы
• появление качественно новых свойств у организационной системы, отсутствующих у ее элементов и не характерных для них
• что эффекты, как положительные, так и отрицательные, в БС обладают свойством умножения

• «звезда»
• «колесо»
• кольцевой
• линейной

• устойчивую связь явлений или событий, присущую организациям
• договорные обязательства членов организации
• субъективную зависимость, периодически проявляющуюся в социальных организациях
• правила, установленные во внутренних нормативных актах организации

• обеспечении наибольшего суммарного потенциала на всех этапах жизненного цикла организации
• оптимизации организационной структуры управления в целях обеспечения эффективного развития организации
• повышении производительности труда для обеспечения жизнедеятельности организации

• Производственный процесс
• Организация в целом и ее составные (структурные) части
• Поведенческая психология работников

• самосохранения
• закон социальной гармонии
• закон информированности-упорядоченности
• закон развития
• закон своеобразия
• закон единства анализа и синтеза
• закон синергии

• нельзя рассмотреть на этом примере
• положительным
• отрицательным
• нулевым

• 1. объективные
• 2. субъективные
• 3. нет верного ответа

• 1. закон композиции
• 2. закон пропорциональности
• 3. закон наименьших

• 1. цепной
• 2. звездной
• 3. «колесо»

• 1. сложность среды
• 2. динамизм среды
• 3. тип потребностей

• 1. А. Чандлер
• 2. Ф Тейлор
• 3. М. Вебер

• 1. А. Чандлер
• 2. Ф Тейлор
• 3. М. Вебер

• 1. задачи не имеют четких границ
• 2. работу сложно измерить
• 3. задачи поддаются делению

• 1. линейные
• 2. функциональные
• 3. линейно-функциональные

• 1. линейные
• 2. линейно-функциональные
• 3. дивизиональная

• По широте производственного профиля
• По правовому статусу
• По назначению

• военной
• неформальной
• классической

• Помощь и поддержка
• Участие и вовлеченность
• Переговоры и соглашения

• Долевая
• Солидарная
• Субсидиарная

• Активно-коллективная
• Пассивно-индивидуальная
• Активно-индивидуальная

• Г. Форд
• Р. Лайкерт
• А. Файоль

Документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой – это

Выберите один ответ:

• организационная структура

• структура предприятия

• структура подразделений

• структура управления

• Организационные методы
• Организационная структура
• Линейная структура
• Упрощённая матричная

• Органиграммы
• Графика
• Параболы
• Диагонали

• организационная структура
• структура предприятия
• структура подразделений
• структура управления

• иерархическая
• линейная
• нелинейная
• функциональная

• матричная
• линейно-функциональная
• линейно-штабная
• линейная

• продуктовая структура
• региональная структура
• потребительская структура
• все верны

• совесть
• ответственность
• энтропия
• конформизм

• полномочия
• ответственность
• дивергенция
• конформизм

• номинальная взаимозависимость
• последовательная взаимозависимость
• обоюдная взаимозависимость
• все верны

• матричная
• лнейная
• штабная
• иерархическая

• стратегическая вершина
• вспомогательный персонал
• средняя линия
• техноструктура