Стратегическое управление логистикой - ответы на вопросы на СтудИзбе

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали — вероятность того, что угроза будет реализована, — матрица

• возможностей
• риска
• стратегическая
• угроз

При проведении стратегического анализа необходимо учитывать высокий уровень ____________________, вызывающий необходимость формирования стратегических альтернатив.

• адаптивности
• неопределенности
• предсказуемости
• стабильности

Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега — лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала — система

• оперативного управления
• стратегического управления
• управления затратами
• управления ресурсами

Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых ____________________ и оценка их экономической эффективности и целесообразности.

• методов производства
• стратегий
• сценариев
• технологий

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология ...

• оперативного управления
• стратегического управления
• управления издержками
• управления качеством

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, — матрица

• SWOT
• возможностей
• стратегическая
• угроз

Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, — ...

• конкурентное преимущество
• конкурентный потенциал
• предсказуемость
• устойчивость

Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, — концепция

• движения
• действия
• дерево целей
• тактики, синтезирующей стратегию

Организационное окружение представляет собой набор ____________________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей.

• внешних и внутренних
• культурных
• технических
• финансовых

Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, — это анализ ...

• внешней среды
• внутренней среды
• затрат
• производства

Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью — матрица

• возможностей
• риска
• стратегическая
• угроз

Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического ____________________, т.е. регулярно и достаточно оперативно.

• мониторинга
• планирования
• прогнозирования
• учета

Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, — ...

• деловая
• проактивная
• реактивная
• роста

Анализ ____________________ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности.

• внешней среды
• внутренней среды
• затрат ресурсов
• менеджмента

Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, — ...

• инвестиция
• инновация
• позиционирование
• прогнозирование

Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) — ...

• SWOT- анализ
• анализ затрат
• модель Мак-Кинси
• реляционная модель

Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил:

• Г. Минцберг
• М. Портер
• П. Друкер
• Т. Питерс

Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это:

• SWOT-анализ
• бенчмаркинг
• матричная модель И. Ансоффа
• модель пяти конкурентных сил М. Портера

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. К. Эндрюс впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает "Сила", "Слабость", "Возможности" и ...

• «Барьеры»
• «Потенциал»
• «Резервы»
• «Угрозы»

Процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, — управление

• местное
• оперативное
• социальное
• стратегическое

Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил

• Г. Минцберга
• И. Ансоффа
• М. Портера
• Т. Питерса

Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования

• бренд
• видение
• миссия
• тактика

Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, — ...

• активная
• деловая
• реальная
• роста

Намерение организации достичь желаемого состояния в будущем — ...

• видение
• действие
• стратегия
• теория

Верны ли определения? А) Видение — намерение организации достичь желаемого состояния в будущем Б) Миссия — основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования

Сильные стороны организации выделяются в результате проведения ____________________ анализа и оценки ее стратегического потенциала.

• внешнего стратегического
• внутреннего стратегического
• ресурсного
• экономического

____________________ анализ — первый исследовательский этап стратегического управления.

• Комплексный
• Оперативный
• Стратегический
• Технический

Среди пяти конкурентных сил М. Портера, как правило, наиболее важную роль играет ____________________ конкуренция.

• внутриотраслевая
• глобальная
• межотраслевая
• национальная

Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, — ...

• активная
• деловая
• реальная
• роста

Концепцию стратегического менеджмента предложил в конце 60-х — начале 70-х гг. ХХ в. американский ученый:

Рынок, имеющий низкие барьеры для входа и выхода, — ...

• нерентабельный
• потенциально конкурентный
• предсказуемый
• устойчивый

Стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы, — стратегия

• активная
• деловая
• поддержания статус-кво
• роста

Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем — это:

• адаптивность
• конкурентный потенциал
• предсказуемость
• устойчивость

Способ выработки стратегии, который характеризуется тем, что ответственный управляющий передает выработку стратегии другим (например, персоналу по стратегическому планированию), — это подход ...

• главный стратегический
• делегирования полномочий
• инициативный
• совместный

Под ____________________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.

• бенчмаркингом
• стратегическим видением
• стратегическим потенциалом
• стратегическими разрывами

Цели организации не должны быть:

• достижимыми
• измеримыми
• невыполнимыми
• хорошо мотивированными

Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), — это:

• возможности
• входные барьеры
• выходные барьеры
• угрозы

Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. — ...

• диверсификация
• дифференциация
• сегментирование
• стратегический менеджмент

Способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль), — ...

• анализ затрат
• матрица Мак-Кинси "7С"
• модель Мак-Кинси "7С"
• реляционная модель

Верны ли определения? А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз Б) Модель Мак-Кинси «7С» — способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль):

По окончании анализа ____________________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон.

• кадрового состава
• производительности труда
• стратегического потенциала
• структуры

Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ____________________ среды.

• внешней
• внутренней
• глобальной
• экономической

Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, — ...

• анализ рынка
• бренд
• миссия
• тактика

Факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации, — это:

• благоприятные возможности
• внешние угрозы
• высокое качество продукции
• низкие издержки

Фундаментом в современных системах менеджмента является модель ____________________, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие цели.

• оперативного управления
• стратегического управления
• управления затратами
• управления ресурсами

К ____________________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование.

• внешней среде
• внутренней среде
• мезосреде
• рыночной среде

Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, — ...

• анализ рынка
• инвестиция
• инновация
• отраслевой анализ

Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт — ...

• адаптивности
• конкурентоспособность
• предсказуемости
• устойчивость

Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с:

• внешней среды
• внутренней среды
• персонала
• рынка

Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий

• главный
• делегирования полномочий
• инициативный
• совместный

Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов — ...

• модель
• парадигма
• теорема
• теория

Верны ли определения? А) Анализ рынка — комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик Б) Стратегический анализ — первый исследовательский этап стратегического управления:

Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке

• концерн
• монополия
• стратегическая группа
• стратегический союз

Отношение объема продаж организации к емкости рынка

• доля рынка
• доходность
• риск рынка
• себестоимость

Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, — ...

• главный стратегический
• делегирования полномочий
• инициативный
• совместный

Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю — ...

• дерево целей
• концепция движения в будущее организации
• матрица целей
• ориентиры организации

Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции — это:

• конкурентное преимущество
• оперативное управление
• управление затратами
• управление ресурсами

Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, — ...

• деловая
• проактивная
• реактивная
• статус-кво

Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, — это:

• возможности
• входные барьеры
• выходные барьеры
• угрозы

По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, — ...

• видение
• стратегия
• тактика
• цель

Верны ли утверждения? А) Стратегия роста — стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей Б) Стратегия поддержания статус-кво — стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы

Бизнес-стратегия, стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности — ...

• деловая
• проактивная
• реактивная
• реальная

Верны ли определения? А) Конкурентоспособность — способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем Б) Конкурентный потенциал — способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт

Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, — ...

• оперативное управление
• позиционирование
• стратегическое управление
• управление ресурсами