Проектный менеджмент - ответы на вопросы на СтудИзбе

Критерием успешного выполнения проекта является …

• наличие ясно сформулированных целей, задач, стратегии
• обеспечение требуемой функциональности
• превышение лимита затрат и времени
• квалификация персонала

Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это…

• инициация
• планирование
• исполнение
• контроль
• завершение

… это лицо, для которого создается объект торгов

Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура …

• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов

В группу процессов исполнения входят такие характеристики, как … (укажите 2 варианта ответа)

• разработка устава
• определение заинтересованных сторон
• определение содержания проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• развитие команды проекта
• управление изменениями
• администрирование контрактов

Физические лица или группы лиц, юридические лица или компании и их объединения, а также органы власти всех уровней иили их унитарные предприятия и организации, заинтересованные в осуществлении проекта либо находящиеся под воздействием проекта, – это … лица

Базовый план по … состоит из описания всех результатов и работ проекта, а также их связей, и используется для анализа хода исполнения проекта

Определите правильную последовательность этапов разработки иерархической структуры работ (ИСР) проекта:

1. определение конечных результатов
2. выбор критериев разбиения на элементы
3. определение основных пакетов работ
4. определение степени детализации работ
5. анализ и усовершенствование

Английская аббревиатура названия свода знаний по управлению проектами – …

Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют …

• рациональным решением
• интуитивным решением
• решением, основанным на суждениях
• бинарным решением

К признакам инвестиционного проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

• ограниченный бюджет
• временные рамки
• повторяемость
• отсутствие цели

Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой …

Участник проекта в рамках матричной организационной структуры, который должен уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, общаться с людьми и быть знакомым с работой каждого функционального подразделения, – это … проекта

К промышленному сырью относятся … (укажите 2 варианта ответа)

• зерновые и технические культуры
• сырые материалы лесной и рыбной промышленности
• синтетические смолы, пластические массы и каучук
• синтетические моющие средства и заменители кожи

Прогноз … – это оценка полной стоимости задачи, базирующаяся на текущих результатах

Создание временного подразделения организации, которое после выполнения определенной задачи или завершения работ закрывается, – это …структура управления

Физические и юридические лица, которые в течение краткосрочного периода (не более года) могут при обычных условиях оборота, отсутствии нарушений законодательства РФ и без дополнительных издержек войти на данный товарный рынок, – это …

… характеристики и факторы внешнего окружения, которые могут оказывать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект: поддержка проекта правительством; националистические проявления; уровень преступности; торговый баланс со странами-участниками; участие в военных союзах

Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними – это …

• сетевая диаграмма
• структура разбиения работ
• веха
• план

Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …

• собственного кабинета (офиса)
• властных полномочий
• строгого делового стиля одежды
• свободного времени

… документация – это совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно- справочные

Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта –это:

• графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
• направления и основные принципы осуществления про-екта
• дерево ресурсов проекта
• организационная структура команды проекта

Принцип … означает, что все предусматриваемые проектом мероприятия должны быть укомплектованы всеми требующимися для их реализации ресурсами

Совокупность всех видов имеющихся и созданных, накопленных и используемых обществом ресурсов, которые привлекаются для производства товаров и услуг, – это
… ресурсы

Запас, который предусматривается на время, необходимое для подготовки и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения предприятия, называется …

• подготовительным
• страховым
• резервным
• производственным
• буферным

Стадия жизненного цикла проекта, на которой члены команды проекта разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа,
– это стадия …

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

… планирование представляет собой процесс разработки укрупненных, долгосрочных планов

• Концептуальное
• Стратегическое
• Детальное

Определите соответствие между предметными группами и связанными с ними процессами:

1. Интеграция
2. Стейкхолдеры
3. Содержание
4. Ресурсы
5. контроль изменений
6. определение заинтересованных сторон
7. определение работ
8. утверждение команды проекта

Установите соответствие между факторами рационализации производственно- коммерческого использования материальных ресурсов промышленного предприятия и их примерами:

1. Проектно-конструкторские факторы
2. Технико-технологические факторы
3. Организационно-экономические факторы
4. Социально-психологические факторы
5. контроль за процессом производства изделия
6. совершенствование технической базы транспортировки ресурсов
7. организация вторичного использования материальных ресурсов
8. разработка эффективного мотивационного механизма

Контроль, позволяющий убедиться в правильном понимании подчиненными поставленных задач, что является его преимуществом, но очевидным его недостатком является расходование времени менеджера, – это … контроль

Системный подход к менеджменту получил развитие в …

• с 1920-х гг. по настоящее время
• с 1950-х гг. по настоящее время
• в 1920–50-е гг.
• с 1885 г. по 1920-е гг.

Стадия жизненного цикла проекта, которая характеризуется переформированием структуры взаимодействия членов команды, благодаря чему такая команда может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода осуществления проекта, – это стадия …

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и событиями, происходившими в эти периоды:

1. 1930–50-е гг.
2. 1960-е гг.
3. 1970-е гг.
4. 1980-е гг.
5. разработана и опробована система сетевого планирования PERT для программы «Поларис» (US Navy)
6. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения проектов
7. метод критического пути (CPM) получает законодательную поддержку
8. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями в содержании проекта

Окружение проекта – это:

• местоположение реализации проекта и близлежащие районы
• среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
• совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта

Диаграмма Ганта показывает …

• насколько возрастает прибыль предприятия с течением времени
• в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой
• какие количественные характеристики положены в основу показателей работы организации
• динамику роста доходов предприятия в зависимости от повышения эффективности системы мотивации сотрудников

… проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации

Иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ – это структура …

Власть, основанная на …, предполагает, что исполнитель знает, что руководитель может удовлетворить его потребности

• принуждении
• вознаграждении
• харизме
• традициях

… – это свойство, характеризующее удобство формы и объема информации с точки зрения данного потребителя

• Защищенность
• Доступность
• Релевантность
• Эргономичность

Величина … запаса, как правило, устанавливается в зависимости от характера производимых подготовительных операций

• подготовительного
• страхового
• резервного
• производственного
• буферного

Принимая … решение, менеджер останавливает свой выбор на известном, хорошо зарекомендовавшем себя в прошлом варианте действий

Власть, появляющаяся в том случае, когда руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности, – это …

• власть, основанная на вознаграждении
• власть примера
• экспертная власть
• власть, основанной на принуждении

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами (УП) и событиями, происходящими в эти периоды:

1. 1960-е гг.
2. 1970-е гг.
3. 1980-е гг.
4. 1990-е гг.
5. появление матричной формы организации
6. создание профессиональных организаций УП
7. развитие управления качеством в проекте
8. начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны

Выделяют … методы менеджмента (укажите 3 варианта ответа)

• социально-психологические
• организационно-распорядительные
• принудительно управляемые
• стратегические
• органические
• экономические

Требование установить временной горизонт проекта и его продолжительность характерно для принципа …

• сравнения ситуации «с проектом» и «без проекта»
• определения срока начала и окончания проекта
• альтернативности
• обусловленности

Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент

• операционный
• стратегический
• инновационный
• финансовый

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный …

… – это те факторы внутренней и внешней среды, требования стейкхолдеров, которые ограничивают возможности команды проекта по управлению проектом

Управление … это подсистема управления проектом, охватывающая определение критериев и параметров качества, а также мероприятия, необходимые для обеспечения заданных параметров на протяжении всего проекта

Процесс определения последовательности работ входит в предметную группу «…»

Установите соответствие между группой затрат и убытков и статьями издержек:

1. Затраты на содержание складских помещений
2. Затраты на транспортные средства
3. Затраты на обслуживающий персонал
4. Убытки от хранения запасов
5. арендная плата
6. амортизация
7. заработная плата рабочих и служащих
8. кражи

… план формируется на основе намеченных целей и задач, анализа альтернативных вариантов достижения этих целей с оценкой негативных и позитивных сторон каждого варианта, сроков осуществления и стоимости проекта

Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, – это …

• сеть
• веха
• событие
• работа

… планирование связано с разработкой планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей

• Концептуальное
• Стратегическое
• Детальное

В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …

• увольнению виновных сотрудников
• пересмотру первоначальных стандартов
• снижению заработной платы ответственных менеджеров
• негативному стимулированию работников угрозами и наказаниями

Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
Выберите один или несколько ответов:
1. имеет стратегический характер
2. нацелен на достижение конкретных результатов
3. является своевременным
4. является затратным

Анализ соотношения проекта и рынков его продукции, реалистичности прогнозов сбыта, достаточности ресурсов, возможности управления ресурсами и затратами – это
… анализ

Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это …

• время
• стоимость
• риски
• качество
• коммуникации

Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:

1. выявление возможностей
2. формирование выгод
3. определение системы критериев
4. назначение параметров и разработка шкалы оценок

Реализация проекта – это …

• создание условий, требующихся для выполнения проекта за нормативный период
• наблюдение, регулирование и анализ прогресса проекта
• комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей

Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к
… уровню менеджмента

• среднему
• высшему
• первичному

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, относят … (укажите 2 варианта ответа)

• адекватную структуру проекта
• мотивацию работы
• использование внешних возможностей
• стиль менеджмента

Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является разработчиком стандарта …

• PMBoK
• ISO 21500
• ICB
• НТК

Полномочия, которые предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности, – это … полномочия

Определите последовательность уровней иерархии на технологическом уровне (от общего к локальному):

1. комплекс (пакет) работ
2. детальная работа
3. единичная работа

Определите правильную последовательность шагов алгоритма осуществления закупок для проекта:

1. запрос предложения
2. сбор предложений от потенциальных поставщиков
3. оценка предложений поставщиков
4. выбор поставщика

Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:

1. Инициация
2. Планирование
3. Исполнение
4. Контроль
5. разработка устава
6. разработка бюджета
7. выбор поставщиков
8. управление затратами

Управление … это одна из главных подсистем управления проектом, включающая процессы планирования, распределения, учета и контроля ресурсов

Целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …

• планированием
• координацией
• управлением
• анализом

В планировании и управлении проектами под термином «…» понимается полный комплекс работ и всех вех проекта с установленными между ними зависимостями

Исследованию проблематики источников формирования и определения логистических затрат посвящен труд такого ученого, как …

• М. Куфель
• Б. Шалэк
• И.А. Еловой
• Л.Б. Миротин

Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это команда …

• проекта
• управления проектом
• менеджмента проекта

… это постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов

Метод … позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта

… окружение более подвижно по сравнению с дальним и характеризуется следующими факторами: оно достаточно подвижно (может сравнительно «легко» изменяться), тесно связано с проектом, и проект может влиять на него и формировать под себя

… план детализирует и уточняет стратегический план в разрезе года

К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

• экономический фактор (деньги)
• чувство принадлежности к коллективу
• стремительный карьерный рост
• гордость за свою фирму

Этап коммуникаций, на котором отправитель и получатель меняются коммуникативными ролями, называется … связью

• прямой
• обратной
• непосредственной
• вертикальной

К принципам проектного анализа относят принцип … (укажите 2 варианта ответа)

• альтернативности
• обусловленности
• лидерства
• системности

Процесс получения ответов от продавцов, выбора подходящего продавца и заключения контракта – это …

• планирование закупок
• осуществление закупок
• управление закупочной деятельностью
• закрытие закупок

Группа, процессы которой применяются для выполнения работ по управлению проектом и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, – это группа «…»

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

• проектно-ориентированная
• проектно-зависимая
• бирюзовая
• инновационная

… это группы людей или отдельные люди, которых проект как-то затрагивает (как в хорошем, так и в плохом смысле), либо те, кого проект не затрагивает, но они сами могут как-то на него повлиять, используя имеющиеся у них возможности

Метод стратегического планирования, используемый для выявления у организации сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с конкуренцией или планированием проекта, называется …

• SWOT-анализом
• диаграммой Парето
• контрольным листком
• контрольным листком
• методом синектики

Структурная декомпозиция проекта – это …

• наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта
• структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект
• график поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов

… план проекта обычно состоит из трех документов: базовый план по содержанию; базовое расписание; базовый план по стоимости

Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны, – это … проекта

Сформулированные цели должны соответствовать принципу …

Внешний контрагент может выступать в проекте … (укажите 2 варианта ответа)

• покупателем
• заказчиком
• поставщиком
• продавцом

Выявление … границ товарного рынка представляет собой процедуру определения потребительских свойств товара или товаров-заменителей и формирования товарной группы на основе мнения покупателей о взаимозаменяемости товаров, составляющих одну товарную группу

• продуктовых
• географических
• потенциальных
• емкостных

При сетевом планировании проекта элемент «событие » характеризуется

• длительностью и резервами
• прибылью и убытками
• номером, ранним и поздним сроком
• задачей и целью

Окружающая среда проекта — это:

• совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую
• совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами
• совокупность всех участников проекта и других физических и юридических лиц, заинтересованных в его результатах

… обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства

• Лидер-либерал
• Лидер-демократ
• Лидер-автократ

В соответствии с концепцией И. Адизеса, на вопрос «Как это нужно сделать?» позволяет ответить функция …

… функции логистики в своей совокупности характеризуют особенности того или иного производства и обслуживающих его материальных систем (транспортной, складской, торговой и т. д.), а также – что особенно важно – нужды потребителя

• Производственные
• Управленческие
• Финансовые
• Маркетинговые

Понятие «ресурсы» взаимосвязано с понятием «…», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными его этапами, выполняемыми в определенной запланированной последовательности

Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их характеристиками:

1. Стратегическая направленность
2. Соответствие целям
3. Гибкость
4. Простота
5. Экономичность
6. контроль отражает и поддерживает главные приоритеты организации
7. система контроля адаптивна к внешним изменениям и постоянно совершенствуется
8. вид и форма контроля выбираются в зависимости от конкретного вида деятельности
9. контроль предполагает предельную понятность параметров контроля для подчиненных
10. затраты на контроль не превышают получаемый эффект

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описаниями:

1. Главный руководитель
2. Связующее звено
3. Наблюдатель
4. Предприниматель
5. Распределитель ресурсов
6. является символическим главой, в обязанности которого входит выполнение обязанностей правового или социального характера
7. обеспечивает работу сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают помощь
8. является ответственным за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации
9. изыскивает возможности внутри организации и за ее пределами; разрабатывает и запускает проекты по усовершенствованию, приносящие изменения; руководит разработкой определенных проектов
10. ищет и получает информацию, необходимую для всесторонней оценки состояния компании и ее внешней среды; выступает в роли «нервного центра», в котором хранится внешняя и внутренняя информация о компании

Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
1. взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
2. действий по реализации портфеля проектов организации
3. взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
4. взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации

В числе рекомендаций руководителям для повышения производительности труда в проекте на основе методов гуманитарного направления менеджмента – … (укажите 4 варианта ответа)

• устранение всех лишних движений работников
• поощрение интереса работников к работе
• изменение конструкции инструментов, используемых работниками
• привлечение работников к обсуждению нововведений
• обеспечение возможности для общения работников и обмена опытом
• детальное изучение рабочих заданий и анализ движений, которые требуются работникам для их выполнения
• создание жесткой иерархии управления
• организация соревнования «Лучший работник года»