Организационная культура - ответы на вопросы на СтудИзбе

В типологии С. Ханди отсутствуют следующие культуры:
Выберите один или несколько ответов:

• культура задачи;
• культура цели;
• культура отношений;
• культура власти;

1. связи с общественностью
2. связи с правительством и государственн..
3. формирование положительной репутации
4. связи с инвесторами

1. личный авторитет и доверие коллег
2. ответственность и делегирование..
3. универсализм и профессионализм..
4. профессионализм, узкая специализация

1. прибыль
2. мотивация
3. иерархия
4. качество

1. стадия зрелости
2. стадия становления
3. стадия упадка
4. стадия роста

1. поведенческие нормы
2. ценности, существующие в организации
3. действия и поведение работников
4. система отношений

1. жесткая, многоуровневая
2. акцентированная на внутренней..
3. конкретизированная
4. акцентированная на внешних..

1. поведенческие нормы
2. ценности, существующие в организации
3. действия и поведение работников
4. система отношений

1. рост производительности труда
2. рост доходов работников
3. повышение количества специалистов..
4. повышение количества исследований..

1. Д Хэмптон
2. Дж Хэскет
3. Э Мэйо
4. М Далтон

1. невербальное общение
2. горизонтальная коммуникация
3. вербальное общение
4. вертикальная коммуникация

1. семейный
2. демократический
3. авторитарный
4. попустительский

1. факторы действуют в течение..
2. непосредственно зависящие от..
3. технические факторы
4. воздействие различных личностных..

1. организация и образование жизни..
2. признание самоценности культуры..
3. делает акцент на необходимости..

1. определение целей действия
2. поиск путей устранения потребности
3. получение вознаграждения за..
4. осуществление действий
5. возникновение потребности
6. удовлетворение потребности

1. стратегические действия
2. осмысление результатов
3. диагностика текущего состояния..
4. план реализации

1. конкуренты
2. национальная культура и менталитет
3. деловые партнеры
4. акционеры и собственники

Наибольшее влияние на формирование организационной культуры оказывается:
Выберите один ответ:

• уровнем заработанной платы
• окружающей средой
• сотрудниками компании

Что общего между бюракротической и предпринимательской культурой (по Т.Ю. Базарову):
Выберите один ответ:

• форма контроля;
• стиль управления;
• предположения о свойствах работников;
• основные мотивы деятельности;

Обычаи это:
Выберите один или несколько ответов:

• действия, имеющие символическое значение;
• привычные способы групповой деятельности;
• стандартные мероприятия коллектива;

Стереотипы, характерные для органической культуры – это…
Выберите один ответ:

• работники склонны противодействовать целям организации, что вызывает необходимость в жестком внешнем контроле;
• высокий уровень сплоченности делает групповое мнение основным источником морального авторитета для членов группы (групповое давление);
• полномочия редко кому-нибудь делегируются из-за опасений возможной ошибки, механизм контроля – конкуренция;
• общность основных ценностных установок обеспечивает полноценное использование индивидуальных навыков и умений для достижения целей группы (культурное регулирование,
• самоконтроль);

Какие особенности относятся к эффективным организационным культурам:
Выберите один или несколько ответов: Политизированная внутренняя среда; Ориентация на функционирование; Ориентация на развитие; Ориентация на нужды потребителя; Сопротивление изменениям;

Глубиной проникновения организационной культуры является:
Выберите один ответ:

• степень распространенности, которая показывает, какая часть сотрудников принимает основные ценности организации;
• степень принятия сотрудниками основных ценностей организации;
• скорость и качество реакции на управленческое воздействие;

Какой компонент организационной культуры включает в себя культуру проведения деловых совещаний, переговоров, встреч, а также культуру делопроизводства и коммуникаций?
Выберите один ответ:

• Культура производства;
• Культура управления;
• Культура внешних отношений;
• Предпринимательская культура;
• Экологическая культура;
• Культура отношений с акционерами;

Типология какого автора позволяет оценивать культуры организаций, принадлежащих различным странам мира?
Выберите один ответ:

• Р. Акоффа;
• Г. Хофштеде;
• М. Бурке;
• Т. Дейла и А. Кеннеди;
• С. Ханди;
• Ф. Клукхона и Ф. Штротбека;
• Н. Адлера;

За информационный обмен отвечает:
Выберите один ответ:

• ценностно-нормативная структура;
• организационная структура;
• структура коммуникаций;
• структура социально-психологических отношений;
• игровая структура;
• структура внешней идентификации;

Высокая степень привлечения работников к установлению целей, низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей характеризует:
Выберите один ответ:

• корпоративный тип культуры;
• консультативный тип культуры;
• «партизанский» тип культуры;
• предпринимательский тип культуры;

Основными компонентам организационной культуры являются:
Выберите один или несколько ответов:

• культура управления;
• культура внутренних отношений;
• культура производства;
• культура внешних отношений;
• коммерческая культура;
• финансовая культура;
• экологическая культура;
• налоговая культура;
• культура отношений с акционерами;

Бурное развитие науки об организационной культуре происходило:
Выберите один ответ:

• В начале 20 века
• Во второй половине 20 века
• В начале 21 века;

Выберите неверное, все организации по мере своего роста проходят процесс дифференциации– этот процесс может именоваться:
Выберите один ответ:

• разделением труда
• децентрализацией
• дивизионализацией
• функционализацией

Как влияет на работника следование нормам, обычаям, ритуалам, традициям, принятым в организации:
Выберите один ответ:

• повышением в организации
• выполнением рутинных ежедневных задач
• заставляет ощутить принадлежность к данной организации

Культура предпринимательства – это?
Выберите один ответ:

• Сложный организационный феномен
• система совместно выношенных и реальных убеждений и представлений о ценностях, что является важным для предприятия
• Это механизм стратегической реализации, данной корпарации

Дональдсону и Лоршу удалось выявить набор взаимосвязанных представлений:1) о сфере компетенций организации; 2) о допустимом уровне финансового риска
Выберите один ответ:

• адаптация
• стабильность
• внешний фокус

Основные мотивы деятельности работника в «предпринимательской» организационной культуре:
Выберите один ответ:

• экономический интерес
• вызов влекущий самореализацию
• общие командные цели

На развитие организации влияет:
Выберите один ответ:

• большой, разветвленый штат управляющего персонала
• искаженная система руководства и делегирование полномочий
• групповая сплочённость и направленность групповых норм и ценностей
• дружеские отношения с руководителем

По мере развития организации, как правило, дифференцируются в зависимости от используемых ими базовых технологий, соответсвующих наборов продуктов иили типа потребителей, с которыми они обычно имеют дело. Существуют два типа факторов, ведущих к субкультурным различиям такого рода:
Выберите один ответ:

• взаимодействие с потребителем всегда обладает определенной спецификой, что не может не отразиться на коллективном опыте
• оба верны
• оба не верны
• разные люди с разным образовательным уровнем и профессиональной принадлежностью испытывают интерес к разным видам деловой активности

Культура организации отражает ценности, нормы поведения, которые сформировались:
Выберите один ответ:

• согласно законам РФ
• под управленческим воздействием на протяжении истории развития организации
• по правилам, описанным в уставе организации

«Толщина» организационной культуры определяется количеством важных предположений, разделяемых работниками. Верно ли утверждение?
Выберите один ответ:

• верно
• не верно

Организационная культура – это
Выберите один ответ:

• комплексная, обобщающая характеристика управленческого труда, отражающая его качественные черты и особенности
• совокупность поведений, символов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, присущим предприятию, и передаются каждому члену из уст в уста в качестве жизненного опыта
• предметы, явления и процессы, направленные на удовлетворение потребностей членов организации и признающиеся в качестве таковых большинством членов организации
• это воспринятая из прошлого форма социальной регуляции деятельности и отношений людей, которая воспроизводится в определенном обществе или социальной группе и является привычной для его членов
• исторически обусловленные общественным бытием требования к деятельности и отношениям индивидов, социальных групп, классов и общественных институтов, выражающие общественную необходимость организации деятельности и отношений в соответствии с объективными условиями

Какой из элементов не включает в себя культурная парадигма организации?
Выберите один ответ:

• культура управления
• ритуалы
• издержки производства

Сущность какого процесса по модели В. Сате заключается в стимулировании действий в направлении достижения поставленных целей?
Выберите один ответ:

• посвященность организации
• коммуникации
• контроль

Какой аспект корпоративной культуры нельзя изучить с помощью качественных методов в организации?
Выберите один ответ:

• сложившиеся в организации правила, традиции, церемонии и ритуалы
• устный фольклор
• достоверность получаемой информации
• сложившуюся практику управления
• различные документы, определяющие жизнедеятельность организации

К субъективным факторам, влияющим на организационную культуру, относится:
Выберите один ответ:

• факторы, возникающие и действующие независимо от нашей воли и понимания ситуации
• факторы, возникающие стихийно, без планирования и прогнозирования реакции персонала
• факторы, непосредственно зависящие от восприятия ситуации и представлений об идеальном со стороны каждого участника процесса формирования организационной культуры

Какое измерение в Моделе Квина–Рорбаха относится к проектированию работ и организации в целом. А так же данное измерение указывает на степень, с которой в организации делается упор либо в сторону контроля, либо в сторону гибкости?
Выберите один ответ:

• интеграция–дифференциация
• средства/инструменты–результаты/показатели
• внутренний фокус–внешний фокус

Альтернатива, позволяющая максимизировать некоторый заранее определенный показатель:
Выберите один ответ:

• оптимальное решение
• согласование

Как новичок получает представление о ценностях, средствах их реализации, приемлемых в организации:
Выберите один ответ:

• из сложившихся представлений о компании от знакомых
• через средства трансляции
• благодаря информации в трудовом договоре, который он подписывает при приеме на работу

В каком из типов культуры учёный Акоф Р. назвал отношения «доктор-пациент»:
Выберите один ответ:

• Консультативный тип культуры
• Предпринимательский тип культуры
• Партизанский тип культуры

Для формируемых факторов, влияющих на организационную культуру, характерно:
Выберите один ответ:

• разработка, конструирование, создание факторов для влияния на параметры организационной культуры в заданном направлении
• стихийное возникновение, без планирования и прогнозирования реакции персонала
• возникновение и действие, независимо от нашей воли и понимания ситуации

Вероятным показателем слабой организационной культуры, может стать срок существования организации. При какой «возрасте» больше вероятности, что культура СИЛЬНАЯ:
Выберите один ответ:

• маленький возраст организации
• большой возраст организации

Несоответствие кадровой политики и стратегии может привести:
Выберите один ответ:

• к тому, что через некоторое время организация останется без грамотных, преданных организации сотрудников
• к смене руководства
• к банкротству организации

К внутренним факторам, влияющим на организационную культуру, относится:
Выберите один ответ:

• наличие конкурентов и их поведение на рынке
• политика по отношению к предприятию данной отрасли со стороны государственных органов
• кадровая политика, структура организации, стиль руководства

Под непосредственным воздействием организационной культуры формируется
Выберите один ответ:

• особенности организации труда
• организационное поведение членов организации. (координирует, интегрирует, мотивирует, ориентирует сотрудников)
• долговременная, устойчивая мотивация персонала

Какому виду дифференциации принадлежит данное определение:«По мере роста организации и выхода ее на различные рынки она зачастую переживает так называемую.................................при которой большинство функций управления децентрализуются и передаются производственным или рыночным структурам.
Выберите один ответ:

• нет правильного ответа
• слияние и поглощение
• дифференциация по иерархическим уровням
• структурные и оппозиционные группы

Как формируется организационная культура?
Выберите один ответ:

• на базе человеческих отношений
• на основе деловых отношений на предприятии
• на основе производственных отношений

Сколько наборов ценностей должны иметь успешно действующие организации по утверждению Питерса и Уотермана?
Выберите один ответ:

• 3
• 2
• 4

Особенности, структура, виды организационных культур, их взаимосвязь со стратегией и эффективностью развития организации, а также методы изучения, формирования и развития организационной культуры, являются:
Выберите один ответ:

• предметом «Организационной культуры»;
• основанием классификации организационных культур;

Анализ уровня риска и скорости получения обратной связи относится к типологии:
Выберите один ответ:

• Т. Дейла и А. Кеннеди;
• С. Ханди;
• Ф. Клукхона и Ф Штротбека;
• Н. Адлер;

Субъектом управления организационной культуры являются:
Выберите один ответ:

• акционеры;
• менеджеры;
• сотрудники организации;

В чем выражается роль организационной культуры по отношению к внешней среде:
Выберите один ответ:

• Формирование мировоззрения;
• Определяет технологию взаимодействия;
• Выполняет функцию социальной и психологической защиты;
• Регулирует поведение сотрудников;
• Выполняет оценочно-нормативную функцию;
• Мотивирует сотрудников;
• Выступает внешним имиджем организации;
• Определяет допустимые цели и средства;
• Способствует адаптации организации;

Культуре низкого риска медленной обратной связи по классификации Т. Е. Дейла и А. А. Кеннеди соответствует лозунг:
Выберите один ответ:

• «Действия любой ценой»;
• «Клиент правит балом и все определяет»;
• «Стремитесь к техническому совершенству в работе»;
• «Делайте правильно»;
• о работниках, как о личностях, профессионалах;

Культура организации отражает ценности, нормы поведения ,которые сформированы под управленческим воздействием на протяжении развития организации:
Выберите один ответ:

• да
• нет;

По типологии Т. Е. Дейла и А. А. Кеннеди выделяют культуру низкого риска и быстрой обратной связи. К этому типу культуры относится следующая сфера деятельности:
Выберите один ответ:

• Страхование, банковское дело, финансовые услуги, правительственные департаменты
• Нефтяные компании, архитектурные фирмы, производители товаров производственного назначения, авиационные компании, коммунальные службы
• Индустрия развлечений, полиция, армия, строительство, управленческий консалтинг, реклама;
• Организация по сбыту, магазины розничной торговли, предприятия массовой торговли потребительскими товарами, компании по страхованию жизни;

При каком виде дифференциации большинство функций управления децентрализируется и передается производственным или рыночным структурам?
Выберите один ответ:

• слияние и поглощение;
• дивизионализация
• географическая децентрализация;

Какому из видов дифференциации свойственно отличие организации по территориальным подразделениям:
Выберите один ответ:

• структурные оппозиционные группы
• дифференциация по продуктам, рынкам или технологиям
• географическая децентрализация

Элементами орг.культуры явл-ся:
Выберите один или несколько ответов:

• ценности
• обычаи
• нормы
• историчность

Как может изменяться Коэффициент эффективности по уровню конфликтности (Экон) ?
Выберите один ответ:

• от 1 до 1/10
• от 1 до 1/100
• от 1 до 2

На какие четыре основных категории подразделяются культурные формы:
Выберите один или несколько ответов:

• язык
• легенда
• обычаи
• символы
• повествования
• миф;

Какой подход к проблеме диагностики и изучению корпоративной культуры характеризуется использованием качественных методов, в том числе традиционный анализ документов организации, включенное монографическое наблюдение (исследование), глубинные интервью?
Выберите один ответ:

• Идеографический («понимающий», «интерпретативный»)
• Формализованный (количественный)