Вновь назначенный молодой начальник отдела, - Ответ на вопрос по менеджменту №1042077

Вопрос

Вновь назначенный молодой начальник отдела, состоящего из 10 человек, приступив к своим обязанностям,
обнаруживает, что территориальная разобщенность его подчиненных мешает эффективной работе. Он решает
проводить в своем кабинете еженедельные оперативные совещания отдела. Но на первом же таком совещании одна
из сотрудниц перебивает руководителя: «Я, конечно, извиняюсь, но у меня работа стоит. Что и как мне делать, я после
пяти лет работы в компании хорошо знаю. Поэтому больше пользы компании принесу не говорильней, а делами».
После этих слов она покидает кабинет. Известно, что эта сотрудница до назначения нового начальника исполняла
обязанности начальника отдела и действительно работает в компании более пяти лет. Что следует сделать молодому
менеджеру в данный момент, и какое управленческое решение принять в дальнейшем?

• Догнать вышедшую из кабинета сотрудницу и всевозможными способами вернуть ее на совещание. После совещания в индивидуальной беседе попытаться удовлетворить все ее пожелания.
• Сгладив неловкость, довести совещание до конца. Затем доступными способами выяснить информацию о степени полезности данной сотрудницы для компании, и в индивидуальной беседе с ней попытаться найти компромисс.
• Выяснить у оставшихся сотрудников, нет ли среди них тех, кто поддерживает сотрудницу, покинувшей кабинет.Демонстрируя жесткость, довести совещание до конца, а впоследствии попытаться уволить эту сотрудницу.

Ответ