Директором производственного объединения ЗАО «Электрон» - Ответ на вопрос по БиОТ №76712

Вопрос

Директором производственного объединения ЗАО «Электрон» проведен анализ состояния охраны труда по итогам календарного года. Уровень производственного травматизма незначительно вырос. Понимая, что одним из действенных средств снижения числа травм на рабочих места является постоянный профилактический контроль состояния условий и охраны труда, главному инженеру ЗАО «Электрон» поставлена задача разработки системы контроля за охраной труда. Предложения по созданию действенных средств предупреждения аварий, инцидентов, производственного травматизма и профессиональных заболеваний необходимо представить в недельный срок. Какой из предложенных вариантов будет наиболее эффективным?

• Исходя из специфики производства, структуры предприятия, главным инженером ЗАО предложено: 1) провести внеочередное заседание комиссии по проверке знаний охраны труда по вопросу состояния уровня травматизма в объединении; 2) составить график проверок состояния охраны труда в структурных подразделениях ЗАО «Электрон»; 3) разработать формализованную форму отчетности по статистике травматизма на производстве в ЗАО «Электрон»; 4) ввести Положение о порядке проведения контроля за соблюдением охраны труда на рабочих местах
• Исходя из специфики производства, структуры предприятия, главным инженером ЗАО предложено: 1) подготовить приказ о назначении ответственных за состояние охраны труда в подразделениях объединения; 2) разработать график проверок состояния охраны труда в структурных подразделениях ЗАО «Электрон»; 3) провести внеочередное обучение охране труда руководителей подразделений организации; 4) провести контроль обеспеченности средствами индивидуальной и коллективной защиты работников ЗАЛ «Электрон»
• Исходя из специфики производства, структуры предприятия, главным инженером ЗАО предложено ввести трехступенчатый контроль за состоянием охраны труда в организации. Данный вид контроля будет включать следующие ступени: 1) первая ступень – руководители I уровня управления – непосредственные руководители работ на производственных объектах и руководители производственных объектов (мастера, механики, энергетики, технологи и др.); 2) вторая ступень – руководители II уровня управления – руководители подразделений (начальники подразделений и их заместители); 3) третья ступень – руководители III уровня управления – руководители и главные специалисты организации (работодателя) на предприятии в целом

Ответ