Анализ производственно-логистических сценариев - ответы на вопросы

Компания поставляет товары в сетевые магазины. Анализ показал сезонный рост спроса в определенные периоды. Руководство компании хочет повысить устойчивость логистической цепи в условиях пиковых нагрузок.
Какой логистический сценарий наиболее целесообразен в данном случае?

Руководство дистрибьюторской компании не имеет точных данных о спросе на новый товар. Известны только возможные сценарии без учета вероятностей. Необходимо выбрать модель, которая позволит принять решение в таких условиях.
Какая модель будет наиболее применима?

Логист планирует оптимизировать доставку из распределительного центра в удаленные регионы. Требуется оценить варианты маршрутов с учетом рисков (погодные условия, пробки, нестабильные поставщики).
Какой подход к анализу сценариев наиболее применим в данной ситуации?

При формировании новой концептуальной цепи поставок розничная сеть стремится сократить задержки в поставках и повысить прозрачность взаимодействия с производителями и логистами.
Какое решение является наиболее эффективным?

Компания анализирует логистику для запуска нового продукта. Требуется оценить возможные сценарии сбыта и величину логистических издержек при неопределенном уровне спроса.
Какое решение будет наиболее обоснованным?

Менеджер по снабжению выбирает между тремя поставщиками. У каждого из них – разная цена, разные время поставки и вероятность задержек. Необходимо учесть последствия каждого выбора и оценить средний выигрыш.
Какая модель позволит учесть и сценарии развития событий, и вероятности?

Какой метод анализа и выбора эффективных решений основан на математических моделях и алгоритмах?

• Метод случайного выбора
• Метод принятия решений на основе интуиции
• Метод многокритериального анализа
• Методы линейного программирования и симплекс-метод

Какой метод анализа и выбора эффективных решений предполагает определение оптимального решения с учетом ограничений?

• Метод случайного выбора
• Метод принятия решений на основе интуиции
• Методы линейного программирования и симплекс-метод
• Метод многокритериального анализа

Какие факторы необходимо учитывать при выборе эффективных решений в условиях определенности и неопределенности?

• Только текущее состояние рынка
• Различные критерии эффективности, степень риска и неопределенности, ограничения и т. д.
• Только затраты на решение
• Только предпочтения клиентов

Какие из нижеперечисленных методов не являются частью анализа логистических сценариев?

• Анализ случайных событий
• Случайный выбор решений без анализа
• Методы симуляции и оптимизации
• Экспертные оценки

Логистическая компания хочет оптимизировать загрузку грузовиков при известной стоимости перевозки и ограничениях по весу и объему. Необходимо выбрать модель, позволяющую найти оптимальное распределение ресурсов.
Какую модель следует применить?

Одним из основных результатами MRP-системы является план …, который определяет, какое количество каждого материала должно быть заказано в каждый рассматриваемый период времени в течение срока планирования

Какой основной принцип лежит в основе анализа логистических сценариев?

• Принятие обоснованных решений на основе моделирования различных сценариев и их оценки
• Максимизация количества выполненных операций
• Отказ от анализа и оптимизации процессов
• Стремление к сложности и неопределенности в работе

Какой инструмент является ключевым при анализе логистических сценариев?

• Программы для обработки текста
• Электронные таблицы
• Методы моделирования и оптимизации
• Социальные сети

Какой инструмент является ключевым при формировании концептуальных цепей поставок?

• Электронные таблицы
• Только экспертные оценки
• Стратегическое планирование и анализ рынка
• Принятие решений на основе случайных факторов

Какие методы анализа и выбора эффективных решений чаще всего используются в современном бизнесе?

• Только метод случайного выбора
• Только метод многокритериального анализа
• Методы линейного программирования, симплекс-метод, сценарный анализ и моделирование Монте-Карло
• Только метод принятия решений на основе интуиции

Какой метод является наиболее эффективным при формировании концептуальных цепей поставок?

• Только случайный выбор
• Только экспертные оценки
• Сочетание стратегического планирования, анализа рынка и потребностей клиентов

Какие методы анализа логистических сценариев широко используются в практике?

• Методы симуляции, оптимизации и сценарного моделирования
• Только экспертные оценки
• Анализ случайных событий
• Интуитивный подход

Какой метод используется для анализа и выбора эффективных решений в условиях неопределенности?

• Метод линейного программирования
• Метод случайного выбора
• Метод принятия решений на основе интуиции
• Методы сценарного анализа и моделирования Монте-Карло

Какие из перечисленных методов чаще всего используются для анализа и выбора эффективных решений в условиях определенности?

• Методы линейного программирования и симплекс-метод
• Только метод случайного выбора
• Метод многокритериального анализа
• Метод принятия решений на основе интуиции

Какой основной целью является анализ логистических сценариев?

• Увеличение количества логистических операций
• Принятие обоснованных решений для оптимизации логистических процессов
• Увеличение бюрократии и сложности процессов
• Ограничение гибкости и адаптивности к изменениям

Какой метод анализа и выбора эффективных решений предполагает создание различных сценариев развития событий?

• Метод случайного выбора
• Метод многокритериального анализа
• Метод принятия решений на основе интуиции
• Метод сценарного анализа и моделирования Монте-Карло

Автоматическое пополнение … (AR) обеспечивает поставщикам алгоритмы принятия решений по управлению товарными категориями, позволяя устранять необходимость отслеживания единичных продаж и поддерживать уровень запасов в соответствии со спросом

В составе SCM-системы выделяют две подсистемы – (Supply Chain Planning (SCP) и Supply Chain … (SCE)

Какие факторы являются основными при анализе логистических сценариев?

• Различные варианты спроса, предложения, логистических ресурсов, маршрутов и т. д.
• Только текущее состояние рынка
• Только затраты на логистику
• Только предпочтения клиентов

Какой метод анализа и выбора эффективных решений используется для определения оптимального распределения ресурсов?

• Методы линейного программирования и симплекс-метод
• Метод случайного выбора
• Метод многокритериального анализа
• Метод принятия решений на основе интуиции

Какие преимущества приносит формирование концептуальных цепей поставок?

• Увеличение сложности и неопределенности в работе
• Ограничение гибкости и адаптивности к изменениям
• Учет потребностей клиентов, оптимизация логистических процессов и повышение конкурентоспособности
• Повышение бюрократии и сложности процессов

Какие преимущества приносит анализ логистических сценариев?

• Возможность прогнозирования и оптимизации работы логистической системы, снижение рисков и затрат
• Увеличение сложности и неопределенности в работе
• Повышение бюрократии и сложности процессов
• Ограничение гибкости и адаптивности к изменениям

Какие инструменты чаще всего используются при введении в анализ логистических сценариев?

• Только экспертные оценки
• Методы моделирования, симуляции и оптимизации
• Электронные таблицы
• Интуитивный подход

Какой основной принцип лежит в основе формирования концептуальных цепей поставок?

• Учет потребностей клиентов и построение цепочек поставок в соответствии с ними
• Максимизация количества заказов
• Использование только одного поставщика без альтернатив
• Принятие решений на основе угадывания

Что представляет собой анализ логистических сценариев?

• Оценка различных возможных вариантов действий и их влияния на логистические процессы
• Автоматическое выполнение логистических операций без анализа
• Использование случайных методов в логистике
• Только статистический анализ прошлых событий

Компания производит смартфоны с высокой степенью новизны, коротким жизненным циклом и нестабильным спросом. Руководство ищет наиболее подходящую стратегию цепи поставок.
Какой тип цепи поставок будет наиболее эффективен?

Какие факторы учитываются при формировании концептуальных цепей поставок?

Какие методы анализа и выбора эффективных решений чаще всего используются в современном бизнесе?

Какой метод используется для анализа и выбора эффективных решений в условиях неопределенности?

Какие преимущества приносит анализ логистических сценариев?

Какой инструмент является ключевым при формировании концептуальных цепей поставок?

Какие факторы учитываются при формировании концептуальных цепей поставок?

• Потребности клиентов, особенности рынка, логистические возможности и стратегические цели компании
• Только текущее состояние рынка
• Использование только одного поставщика без альтернатив
• Принятие решений на основе случайных факторов

Какие факторы учитываются при анализе логистических сценариев?

• Только текущее состояние рынка
• Различные варианты спроса, предложения, логистических ресурсов, маршрутов и т. д.
• Только затраты на логистику
• Только предпочтения клиентов

Какой метод анализа и выбора эффективных решений предполагает создание различных сценариев развития событий?

• Метод случайного выбора
• Метод многокритериального анализа
• Метод принятия решений на основе интуиции
• Метод сценарного анализа и моделирования Монте-Карло

Какие методы анализа логистических сценариев широко используются в практике?

• Методы симуляции, оптимизации и сценарного моделирования
• Только экспертные оценки
• Анализ случайных событий
• Интуитивный подход

В основе … моделей в логистике лежит неполное, частичное подобие модели изучаемому объекту, при этом некоторые стороны функционирования реального объекта не моделируются совсем

Английская аббревиатура … служит для обозначения систем, главной задачей которых является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любое время в рамках срока планирования наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а, следовательно, разгрузкой склада

… цепь поставок состоит из фокусной (центральной) компании (обычно – промышленной или торговой фирмы), поставщика и покупателя/потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, финансов и/или информации

… логистической системы отражает ее способность быстро перестраивать работу цепи поставок в ответ на изменения спроса, условий поставки или внутренних процессов

… поток управляет движением денежных средств, которые обеспечивают закупки, транспортировку, хранение и сбыт товаров в рамках логистической системы

… поток включает нематериальные услуги, сопровождающие товар: информационную поддержку, консультации, гарантийное обслуживание и техническую помощь

Под … потоком в логистике понимается направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения определенного товарного потока

… представляет собой совокупность объектов, воспринимаемую как единое целое, существующую как процесс на некотором временном интервале и измеряемую в абсолютных единицах за определенный период времени

В широком смысле … – это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных и финансовых потоков в определенной микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей

К основным стратегиям интегрированного планирования логистики в цепях поставок относится концепция … – «совместное планирование, приобретение и прогнозирование»

Какой метод анализа и выбора эффективных решений основан на учете различных критериев и их взаимосвязи?

• Метод случайного выбора
• Метод принятия решений на основе интуиции
• Метод многокритериального анализа
• Метод сценарного анализа

Какой метод анализа и выбора эффективных решений основан на учете различных критериев и их взаимосвязи?

• Метод случайного выбора
• Метод принятия решений на основе интуиции
• Метод многокритериального анализа
• Метод сценарного анализа

Какие из нижеперечисленных элементов включаются в формирование концептуальных цепей поставок?

• Анализ рынка и потребностей клиентов, выбор поставщиков и стратегическое планирование
• Только заказ товаров без анализа
• Использование только одного поставщика без альтернатив
• Принятие решений на основе случайных факторов

Руководство дистрибьюторской компании не имеет точных данных о спросе на новый товар. Известны только возможные сценарии без учета вероятностей. Необходимо выбрать модель, которая позволит принять решение в таких условиях.
Какая модель будет наиболее применима?

• Байесовская модель
• Модель принятия решений в условиях полной неопределенности (в соответствии с критериями Вальда, Сэвиджа, Гурвица).
• Линейная модель

При формировании новой концептуальной цепи поставок розничная сеть стремится сократить задержки в поставках и повысить прозрачность взаимодействия с производителями и логистами.
Какое решение является наиболее эффективным?

• Минимизировать количество участников цепи, полагаясь на одного поставщика.
• Внедрить интегрированную систему управления цепью поставок (SCM-систему) с обменом данными в реальном времени.
• Увеличить страховые запасы на каждом этапе цепи, чтобы компенсировать задержки.

Менеджер по снабжению выбирает между тремя поставщиками. У каждого из них – разная цена, разные время поставки и вероятность задержек. Необходимо учесть последствия каждого выбора и оценить средний выигрыш.
Какая модель позволит учесть и сценарии развития событий, и вероятности?

• Модель линейного программирования – она подходит для жестко заданных параметров.
• Модель дерева решений – она помогает проанализировать вероятные исходы и выбрать стратегию с наилучшей ожидаемой выгодой.
• Модель сетевого планирования (CPM/PERT) – она используется для построения графика выполнения работ.

Логистическая компания хочет оптимизировать загрузку грузовиков при известной стоимости перевозки и ограничениях по весу и объему. Необходимо выбрать модель, позволяющую найти оптимальное распределение ресурсов.
Какую модель следует применить?

• Имитационную модель Монте-Карло, так как она учитывает случайные колебания параметров.
• Модель линейного программирования – для точного расчета оптимального решения при известных ограничениях.
• Модель дерева решений – для выбора между несколькими стратегиями с вероятностями исходов.

Логист планирует оптимизировать доставку из распределительного центра в удаленные регионы. Требуется оценить варианты маршрутов с учетом рисков (погодные условия, пробки, нестабильные поставщики).
Какой подход к анализу сценариев наиболее применим в данной ситуации?

• Использовать единственный самый короткий маршрут как базовый сценарий и не отклоняться от него без крайней необходимости.
• Разработать несколько логистических сценариев (оптимальный, резервный, аварийный), включающих факторы риска и оценки времени / стоимости.
• Поручить водителям самим выбирать маршруты в зависимости от обстановки – это повысит гибкость и ответственность.

Компания производит смартфоны с высокой степенью новизны, коротким жизненным циклом и нестабильным спросом. Руководство ищет наиболее подходящую стратегию цепи поставок.
Какой тип цепи поставок будет наиболее эффективен?

• Традиционная линейная цепочка с минимизацией затрат.
• Гибкая, адаптивная цепь поставок.
• Централизованная цепочка с фокусом на запасах.

Компания поставляет товары в сетевые магазины. Анализ показал сезонный рост спроса в определенные периоды. Руководство компании хочет повысить устойчивость логистической цепи в условиях пиковых нагрузок.
Какой логистический сценарий наиболее целесообразен в данном случае?

• Удерживать постоянный объем закупок и поставок, избегая изменения логистических процессов – это минимизирует сложность и расходы.
• Использовать адаптивный сценарий, позволяющий масштабировать объемы поставок и складские мощности в зависимости от прогноза спроса.
• Сосредоточиться на сокращении ассортимента продукции, чтобы снизить нагрузку на логистику в сезон, даже если это ограничит предложения.

Компания выходит на международный рынок и начинает формировать новую цепочку поставок. Перед ней стоит задача – определить структуру и базовые принципы функционирования цепи.
Что должно быть первым шагом при проектировании концептуальной цепи поставок?

• Разработка логистических маршрутов и выбор перевозчиков.
• Подписание контрактов с внешними складами в новых регионах.
• Анализ потребностей клиента и целей бизнеса

Компания анализирует логистику для запуска нового продукта. Требуется оценить возможные сценарии сбыта и величину логистических издержек при неопределенном уровне спроса.
Какое решение будет наиболее обоснованным?

• Построить только один прогнозный сценарий с ожидаемым объемом продаж и настроить под него всю логистическую цепочку.
• Закладывать максимальные объемы запаса «на всякий случай» – это позволит избежать дефицита в случае ажиотажного спроса.
• Построить несколько логистических сценариев (оптимистичный, пессимистичный, реалистичный) и оценить затраты и риски по каждому из них.

Этап процесса управления цепями поставок, включающий контроль уровня складских запасов сырья, комплектующих и готовой продукции, – это …

• планирование
• закупка (снабжение)
• производство
• управление запасами

Этап процесса управления цепями поставок, включающий возврат продукции, переработка, утилизация и обратные поставки, – это …

• управление запасами
• логистика и транспортировка
• распределение и дистрибуция
• обратная логистика
• мониторинг и оптимизация

цепь поставок – охватывает все возможные звенья: от добычи природных ресурсов до конечного потребителя, включая все промежуточные стадии и логистических посредников

Установите соответствие между этапами становления логистической стратегии компании и их задачами:

• A. Этап конфигурирования логистической сети
• B. Этап разработки направлений и технологий координации
• C. Этап создания интегрированной системы управления запасами
• D. Этап выбора логистической информационной системы
• E. определение структуры логистических цепей, количественного и качественного состава звеньев логистической сети, дислокации логистических инфраструктурных мощностей
• F. решение вопросов межфункциональной и межорганизационной координации (решение этих вопросов должно быть заложено в систему менеджмента компании на стратегическом уровне)
• G. разработка системы управления запасами, которая предполагает развертывание функций определения, контроля, регулирования (пополнения) запасов в складской сети
• H. выбор логистической системы, связывающей информационными и телекоммуникационными каналами все звенья логистической сети

Установите соответствие между элементами межорганизационной логистической координации в логистических центрах и тем, что они в себя включают:

• A. Субъект
• B. Взаимодействующие стороны
• C. Предмет
• D. Механизм (способ осуществления)
• E. управляющая компания логистического центра, виртуальный логистический оператор
• F. компании-операторы логистического центра, управляющая компания, клиенты
• G. деятельность контрагентов, связанная с управлением товарными потоками и услугами в логистическом центре
• H. стандартизация процессов, прямой контроль координирующего органа

Установите соответствие между способами грузоперевозки и их характеристиками:

• A. Частные грузоперевозки
• B. Контрактные грузоперевозки
• С. Общие грузоперевозки
• D. использование собственного транспортного парка
• E. использование стороннего транспортного парка
• F. комбинирование разных типов средств грузоперевозки, которые обеспечивают разные транспортные услуги

Установите соответствие между основными логистическими стратегиями и их целями:

• A. «Тощая» (или стройная) логистическая стратегия
• B. Динамичная логистическая стратегия
• C. Логистическая стратегия, основанная на стратегических союзах
• D. поиск и устранение случаев непроизводительного использования запасов, оборудования и времени; отказ от операций, не добавляющих ценности для потребителей
• E. обеспечение высокого качества обслуживания потребителей, с оперативным реагированием на появление новых или изменение прежних требований потребителей
• F. увеличение эффективности цепи поставок, стремление к более совершенному обслуживанию потребителей, снижению затрат

Установите соответствие между видами планирования и их задачами:

• A. Стратегическое планирование
• B. Тактическое планирование
• С. Оперативное планирование
• D. оценка тенденций в движении материальных потоков внутри предприятия и во внешней среде (в долгосрочной перспективе)
• E. определение промежуточных целей на пути достижения долгосрочных целей в логистической системе
• F. разработка стандартов и регламентов выполнения логистических операций

Установите соответствие между вариантами координации в логистическом центре и их характеристиками:

• A. Координация предсказанием взаимодействий
• B. Координация оценкой взаимодействий
• C. Координация балансировкой взаимодействий
• D. логистические посредники операционного контура решают свои локальные задачи, предполагая регулирующие воздействия, которые спрогнозированы управляющим органом логистического центра
• E. контрагенты логистического центра решают свои локальные задачи, предполагая регулирующие воздействия координатора находящимися в пределах некоторых допустимых диапазонов их значений
• F. каждый контрагент логистического центра получает право при решении своей локальной задачи рассматривать регулирующие воздействия как дополнительные свободные переменные

Установите правильный алгоритм реализации решений по формированию собственного транспортного подразделения:

• формирование собственного транспортного парка / инфраструктуры
• организация, планирование и контроллинг процессов транспортировки
• оперативное управление транспортировкой (диспетчирование, маршрутизация, информационная поддержка и пр.)

Установите правильную последовательность этапов формирования цепи поставок компании:

• планирование
• организация
• контроль

Установите правильную последовательность этапов проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом:

• исследование тенденций изменения зоны прибыли
• разработка стандартов на основе использования современных технологий
• регулирование межфункционального взаимодействия на предприятиях цепи поставок
• формирование плана межорганизационной координации участников цепи поставок

Установите правильную последовательность этапов выбора перевозчика:

• определение критериев выбора перевозчика
• ранжирование критериев выбора перевозчика
• оценка возможных перевозчиков в разрезе намеченных критериев
• вычисление рейтинга перевозчика по каждому критерию
• оценка суммарного рейтинга
• принятие решения о выборе перевозчика

Установите правильную последовательность шагов алгоритма планирования производственных ресурсов MRP II:

• производятся сбор и анализ информации о спросе на определенный конечный продукт
• на основании информации о состоянии комплектующих определяется, какие материалы (комплектующие) имеются в наличии
• составляется первичный объемно-календарный план производства, на основе которого выполняется мониторинг производственных мощностей и осуществляется планирование потребностей в материалах
• осуществляется контроль над производством конечного продукта и дальнейшей его продажей

Управление … поставок – это управление материалами, деньгами, людьми, и информацией в пределах и через систему поставок, чтобы максимизировать удовлетворенность потребителя и получить преимущества перед конкурентами

С позиций бизнеса (в узком смысле) … – это интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного управления материальными и сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками информации и финансовых средств

Расположите события, связанные с развитием логистики в России, по времени их упоминания (начиная с самого раннего):

• в русский язык введен термин «логистика» французским военным специалистом Антуаном Анри Жомини
• петербургские профессора путей сообщения издают труд «Транспортная логистика»
• издан труд Б.Г. Бакаева «Основы эксплуатации морского флота»
• в Ленинграде разработана логистическая технология – работа видов транспорта по методу транспортного узла, где осуществлялось их взаимодействие
• в СССР была сделана попытка внедрить межотраслевую систему «Ритм», функционирующую на принципах логистики

Под … потоком в логистике понимается направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения определенного товарного потока

• финансовым
• материальным
• информационным

Основная цель … планирования – согласование деятельности всех участников цепи поставок, что позволяет минимизировать затраты, оптимизировать использование ресурсов и повысить уровень удовлетворенности клиентов

Одним из основных результатами MRP-системы является план …, который определяет, какое количество каждого материала должно быть заказано в каждый рассматриваемый период времени в течение срока планирования

На рисунке ниже показана … цепь поставок

• максимальная
• прямая
• расширенная

Микрологистическая система …

• управляет движением ресурсов внутри отдельной организации или между ближайшими партнерами, фокусируясь на конкретных логистических задачах
• охватывает крупномасштабное управление логистикой на уровне отрасли, региона или страны, включая взаимодействие множества независимых субъектов
• измеряет время от момента заказа ресурсов до готовности продукции к использованию или продаже, включая все этапы закупки, производства и поставки
• выстраивает линейную последовательность звеньев (поставщиков, производств, посредников и потребителей), между которыми движутся товары, деньги и информация

Логистический … измеряет время от момента заказа ресурсов до готовности продукции к использованию или продаже, включая все этапы закупки, производства и поставки

Логистические … представляют собой упрощенное описание реальных процессов, позволяющее анализировать, прогнозировать и оптимизировать различные аспекты логистических операций

К основным стратегиям интегрированного планирования логистики в цепях поставок относится концепция … – «точно вовремя»

• JIT
• VMI
• ECR
• CPRF

К основным стратегиям интегрированного планирования логистики в цепях поставок относится концепция … – «совместное планирование, приобретение и прогнозирование»

• JIT
• VMI
• ECR
• CPRF

В широком смысле … – это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных и финансовых потоков в определенной микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей

В составе SCM-системы выделяют две подсистемы – (Supply Chain Planning (SCP) и Supply Chain … (SCE)

В основе … моделей в логистике лежит неполное, частичное подобие модели изучаемому объекту, при этом некоторые стороны функционирования реального объекта не моделируются совсем

В начале … американскими специалистами в области менеджмента и логистики был предложен, а впоследствии применен термин «управление цепью / цепями поставок»

• 1950-х гг.
• 1960-х гг.
• 1970-х гг.
• 1980-х гг.

Английская аббревиатура … служит для обозначения систем, главной задачей которых является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любое время в рамках срока планирования наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а, следовательно, разгрузкой склада

Автоматическое пополнение … (AR) обеспечивает поставщикам алгоритмы принятия решений по управлению товарными категориями, позволяя устранять необходимость отслеживания единичных продаж и поддерживать уровень запасов в соответствии со спросом

… цепь поставок состоит из фокусной (центральной) компании (обычно – промышленной или торговой фирмы), поставщика и покупателя/потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, финансов и/или информации

• Максимальная
• Прямая
• Расширенная

… представляет собой совокупность объектов, воспринимаемую как единое целое, существующую как процесс на некотором временном интервале и измеряемую в абсолютных единицах за определенный период времени

… поток – это сообщения (в любой форме, от устной до электронной), генерируемые первоначальным материальным потоком и предназначающиеся для осуществления управляющих функций

… поток – это материальные ресурсы, незавершенная продукция, готовая продукция, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических (транспортировка, складирование и др.) и технологических (механообработка, сборка и др.) операций и отнесенные к определенному временному интервалу

• Материальный
• Информационный
• Финансовый

… поток управляет движением денежных средств, которые обеспечивают закупки, транспортировку, хранение и сбыт товаров в рамках логистической системы