Ответы на вопросы из коллекции "Основы бережливого производства"

Упорядочьте действия руководства по вовлечению сотрудников в улучшение процессов:

• организация совместных мероприятий для анализа процессов
• создание системы поощрений за предложения по улучшению
• разработка и запуск программы обучения персонала

Сопоставьте методы мотивации персонала к участию в бережливом производстве с их примерами:

• Введение системы вознаграждений
• бонусы за предложенные и внедренные улучшения
• Регулярное информирование о результатах
• публикация в корпоративной рассылке отчетов о достигнутой экономии
• Признание достижений
• ежемесячное объявление сотрудника месяца

Сопоставьте ключевые этапы вовлечения персонала в бережливое производство с их задачами:

• Обучение персонала
• повышение компетенций работников в методах и инструментах бережливого производства
• Создание команды улучшений
• формирование общей культуры непрерывных улучшений
• Проведение мозговых штурмов
• привлечение сотрудников к разработке идей по оптимизации процессов

Составляющими … являются: миссия, цель организации, история организации, модель поведения, стиль общения, интерьер организации, рекламный слоган, имидж организации и др.

… – это универсальный инструмент для пошагового развития улучшений; этот подход помогает команде структурировать изменения процесса, минимизировать риски и оценить результат

… тип корпоративной культуры формируется чаще всего в частных компаниях, где руководитель является менеджером и хозяином; помимо административной власти руководитель также наделен явно выраженными лидерскими качествами, и вокруг того лидера сформирован особый круг приближенных сотрудников

… тип корпоративной культуры характеризуется тем, что между сотрудниками компании выстроена строгая административная иерархия, при этом каждый работник выполняет определенные трудовые обязанности; все решения принимаются только руководителем

Основные … корпоративной культуры – познавательная, информационная, ценностная, нормативная, образовательная, а также формирование имиджа организации

В рамках такого метода, как …, каждая рабочая зона организована таким образом, чтобы инструменты, материалы и оборудование всегда находились в нужном месте и в необходимом количестве, что способствует минимизации времени на их поиск

Одним из инструментов бережливого производства является метод …, который позволяет выявлять и устранять потери, такие как перепроизводство, ожидание, лишние перемещения и т. д.

Метод … включает в себя пять шагов, направленных на упорядочивание рабочего пространства и улучшение организационной культуры на всех уровнях

Расположите в правильной последовательности этапы перехода на систему 5S:

• исполнение
• подготовка
  
• оценка
• совершенствование

Расположите в правильной последовательности этапы методики оптимизации бизнес-процессов банка:

• анализ причин проблем и выбор методов оптимизации БП
• реализация методов оптимизации БП
• выявление проблем и ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов (БП)
• сбор значений показателей KPI («как есть» до оптимизации)
• внедрение оптимизированных БП на практике
• сбор значений показателей KPI, сравнение значений до и после оптимизации

Сопоставьте инструмент бережливого менеджмента с эффектом от его применения:

• Визуализация процессов (Kanban)
• повышение прозрачности и контроля
• Стандартизированная работа
• уменьшение ошибок и вариативности
• JIT (Just-in-Time)
• сокращение времени ожидания и снижения издержек на хранение

Сопоставьте инструменты бережливого менеджмента с их функциями:

• Визуализация процессов (Kanban)
• сигнализировать о необходимости пополнения материалов
• Стандартизированная работа
• установить фиксированный порядок выполнения задач
• Использование системы JIT (Just-in-Time)
• доставка ресурсов в нужное время и в нужном количестве

Цель … – это повышение эффективности производства, качества продукции и удовлетворенности сотрудников встреч

Главный инструмент Канбана – это …

… – это совокупность взаимосвязанных задач и мероприятий, направленных на достижение определённой цели или результата в рамках организации

Колонка доски Канбан … включает несколько видов внутренних колонок, адаптированных под команду и обозначающих разные этапы работы над карточкой

Три основных вида потерь в бережливом производстве – …, мури и мура

Одним из инструментов бережливого производства является метод …, включающий пять этапов организации рабочего пространства

Основная философия бережливого производства базируется на принципах …,

Основоположником концепции бережливого производства считается компания …

Сопоставьте инструменты бережливого производства с достигаемыми с их помощью результатами:

• Kanban
• снижение запасов
• 5S
• увеличение производительности
• Анализ потока ценности
• устранение неэффективности

Упорядочьте основные принципы бережливого производства в логике их реализации:

• создание потока ценности для клиента
• устранение потерь
• определение ценности с точки зрения клиента

Сопоставьте инструменты бережливого производства с их функциями:

• Kanban
• визуализация процессов
• 5S
• организация рабочего пространства
• Анализ потока ценности
• выявление узких мест в процессе

Система управления Lean Manufacturing появилась в японской компании Toyota в … и помогло компании открыть путь к повышению производительности труда и снижению издержек производства.

Японский термин «…» обозначает отходы или потери, то есть определенная деятельность, которая расходует ресурсы, но не добавляет ценности продукту

В стандартном представлении … воспринимается как совокупность норм поведения и идеологических принципов, в системе Lean она представляет собой мировоззрение, определенное спецификой самого бизнеса.

Принцип «…» – это принцип работы производственного оборудования, которое способно самостоятельно обнаружить проблемы, например, самодиагностировать и исправлять собственные неисправности, выявлять дефекты в качестве продукции или задержки в выполнении работы, сразу останавливаться и сигнализировать о необходимости помощи