Ответы на вопросы из коллекции "MRP управление" на СтудИзбе

Компания внедряет элементы контроллинга в управление логистикой. Один из сотрудников спросил у эксперта: «В чем основное отличие контроллинга от обычного контроля?» Какой ответ дал эксперт на этот вопрос?

На предприятии наблюдается рост затрат на логистику при неизменных объемах производства. Руководитель логистического отдела предполагает, что проблема в недостаточной системе мониторинга и оценки эффективности логистических процессов. Какое решение может стать обоснованным шагом для решения этой проблемы?

После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения. Что следует изменить для решения этой проблемы?

В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям. Что следует предпринять для решения этой проблемы?

Менеджер по логистике анализирует эффективность работы с помощью BSC. Он рассматривает показатели уровня сервиса, скорости доставки и времени обработки заказов. Какую перспективу сбалансированной системы показателей он анализирует?

Установите соответствие между закупочными категориями (по Краличу) и их характеристиками:

• Стратегические категории
• виды продукции, которые оказывают сильное влияние на финансовые показатели и характеризуются высоким риском поставок; по таким категориям отсутствуют товары-заменители
• Категории, создающие возможности
• товары с высоким влиянием на финансовые показатели, однако риск поставок сведется к нулю; на рынке такой продукции всегда много, в любой момент можно найти поставщика
• Категории — узкие места
• виды продукции, которые оказывают несущественное влияние на экономические показатели фирмы, однако в силу ограниченности производства, а также редкости и уникальности технологий риск поставок очень высок
• Некритические категории
• товары, которые не влияют на финансовые показатели и вместе с тем на рынке их производится с избытком; данная категория никогда не будет в дефиците

Установите соответствие между стратегиями снабжения и их характеристиками:

• Ценовые стратегии
• основываются на управлении закупками с позиций минимизации затрат на приобретение товаров
• Стратегии консолидации закупок
• ориентированы на укрупнение партии закупаемых товарно-материальных ценностей с целью снижения цены
• Стратегии сотрудничества с поставщиками
• нацелены на установление доверительных, партнерских отношений (стратегических союзов) с контрагентами

… — функциональная деятельность, направленная, с одной стороны, на информационно-методическую поддержку управления, а с другой – на непрерывную детализацию, конкретизацию и контроль исполнения управленческих решений

… S — методология организации рабочих мест и цехов, включающая систематизацию, уборку, стандартизацию и поддержание порядка, что позволяет устранить потери, повысить безопасность и улучшить визуальный контроль за процессами

… — методика быстрой переналадки оборудования, позволяющая сократить время переналадки с нескольких часов до минимальных значений (например, с 5 до 1,5 часов), что повышает гибкость производства и снижает незапланированные простои

… потока создания ценности — инструмент анализа производственных и бизнес-процессов для выявления всех операций, которые создают ценность для клиента, с целью сокращения времени цикла и оптимизации потоков материалов и информации

…— принцип организации поставок и производства, при котором комплектующие и материалы поступают точно в срок для выполнения производственных заказов, что минимизирует запасы и повышает синхронизацию между поставками и потреблением

Установите правильную последовательность основных этапов стандартного подхода к процессу проектирования сети распределения:

• определение проблем, изменивших эффективность системы
• рекомендации по внедрению и реализации проекта
• сбор и анализ данных для разработки проекта

Установите соответствие между группами инфраструктуры логистики и их составляющими:

• Институциональная группа
• органы исполнительной власти, налоговая инспекция, таможенные службы
• Общественная группа
• Российский союз промышленников и предпринимателей, Союз потребителей РФ, Ассоциация российских экспедиторов, Российский автотранспортный союз
• Регламентирующая группа
• юридические службы, служба госсанэпиднадзора, служба стандартизации, метрологии и сертификации
• Обслуживающая группа
• финансовые учреждения, образовательные учреждения, страховые компании, аудиторские фирмы, лизинговые компании, посредническая сеть

… система показателей — это инструмент, который позволяет собственнику и топ менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент

… режим — режим работы системы MRP, при котором расчет потребностей в материалах и комплектующих выполняется с заданной периодичностью, например раз в неделю или раз в месяц

… режим — режим работы MRP, используемый для моделирования различных сценариев, анализа альтернативных вариантов и оценки «что если»

Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии:

• подбор и анализ возможных стратегических решений на уровне предприятия и его структурных подразделений
• установка приоритетов, выбор наиболее эффективной логистической стратегии
• разработка стратегического логистического плана управления
• оценка позиционирования логистической стратегии по отношению к миссии и корпоративной стратегии организации на рынке

Расположите виды транспорта в порядке убывания средней стоимости перевозки единицы груза на одинаковое расстояние:

• автомобильный транспорт
• железнодорожный транспорт
• водный транспорт
• воздушный транспорт

Установите соответствие между стратегическими решениями и их задачами:

• Стратегия конфигурации логистической системы
• определение качества, дислокации логистических цепей, каналов, терминалов, складов и диспетчерских пунктов
• Стратегия координации и организации
• проектирование структуры логистической системы, определение количества ее звеньев и приоритетных ключевых функций
• Стратегия управления запасами
• определение функций контроля и регулирования запасов материальных ресурсов и готовой продукции от поставщика до конечных потребителей
• Стратегия создания логистической информационной системы
• определение информационных и телекоммуникационных каналов, связывающих основные сферы логистики и бизнеса

Установите соответствие между этапами проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом и задачами каждого этапа:

• Исследование тенденций изменения зоны прибыли
• прогноз в стратегическом фокусе нереализованных потребностей партнеров по цепи поставок и конкурентов (что позволяет находить «точки взаимной выгоды»)
• Регулирование межфункционального взаимодействия на предприятиях цепи поставок
• преодоление раздробленности подразделений логистических предприятий, организация эффективного сотрудничества внутри логистических компаний
• Разработка стандартов на основе использования современных технологий
• достижение высокой взаимозаменяемости в логистическом обслуживании поставок, появление возможности наиболее эффективно реагировать на сбои, изменения спроса на рынке
• Формирование плана межорганизационной координации участников цепи поставок
• поэтапное решение комплекса задач по совместному совершенствованию деятельности на основе стимулирования взаимного сотрудничества участников цепи поставок

… (объективное понимание) — совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя

… развития бизнеса — процесс определения стратегических целей компании, разработки бизнес-плана и оценки ресурсов, необходимых для достижения долгосрочного роста и устойчивого функционирования предприятия

… цепями поставок (практическая точка зрения) — системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья

Планирование производственных … — определение загрузки оборудования и персонала на основе производственной программы с учетом технологических маршрутов и доступных ресурсов

Расположите в правильной последовательности звенья в цепи поставок:

• склад хранения готовой продукции
• распределительный центр готовой продукции
• магазин готовой продукции
• поставщик сырья и материалов
• производитель готовой продукции и полуфабрикатов

Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой:

• выбор транспортного средства
• выбор подрядчика и/или партнеров по транспортировке
• выбор лучших параметров процесса транспортировки
• определение вида транспорта
• определение вида транспортировки

Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня:

• Стратегический уровень
• создание долгосрочного плана развития цепочек поставок, определение их основных звеньев и конфигурации
• Тактический уровень
• формирование самой цепи поставок
• Операционный уровень
• выполнение запланированных мероприятий в реальном времени

… ресурсы представляют собой активную часть общих ресурсов, используемых в хозяйственном обороте

… ресурсы предприятия – это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по расширенному воспроизводству

… ресурсы — это такие ресурсы, которые используются в процессе производства в определенной взаимосвязи или спрос на них предъявляется одновременно

К … ресурсам относятся земельные, водные, лесные, минеральные, а также ресурсы животного мира, солнечная энергия и так далее

… ресурсы — это выявленные, но еще не вовлеченные в процесс производства ресурсы

Компания планирует внедрение системы контроллинга. Генеральный директор интересуется, с чего нужно начать этот процесс.
Что следует сделать в первом шаге, чтобы начать процесс внедрения системы контроллинга?

Компания «ТранспортЛог» использует сбалансированную систему показателей для оценки логистических процессов. Руководство интересует, как BSC помогает повышать устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.
Какую роль в этом играет перспектива «Обучение и развитие»?

Логистическая компания решила внедрить сбалансированную систему показателей (BSC) для улучшения управляемости бизнес-процессов.
С чего следует начать этот процесс?

В результате анализа логистической системы компания выявила, что высокие складские остатки создают дополнительные расходы.
Какое управленческое решение будет наиболее обоснованными в рамках повышения эффективности логистической системы?

Руководитель логистики анализирует эффективность существующей логистической системы. Какие показатели наиболее точно помогут ему провести объективную оценку?