Ответы на вопросы из коллекции "Стратегический менеджмент" на СтудИзбе

Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …

К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …

В таблице ниже показан пример матрицы Вайриха. Какой вариант заполнения основной SWOT-матрицы является верным в соответствии с матрицей Вайриха и почему?

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

• выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
• определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
• анализ стратегических групп в отрасли
• определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
• анализ конкурентных сил, действующих на фирму

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

• Начальник отдела - основная задача
• общее руководство отделом стратегического развития предприятия
• Проектные менеджеры - основная задача
• управление проектами стратегического развития
• Генераторы идей - основная задача
• формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
• Аналитики - основные задачи
• планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития

Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

• «Опасный элемент»
• квадрант В
• «Противник»
• квадрант А
• «Пассивный сторонник»
• квадрант Б

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»

Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

• сформулированные долгосрочные цели
• сформулированные этапы реализации программы
• выделение центров ответственности за реализацию программы развития
• стратегии действий основных функциональных подразделений компании

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

• постановка стратегических целей
• реализация стратегии
• формирование стратегического видения и миссии компании
• разработка стратегии
• оценка результатов и необходимые корректировочные действия

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …

К функциональным стратегиям относят …

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … - рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется

К предписывающим школам стратегического менеджмента, относят …

В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется ... ростом

Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в ...

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, - это ...

... - это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, - это ...

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной
концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров
называют

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации
отрасли

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение
предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе
говоря, обоснование ее

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития
компании, образуют ее

Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях,
когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

Под... анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты., формулы, логические приемы и метафоры и т.п.