Ответы на вопросы из коллекции "Методология проектного планирования"

Рассмотрите таблицу, представленную ниже. В ней показаны этапы покупки нового автомобиля. Сколько работ на критическом пути? На сколько можно отложить начало выполнения работы J, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта?
_{Тип ответа: Одиночный выбор • Компетентностный тест}

• Критический путь: A, B, O; операцию J можно отложить на 7 дней.
• Критический путь: A, C, F, G, H, J, K, L, N, O; операцию J нельзя отложить.
• Критический путь: A, C, E, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 3 дня.
• Критический путь: A, C, D, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 1 день.

Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по основным операциям проекта представлены в таблице ниже.
Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели.
_{Тип ответа: Одиночный выбор • Компетентностный тест}

• Критический путь: A, C, F, G. Задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на проект.
• Критический путь: B, C, E, G. Задержка работы D на 4 недели увеличит срок проекта.
• Критический путь: B, C, F, G. Задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта.

Для организационной структуры «Всеобщее управление проектами» предпочтительнее в использовании … структуры с невысоким уровнем структуризации
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Анализ деятельности и развитие команды проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• создание финального отчета
• регулирование оплаты, льгот и поощрений
• разработку концепции управления персоналом
• формирование отчетов об исполнении работ проекта

Рассмотрите сеть проекта в таблице ниже. Определите, за какое минимальное время может быть выполнен проект. Сколько работ находится на критическом пути? На сколько недель можно отложить выполнение работы E без отсрочки завершения проекта в целом?
_{Тип ответа: Одиночный выбор • Компетентностный тест}

• Минимальное время выполнения проекта 18 недель. Всего 5 критических работ. Отложить работу Е можно на 2 недели.
• Минимальное время выполнения проекта 28 недель. Всего 4 критические работы. Отложить работу Е нельзя.
• Минимальное время выполнения проекта 32 недели. Всего 3 критические работы. Отложить работу Е можно на 1 неделю.
• Минимальное время выполнения проекта 18 недель. Всего 4 критические работы. Отложить работу Е нельзя.

Проект пусконаладки компьютерной системы состоит из восьми работ. Непосредственно предшествующие работы и продолжительность выполнения работ показаны в таблице. Определите, сколько работ на критическом пути проекта.
_{Тип ответа: Одиночный выбор • Компетентностный тест}

• 2 работы
• 4 работы
• 5 работ
• 6 работ

Экономический факультет в вузе разрабатывает новую программу повышения квалификации преподавателей количественных методов анализа экономики. Желательно, чтобы эту программу можно было реализовать в наиболее сжатые сроки. Существуют взаимосвязи между дисциплинами, которые необходимо отразить, составляя расписание занятий по программе. Например, сетевые методы планирования должны рассматриваться лишь после того, как слушатели обсудят различные аспекты (коммерческие, финансовые, экономические, технические и т.д.) проектного анализа, связанные с жизненным циклом проекта. Дисциплины и их взаимосвязь указаны в таблице ниже. За какое наименьшее количество дней возможно реализовать программу? Как изменится проект, если увеличить срок выполнения задачи E на 3 дня?
_{Тип ответа: Одиночный выбор • Компетентностный тест}

• Минимальное время реализации проекта 35 дней. Увеличение операции Е на 3 дня увеличит весь проект на 2 дня.
• Минимальное время реализации проекта 10 дней. Увеличение операции Е на 3 дня не повлияет на проект.
• Минимальное время реализации проекта 27 дней. Увеличение операции Е на 3 дня сократит весь проект на 8 дней.
• Минимальное время реализации проекта 15 дней. Увеличение операции Е на 3 дня увеличит весь проект на 2 дня.

Рассмотрите сеть проекта (продолжительность работ показана в неделях): Определите критический путь проекта.
_{Тип ответа: Одиночный выбор • Компетентностный тест}

• A, D, F, H
• A, B, C, D
• A, C, G, F
• B, E, F, G

Проект сборки печатного блока платы состоит из восьми работ. Непосредственно предшествующие работы и продолжительность выполнения работ показаны ниже. Определите, сколько работ на критическом пути проекта.
_{Тип ответа: Одиночный выбор • Компетентностный тест}

• 5 работ
• 6 работ
• 7 работ
• 8 работ

Городская администрация рассматривает возможность переустройства рынка. После сноса старых палаток проектом предусматривается строительство павильонов с последующей сдачей их в аренду торговым фирмам. Работы, которые необходимо выполнить при реализации проекта, их взаимосвязь и время выполнения каждой из работ, указаны в таблице ниже. Определите, сколько работ на критическом пути. На сколько можно отложить начало выполнения работы E, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта? На сколько можно отложить начало выполнения работы B, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта (полный резерв времени)?
_{Тип ответа: Одиночный выбор • Компетентностный тест}

• На критическом пути 7 работ. Работу Е можно отложить на 1 день. Работу В можно отложить на 12 дней.
• На критическом пути 4 работы. Работу Е нельзя отложить. Работу В нельзя отложить.
• На критическом пути 5 работ. Работу Е нельзя отложить. Работу В можно отложить на 6 дней.
• На критическом пути 9 работ. Работу Е можно отложить на 6 дней. Работу В нельзя отложить.

Установите последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта:
_{Тип ответа: Сортировка}

• 1) анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией

---

• 2) анализ запросов на внесение изменений

---

• 3) анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений

---

• 4) информирование участников о внесенных изменениях

Установите последовательность первоначальных этапов разработки плана проекта:
_{Тип ответа: Сортировка}

• 1) разработать концепцию; сформулировать цели проекта

---

• 2) распределить цели проекта; построить иерархическую структуру работ

---

• 3) назначить ответственных; построить структурную схему организации проекта

---

• 4) разработать стратегию реализации проекта; построить план по вехам

Организация и контроль выполнения проекта включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• совершенствование команды проекта
• заключительную оценку финансовой ситуации
• формирование концепции управления качеством в проекте
• контроль выполнения проекта по временным параметрам

Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя …

• концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта
• анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку
• управление содержанием, продолжительностью, стоимостью, качеством, персоналом, материально-техническим обеспечением, коммуникациями и рисками
  

Принцип «метода критического пути» заключается в анализе …

• расписания задач
• вероятностных параметров стоимостей задач
• длительностей задач, составляющих критический путь
• вероятностных параметров стоимостей задач, лежащих на критическом пути

Организационная структура – это …

• команда проекта под руководством менеджера проекта
• совокупность должностей и структурных подразделений
• документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации
• организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект

Стадии реализации проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• формирование концепции проекта
• анализ и регулирование выполнение проекта
• организацию и контроль выполнения проекта
• документирование и анализ опыта выполнения данного проекта

Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью

• финансовой
• территориальной
• административной
  

Концепция проекта должна соответствовать следующим критериям: … (укажите 2 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• концепция должна быть оформлена в виде паспорта проекта
• концепция утверждается в завершении фазы инициации проекта
• концепция должна содержать сводный календарный план проектных работ
• концепция должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.

Для более тесной интеграции деятельности участников проекта «двойственной» организационной структуры используют проектно-целевые и … структуры
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Участник, который финансирует проект и заинтересован в достижении его финансовых результатов, – это …
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Неверно, что организация и контроль выполнения проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• совершенствование команды проекта
• организацию управления предметной областью проекта
• формирование концепции управления качеством в проекте
• заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет)

Структура, приводящая организационную иерархическую структуру проекта в соответствие с иерархической структурой работ и помогающая обеспечить назначение для каждого элемента содержания работ по проекту ответственного лица или команды, – это …
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Неверно, что признаком проекта является …

• новизна
• системность
• наличие цели
• ограниченность во времени
  

План управления рисками формируют на основе таких факторов, как … (укажите 3 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• рисковое событие
• степень агрессивности внешней среды
• вероятность наступления рискового события
• размер потерь в результате наступления риска

Наиболее часто применяемые механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур – это посредники и …
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Метод по … проекта – это метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором работа делится на части, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя …

• время, стоимость, качество;
• ресурсы, работы, результаты, риски
• цели и мероприятия по их достижению
  

Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных задач с четко определенными целями в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, – это …
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

В перечень базовых элементов управления проектом включают … (укажите 2 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• цели и качество
• ресурсы и работы
• время и стоимость
• результаты и риски

Организация и осуществление контроля качества в проекте включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• контроль качества в проекте
• формирование списка отклонений
• формирование отчетов для оценки выполнения качества
• определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте

Установите последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта:
_{Тип ответа: Сортировка}

• 1) определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы

---

• 2) составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов

---

• 3) определение наличия необходимого объема материальных ресурсов

---

• 4) анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов

Установите последовательность событий в истории развития проектного управления:
_{Тип ответа: Сортировка}

• 1) разработка матричной организации реализации проектов

---

• 2) разработка метода критического пути (CPM)

---

• 3) разработка метода анализа и оценки программ (PERT)

---

• 4) метод графической оценки и анализа (GERT)

Стадия процесса управления проектом, результатом которой является осуществление проектных работ и достижение проектных целей, – это … проекта
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с определениями:
_{Тип ответа: Сопоставление}

• A. Концептуальный план
• B. Инициация проекта
• C. Планирование взаимодействия
• D. Планирование поставок
• E. документ, определяющий цели и задачи проекта
• F. первая стадия жизненного цикла проекта, означающая его запуск
• G. определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта
• H. определение того, что, как и когда должно быть поставлено

… анализ рисков – это процесс расстановки приоритетов в отношении рисков проекта для дальнейшего анализа, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

… анализ рисков – это процесс численного анализа совокупного воздействия идентифицированных индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности на цели проекта в целом
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач, – …

• CPM
• PERT
• GERT
• SMART
  

Содержание проекта – это …

• перечень целей, работ и ресурсов проекта;
• совокупность целей, работ и участников проекта
• совокупность поставленных целей и связей между ними
• предметная область, ограниченная рамками окружения проекта

Участниками проекта являются …

• только члены команды, управляющей проектом
• только конечные потребители результатов проекта
• только заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
• все лица, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
  

Документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта, – это … проекта
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия, – это … структура
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

План управления … проекта – это документ, описывающий, как будут определяться, разрабатываться и проверяться работы, которые необходимо выполнить для получения результата с указанными характеристиками, и задающий действия по управлению содержанием проекта
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Сопоставьте понятия с определениями:
_{Тип ответа: Сопоставление}

• A. Миссия проекта
• B. Концепция проекта
• C. Веха проекта
• D. Критический путь проекта
• E. генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
• F. документ, описывающий общие положения проекта, его цели, задачи и способы достижения этих целей
• G. событие или дата в ходе осуществления проекта.
• H. максимальный по продолжительности, полный путь проекта

Фаза проекта – это …

• полный набор последовательных работ проекта
• ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
• набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
  

Направления и основные принципы осуществления проекта – это … проекта

• цель
• фаза
• матрица
• стратегия
  

Метод … контроля фактического выполнения работ по проекту предусматривает выполнение оценок промежуточных состояний выполнения работы
_{Тип ответа: Текcтовый ответ
​}

Два инструмента, с помощью которых менеджер проекта организует команду, способную работать в соответствии с целями и задачи проекта, – это структурная схема организации и …
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

При составлении иерархической структуры работ проект последовательно делится на составные части до тех пор, пока не будет достигнут самый нижний уровень детализации, который называется …
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …

• формирования концепции проекта
• формирования сводного плана проекта
• осуществления всех запланированных проектных работ
• ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком

Установите последовательность процессов создания сетевой модели проекта:
_{Тип ответа: Сортировка}

• 1) создание иерархической структуры работ

---

• 2) структурирование работ

---

• 3) определение продолжительностей

---

• 4) построение графика зависимостей операций

Укажите последовательность применения проектных инструментов при построении плана проекта:
_{Тип ответа: Сортировка}

• 1) определение целей проекта

---

• 2) разработка иерархической структуры работ проекта

---

• 3) составление сетевой модели проекта

---

• 4) расчет критического пути проекта

---

• 5) составление бюджета проекта

Выстройте верную историческую последовательность разработки методов и стандартов управления проектами:
_{Тип ответа: Сортировка}

• 1) метод критического пути

---

• 2) диаграмма Ганта

---

• 3) PMBOK

---

• 4) PRINCE2

Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:
_{Тип ответа: Сопоставление}

• A. Работа
• B. Диджитализация
• C. Сетевая модель
• D. Проект
• E. процесс труда, направленный на достижение результатов и требующий затрат времени и необходимых ресурсов.
• F. подключение цифровых технологий и инструментов для усовершенствования бизнес-процессов, увеличения производительности предприятия и лояльности клиентов
• G. графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними
• H. деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата, ограниченная во времени и ресурсах

Временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта, – это …

• интеграция
• консорциум
• консолидация
  

Сократить критический путь и одновременно сэкономить деньги …

• нельзя никогда
• можно, если в проекте можно найти критические операции, сокращение времени выполнения которых сокращает издержки на них
• можно, когда прямые издержки увеличиваются при сокращении сроков выполнения проекта медленнее уменьшения косвенных издержек
• можно, если график прямых издержек представляет собой вогнутую кривую, имеющую точку, на которой достигается минимум издержек выполнения операций

Недопустимыми потерями в проекте считают незапланированные затраты, …

• превышающие установленный заранее предел
• которые невозможно компенсировать по ходу проекта
• ведущие к превышению сроков проекта за установленные лимиты
• которые являются неприемлемыми для одного или нескольких участников проекта

Установите соответствие между участниками проекта и их характеристиками:
_{Тип ответа: Сопоставление}

• A. Пользователи
• B. Спонсор
• C. Заказчики
• D. лица или организации, которые будут пользоваться продуктом, услугой или результатом проекта
• E. субъект, предоставляющий ресурсы и поддержку проекта, ответственный за достижение успеха
• F. лица или организации, которые будут одобрять продукт, услугу или результат проекта, а также управлять ими

SMART-цель должна соответствовать следующим критериям: … (укажите 3 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• должна быть определена дата достижения цели
• цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
• цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение
• должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели

Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта (укажите аббревиатуру на русском языке)
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:
_{Тип ответа: Сопоставление}

• A. Управление
• B. Модель
• C. План проекта
• D. Результат
• E. целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на объект управления в условиях ограничений
• F. искусственно созданный образец, подобный исследуемому объекту и отражающий в более простом виде структуру, свойства и отношения между элементами объекта
• G. документ, в котором отражают промежуточные и конечные цели, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях
• H. продукт деятельности (работы), воплощающий в себе ранее поставленные цели

При анализе и оценке рисков проекта используют …

• симплекс-метод
• метод дерева решений
• метод критического пути
  

Веха проекта – это …

• полный набор последовательных работ проекта
• ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
• набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта

Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями:
_{Тип ответа: Сопоставление}

• A. Базовый план проекта
• B. Пакет планирования
• C. Подтверждение содержания
• D. Пакет работ
• E. сводные данные об объеме, сроках и стоимости проекта, согласованных на этапе планирования
• F. компонент иерархической структуры работ по положению ниже контрольного счета и выше пакета работ с известным содержанием работ, но без детализации операций расписания
• G. процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта
• H. самым нижним уровнем иерархической структуры работ с уникальным идентификатором

Неверно, что план управления рисками формируют на основе такого фактора, как …

• уровень инфляции
• рисковое событие
• вероятность наступления рискового события
• размер потерь в результате наступления рискового события

Анализ и регулирование изменений в проект предполагает … (укажите 2 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• корректирующие действия
• формирование архива изменений в проекте
• обзор и анализ динамики изменений в проекте
• заключительный отчет о фактических изменениях в проекте

Структура счетов затрат проекта разрабатывается по принципам … работ
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

На этапе формирования концепции проекта выполняют следующие задачи: … (укажите 2 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• определение целей и задач проекта
• анализ проблемы и потребности в проекте
• утверждение окончательного бюджета проекта
• подписание контрактов и контроль за их выполнением

Приложение знаний, опыта, методов и средств к работам для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту и ожиданий участников проекта, – это … проектом
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними представляет собой … диаграмму
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Календарные графики работ строят в фазе жизненного цикла проекта – …

• контроль
• разработка
• инициация
• планирование

Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляют в … (укажите 2 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• графиках Ганта
• сетевых матрицах
• календарных планах
• должностных инструкциях
  

… проекта – это набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления организации или организаций, участвующих в проекте
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Основная цель «метода критического пути» заключается в …

• снижении издержек проекта
• минимизации сроков проекта
• минимизации востребованных ресурсов
• равномерном назначении ресурсов на задачи проекта

Горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами, – это диаграмма …
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Функциональная структура – это …

• временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации
• совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
• структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениям) и горизонтальное (управление проектами)
  

Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта, – это …

• цель
• фаза
• матрица
• стратегия
  

Стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта, – это … проекта
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Календарный план – это …

• документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
• графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
• документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь
  

Отношение балансовой прибыли к стоимости активов – это … активов
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

После согласования с заказчиком и руководством смета становится … проекта
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как … (укажите 2 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• разработка технического задания
• выбор и настройка программного обеспечения
• проектирование структуры документации и баз данных
• определение информационных потребностей участников проекта

Компания готовит бюджет производства нового изделия. В таблице представлены этапы подготовки бюджета и их длительность.

Сколько работ находится на критическом пути (без учета фиктивных работ)?За какое минимальное время может быть выполнен проект?

• На критическом пути находятся семь работ; продолжительность проекта – 44 дня.
• На критическом пути находятся три работы; продолжительность проекта – 24 дня.
• На критическом пути находятся пять работ; продолжительность проекта – 34 дня.

К коммуникациям в проекте можно отнести … (укажите 3 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• совещания
• разговор с заказчиком
• сайт компании заказчика
• телефонные звонки исполнителю проекта

В план коммуникаций входит … (укажите 2 варианта ответа)
_{Тип ответа: Множественный выбор ••}

• план работ по проекту
• перечень регулярных совещаний
• распределение ответственности участников за задачи проекта
• перечень информационных каналов взаимодействия участников

Группа специалистов, которые работают над реализацией проекта, представляют интересы различных участников проекта и подчиняются управляющему проектом, – это … проекта
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Структура, состав и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта, – это … проекта
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Соотнесите понятия в проектном менеджменте с их определениями:
_{Тип ответа: Сопоставление}

• A. Спонсор
• B. Качество
• C. Обязательства
• D. субъект, предоставляющий ресурсы и поддержку проекта, ответственный за достижение успеха
• E. характеристики объекта, относящиеся к его способности удовлетворять потребности
• F. плановые, будущие затраты, которые возникают при заключении договоров, контрактов, заказе каких-либо товаров или услуг

Физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта, – это … проекта
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Ресурсами для выполнения работ по проекту типа «мощность» являются люди и …

• машины
• финансовые средства
• средства труда только однократного применения
  

Установите последовательность этапов анализа и регулирования коммуникаций при выполнении проекта:

• 1) анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией

---

• 2) анализ запросов на внесение изменений

---

• 3) анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений

---

• 4) информирование участников о внесенных изменениях

Методы SWOT-анализа используются для целей … планирования

Будущий владелец и пользователь результатов проекта – это … проекта

• заказчик
• менеджер
• исполнитель
  

Матрица вероятности и последствий – это инструмент для …

• мониторинга рисков
• идентификации рисков
• качественного анализа рисков
• количественного анализа рисков
  

Ресурсное планирование при ограничении по … предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок

• времени
• ресурсам
• финансам
• исполнителям
  

Управлять рисками необходимо …

Длительность суммарной задачи вычисляется исходя из параметров …

Компонент плана управления проектом, описывающий, как будет происходить планирование, структурирование, мониторинг и контроль коммуникации по проекту, – это …

Ресурсы, которые можно накапливать с последующим расходованием запасов, называют ресурсами типа …

• «энергия»
• «мощности»
• «доступность»
  

Имея график стоимости проекта, руководитель может …

• выбирать минимальные сроки исполнения проекта
• выбирать вариант своевременного выхода на рынок
• выбирать вариант минимального по стоимости проекта
• устанавливать стоимость времени исполнения операций проекта