Ответы на вопросы из коллекции "Кадровый аудит" на СтудИзбе

Определите соответствие между направлениями деятельности по управлению персоналом и параметрами их диагностики при аудите:

• Обучение и развитие персонала -
• Диагностика социально-психологической ситуации -
• Адаптация новых сотрудников -

---

• анализ целей и используемых форм обучения, оценка количества сотрудников, прошедших обучение
• анализ кадровых процессов и социально-психологического климата в организации
• описание используемых процедур вхождения в коллектив новых сотрудников, оценка их эффективности

Установите правильный порядок этапов передачи дел по кадровому делопроизводству при смене работника:

1. издание приказа о передаче дел
2. создание комиссии осуществления передачи дел
3. оформление акта приема-передачи дел
4. проведение передачи дел

На таком этапе кадрового аудита, как …, проводят первичную проверку полученной информации и ее группировку в графики, таблицы

По результатам проведенного организационно-кадрового аудита готовится официальный документ – …

Аудиторские доказательства формируются при кадровом аудите на этапе …

Перечень тем планируемых аудитов, сроков и ответственных за и проведение содержится в плане работы службы … кадрового аудита

Итоги кадрового аудита, выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в организации излагаются в аудиторском …

Источниками информации для анализа и выводов при кадровом аудите выступают … (укажите 3 варианта ответа)

На предварительном этапе кадрового аудита определяют …

В основе разработки программы кадрового аудита лежит изучение … управления персоналом

Соотнесите направления кадрового аудита с решаемыми ими задачами:

• Мотивационный аудит -
• Аудит кадрового планирования -
• Аудит экономического эффекта -

---

• оценка текущей стратегии организации в области мотивации персонала
• оценка результатов обеспечения организации работниками с необходимыми профессиональными компетенциями
• оценка деятельности организации в сфере труда и трудовых отношений

Выделяют … методы кадрового аудита (укажите 2 варианта ответа)

Целью внутреннего кадрового аудита, как правило, является …

Аудит кадрового делопроизводства рекомендовано проводить в случаях … (укажите 3 варианта ответа)

Укажите рекомендуемую последовательность действий на этапе планирования кадрового аудита:

1. сбор информации о проверяемом объекте (подразделении, направлении деятельности)
2. предварительный анализ с целью определения характера и объема вопросов предстоящего аудита
3. разработка бюджета расходов и программы кадрового аудита
4. определение требований к составу проверяющей группы, ее подбор и утверждение

Анализ мотивационных предпочтений сотрудников определяется как … аудит

Поведение личности и особенности человека изучают с помощью … тестов

К экспертным оценкам при контактном методе кадрового аудита относят … (укажите 3 варианта ответа)

Процесс аудита кадровой службы начинается с …

Причины сопротивления людей организационным нововведениям могут быть …

Установите соответствие между принципами кадрового аудита и их содержанием:

• Прозрачность -
• Комплексность -
• Объективность -

---

• постоянная координация аудиторского потока информации в системе управления персоналом
• многофакторный учет различных показателей и их моделирование
• создание условий для выявления и внедрения нового в практику конкретной организации

Технология кадрового аудита проверяет и оценивает … (укажите 2 варианта ответа)

Отношение показателей по результатам деятельности организации к затратам на содержание персонала определяется как … эффективность управления персоналом

Общими этапами любого направления организационно-кадрового аудита являются …

Для кадровых аудиторов фундаментальным первичным документом будет являться …

Определите рекомендуемую последовательность этапов проведения кадрового аудита:

1. планирование, определение темы проверки
2. сбор информации
3. подготовка аудиторского заключения по результатам аудита
4. анализ полученной информации

Деятельность по независимой объективной кадровой проверке компании, регламентированная локальными нормативными актами и осуществляемая внутри организации специальным подразделением, относится к … кадровому аудиту

… стратегического управления персоналом являются человеческий ресурс организации, кадровая политика и методы управления

Кадровая стратегия – это …

В числе объектов кадрового аудита – … (укажите 3 варианта ответа)

Расположите уровни реализации кадрового аудита в порядке от высшего к низшему:

1. стратегический уровень деятельности организации
2. уровень линейного управления
3. уровень обособленного подразделения
4. уровень функционального подразделения по управлению персоналом

Выделяют стратегические, функциональные и … направления организационно-кадрового аудита

Основой принципов кадрового аудита – это … информационных потоков

Объектом деятельности кадровой службы …

Индивидуальный человеческий капитал в его современном понимании – это …

Установите соответствие между содержанием моделей кадрового аудита и их авторами:

• Оценка степени соответствия потенциала работника предъявляемым к нему требованиям -
• Контроль отклонений желаемых параметров от фактических при оценке кадрового потенциала организации -
• Реализация целевого кадрового планирования и планирования кадровых мероприятий -

---

• Кюппер Х.Ю.
• Вундерер В.Р.
• Эккардштейн Д.

Показатель изменения состава сотрудников в связи с увольнением из организации определяется как … кадров

Кадровая служба организации – это … (укажите 2 варианта ответа)

Объектом аудита персонала является …

Система управления персоналом – это …

Небольшая компания, работающая в сфере информационных технологий, выдерживает жесткую конкуренцию с аналогичными компаниями в части удержания квалифицированных специалистов, занимающихся разработкой программ, связанных с искусственным интеллектом и нейросетями. Это подтверждается результатами недавно проведенного мотивационного аудита. Специалисту по управлению персоналом поручено проанализировать ситуацию на рынке труда по данной категории специалистов и дать предложения по расширению компенсационного пакета, добавив инструменты индивидуальной моральной мотивации, направленной на удовлетворение личных потребностей сотрудников в признании, уважении и поддержке. Какие формы индивидуальной моральной мотивации, способствующие удержанию высококвалифицированного персонала, специалист по управлению персоналом должен учесть в своих предложениях по дополнению компенсационного пакета?

Основная цель аудита трудовой сферы, то есть кадрового аудита, состоит в оценке деятельности экономического субъекта в сфере труда и трудовых отношений, установлении соответствия применяемых экономическим субъектом форм и методов организации трудовой деятельности и трудовых отношений законодательным и нормативным актам, действующим в Российской Федерации, а также на основании результатов проверок выработке предложений по оптимизации трудовой деятельности, осуществляемой экономическим субъектом. При аудите в сфере труда и социально-трудовых отношений выделяют три основных направления для решения поставленных задач: организационно-технологическое, социально-психологическое и экономическое.
Какое из данных направлений аудита персонала предусматривает анализ показателей деятельности организации, подтверждающих легитимность и эффективность ее работы. Ответ аргументируйте.

На промышленном предприятии, относящемся к среднему бизнесу, ухудшилась ситуация с руководителями среднего звена – начальниками цехов, отделов. За последние шесть месяцев уволились с предприятия несколько начальников основных цехов, проработав на этих должностях от двух до трех лет. Специалисту службы управления персоналом поручено проанализировать данную ситуацию, провести опросы и беседы с руководителями структурных подразделений и обосновать необходимость проведения внутреннего аудита по данному кадровому вопросу. Перечислите мотиваторы, наиболее значимые для руководителей среднего звена, на которые необходимо акцентировать внимание в кадровой политике для создания комфортной деловой обстановки, создания требуемых условий для эффективной менеджерской деятельности и удержания данной категории работников на предприятии. Дайте развернутый ответ.

Малое предприятие является высокорентабельной архитектурной фирмой с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания. Директор этого предприятия в целях повышения эффективности управления персоналом должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ и оценку преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации.
Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ с точки зрения решения задачи повышения конкурентоспособности и устойчивости фирмы на рынке данного направления деятельности.

На среднем по численности предприятии, оказывающем услуги по складированию и хранению товаров, сложилась критическая ситуация с укомплектованностью основного персонала грузчиками и кладовщиками. Несмотря на насыщенность данного рыночного сегмента соискателями и достаточный уровень приема новых работников, длительность их работы на предприятии составляет не более двух месяцев. При увольнении бывшие работники объясняют свой уход тем, что в других организациях на аналогичные позиции работодатель предлагает лучшие условия труда. Специалисту по управлению персоналом поручено провести диагностику условий труда на рабочих местах и обосновать необходимость стимулирующего воздействия на результаты работы рядовых сотрудников.
Перечислите наиболее значимые мотиваторы для малоквалифицированных работников, на которые необходимо акцентировать внимание при осуществлении кадровых действий по привлечению и удержанию данной категории работников на предприятии. Дайте развернутый ответ.

Специалист службы персонала в связи с планируемой проверкой государственной трудовой инспекции по вопросу предоставления работникам утвержденных законом социальных гарантий (внешний кадровый аудит) получил от руководства организации задание. Ему требуется провести анализ действующего штатного расписания на предмет соответствия размеров должностных окладов требованиям действующего законодательства, касающегося организации оплаты труда.
На какой государственный социальный стандарт специалист по персоналу должен в первую очередь обратить внимание, чтобы соотнести с ним систему оплаты труда, утвержденную в данной организации? Дайте развернутый ответ.

В компании среднего бизнеса, работающей в интеллектуальной сфере, за последние полгода уволились несколько ключевых высококвалифицированных специалистов и устроились на работу в аналогичные компании данного региона. Свой уход в другие компании эти сотрудники мотивировали тем, что там им предоставили больше возможностей для повышения своего дохода. Проведя анализ сложившейся ситуации, директор по персоналу готовит служебную записку руководителю организации с предложением о проведении кадрового аудита действующей компенсационной политики компании. Эта политика должна включать дифференцированный подход к каждому специалисту по индивидуальным результатам работы.
Какие параметры диагностики компенсационной политики компании должны обязательно учитываться при анализе стимулирующего воздействия системы материального вознаграждения за результативность и эффективность, в том числе, удерживающих значимых специалистов в компании?

Внутренняя контрольная служба крупного промышленного предприятия проводит регулярные аудиты деятельности компании, в том числе по направлениям диагностики кадровых процессов, кадровых структур и кадрового потенциала. По итогам предыдущей проверки были выявлены существующие сложности и трудности при формировании специализированных рабочих групп для оперативного решения нестандартных производственных ситуаций, выполнения срочных проектных работ и другой коллективной деятельности.
Какое направление кадрового аудита необходимо взять за основу внутренней контрольной службе при проведении очередного кадрового аудита в компании? Ответ аргументируйте.

На промышленном предприятии, относящемся к среднему бизнесу, в последнее время ухудшилась качество выпускаемой продукции, возросло количество рекламаций от потребителей. Предполагается, что данная ситуация вызвана нарушениями требуемых технологий при производстве продукции, а также недостаточным профессиональным уровнем специалистов и руководителей младшего звена. Руководством предприятия принято решение провести кадровый аудит персонала производственных цехов.
Руководителю службы персонала было поручено проанализировать известные модели кадрового аудита и предложить наиболее подходящую для данной ситуации.
Какую модель он выбрал? Дайте развернутый ответ.

Крупная страховая компания, оказавшаяся в состоянии внешнего кризиса, на основе предварительного сбора информации, обработки статистических данных, бухгалтерских и иных рабочих документов о состоянии окружающей среды и внутренней политики компании разрабатывает стратегию проведения кадрового аудита для последующего эффективного противостояния неблагоприятным внешним факторам.
Как директору по персоналу подготовить проект программы кадрового аудита, отражающей цели, задачи и выгоды кадрового аудита для организации в ситуации внешнего кризиса? Дайте подробный ответ.

В крупной промышленной компании, находящейся на стадии интенсивного роста, проводятся функциональные и структурные изменения в управленческой структуре, осуществляется активный набор новых сотрудников с повышением требований к профессиональным компетенциям специалистов и руководителей. Это в итоге должно способствовать результативной и эффективной работе компании и сохранению конкурентных преимуществ на рынке данной отрасли. Для выполнения поставленных задач требуется проведение диагностики степени эффективности системы управления персоналом в данной организации и определения ее соответствия или несоответствия новым экономическим реалиям деятельности.
Как директору по персоналу подготовить проект программы кадрового аудита, отражающей цели, задачи и выгоды для организации в ситуации интенсивного роста и дальнейшего развития компании? Дайте подробный ответ.

На очередном заседании совета директоров крупной торгово-производственной компании было принято решение проводить регулярную комплексную и формализованную диагностику соответствия стратегии управления персоналом общей стратегии развития компании для сохранения устойчивости бизнеса и конкурентных преимуществ на рынке в данной отрасли.
Директору департамента по управлению персоналом поручено изучить этот вопрос и дать аргументированное предложение по выбору варианта проведения регулярных кадровых аудитов, учитывая территориальную разобщенность компании и децентрализованность процесса управления персоналом.
Какое предложение он сделал? Дайте развернутый ответ.

Установите соответствие между направлениями кадрового аудита и задачами, решаемыми в рамках этих направлений:

• Организационно-технологическое направление -
• Социально-психологическое направление -
• Экономическое направление -

---

• проводят проверку документации и анализ показателей деятельности организации
• оценивают мотивацию персонала, взаимодействие личных и коллективных интересов
• оценивают уровень основных показателей деятельности организации

Установите рекомендуемую последовательность основных этапов разработки комплексной мотивационной программы в организации:

1. определение целей системы мотивации и оплаты труда в соответствии с целями компании
2. выбор инструментов, методов для разработки системы оплаты труда, включая основную и переменную части компенсационного пакета
3. разработка системы немонетарной мотивации, включая инструменты организации и содержания труда, морального поощрении
4. разработка программы корпоративных льгот на основе анализа основных потребностей работников

Проверка человека на … – это сложное психофизиологическое исследование, основанное на измерении объективных параметров, не контролируемых волей человека

Выбор метода кадрового аудита определяется …
Тип ответа: Одиночный выбор с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• профессионализмом аудиторов
• целями и особенностью объекта исследования
• финансовыми возможностями организации
• субъективными предпочтениями руководства организации

Расположите в рекомендуемой последовательности этапы проведения мотивационного аудита:

1. уточнение стратегических и тактических целей и задач организации, проведение диагностики потребностей и мотивов различных категорий работников
2. разработка рекомендаций по изменению действующей системы стимулирования на основе выявленных мотивов работников
3. проверка соответствия стимулирующих факторов воздействия на работников целям и задачам организации

Кадровая стратегия организации определяет …
Тип ответа: Одиночный выбор с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• пакет рекомендуемых управленческих решений в конкретных производственных ситуациях
• систему кадровых технологий и процессов в управлении персоналом
• стратегические цели по кадровому направлению и подходы к их реализации
• конкретные методы и способы, используемые для решения приоритетных задач по кадровому направлению

Определите соответствие между понятиями из области управления персоналом и содержанием данных понятий:

• Экономическая эффективность -
• Результативность итогов кадрового менеджмента -
• Социальная эффективность -

---

• отношение показателей по результатам деятельности организации к затратам на содержание персонала
• сопоставление итогов проверки с плановыми показателями, государственными и корпоративными стандартами
• соотношение результатов удовлетворения потребностей и ожиданий сотрудников к затратам на персонал

Внеплановый аудит кадрового … проводится при смене руководителя кадровой службы

О создании комиссии для проведения внутреннего аудита …

Этап планирования кадрового аудита включает … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• анализ собранной информации
• определение цели проверки
• разработку программы аудита
• определение объема аудиторских процедур

В отчет по аудиту кадровой документации включают … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• рекомендуемые меры по устранению замечаний
• выводы о текущем состоянии кадрового делопроизводства
• план работы кадровой службы на следующий год
• перечень выявленных недостатков

Установите соответствие между направлениями кадрового аудита и решаемыми задачами:

• Аудит профессиональной компетентности -
• Аудит командной компетентности -
• Аудит эффективности системы управления персоналом -

---

• оценка потенциала для продвижения компетентных сотрудников, получение обратной связи от сотрудников для определения качества их работы
• оценка эффективности команд, сохранение кадрового потенциала, выработка командной культуры
• оценка кадровой структуры, реализующей план эффективного развития кадрового потенциала организации

Установите соответствие между подходами к проведению кадрового аудита и их характеристиками:

• Диагностический подход -
• Статистический подход -
• Подход соответствия -

---

• оценка соответствия общей стратегии критериям требуемых характеристик персонала
• оценка исполнения планов на основе статистических методов
• анализ прошлых периодов в соотнесении с настоящим

Определите рекомендуемую последовательность этапов проведения внутреннего аудита кадровых документов:

1. создание комиссии по проведению внутреннего аудита
2. разработка рабочих форм для фиксирования информации
3. анализ локальных нормативных актов
4. разработка рекомендаций по итогам проверки кадровых документов
5. организация и проведение аудита кадровых документов

Стратегическая ориентация на массовое использование ассесмент-центров целесообразна …
Тип ответа: Одиночный выбор с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• только для современных организаций
• для большинства организаций
• только для малых предприятий
• только для крупных предприятий

Расположите документы в порядке их использования в процессе управления адаптацией персонала:

1. кадровая политика компании
2. положение об адаптации и наставничестве
3. документы контроля процессов адаптации
4. программа и план адаптации

… эффективность управления персоналом определяется как отношение показателей результатов деятельности организации к затратам на содержание персонала

Обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в его развитии является целью … политики организации

В системе управления персоналом … выступает в качестве главного документа, в котором определяются текущие и перспективные потребности организации в трудовых ресурсах

К особенностям проведения кадрового аудита сторонней компанией можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• нежелание руководства раскрывать информацию о деятельности организации сторонней компании
• обязательство пользоваться услугами только данной аудиторской компании
• высокую стоимость услуг по внешнему аудиту
• низкий уровень профессионализма внешних аудиторов

Расположите документы, связанные с управлением мотивации персонала, в порядке убывания уровня их значимости, начиная с наивысшего уровня:

1. кадровая политика организации
2. Положение о мотивации персонала
3. формы контроля процессов мотивации
4. протоколы премиальных схем

Экономическая эффективность управления персоналом – это …
Тип ответа: Одиночный выбор с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• отношение показателей результатов деятельности организации к затратам на содержание персонала
• соотношение уволившихся сотрудников в течение года к вновь принятым
• устойчивая динамика снижения расходов на персонал
• высокая доля сотрудников, успешно прошедших испытание при приеме на работу

Установите соответствие моделей кадрового аудита и их содержания:

• Модель компетентности -
• Управленческая модель -
• Веберовская модель -

---

• оценка степени соответствия потенциала работника предъявляемым к нему требованиям
• оценка значимой корреляции между планированием и эффективностью системы управления персоналом
• анализ и контроль результатов, включающих оценку эффективности системы обучения

По результатам кадрового аудита …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• меняется учетная политика организации
• корректируются стратегические бизнес-цели организации
• сокращаются государственные налоговые отчисления
• разрабатывается программа повышения эффективности системы управления персоналом

… компании – это совокупность всех работников компании, входящих в штатный состав и занятых трудовой деятельностью

Соотнесите задачи, решаемые в ходе кадрового аудита, с направлениями кадрового менеджмента:

• Эффективность системы управления персоналом -
• Актуальность кадровой стратегии -
• Уровень психологического климата в коллективе -

---

• оценка результативности применяемых кадровых технологий
• оценка соответствия кадровой политики меняющимся внешним факторам
• социально-психологическая оценка сотрудников и их взаимодействия

Оценка эффективности системы обучения при кадровом аудите относится к … модели кадрового аудита

Комплексную диагностику соответствия стратегии управления персоналом общей стратегии развития организации определяют как … аудит организации

При выборе темы и объекта организационно-кадрового аудита учитывается влияние результатов аудита на повышение … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• размера фонда оплаты труда в организации
• экономической эффективности управления персоналом
• ответственности и заинтересованности руководителей и кадровой службы в результатах труда
• социальной эффективности управления персоналом

Установите соответствие между направлениями кадрового менеджмента и параметрами их диагностики при аудите:

• Планирование трудовых ресурсов -
• Поиск и набор персонала -
• Отбор персонала с требуемыми компетенциями -

---

• оценка наличных ресурсов, будущих потребностей в кадрах
• оценка финансовой и качественной результативности набора
• анализ и оценка изменений кадрового потенциала организации

Расположите в рекомендуемой последовательности разделы отчета по результатам аудита кадрового делопроизводства:

1. анализ достижения цели и задач проверки
2. общие выводы о текущем состоянии кадрового делопроизводства
3. общее заключение, комментарии, рекомендации по итогам аудита
4. рекомендации по устранению выявленных недостатков

Оценка составляющих технологий управления персоналом является аудитом … процессов организации

Неверно, что по частоте проведения выделяют такой вид аудита, как … аудит

Расположите уровни реализации кадрового аудита в порядке от общего к частному, начиная с наивысшего уровня:

1. стратегический уровень организации
2. уровень подразделения по управлению персоналом
3. уровень линейного управления

Установите правильную последовательность кадровых действий при предоставлении работнику обязательной социальной гарантии – ежегодного оплачиваемого отпуска:

1. уведомление работника не менее чем за две недели о начале отпуска, согласно графику отпусков
2. заявление работника о предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска
3. выплата отпускных не менее чем за три дня до начала отпуска
4. издание приказа о предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска

Установите соответствие между видами трудовой мотивации и формами их реализации:
Тип ответа: Сопоставление

A.Материальное вознаграждение
B.Организация и содержание труда
C.Моральное поощрение

---

D.премия по итогам работы за квартал
E.занесение на Доску почета
F.офисное оборудование на дому
G.надбавка за наставничество
H.памятный подарок
I.гибкий график работы

Система управления персоналом представляет собой …, в которой реализуются функции управления персоналом