Ответы на вопросы из коллекции "Управление проектами по гибким методикам"

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …

Миссия организации – это …

К функциональным стратегиям относят …

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят...

К приоритетам оперативного управления относятся: …

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные отношения позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется …

Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

Снижение спроса, ужесточением и усложнением конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес- инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … - рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и
«миссия»?

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии – это описание следующих основных составляющих: …

Полнее или частичное изменение организационной структуры является... действием в процессе реализации стратегии предприятия

«Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания ...

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

Основной вывод который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: ...

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к …стратегическим целям организации

К признакам стратегического менеджмента деятельности организации относятся:

К предписывающим школам стратегического менеджмента, относят …

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве...

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализации на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес- единицы целесообразна? Почему?

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие:

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65% покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90% довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

Функциями стратегического планирования являются:

Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?

Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

… - ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим ...

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости ...

… — это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.

Стратегический … — это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции
стратегического анализа, планирования и коррекции контроля

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации
отрасли

… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри
отрасли, в которой организация в настоящее время работает

… это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего
состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов
стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение
предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе
говоря, обоснование ее

… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установления контроля над ними.

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития
компании, образуют ее

Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях,
когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

... - это детальное описание будущего идеального состояния организации., которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

Под... анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты., формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

... портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности внести инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

... - это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает
компания или на которые она желает иметь выход В перспективе.