Ответы на вопросы из коллекции "Стратегическое планирование и управление"

... предельный случай стратегий целенаправленного сокращения, фирма в течение короткого периода времени закрывает отдельные хозяйственные подразделения.

• Стратегия сбора урожая
• Стратегия ликвидации
• Стратегия оптимальных издержек

Матрица Ансоффа - "товар-рынок" предлагает при выборе направлений роста предприятия четыре стратегические альтернативы:

• товарной экспансии
• развития рынка
• диверсификации
• горизонтальной интеграции
• стратегия совершенствования деятельности

... – которую обычно используют крупные фирмы, доминирующие на рынке. Основная цель такой стратегии - разработка защитных мер. Эти меры связаны, во-первых, с избежанием давления со стороны государства в рамках борьбы с монополизмом, а во-вторых, с сохранением своих конкурентных преимуществ.

• Стратегия стабильности
• Стратегия сокращения
• Стратегия фокусирования

Установите верное соответствие.

• Альтернативы обновления
• Альтернативы постепенного совершенствования
• Инновационные альтернативы
• варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации.
• отталкиваясь от текущей стратегии организации, в то же время существенно меняют направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике, целях стратегии, критическое отношение к доминирующим представлениям о рынке и существующим способам ведения бизнеса.
• всегда ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, используют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу.

Установите соответствие.

• Стратегия инноваций
• Стратегии интегрированного роста
• Стратегии концентрированного роста
• предполагает приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий
• расширение предприятия путём добавления новых структур или внутреннего расширения своих подразделений
• предприятие пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не изменяя отрасли
  

Установите верное соответствие

• Матрица “Мак-Кинзи”
• Матрица БКГ
• Матрица “АДЛ”
• Матрица Ансоффа
• Матрица из девяти полей, основанная на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и силе конкурентной позиции стратегической единицы бизнеса. Для бизнесединиц, занявших определённое поле матрицы (победители, проигравшие или др.) предлагаются соответствующие стратегические альтернативы.
• В основе четырёх полей матрицы — модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой на растущем рынке товар проходит стадии развития: выход на рынок (товар-«проблема» или «трудные дети»), рост (товар-«звезда»), зрелость (товар — «дойная корова») и спад (товар-«собака»)».
• В условиях растущего рынка применяется матрица „товар — рынок“, поля которой определяют альтернативные направления для роста: стратегия совершенствования деятельности, товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации».
• Матрица, по вертикальной оси которой - четыре стадии жизненного цикла (рождение, развитие, зрелость, спат), а по горизонтальной конкурентная позиция бизнеса (ведущая (доминирующая), сильная, благоприятная (заметная), прочная или слабая). Для каждого сочетания тщательно подобраны рекомендуемые стратегические альтернативы развития фирмы.